2016 알리는 어떤 변국이 일어날 것인가?소매업은 어디로 향합니까?

2015년의 마지막 달 알리바바바그룹 조직은 "작은 앞, 대중대"를 협동적인 관리 모델로 조정했다.

이 변동 후 장건봉 (행간) 주관 아리의 소매가 1년도 되지 않아 다른 기술이 주도하는 새로운 분야에 투입됐다.

장용 (소요자) 는 소매 업무를 다시 장착하여 일시에 기염이 없다.

이번 대변국에는 도대체 어떤 정보를 밝혔을까? 2016년 알리 소매 업무가 어디로 향할 것인가?

분구 필합 알리 통합 두 대 업무선

이번 전략 조정이 뚜렷한 개괄'미니 플랫폼, 대중대 '6개자, 아리그룹의 거대한 조직 시스템이 두 부분으로 분류됐다.

아리엄마

몇 개의 독립 발전의 사업군과 기초 서비스 부문이 이 이 두 대 체계 밖을 떠돌고 있다.

원아리바바 중국 소매사업군 장젠봉 회장은 중대 업무를 맡으며 공유, 데이터, 검색, 캐시안, 타오바오 두목 등 혁신 부화 업무를 맡았다.

알리바바그룹의 소매 전자상사업군은 장용이 직접 거느리고 타오바오, 휴대전화 타오바오,.

3대 업무부문에서 ‘ 반위 ’ 를 형성하고, 반위는 몇 가지 80여 후로 담당하고 있으며, 이는 ‘ 작은 앞 ’ 이다.

앞서 3년 동안 아리의 조직 구조가 몇 차례 크게 조정된 것으로 알려졌다.

2013년 초 알리는 25개 사업부를 설립해 각각 9개'수도꼭대기'가 맡았다.

마운은 회사를 더 많은 소사업부를 뜯어 운영해 더 많은 젊은 지도자에게 새로운 발전을 할 기회를 줄 것이라고 말했다.

이에 대해 한 업계 관계자는 알리의 많은 사업부가 병행하는 방식으로 대기업 각 부문의 내모, 중복 작업, 각자의 자위정 등이 더욱 두드러져 그룹자원이 각 업무선에 편리하게 활용되기 어렵다고 지적했다.

“이런 조직 구조는 ‘대기병 ’을 피할 수 없다.”

2015년 초 알리는'통합'을 시작으로 타오바오, 천고양이를 모아 알리소매사업군을 합병하고 통일은 간질적인 지도자로 통일했다.

이번 조직 변동 중 간질은 이미 융합된 알리 소매를 소요자에게 넘기며 전방의 빠른 반응과 상호 호흡을 맞춘다.

이 업계에서는 이번 행이 책임지는 ‘ 대중대 ’ 는 또 다른 위도의 업무 통합: 그룹 밑의 인터넷 구조 및 데이터 시스템과 제품 시스템이 심화된 업무를 하나의 큰 사업군으로 합류하고 있다.

이에 따라 전방의 수요는 통일된 입력 인터페이스를 갖고 있으며, 중반에는 수요 입구를 통일하고, 전체 집단의 신경선이 뚫렸다.

한편 아리그룹과 개미금융서비스그룹이 중대 체제를 통일하고, 이 신경선은 개미의 금복의 기초 구조와 데이터, 제품이 연결되는 것을 의미한다.

소매업계는 알리그룹의 이번 조직 개혁 성공, 중대 산하 각 업무선 통합 성공에 따른 직접적인 효과는 효율의 상승이라고 분석했다.

“ 각 업무선의 전단 제품은 모두 중반에서 기술, 데이터 등 방면의 지탱으로 중복 작업을 피하고 있다. ”

이 업계는 중반대 체계의 설립도 아리제품 혁신의 난제를 해결하는데 유리하다는 지적도 나오고, 미드필드의 기술 기초와 큰 데이터 정보는 제품의 신속한 착오를 돕고 제때에 중단할 수 있다고 지적했다.

