도대체 무엇이 팀의 거지일까?

단체 속 거지를 처음 들었을 때도 너처럼 놀랐다.

도대체 무엇이 팀의 거지일까? 다음 문장을 보면 더 잘 알 수 있다.

지도자가 나와 소통하지 않으면 나는 지도자와 소통하지 않을 것이다

이런 사람들 은 신 이 모자라, 어떤 사람 은 자신 이 재능 을 믿고 밥 을 먹고, 지도자 를 믿는다

여부 상관없이 지도자와 자발적으로 소통하지 않는 이유는 네가 나를 이끌고 소통하지 않는다는 이유다. 나는 주동적으로 너와 소통하지 않을 것이다.

지도자가 주동적 소통을 하지 않는 요인이 많거나 지도시간 문제나 지도적 문제로 인해 주동적이지 않으면 지도자와 의사소통을 하지 않으면 지도자가 너를 이해하는 기회를 잃게 될 것이다.

단자 모집: 단체건설이나 기업의 발전에 도움이 되거나 유익한 아이디어를 주동적으로 소통해야 하며, 당신의 사상을 제때에 결정 행위로 만들어서 팀을 위해 공헌을 하는 데 이바지할 뿐, 당신의 재능은 파묻히지 않을 것이다.

천리마라면 백락이 있다고 여기지 마라. 지금의 사회는 천리마다라고 생각하지만, 천리마는 백락을 배워야 한다. 현대적 의미를 가진 천리마.

지도자가 나를 인정하지 않으면 나는 제대로 하지 않겠다

이런 사람들이 ‘ 영광 ’ 이 부족 ：이런 사람들은 허영심이 비교적 강하기 때문에 이전에 일할 때 성적을 조금 했지만 지도자는 지체적으로 나를 인정하지 않았는지 인정하지 않았는지 인정하지 않았는지 인정하지 않았는지 인정하지 않고 일을 시작했고, 일을 제때에 그대로 완수하지 못하여 선진 분자 행렬에서 탈락분자 행렬로 후퇴했다.

해자: 허영심은 누구나 있지만, 허영심을 정확하게 대해야 한다. 추진기로 하면, 당신이 일을 돌진할 수 있고, 부적절하게 소화기를 사용하면, 업무에서 당신의 열정이나 희석의 긍정성을 자극할 수 있다.

어떤 지도자는 부하가 저지른 성적에 대해 반드시 긍정적이지는 않지만, 개인적인 아래에서 다른 사람과 소통할 때 당신의 일에 대해 긍정적으로 평가할 것이다.

일을 잘 하는 것은 사실상 본분이기도 하고, 당신의 능력을 나타낼 수 있고, 아는 사람은 말할 것도 없고, 어떤 때는 지도자에게 그 종이를 찔러줄 필요가 없다.

지도자가 나를 격려하지 않으면 나는 제대로 하지 않겠다

이 같은 사람들은 ‘기름 ’이 모자라, 이들이 회사에서 파괴력을 잃지 않았지만, 회사 안에서 그런 뇌동적인 인물이다. 바로 회사가 내일이면 망하게 될 것이고, 그도 그 사람의 감동을 주지 않을 것이다.

연구자: 자기 힘내세요. 자기는'액세스 밟기'를 배워야 해요. 한 직원이 기업에서 생존하는 기초본능을 배워야 해요. 그렇지 않으면 탈락 대상입니다. 지금의 기업은'응원'을 배우지 않을 때'유문 밟기'의 기회도 없고, 기업이 필요로 하는 것은 운전면허증 있는 학생이 아니라 학도들이 필요합니다.

스스로 일을 안배하고 자기를 격려하는 것을 배워야 스스로 성장할 수 있다.

나는 기분이 좋지 않아, 지도자가 나를 속이지 않았기 때문이다.

이런 사람들은 ‘운동 ’이 부족 ：이런 사람들은 기업에서 정서화 되는 직원이고 기분이 좋고 나쁜 것은 완전히 지도자가 결정한 것 같아서 기쁘지 않은 것은 지도자가 주는 것 같다.

위챗 판매 총감 에 주목 해 더 많은 판매 지식 을 학습 했 다.

몇 명의 지도자가 예술가 출신이라는 것을 잊지 마라.

