특보 로 직원 의 가치감 을 높이기 위해 문화 벽 을 내놓다
문화벽의 실시는 쓸 수 있다
종업원
회사를 위해 무엇을 했는지 보고 회사에 대한 인정을 받았다.
문화벽을 실행하면 직원들의 적극성을 동원해 직원들을 더욱 열심히 회사를 위해 더 좋은 업적을 만들게 한다.
최근 특보 (중국)유한회사가 산하 10대 공장의 문화 건설 시스템을 전문적으로 내세우며 산하 10대 공장의 품질, 생산능, 브랜드 등 투명, 감독 제약을 위한 공장 문화관리 체계를 공개해 공장 및 직원들 사이에서 ‘학부 초방 ’을 위한 좋은 분위기를 형성하는 것이다.
샤오욱일에는 “ 10대 공장 문화 ” 가 주로 특보그룹의 제조사업부 각 공장에 적용되고, 제조 3공장, 천주 고주주주주주주주주주고주공장과 콜린 의류 공장, 진강2공장, 호남 공장, 안휘신발 공장, 안휘휘휘 의류 공장에 포함되어 있다.
집행 초기에는 문화담과 일부 판자를 통해 선도하는 내용은 품질문화벽, 창의문화벽, 제안문화벽, 인제 문화벽, 직원 소득문화담벽 등을 포함한다.
"원래 308 이 신발은 이렇게 잘 팔렸는데, 안에도 내 공로가 있다."
특보 제조 작업장 샤오리는 문화 벽에 관한 정보가 눈에 띄면서 마음속 영예감이 넘쳤다.
그는 문화 담벼락에 도문무성한 브랜드 동태정보를 보고 최근 이 회사가 생산한 308신발은 특히 시장에 주목받고 있으며 308신발의 포인트는 방편에 위치를 돕는 것이 바로 샤오리 작업장이다.
그는 차에서 나선 두 쌍의 면으로 다음 유수선으로 조립되어 완성품으로 시장에서 팔면서 자신의 노동가치를 구현했다.
사실
문화벽
주로 브랜드 정보를 적재로, 회사 브랜드, 제품 관련 동태정보에 대해 내전파를 진행하고, 직원들이 브랜드를 더 잘 이해하고, 특히 브랜드의 가치를 창조하는 데 더 많은 참여를 하고, 개인의 영예감을 높이고 잠재적 으로 직원들의 생산적성을 조율하도록 도와준다.
샤오욱일은 기자에게 기업 앞부분의 브랜드 선도 대외가 이미 충분하다고 알려졌지만, 내에서는 특히 제조 체계 차원에서 여전히 약한 단층이 존재하고 있다.
생산 프로세스는 단순하고 건조하다. 직원들은 항상 각판한 일자리 제도에서 일하고, 오랜 시간 동안 지친 느낌이 들기 시작했다. "그래서 더 많은 브랜드 정보를 제조 제품의 각 코너에 관통하여 주관적인 능동적인 능동적 으로 출산 과정을 회피하기 위한 실수를 시도하기 시작했다"고 말했다.
특보 제조사업 체계 관계자는
제도 관리
이성화를 강조하고 과학표준과 규범을 중시하는 역할을 많이 한다. 문화관리는 정서화, 내재정신적 가치를 중시하는 개발, 집단체감과 각종 비공식 규칙, 군체 분위기의 역할을 중시한다.
이어 이들은 제도 관리를 한 손에 잡고 문화건설을 할 것이며, 이렇게 한 틀의 구조가 합리적, 운영 절차 규범, 제도가 엄격한 표준화 기업을 통해 전체 기업을 생명 에너지로 부여해 정신원천과 가치 동력을 제공하며 발전방향을 유도할 수 있다.
기업의 발전은 직원들의 발전을 벗어나지 못하고, 직원들은 반드시 회사의 이익을 꾀할 수 있다.
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