각종 사치 브랜드 가 서로 다투어 중국 의 다국적 으로 전형 되다

최근 LV 에서 중국식 음식업체 인수에 이어 아르마니 브랜드가 베이징 황금 지역의 호화주택 사업에 성공한 것은 사치 브랜드가 중국에서 별도로 출로를 꾀해 글로벌 모델을 바꾸는 것을 예고하고 있다.

사치 브랜드의 글로벌 제품은 정가가 높지만 어느 정도 독점을 읽는다.

소비자에게 이익이 좋다.

사치 브랜드 가 가격 인하 로 확정 된 국면 은 중국 판매 상황 보다 못하다

올해 들어 사치 브랜드의 눈부신 빛이 점점 퇴색하고 있다.

우선

지난 3월 가격 인하를 선언했고, 그 전문점 제품은 20% 할인, 적지 않은 디자인의 가격 인하 후 수천 위안을 더 많이 깎았고, 이후 더 많은 사치 브랜드 역시 시풍을 따라 중국 시장에서'신단'을 걷기 시작했다.

5월20일 큐시시의 할인 판매가 시작된다.

보도에 따르면 4성제품은 이번 프로모션에 참여해 가방, 신발 등 다품종, 5퍼센트 행사를 포함해 CUCI 전국 매장을 전면적으로 펼쳐 2개월 정도 지속됐다.

디올 (Dior) 도 중국에서 미스 (Miss) 를 겨냥해 데라이어, Dior Soft 2봉투를 통해 가격을 낮추었다.

가방은 물론 명표도 가격 인하 행렬에 가입한다.

스위스 하이웨이브 브랜드

(Patek 133 폴리핀)도 중국 가격 인하에 참여했다. LVMH 그룹도 손목시계 브랜드 태그호아 (TAG Huerer)를 가격을 조정해 8 ∼ 13% 정도.

더욱이 가격 인하, 외신들은 중국의 판매량 증가가 압력에 직면하고 있다. 중국 사치품 시장 규모가 전 세계 시장 총 규모의 약 1 /3을 차지하고 있다고 보도했다.

전 세계 최대의 사치품 회사 로위곤드레 헌그룹을 예를 들어 올해 1분기 아시아 내 생성 매출은 동기 대비 6% 하락했다.

또 최근 데이터에 따르면 5월 홍콩 소매업 총판매 가치는 약 390억 홍콩 달러로 전년 대비 0.1% 하락한 것으로 나타났다.

홍콩은 쇼핑 천국에 공인되어 그동안 많은 내륙 사람들이 홍콩에 가서 사치품을 구매했다.

그러나 중국 소비자는 여전히 구매하고 있다

그들은 단지 중국에서 구매하지 않을 뿐이다.

2014년 중국 본토사치품 매출액이 약 250억 달러로 떨어졌다.

그러나 상하이의 재산 품질 연구원은 이와 함께 중국 소비자들이 해외에서 사치품을 구매하는 지출이 9% 증가하고 810억 달러에 이른다고 말했다.

연방지다컨설팅 그룹의 창시자는 결국 외자 브랜드가 중국 시장에 처음 입국할 때 정가전략을 깨달았을 때 “너무 높은 정가 자체는 불합리하고 오래갈 수 없다고 생각했다 ”고 말했다.

전략을 바꾸어 다국적 아마니가 호저택 진출, LV 에서 광둥요리를 팔다.

화화 발전이 이전보다 못하기 때문에 사치 브랜드는 가격을 인하하는 것을 제외하고는 많은 사람들이 화화 발전의 새로운 경로를 찾기 시작했다.

아르마니를 이례로 7월 초 베이징 황금지대 양공원 남쪽 호화주택 사업에 서명해 2017년 완공될 예정이다.

아마니그룹의 아마니 / 홈 설계 작업실은 이 중앙공원 광장 사업의 공공구역과 편의시설 설계 설계를 책임질 것으로 알려졌다.

아르마니와 협력하는 것은 준호 (홍콩) 투자 유한회사, 베이징 첫 번째 프로젝트, 주택, 갑급 5A의 오피스텔, 임가 상업, 지하 상업, 기업 독동, 사무 및 조립 7부분이다.

이 종합 종목의 공식 웨이보에 따르면 그 균가는 15만 위안이다.

아르마니는 호택 산업에 진출하고 다른 브랜드도 놀고 있지 않다.

2014년 LVMH 그룹은 주권기금 엘카피타르 (Capital)를 통해 1억달러를 통해 중식 식당 비취 음식그룹이 90%를 넘는 주식을 사들였고, 이 음식그룹은 각종 과자, 핸드면점과 베이킹 제품 등을 포함해 아시아 곳곳에서 100여 개 지점을 소유하고 있다.

인수 후 LVMH 그룹은 비취 음식과 유럽 시장을 중동 및 유럽 시장으로 확대할 계획이다.

이것은 네티즌의 조롱을 하는데, 식사로 가방을 보내니?

또 사치 브랜드가 전기 채널 판매를 시도하기 시작했다.

가격을 인하한 샤넬은 지난 4월 사치품 쇼핑몰 넷 -a -porterterter와 합작으로 1970 ~1900유구간의 정품 보석 계열co (Crush)가 판매를 열었다.

비즈니스부 연구원 소비경제연구부 조핑 부주임은 소매 환경이 어려워지고 경쟁이 치열해지는 사치품 시장이 적지 않은 전통 사치 브랜드가 제시를 통해 매출을 보장하는 아름다운 시대가 끝나야 사치 브랜드가 아래로 내려야 더 많은 소비자들이 판매를 지원할 수 있다고 말했다.

무모는 중신망 생활채널에 대해 현재 소비자와 이전의 소비자들이 브랜드에 대한 인지상 변화를 보이고 있다. "이전의 소비자들은'영구패 '자전거가 좋고'영구' 생산 재봉틀이 좋지 않다고, 조기 마케팅 이론도 이렇게 홍보하고, 상업환경과 소비관념의 변화에 따라 이런 관념이 유행하고 있다"고 말했다.

그는 인터넷이 발전함에 따라 정보가 점점 투명해지고 소비자들이 브랜드에 대한 이해가 바뀌고, 더 이상 ‘멍청한 사랑 ’, 맹목적인 사랑, 소비자가 이성을 향해서 상품에 대한 판단은 더 이상 어떤 품목이나 브랜드 ‘소비관념의 변화에 직면하고 기업의 마케팅 수단을 시대에 따라야 한다고 생각한다.

현재 상업 환경과 자원 통합 능력이 변화하고 새로운 상업 환경에서 모든 기술, 전공, 자원 모두 통합할 수 있다고 흠모하고 있다.

아르마니는 옷, 디자인 모델만 디자인할 수 있지만, 전 세계에서 가장 좋은 부동산 회사, 물업 회사를 통합할 수 있다. 브랜드에 대한 정교한 조각만 계승하면 된다.

이런 사치 브랜드에 대해 그는 "LV 가 음식에 들어가고, 아마니가 부동산 진입, 제품 품질, 서비스 체험, 건축 스타일에 매우 이성적인 것으로 볼 수 있다"고 말했다.

성가가 어느 정도 좋지는 않지만 다른 업계를 위해 경쟁 요소를 도입하고, 좋은 소비자들.

소비자 행위 패턴 변화와 전기 업체의 충격 관계가 밀접한 것으로 전문가들은 본다.

이 환경에서 사치품 회사는 다원화 경영을 통해 위험을 분산해 수입을 늘리는 것은 현명한 선택이다.