사치 브랜드 는 권한을 주지 않는 난감 한 해소 가 어렵다

최신 통계에 따르면 2014년 전 세계 사치품 시장의 총용량은 2320억 달러에 달하며, 그중 중국 소비자 전 세계 사치품 소비가 1060억 달러에 달하며 전 세계 사치품 시장의 총량의 46% 를 차지했다.

소비자 54%가 사치품 전기상 최대의 폐단은 정품을 보장할 수 없다고 조사됐다.

감소명에서는 사치 브랜드가 전상에 완전히 저촉되는 것이 아니라 일정한 갈등심리가 존재한다.

한편, 온라인 쇼핑 바람과 소비자 선호가 바뀌면서, 브랜드 업체들은 전기 업체를 포기할 수 있다는 것을 깨닫기 시작했고, 또한 전기 업체에 대한 통제가 어려워 사용자 쇼핑 체험과 브랜드를 나쁜 것으로 우려하고 있다.

"더 많은 브랜드상들이 전기상과 브랜드 가치가 서로 어긋난다고 생각한다.

잠시 미친듯이 확장된 뒤

전기상들은 외계가 예상한 것처럼 풍상수가 일어나지 않고, 신속하게 쇠락에 빠졌고, 일부 고조된 플랫폼이 쏟아지고, 그 중 가장 대표적인 것은 향망이다.

1개월 만에 천만 달러의 투자를 받은 사치품 전기상 플랫폼은 수업에서 숭배하며, 심지어 전문사치품 전상 분야의'흑마'로 여겨졌다.

그러나 3년을 견디지 못하고 2014년 5월 무너졌다.

이런 사치품 전자상들의 도산과 공급 부족이 직접적인 관계로 인해 이 문제의 원인은 브랜드의 권한을 얻지 못하는 것이 사치품 전기상들이 가장 수치스러운 결점이다.

"브랜드는 권한을 주지 않으면 제품의 품질을 보증할 수 없고 소비자가 정품이라고 믿지 못한다."

샤오밍은 기자에게 "고모의의 사치품 일반 소비자들은 구별할 여지가 없다. 브랜드 권한은 소비자의 우려를 없애 버릴 수 있다"고 말했다.

하지만 글로벌 소비시장의 변화는 큰 카드들이 반드시 조정해야 한다.

파리은행이 발표한 《사치품 시장 디지털 판매 점유율 》은 중국 시장에서, 사치품 소비자가 전기 채널을 통해 공헌한 매출액은 총 실적 비중이 10%를 넘었다.

이것은 결코 이미지가 아니다

사치인터넷 같은 수직류 사치품 전사들이 브랜드의 주목을 받을 수 있다.

"대브랜드는 천고양이, 아마존 같은 종합적 전기 플랫폼을 신뢰하고 그것들에게 충분한 소비 유량과 브랜드 홍보를 할 수 있다"고 말했다.

임 위 설.

예.

사치품 전자상들이 뛰어넘지 못하는 칸이다. 짧은 시간 안에 돌파하기 어렵다.

감소명설.

기자는 현재 국내 사치품 전업체들이 사치품 브랜드의 인터넷 판매 권한을 거의 받지 못하고 대리 채널, 구매 수단을 통해 웹 사이트를 유지하는 사치품 상품의 공급원을 유지하고 있다. 브랜드를 받은 것은 모두 2, 3선의 경사 브랜드다.