성냉담풍이 이렇게 유행하는데 왜 진산더가 안 팔려?

심플한 디자인은 오늘처럼 안 됐어요.

1968년 독일 디자이너 지엘 산더가 자신의 동명 브랜드를 창설했다. 지난 1990년대 브랜드의 미니멀한 스타일은 부화에서 자주색으로 극간주의의 대표라고 할 수 있다.

하지만 브랜드 전매, 창시자 3도 이직, 고위층이 계속 바뀌고 있는 뒤, 지엘 산더가 본인이 있는 이 브랜드는 없다. 간략한 바람과 성찬 대박을 겪고 있는 오늘날에도 실적이 매우 저조한 것으로 나타났다. 각 데이터는 회사가 계속 손실을 보고 있다.

6월에 우리는 지난 2013년 전체 매출액이 2% 하락했다고 보도했다. 순익은 약 1642만 달러로 지난해 하반기에 감원했다.

5월 31일까지.

지엘 영업이익은 26.2%, 약 43.99억엔, 모사 Onward 최신 발표한 재보에서 8월 31일까지 이 회사의 영업이익은 작년 동기 25.77억엔 대비 91.3% 폭락했다.

일본의 온워드사는 현재 전 세계 전체 소매 환경이 어렵고 제조 업무도 수요가 부족하다며, 또한 일본 소비세 증가도 현지소비를 억제하고, 지엘의 중동과 러시아 시장이 쇠퇴하고 있다고 밝혔다.

1999년 진산더는 75%의 주식을 프라다에게 팔았고 브랜드는 몇 가지 파란을 겪었다.

프라다와의 발전이념이 맞지 않아 후자는 "지엘 산더처럼"라고 생각했다.

디자이너에 의존할 필요는 없다. 이듬해 지엘 산더의 본인이 고조적으로 가출했다. 그야말로 현재 각종 꽃무늬 브랜드의 완벽한 투사가 될 뿐, 시계만 있을 뿐, 품질은 감히 아첨할 수 없다.

2003년 지엘 산더는 브랜드를 구하기 위해 잠시 복귀 설계를 했지만, 다시 같은 이유로 떠나 인터뷰를 할 때 일본에서 수입이 비싼 원단을 수입하고 있다고 주장했고, 그룹은 원가를 삭감했다.

프라다도 인내심을 잃고, 지엘을 영국투자회사에 팔아 일본 온워드사가 오늘까지 샀습니다.

2012년 2월, 2005년부터 지엘 산더에서 디자인을 맡았던 창의총감인 라프 시몬스 다이빙을 통해 크리스마스터, 지엘 산더가 구원장으로 복귀해 오랜 고객들이 이 브랜드에 대한 기대를 모았지만 2013년 10월 다시 사퇴했다.

창의총감의 직위는 2014년 4월까지 베란다의 창의총감 로돌fo Paglialungga가 가입했다.

2013년 재작년의 적자를 앞두고 당시 최고경영자 알레스턴 크레모니는 "지난 몇 년 동안 제품 개발에 대한 비용"을 통해 미래에 낙관적으로 나타났다고 밝혔다.

그러나 지난 몇 월까지 그는 퇴임을 선언하고 2008년 입사한 회사를 떠났다.

전 세계 소매업 저조한 상황 하에 핵심 디자이너 브랜드 상황이 더 우려되고, 비싼 가격까지 걷기 시작하면 간편한 디자인 부선, 가격 친민 브랜드 중 흡인력이 부족하고, 인사의 빈번한 변동도 회사 발전에 도움이 되지 않는다.

진산더는 앞으로 브랜드를 다시 되돌릴 수 있을지 의문이다.