이런 패턴을 통해 알리는 신제품은 아직 성형 전에 독립된 팀과 부문을 설립하고 혁신 원가를 낮출 필요가 없다.

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알리 소매 증속 완화선 아래 포석은 돌파하기 어렵다

알리가 발표한 재보 데이터를 보면 아리의 소매 업무가 최근 몇 년 동안 증속 완화 추세가 뚜렷하다.

재보에 따르면 2014년 3분기 중 알리의 총 거래액 (G뮤직비디오)은 전년대비 50%나 낮았고, 천고양이 G뮤직비디오의 동기 성장도 80%나 낮았고, 시장 경쟁이 알리바바 유량과 플랫폼 거래액에 대한 영향을 반영하고 있다.

인터넷 사용자 이익이 사라지고 점점 더 많은 주재 사업가들의 갈등이 나날이 두드러지고 있다.

천고양이에서 가게를 개업하는 비용은 심지어 하점보다 높고, 그 중 가장 중요한 문제는 더 많은 유량의 증가를 얻는 것으로 지적된다.

알리 소매 플랫폼이 매출에 대한 추구로 플랫폼이 모인 유량은 반드시 더 많은 주문과 거래액을 가져올 수 있는 사업가들로 인해 플랫폼의 상가 등급이 갈수록 고화되고 있다.

새로 진입한 브랜드 및 특색 브랜드는 충분한 노출과 흐름을 얻기 어렵다.

"그리고 알리 소매는 더 많은 경쟁자들을 앞두고 있다."

이 업체는 유품들이 이미 깊숙이 호흡을 맞춘 의류 브랜드를 모았고, 한시간 특매의 연출 패턴으로 참여 활동에 참여한 상인들이 모두 안정적인 폭로와 유량을 얻고 있다.

이런 형태도 이동단 소비에 더욱 적합하고 플랫폼은 매일 일정한 브랜드만 추천하고, 사용자는 검색과 검색이 필요 없다.

이 밖에 있다

인사 는 방간 에 관한 소문 이 끊이지 않는 천고양이 와

두 가지 선거 사건도 양측의 경쟁이 더욱 치열해지는 것을 나타낸다.

스타 옷장, 꿀눈, 베베망 등 수직 플랫폼도 전기 시장을 끊임없이 분식하고 있다.

알리 소매 업무는 최근 2년 동안 적지 않은 전략적 조정을 진행했다.

천고양이는 2014년부터 패션화 전략, 입주 문턱을 높이고, 더 많은 국제 브랜드 입주, 2015년 상가 및 사용자에 대한 서비스를 높여 브랜드 개방 데이터를 제시했다.

타오바오가 금메달 판매가 재시작, 모인 집계가 작고, 기숙회 설립, 심사위원장 산출.

이 전기업체들은 이 조정은 여전히 표면에 머물면서 애리 소매의 심층적인 어려움과 문제를 해결하기 어렵다고 본다.

소매 업무는 알리그룹의 빠른 발전의 엔진이 계속 되기 어렵다.

또 소매 업무에서 새로운 성장을 찾기 위해 알리는 일찍부터 라인 아웃을 시작했다.

한 브랜드의 소개는 최초 천고양이가 입주하기를 희망하는 전통 브랜드는 그 라인 아래 점포와 선상으로 연결되어 제품, 서비스, 지불, 회원 정보, 쇼핑 데이터가 뚫려 있지만, 이런 패턴 확장난은 소수 보유선 아래 직영점포, 마음가짐이 열려 있는 상가, 대부분의 상가와 그 산하 가맹점, 중매상들은 크게 지지하지 않았다.

"올해 쌍11의 만점 동경도 천둥소리가 크고 빗방울이 작다."

한편 알리그룹은 은태를 손잡고, 소녕, 신세계, 대성 등 소매 거두와 호흡을 맞춘다.

알리는 O2O 제품 야옹 거리를 출시했으며 1년 안에 500개의 상성 상가를 실현하기를 희망했다.

