‘ 기계 교체 ’ 와 ‘ 템포 바꾼 새 ’ 는 기업을 전형시켰다

최근 동완시 제조업이 연거푸 2파로 불리고 있다.

2008년 국제 금융 위기의 영향을 받아, 그 해 대외 무역 수출에 의존한 동완시 제조업이 한파를 당했다.

언론 보도에 따르면 동완은 3500여 개 장난감 공장이 수백 개밖에 남지 않아 동완기업의 일파를 형성하고 있다.

"제발 동완이한테 주지 마세요.

네.

한 동완시 관원은 1년 전 동완이 성도 라벨을 붙여 동완인들이'완식 서비스'를 연상할 것이라고 말했다.

사실 동완의 핵심은 제조업이고 서비스업은 제조업이 번영하는 ‘부제품 ’이다.

이 관리는 기자에게 동완이라는 공장의 부도난 문제를 이성적으로 인식해야 한다고 재삼 강조했다.

그는 최근 한동안 동완시 공장이 도산하고 2009년 전후의'도산 붐'과 달리, 이 기업은 시장이 우위 열패, 동완시 6년동안'번갈아 새'를 바꾸고 산업의 전형이 심수구에 진입하는 결과라고 말했다.

익명을 요구하는 이 관계자는 일방적으로 기업이 도산하고 있지만, 한편 동완이 신설된 기업도 적지 않다.

국내 유명 기업이 동완에서 공장을 짓는 외에 신흥 첨단 기술사들이 동완에 등록하고 있다.

"관건은 동완의 경제가 뒷걸음치는지 지켜봐야 한다."

이 관원은 최근 6년 동안 동완은 5년간 ‘ 자릿수 성장 ’ 이라고 밝혔다. 심지어 4년 미완성년 초정 GDP 증속 목표를 달성하지만 총체경제는 평온하게 성장했다.

그는 동완시의 연간 GDP 총량은 이미 5000억원을 넘어 이전처럼 두 자릿수가 늘어나는 것을 봐야 한다고 말했다.

지난 10월 28일 동완 시장의 원보성이 23개 해내외 언론을 만났다.

원보성은 2015년 동완의 외천을 관폐한 기업 243개로 계약금액은 3억 3억 3000만 달러, 동완은 외자 항목 698개로 계약 이용 외자 금액을 38억 5000만 달러로 전년 대비 17.7% 증가했다.

이 데이터는 동완 외자 기업이 도산하고 이전하는 경우도 있지만 외자 기업과 사업도 늘어나고 동완 경제발전은 안정적인 성장 상황에 처해 있다.

앞서 원보성도 최근 외부에서 주목하는 도산 기업은 대부분 스마트폰이나 그 생산 모바일 부품의 생산업체로 시장 경제에서 우승 열패를 인정하고 제조업 전체가 위기를 겪었다는 것을 설명할 수 없다.

동완시의 경제 증속 문제에 대해

동완 경제의 새로운 상태로 지정되다.

원보성은 동완이 고속 성장을 추구하는 질적, 효익, 후진의 중고속 신구로 거듭나고 있다고 말했다. “ 이 과정과 국제 금융위기 충격기, 전형 업그레이드 진통기 등 교차적으로 교차되고 있다. ” 고 말했다.

현실의 곤경에 직면하여 동완 관측은 기계환인 운동을 대대적으로 추진하기 시작했다.

관련 보도에 따르면 시 정부는 동완시 기계환인 전문자금을 설립해 2014년부터 연간 2억원을 연달아 출자해 3년간 총 6억원을 지원해 기업이 기계교환인을 실시한다. 최고 보조 비율은 설비총액의 15% 에 달한다.

동완시 경신국 관계자에 따르면 동완이 기계환인'기계 교환자'를 보급하는 것은 물론 동완제조업 업체의 용업 부족, 노동력 원가가 상승하는 국면을 완화시키는 것은 기업의 경쟁력을 높이고, 노동밀집형 기업의 기술 밀집형 기업의 전환을 촉진시켜 취업자의 자질을 뚜렷하게 향상시켜 동완의 도시 전체의 업그레이드를 추진할 수 있다.

“퇴유유유유는 동완 제조업 업업이 업그레이드된 전략, 동완은 30만개 중소기업에 가까운 중소기업이 있는데, 모든 기계 개조를 할 리가 없다. 비현실적으로 기업이 퇴출될 것이다.”

동완 공장의 도산 현상을 분석하는 학자가 있다.

동완의 또 다른 큰 조치는 토롱이 새를 바꿔 기업을 업그레이드했다.

한 관원은 개혁 개방 이래 동완은 대외 무역 가공형 경제를 위주로 하고 있으며 이를 통해 ‘세계가공공장 ’의 지위를 다졌지만, 동완은 대부분 대리 생산이나 에피소드 생산에 속하고, 자주브랜드는 많지 않으며, 고부가가치와 봉후한 이윤이 모두 브랜드로 가져가고 나머지는 대리 공장의 미약한 인공 이윤이 나섰다.

이른바 토롱이 새를 바꾼다. 즉 기존의 전통 제조업을 현재의 산업기지에서 벗어나 ‘ 선진 생산력 ’ 을 옮겨 들여 경제전환형, 산업업의 업그레이드 목적을 이루기 위한 것이다.

동완시의 한 유리 렌즈 생산 회사 사장인 장걸 (명예) 은 성공적인 전형자이다.

그는 3년 전에 동완에서 석고판을 생산했다.

장걸은 자신의 제품이 전국 각지에 판매되었다고 말했다.

그러나 국가 부동산 시장이 조정됨에 따라 그의 기업은 내리막길을 걷기 시작했다.

그는 전형을 생각했다.

그는 레이저 렌즈가 현재 냉각에 속하고 있어 기업의 생산이 드물다. 그러나 이 렌즈는 용도가 광범위하다.

그러자 그는 대학교에서 박사 6명을 들여 자신의 레이저 렌즈를 개발하기 시작했다.

“내가 지금 1년의 이윤을 내가 예전보다 석고판 전체의 이윤이 많다.”