포전 신발 업이 소미의 상업 패턴을 걷어 엎었다!

3월 31일부터 4월 3일 푸젠성 푸젠성 푸젠성 포전시, 조미, 사윌기, 보트 등 네 브랜드 7개 신발과 함께 타오보와 함께 타오보의 시장옹옥의 모델링을 담은 영상은 "국제용포전 운동화의 특리는 사실 국외 연구 개발이 아닌 현지에서 개발한 것이다"고 전했다.

4일간 신발이 8만 켤레를 팔고 첫날에는 평균 4초마다 한 켤레씩 팔린다.

지난 1일 오전 10시 이후 곽경은 각지에서 대리판매상 전화를 받기 위해 바쁜 상황이다. 그동안 곽경과 교섭하는 중개업자 100여 명이 원emix 모두를 관망하고 있다.

"어떤 타사 브랜드처럼 인터넷에서 가장 먼저 몇 십 원짜리로 성장하면서 그들의 제품은 수백 원까지 팔 수 있다"고 말했다.

알리바바 중국 소매사업군 장건봉 총리도 “보전시 2천원 안 팔겠다고 규정하지 않는다 ”고 전했다.

천위안 운동화, 그것은 나이크, 아디다스, 예보, 푸마, 카파파, 티mbernd의 등급이다. 이 국제 브랜드들은 1980년대부터 대리 생산을 시작했다.

장지웅 보전시 부시장은 전장에 수출된 반벽강산으로 매년 15억 위안의 인민폐를 차지하며 중국 전체 신발 수출의 30% 를 차지했다고 주장했다.

강력한 생산 능력도 전전을 한때 명성이 높고 가까운 화보의 도읍을 좌우하고 있다.

2015년 이들은 공략을 지키며 본토의 브랜드 콘텐츠를 빌려 모델로 바꾸기를 바란다.

강력한 생산 능력, 총명한 전골, 금전의 예민한 후각을 보전시, 포타를 모방화로 만들었다.

진문표, 쌍츠 실업 회장, 1992년, 2년을 배웠습니다.

그는 부모들에게 수만 원을 모아 성립된 수공제화 가정작업장에 가입해 평생 신발만 만드는 생애를 가졌다.

"그때도 창업이라고 부르지 않고 살아남기 위해 월급 벌기보다 조금 나아요."

1995년에 더블 슈즈는 축구화를 개발하기 시작했고 결국 축구화로 업계에 이름을 올렸다.

2000년, 집 낡은 집 철거 때문에, 진 씨가 인근 공장을 사서 규모 생산을 시작했다.

나딕, 아디다스 대신 만든 신발 공장이 많아 가정부에서 시작된다.

1990년에 창립한 후, 더블 질주는 국내 시장에 먼저 주력했다.

"그땐 상표도 없고, 어차피 운동류의 신발을 가지고 시장에 가서 판매를 하러 가는 것 같아요.

하루에 몇 백 켤레를 하여 팔기 어렵게 팔려 전국 각지로 팔고, 수금도 전국 각지로 뛰어가서 10만원을 받고 얼마나 전화를 해야 할지 모르겠다.

진문표는 이런 패턴이 발전하기가 매우 어렵다.

1995년 한 친구는 “한꺼번에 수십만, 수백만 켤레, 지난 몇 년 겹에 합쳐진 양이 많지 않다 ”고 소개했다. 그리고 수금은 쉽게 도착하면 수표를 받을 수 있고, 심지어 구매자에게 선불 대금을 받을 수도 있다.

90년대 중반, 중국이 이륙할 때 성숙한 국외 시장에서 보전시업이 제조자의 느낌을 찾아냈고, 내판의 대규모 대규모 대규모 대규모 대방무역으로 전개됐다.

미국 일선 브랜드에 7년대에 근무한 뒤 워터스포츠 용품 회장 채김휘 회장이 자신의 브랜드로 결정했다.

2000년, 채김휘가 전시 최초의 신발업 연구센터를 설립했을 때 국내 시장은 아직 발걸음을 하지 않았고, 안디와 특보 등 브랜드는 아직 작았고, 이웃 진강창업은 러시아 국경 무역을 위주로 했다.

워터도 가족 기업

업계 내에서 6만 번이나 접힌 구두창이 외국의 한 패보다 4만 번 더 높다.

최고였던 워터는 전국 실체점 2000개에 가까운 직영점 100만원, 가맹점도 30만 ~50만원을 투자해야 한다. 한 브랜드가 처음부터 끝까지 벌어들인 돈은 거의 매장에 투입된다.

오늘 워터는 1990년대 오래된 공장에서 여전히 머리카락이 희끗희끗한 노직원이 신발에 고무를 닦았다.

"아직 10대부터 저와 함께 해 온 지 20년이 넘었어요."

채김휘의 아들은 방금 뉴질랜드에서 독서하여 귀국한 채 위원에게 중임을 받아 워터의 가장 중요한 대외 무역 업무를 담당하고 있다.

역시 대외무역, 채김휘는 일성을 고수하지 않았다. "몇 년 내로 팔리지 않았고, 중심은 또 대외무역으로 되돌아갔다"고 말했다.

최근 몇 년 동안 집세가 오르면서 가게를 개업하기 쉬워터는 작년에 100개 가게를 닫았는데, "전부 닫으면 브랜드를 다 닫으면 망했다"고 말했다.

채김휘는 브랜드 자금이 수억 위안을 넘어섰다고 밝혔다.

보전시 협회의 자료에 따르면, 독립 성품 생산력 있는 공장 3000개, 그 중 규모 기업 310개, 브랜드 등록 300개, 1년 몇 백억 산치를 기록했다.

진문표는 2015년 더블 치르는 생산량은 "1300만에서 1400만 켤레 사이로 내판은 약 백만 켤레 정도"라고 말했다.

채김휘도 베이징의 한 국자위 산하 기업은 워터에 이미 3억 원을 투자해 구두업 생산과 공급 체계를 통합 했다고 밝혔다.