하지만 알리가 앞서 발표한 재보 및 은태 등 소매상 데이터 상황을 보면 양측의 협력은 뚜렷한 성과가 없다.

중국 체인경영협회에 따르면 ‘2014년 업계 발전 상황 조사 ’에 따르면 은태는 2014년 매장에서 30.6%를 기록한 결과 판매가 0.8%로 0.8%, 183억의 실적을 연쇄 백강 33위에 올랐다.

、

업계 측면에서는 야옹거리 패턴이 백화점을 겨냥하고 브랜드 상업점과 다른 점포에 대한 통제력이 없으며 그에 맞는 포석도 없다고 지적했다.

"야옹거리 열면 도시에서 야옹 거리에 입주하는 백화점을 먼저 볼 수 있지만, 생활권에는 브랜드 가게가 거의 다 합작매장에서 야옹거리도 그 판촉 정보만 보여주고, 상점 내 제품의 상세한 정보는 없기 때문에 호적 수요를 지탱할 수 없다"고 말했다.

"알리 소매 플랫폼의 상가 자원은 직접 도입하기 어렵고, 알리는 선 아래 업계 통제력 부족은 소매 O2O 를 추진하기 어려운 두 가지 중요한 원인이다."

이 관찰자는 소매 O2O 도 경쟁이 치열하고 미단, 바이두 찹쌀이 대량으로 사업가 자원을 확장한다고 밝혔다.

알리그룹의 지추는 인원이 제한되어 외부 청구자를 모집했지만 효과는 보장하기 어렵다.

이 관찰자는 이번 조직 변동에 따르면 알리 소매는 새로운 방식과 선 아래 실체상업으로 협력할 것이며 브랜드의 선 밑 매장 자원을 점차적으로 끌어들이며 연계선 아래 유량의 목표를 이룬다.

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중반에서 소매와 O2O 를 연결하여 바람구멍을 파악합니까?

로컬 생활서비스류 O2O 프로젝트에 대해 알리아도 큰 기대를 부쳐 타오바오 현지생활, 타오오 등 제품을 내놓았지만 매체 데이터로 보면 성적이 평평하고 미단, 배고프신가요? 복개율과 시장 점유율에서 거리가 멀다.

올 상반기, 땡땡이 등 생활서비스류 등 프로젝트는 아리그룹이 박리그룹에서 개미김복그룹과 공동으로 60억위안의 합자를 내놓고 로컬 생활서비스 플랫폼:입소문을 냈다.

개미 김복범치는 입소문 회사 CEO 를 맡는다.

마운은 로컬 생활 서비스가 장차 제조업과 소매업보다 낮지 않았으면 좋겠다고 말했다.

기회를 기다려야 한다. 이 기회는 바로 이동 인터넷에 의존하는 것이다.

공개된 정보에 따르면 새 입소문은 아리그룹과 개미금복그룹을 통합 할 수 있는 자원을 알리에서 O2O 분야에서 가장 강력한 도구가 된다.

이번 조직 구조조정은 그 자원 통합을 위한 기초를 제공하고, 아리그룹은 개미금복과 통일된 중대 체계로 개미금복이 설립된 이래 처음으로 아리그룹과 통합될 것이다.

이로써 양대 그룹은 O2O 분야에서 자신의 포석을 갖고 있으며 시장의 방향은 다르지만 선 아래에서 소비자 집단을 붙잡고 있는 것이 쌍방이 협조하는 기초라고 지적했다.

알리그룹은 온라인에서 광범위한 포석을 펼쳤지만, 그 전기 플랫폼의 속성으로 선 아래 상인들의 전력 지지를 얻기 어렵다.

개미의 금복의 지급보 등 공구의 속성이 순조롭게 대중과 다중 상가 상업과 연결되어 사용자가 지불하는 습관을 배양할 여유가 많은 상가의 자료와 자원을 얻었다.

