능치의 O2O 노는 업적이 높아진 이유가 있어요.

최근 O2O 가 불고 있는 큰 바람이 미업에서 생물과 의상 분야로 불어왔다.미풍자는 이미 종적을 감추었지만, 바람을 빌린 자는 이미 고개를 흔들며 O2O 의 탑에 앉았다.능치 패션은 바람부리에 휘날리는 깃발에 따라 꼬리를 깔게 한다.

장일성 능치그룹 사장의 장일성 상가인'전기상가 1시간'과 네티즌과 소통하며 O2O 의 운영 패턴을 깊이 읽었다.

가게 발송 실적 회고:

2014년 4월 일부 매장 가동 테스트, 6월 500개 매장 출품 참여, 브랜드 100여 개, 6월 25일 첫 날 채널 매출 1억 원 돌파, 연간 매장 발송 50만원을 넘어섰다.

2014년 가을 겨울 할인 시즌, 유량 을 이용 해 2000개 매장 과 배송 을 초과, 매출액 은 억원 안팎 이다.

2015년 추동 할인 시즌 첫날, 능치의 각 브랜드는 아리플랫폼에서 2억4억4억의 매출, 다음날 5600만원, 이틀간 3억원의 업적을 완료하고 일주일 안에 매장 발송량이 40만원에 달한다.

"우리는 줄곧 할인 시즌 (10일 정도)이 브랜드의 101에 이르는 비슷한 규모 (4억 +), 올해 10일 우리 아리플랫폼은 5.27억이다"고 생각했다.한 점씩 보완하다.

올해 비단그룹은 O2O 의 핵심 진전은 채소, 경동과'당일달'과'스마트 반품 '등의 프로젝트를 달성한 것으로 알려졌다.

장일성의 소개에 따르면 능치그룹 전자상부문은 2009년부터 시작을 시작으로 선상 아래의 공급 사슬이 완전히 통일되어 같은 납품 시간, 가격 및 디자인을 채택해 전용금이 없다.이것 은 주로 집단 의 이익 에 이롭다가게 직영 모드직영 비율이 95퍼센트를 넘다.

다른 브랜드와 공통성이 존재하는 문제는 최초로 발전한 몇 년 동안 능치기 아래 브랜드 라인이 부족해 2013년 전에 그 라인의 디자인은 선 아래의 절반밖에 안 된다는 점이다.

이 문제에 대해 능지는 국내 창고 2차대 투자를 벌여 창고 면적을 확대해 선상의 모든 디자인과 지상 제품의 재고가 지상 제품의 모든 색상과 사이즈를 동시에 덮었다.

이 개진을 통해 2013 이후 전루로에서 능치그룹은 매년 2만 개의 스타일을 추가로 올릴 수 있으며 전가품의 판매가 비례한 것으로 알려졌다.

장일성O2O진정한 시작은 2013년 6월 웨이터와 단독 합작으로 시작됐다.마이크로쇼핑 채널을 통해 브랜드의 Oflineto (Ofline to Online to Online to Offline) 을 통해 선상에서 라인까지 이어가고 있다.

이 장면의 운영 패턴은 우선 선상에서 재고 재고를 뚫는 기초로 전체 재고 투명화를 실현한 것으로 알려졌다.그 다음으로 지상 매장에서 탈색 인코딩이 떨어지는 경우, 사용자를 위신 채널에 이끌어 선상 구매를 통해 오프라인 매장 인출을 완료했다.

"제가 한때 이 모드를 총결합니다.D2O즉 디스covery to (Discovery to) 는 Ordering (Ordering) 이 다음 폴더를 발견하거나 모바일 폴더를 유망망망부결, 결산될 수 있는 소비자를 이끌어 이 일부 사용자가 디지털화된 제품을 소장하고 나서 아래쪽을 아래로 내려갔다.이 가게는 매우 큰 판매 기회를 만회했다.동시에 우리는 또 위신으로 소비자와 구매를 직접 납치해 판매 실적을 계산해 성과와 격려 문제를 성공적으로 해결했다.장일성 표시.

한편 장일성은 2014년 이 패턴을 능치그룹에 2억 4000만 원의 매출을 가져왔다.

2014년 능치그룹은 국내에서 OMS 의 중요한 IT 프로젝트를 시작하고 O2O 채널 통합 발송을 한 것으로 알려졌다.많은 브랜드를 가진 의류회사로서 능치그룹은 O2O 발송을 통해 뚜렷한 장점을 갖고 있다.

장일성은 기자에 대해 설명한 뒤 2014년 4월부터 매장 발송을 시작한 뒤 올해 4000개가 넘는 매장이 배송됐다.특히 촉박한 날에는 매장 우선으로 판매를 40%에서 50%까지 올릴 수 있다.