'지능과학기술'으로 이녕진의 현실을 살리는 건가요?

주머니를 돌며 걷다가 멈춰 섰는데, 이녕은 ‘모든 것이 가능하다 ’와 ‘변화를 일으키게 한다 ’고 애써 발버둥쳤다.

브랜드 위치가 모호하고 혁신, 재고 퇴적, 지속적 적자 아래 천명의 이녕이 재출산했다.

이번에는 스마트 스니커즈에 집중해 멀리 떠난 이녕을 대중의 시야로 끌어들일 수 있기를 바란다.

지능 슈즈가 이녕의 주업이 될 것이라는 생각도 하지만 이녕 회사에 도움이 되는 것은 사실이다.

이녕은 올해 3월 16일 샤오미 생태체인 워미과학기술에서 스마트 스니커즈를 생산한 뒤 주가가 5일간 상승하고 있으며 3월 19일과 20일에는 각각 11.6%, 14.1% 올랐다.

지난 15일 이녕사와 와미 과학기술이 공식적으로 공개돼'열준','적토끼'의 두 지능 슈즈를 공개해 이날 마감해 회사 주가가 1.18% 상승했으며, 안전, 피크, 벨리 등 구두업회사 주가 하락했다.

이 두 운동화는 주자를 향한'열준'과 일반 대중의'적토끼'를 포함해 각각 399원과 199원으로 O2O 로 판매한다.

7월 20일부터 이녕선 하강점에서는 스마트 슬리퍼를 위한 시트닝을 제공할 예정이며, 천고양이 플래그숍에서 예약했지만 8월8일까지 이녕천고양이 플래그숍, 경동 플래그숍, 경동 플래그숍, 샤오미온에서 구입할 수 있다는 얘기다.

샤오미 제조업체 워미가 개발한'지심 '모듈을 포함해 소미운동 App 을 측정하여 달리기 시간, 속도, 가계, GPS 경로 궤적, 소모 칼로리를 소모할 수 있다.

이 외에도 스마트한 판단은 앞뒤의 발바닥을 짚고 달리기를 돕고 자신에게 어울리는 슬리퍼를 고르도록 돕는다.

공식 자료에 따르면, 와일칩은 어떤 환경에서도 정상적으로 운영되고, 물 아래, 고온 등 환경을 포함한다.

또한 칩의 속항력 능력에 비해 좁쌀 팔찌가 크게 높아지고, 사용자는 매일 반거리 마라톤, 배터리가 1년 이상 달리고 있다.

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화미 부총재는'신경제'에 지능화의 장점이 지능화 관리에서 달리보에 대한 보태가 빈번히 분석해 보다 상대적인 개성화 서비스를 제공할 수 있다고 밝혔다.

"와미와 이녕은 시장에 스마트 슈즈의 수요가 있다고 생각한다."

양범이 내놓다

운동화의 시기는 그다지 늦지 않다.

이닝 측은 이번 화미와 함께 스마트 스니커즈를 출시해'신경제'를 통해'전문 장비 지능 하드웨어 모바일 네트워크 모바일 데이터데이터를 분석해 나눔 '등 4차원의 입체 지능평대를 통해 소비자들에게 다원화된 달리기 체험을 제공하며 이녕 브랜드'인터넷 스포츠 체험'의 시도를 열었다.

사실 이녕사는 지능운동화 생산의 조짐이 아니다.

아디다스 등은 스마트 스니커즈 연구 생산을 시도했으며, 이닝은 순세에 불과했다.

이녕 자신도 스마트 스니커즈 제품이 십여 년 전부터 만들어졌지만 오늘까지 모바일 때 진정으로 사용할 수 있다.

스마트 스니커즈는 시장의 수요가 있지만, 나이크와 아디다스는 이런 운동화 및 칩의 생산을 중단하고, 나이커는 최근 몇 년 동안 스마트하드웨어에 대한 투자열정을 방치할 수 없다.

2006년 아디다스 (Adidas)가 스마트 스니커즈 (Adidas)를 발매해 고가 앞에 있는 이 신발의 신뢰성과 실용성이 소비자들의 의혹을 받고 있다. 같은 해 나이크는 달리기 영역의 지능전자 설비 Nike (Nike)를 내놓았지만, 몇 년 동안 이 프로젝트의 지능하드웨어 개발을 중단했다.