이 업계 관계자는 양측이 손잡고 O2O 분야에서 가장 큰 우위를 발휘할 수 있고 중대 체계는 양측이 협력하는 점합제로 쌍방이 기술자원과 단체자원을 공유하고 중복 개발을 피할 수 있을 뿐만 아니라, 사업가 정보와 사용자 데이터 등 차원에서 모두 통할 수 있다.

지급보물을 열어 새로운 입소문은 단독 채널과 지급보로 병렬되어 보물 페이지와 단독 입소문 입구.

O2O 업계 인사들은 새 입소문을 가진 O2O 의 야심은 마치 배달 업무에만 국한된 것이 아니라 보와 아리의 소매에 침전된 상가 자원을 충분히 이용한다.

매체는 지난 11월 입소문 (보물입구)의 페이지에서 사용자가 상가 하락목록에서 빠른 패션 브랜드 유니폼의 모습을 볼 수 있으며, 그 라인의 하류점으로 이어지고 있다고 보도했다.

미래 알리 소매단의 브랜드 자원은 보보 등 제품과 긴밀히 결합될 가능성이 있다.

"새로운 입소문을 제공하면 생활서비스 정보도 제공할 수 있고, 지역 실물 소매 라인 하점 정보도 제공할 수 있고, 사용자 온라인에 응용 장면을 더욱 편리하게 하고, 한 정거장은 사용자 온라인에서 소비하는 각종 수요를 만족시킬 수 있다"고 말했다.

상술한 O2O 업계 인사들.

개혁통점: 조직 통합 노직원 도태 전조?

이번 통합 변동에는 또 하나의 중요한 정보가 주목해 볼 필요가 있다.

타오바오, 휴대전화 타오바오, 천고양이 3대 업무부문에서 ‘ 반위 ’ 를 형성하고 있으며, 알리는 여러 차례 관리층의 젊은 지도성을 제시하고 있다.

전 알리 직원이 직언하고 알리는 젊은이에 속한다.

70 후 권력을 잃고 쓸쓸하게 떠날 전망이다.

아리그룹의 각 사업군과 부문이 통합되면서 중고층 관리자들도 달라질 것이다.

소매 전문가들은 알리바바 그룹이 80년대 젊은 혈액을 통해 소매 업무를 창출하는 부족한 현황을 자극하고 있으며 알리는 관리층의 젊음은 필연적인 추세이며 앞서 VP 급의 노직원은 대부분 2선에서 퇴주할 가능성이 높다고 주장한다.

"지금 알리의 중층 간부가 경마제를 취하는 것을 보고, 한 사람은 계속 고관의 위치에 있지 않을 것이다.

아리는 청춘밥을 먹는 곳이다."

이런 견해들은 결코 빈틈이 없는 것이 아니다.

마운은 공개편지에서 "젊은이들에게 기회를 양보해야 한다"고 강조했다.

언론에 따르면 2015년 초에는

이미 3만여 명의 직원이 관리직에서 70, 80후의 관리자는 각각 46%, 52%를 차지했다.

이 시가가 2000여 억 달러의 회사를 관리하고 있는 이들이 80 후면 이미 주력군으로, 관리자 중 80 후가 절반 이상을 차지하는 것이다.

앞서 알리그룹이 발표한 2016년 학교 모집 정보와 관련 해석은 이 추측을 증명한 것 같다.

알리바바 2016년 캠퍼스 채용은 그룹 인재전략조정 때문에 알리바바 2016교의 정원이 감축될 것이라는 확률을 높일 것으로 알려졌고, 각 강좌는 더욱 엄격한 ‘ 선택 선택 합격 ’ 기준을 높일 것이라며, 원정 명수에 따라 상당한 경쟁을 겪고 있다.

알리는 이 일에 대해 한층 더 해명했다. “ 우리는 사람이 없어진 것이 아니라 사람이 많다.

그 다음은 그룹 내부에서 이미 인적이 일에 떠오를 징조가 나타났다.