이해자: 정서화는 불성숙한 표현이고, 감정화는 사업에 이롭지 않고 개인의 성장에 불리하고, 감정적인 경험을 극복하고, 심리 단련을 받고, 정서를 강화하고, 감정의 단련을 강화하는 것이 아니라, 타인이나 리더 중심이 아니라 자연적으로 감정화를 극복할 수 있다.

임무를 완수하지 못하면, 객관적인 유래로 대처할 수 없다.

이런 사람들 은 ‘ 법 ’ 이 모자라 ：기업 중 몇몇 사람 은 총회 에서 객관 유래 를 가지고 자기 를 위해 전력 을 다하는 것 이 아니라, 그것 을 위해서 는 것 이 아니다

품질 문제가 너무 많거나 시장에 특수한 상황이 나타난 이유는 매번 일리가 있는 것 같다.

하이 모집: 장기간 자신의 업무 방법이나 업무 심리적 측면에서 문제가 생기면 동인에게 학습을 하고, 고객을 어떻게 개발하고 관리하는 것인지, 우리가 원하는 것은 업적이 아니라, 객관적인 이해가 아니라, 스스로 객관적인 상황에 대한 예측을 높이고, 통제 능력을 발견하고, 전문가 측이 외계 환경을 좌우할 수 있다.

잘못한 짓을 했으니, 모두들 사소한 짓을 하지 않기를 바란다.

이런 사람들 은 “ 전기 ”: 이런 사람들 은 회사 에서 큰 실수 를 하지 않고, 작은 실수 가 끊이지 않고, 지각 이 아니면 조퇴 를 하는 것 이 아니라, 일 이 무분별한 것 이 아니라 일 은 무분별한 것 이 아니지만, 그 는 상관 도 없고, 사람들 이 모두 그 를 노려볼 때 “ 이런 희한한 것 이 있다. 다른 사람 도 이렇게 하는 것 이다. ” 고 말했다.

“ 선소로 하지 말고, 악을 가지고 작은 것을 삼지 말라. ”

작은 선으로 천추업을 주조한 사람도 많다.

기업 중 사소한 일을 다 해놓으면 별 큰 문제가 없다. 사소한 문제가 해결되면 큰 문제가 없다. 잘못을 저지르면 잘못을 인정하고 고쳐야 한다. 어려서부터 착안하고 나서야 한다.

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기술을 몰라서 회사가 훈련을 하지 않는다고 불평하다

이런 사람들이 ‘깨 ’를 잃는다: 기업의 기술 코너마다 기술적 함량이 있다. 고객 능력 부족, 판매 기교 부족, 표현 능력 부족 등 문제가 드러나면, 회사들이 우리 분야의 내용을 교육하지 않는다는 말은 한마디로 좋은 기회를 잃게 한다.

해구: 회사 교육의 내용은 한계성이 있다.

그 자체는 최고의 훈련교재다. 시장실천을 잘 활용해야 하며, 회사훈련에 의지하여 일을 만족시키기 위해 노력해야 한다. 총결을 잘하는 사람들은 반드시 일을 잘 할 수 있는 사람들이다. 실천에서 총결한 인재는 진정한 수익을 키우는 사람이 가장 큰 사람들이다.

회사 분위기가 좋지 않다고 불평하다

이런 사람들이 ‘진 ’: 이런 사람들이 회사에서의 행동이 헷갈린다. 어차피 회사 관리가 어지러우니, 자기 정규만 해도 소용이 없다. 그리고 누군가가 말하자면, 나는 상진경경에 대해 열중하고, 회사가 난장판인데, 내가 진입할 수 있는 것은 회사의 잘못이다. 사실 이런 사람들은 목표가 부족하고, 일자리가 부족한 목적을 잃거나, 목적을 잘못한 것이다.

해자: 작은 것이 산에 숨어, 큰 은닉이 시에 숨어 있다.

환경은 한 사람에게 영향을 미치지만, 한 사람의 변화는 주요한 것이고, 외인은 부차적인 것이고, 진보하고 싶다면 정확한 인생 목표, 사업 목표를 세우고, 외부 환경의 방해를 받지 않고 방해를 극복해야 한다.

이런 정신거지들은 기업팀에서 흔히 소극적인 소극적인 역할로 분장하고, 일처리가 느릿느릿하게 진행되고 있다.

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