경영전략: 점과 상품의 순서

사실대로 말하면, 매일 무리에서 물건을 토론하는 사람이 있는데, 나는 화를 내고, 가게는 어디에서든 무엇을 토론하고 있는지, 그 물건의 문제가 아니라, 생각할 필요는 없지만, 당신은 지금 어느 가게에 있는지, 양도비가 필요도 없고, 집세가 적고, 반년은 지불할 것인지 모르니, 그 난상에서 무슨 소용이 있는가? 순전히 시간을 지체할 필요는 없다!

말 잘 한다. 3대, 주소가 옳다. 가게 위치가 좋다. 뭐든지 팔 수 있는 좋은 정도일 뿐 좋은 점포가 있다. 좋은 점포는 일반적으로 팔리지 않는다. 너의 물건이 아무리 좋은 점포처럼 잘 팔리지 않는다. 나쁜 가게처럼 쌓여 있어. 쓰레기다.

우리 는 액세서리 를 하는 것 이다. 우리 는 무슨 첨단 기술 을 하는 것 이 아니다. 전국 과 우리 같은 사람 은 수십만, 심지어 수백만, 우리들 의 물건 을 당신 이 아무리 희한해, 만약 당신 에게 의치, 우상가 에게 별 기이한 것 은 없다. 그것 은 원자탄 조차 만들 수 있는 곳 이다!

우리 물건이 자랑할 만한 가치가 없는 이상, 우리 가격은 자랑할 만한 가치가 없다. 우리는 자신의 경영에 여러 가지 노력을 기울여 적당한 가게를 찾아야 한다

가장 적합한 경영 모드로 고객에게 가장 좋은 서비스를 제공하고, 이 세부사항은 모두 완성되었으니 성공도 멀지 않다!

헤드셋을 팔면 저렴한 가격을 다른 사람보다 저렴하게 하고 같은 카드를 현지시장에서 3원을 사면 성안의 도매시장으로 보면 2.8원이 되는 것을 발견하고, 이우의 발견은 2.5에 도착한 후 흥분하면 새우가 가장 싼 것으로 생각되며, 입고되면 새우미는 새우진으로 들어가야 한다. 잘 모르면 액세서리 가게를 백화점으로 취급했다.

사실 액세서리 가게는 작은 자본 조작에 속하고, 빨리빨리 진입하고, 저렴한 가격은 비싼 값으로 나온다. 중간에서 이익을 얻고, 화물 판매가 빠르면 빠를수록 자신의 자금 회전이 빨라지고, 이런 위험도 떨어진다. 그 시간의 가치를 추구하는 것보다 어떤 스타일을 고려하는 것이 더 좋다.

　　我们是做零售的,不是做批发的,几毛钱的进价差入不会伤了我们的元气,最多是利润小一点,但是为了追求进价最低,可能花费的人力成本\\物体成本会更高,结果是检了芝麻丢了西瓜.更何况一个很简单的道理,再好卖的东西,我们同一款式不可能永远卖下去,今天卖a发卡,卖完了就卖b发卡,一年以后已经卖z发卡了,我们的款式在不断的换,那我们怎么可能每款发卡都去追求最低进价?那你的身后要有多少人在义乌批发市场乱钻?更何况,现在的饰品店经营范围越来越广,涉及饰品、挂件、百货、化妆品、甚至包括衣袜内裤,这么多商品你真的都搞的明白吗?

액세서리는 매장 경영 차원에서 개인적인 품위를 따지는 것이며 자신의 제품은 자신의 소비에 대응할지 여부에 대해 자금 차원에서 신경을 쓴다.

무적체, 손실이 없다. 그래서 우리는 단순한 가격보다는 단순한 가격에 시선을 두어야 한다.

이 점에서 하다

과감히 상해에 가서 물건을 싸서 싸게 만든 과감하게 로컬 시장에서 물건을 파는 것이 바로 바로 바로 그 장용에 대해 자신이 보증할 수 있는 것이 의우에 적합하기 때문에, 나의 건의는 50% 의 일용은 본지 시장에서 10% 가 의오에서 온 것이며, 20% 신치 제품은 외지 (인터넷 포함) 에서 온 것이다.

헤드라인을 팔았는데, 수년 지나면 슈퍼마켓에 팔렸는데, 손님들이 매장에 없냐고 물어보는 게 정상이야. 진입해서 들어오면 아무도 못 샀어.

자신의 가게는 첫날부터 자신의 스타일을 가져야 한다. 자신의 스타일을 함부로 포기하지 마라. 무슨 일이든 할 수 있다. 일을 하기 전에 삼고, 담목공은 지금까지만 팔고, 돌기는 지금까지만 팔고, 돌기는 다른 물건은 돈을 벌지 않는 것이 아니라 스스로 팔 가치가 없다.

물론 소비 능력도 낮고, 인파가 작은 곳도 있고, 물건을 좀 챙겨서 파는 것도 필요하지만, 사실 이런 곳에서 액세서리 를 만들어 먹고, 돈벌이를 벌고 싶을 수도 없고, 액세서리가 백화점이 될 때, 그는 이미 그 자체의 의미를 잃고, 액세서리 가게를 팔면, 이 사장이 돈을 벌수 있는 데 한계가 있다. 그래서 개점의 초반 선택이 중요하다.