한편 바이두 361 스마트 슬리퍼는 361 올해 타이틀 프로젝트로 반년도 안 돼 361일 고양이 플래그숍에서 이 신발을 찾지 못했다.

시장의 수요는 왜 이녕화의 무게가 스마트슈즈의 생산에 투입되었는지 간단히 설명할 수 없다.

한편 다시 돌아온 이녕은 회사 사정을 호전시키려 시도하고 있다.

이녕은 2014년 순이익이 7억 81억 원으로 3년 연속 적자를 낸 것으로 공개됐다.

실적 적자는 인재 유실, 재고 적체, 관점 등을 직접 반영한다.

2010년 회사 광고어를 ‘ make ’ 로 바꾼 이후, 이녕의 《make 》

경영 모드, 고관 변동이 매우 빈번하다.

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이를 막기 위해 이녕은 김진군 가출한 뒤 리닝을 다시 잡았다.

그는 2014년 실적 발표회에서 "내 직책은 이녕을 이윤으로 되찾게 하고 지속적으로 이윤을 남기는 것이다"고 약속했다.

그러나 이녕의 개혁 방식은 김진군의 별다른 것 같다.

지난 2012년 김진군은 전임 이녕CEO 장지용, 그룹 내부사무와 운영을 맡았다.

김진군은 이녕의 판매 경로를 다급 대리 위주로 소매 위주의 직영 판매 패턴으로 바꾸어 상품을 세일 하고 재고를 정리했다.

현재 이녕이 하는 것도 제품, 채널, 소매 운영 능력과 효율을 높이고 재고 원가를 낮춰 진행하는 전환형이다.

한편 이닝은 2015 회사의 발전을 국내 시장에 초점을 맞추고 5대 스포츠 품종인 농구 배드민턴, 달리기, 훈련과 운동에 집중할 계획이다.

시장을 재습하기 위해 리닝은 500개의 신점을 마련하고, 대윤발과 합작하고, 마웨이와 함께 신발류 제품을 내놓고 디지털 마케팅 및 미디어 전략으로 선상선 아래 마케팅을 추진하고 있다.

빨리 소각전문가 이흥민은 이녕 가장 큰 문제가 두 가지 방면에 나타났고, 하나는 브랜드의 위치가 모호하고, 둘째는 공급 체인 관리의 저효라고 생각한다.

김진군의 개혁은 이 두 가지 문제를 잘 해결할 수 없어 개혁이 이상적이지 않았다.

이녕 회사의 운영 효율 향상, 최적화 내부 관리, 공급 체인, 제품 체계, 시장 변화에 대한 빠른 반응을 높이는 업계가 적지 않다.

이렇다 보니 퇴세를 바꿀 수도 있다.

이녕 고통 전형 뒤에는 중국 체육용품 시장이 생산량 과잉으로 인한 시장이 흔들린다.

2012년 자료에 따르면, 전 업계의 집단 순이익 마이너스 성장을 보여 국내 주요 스포츠 브랜드들이 모두 이익 감소를 보였다.

이녕은 20억에 가까운 적자가 되어 변화의 길을 걷지 않을 수 없었다.

그러나 3년간의 탐색은 실질적인 효과를 가져오지 않았다: 2014년 상반기 국산 브랜드가 이익 회복을 거듭하고 이녕 일가만 남아 있다.

이녕의 출산, 열준과'적토끼'를 타고 동풍을 펼쳤으면 좋겠습니다.

돌파구.

그러나 해통 국제 3월에는 소미와 협력하는 스마트 슈즈는 신뢰 경쟁력 부족, 제품 및 패턴이 복사되기 쉽고 전망도 밝지 않다고 분석했다.

미래 발전에 대해 이녕 측은 《새로운 경제 》에 대해 현재 회사가 재보 발표 전 묵묵기에 대응할 수 없다고 밝혔다.

양범은 미래 와미의 협력 파트너는 반드시 이녕이 있을 것이라고 밝혔다.

이녕이 지능 스니커즈 개발을 이녕 브랜드의 보충 상품으로 삼는다면 한번 해보자.

그러나 이녕은 지능 하드웨어 생산을 주업으로 삼으면 패필이 될 것이다.

이흥민이 말했다.