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해란 의 집 이 일선 도시 에 입주 하여, 진지하게 자신 의 꿈 을 실현하려고 노력 하다

2016/5/3 9:46:00 69

바다의 파도가 과학기술을 받들어 이끌다

패션

창업성취가치 기업의 발전이념, 과학기술 혁신, 새로운 기술을 꾸준히 내놓고 새로운 제품을 개발하고, 바다에 출항하는'해의 유'를 개발할 수 있는 기계 세척 계열 양모 양모양복을 깨고 드라이클리닝만 하는 전통을 깨고, 중국 남성복계에 한줄기 건강한 바람이 불어왔다.

예를 들어 표준푸르가 올해 초 발표한'글로벌 시세 최고 복식회사 25강'에서 해장 가계가 14위를 차지했으며, 당시 600여억 위안의 시장은 코치, 프라다와 마이클 코리아를 능가하게 했다.

방금 발표한 2015년의 재보로 보면 지난 1년 성적도 꽤 좋았고 영업수입과 이윤의 증가폭은 24% 를 넘어섰고, 경쟁 상대 7필의 늑대 동기의 영업 증가폭은 무려 104% 에 이르지 못했다.

물론 양자의 판매 체량 자체는 비교적 큰 거리로 2015년 해풍의 집 영업은 158.3억원, 늑대는 24.86억원이다.

파도의 집

가장 잘 팔리는 것은 바짓가랑이로 수입이 22%로, 셔츠와 티셔츠도 13%를 넘어섰다.

화동 지역은 여전히 그것의 가장 큰 시장이고, 소득 비례는 45% 에 가깝다. 동북 지역의 최근 9 • 13 • 13 • 10배 (를) 차지하고 있다.

화동 지역의 23, 그리고 4선 도시라면 바다의 문점의 주파수가 동북지역보다 훨씬 높다는 뜻이다.

2015재년까지 해풍의 집 문점수는 3990으로 전년 동기보다 274개 늘어났다.

그래서'비례만'는 2016재년 1분기에 불과해 135대 전문점을 정증했다.

단기간 내에 빠른 라인을 할 수 있는 문점 확장할 수 있는 것은 실제 운영 패턴과 관련해 해파란 집들이 직영과 가맹자들의 운영 패턴으로 가맹자들의 자금 및 일부 점포 (개점비 및 인원 임금 부담)를 제공할 수 있다는 점이다. 하지만 매장 경영권은 해풍의 집과 비례에 따라 판매를 나누고 있다.

이 패턴의 장점은 해풍의 집들이 자신의 돈을 들여야 각지의 확장을 실현할 수 있다는 점이고, 통일관리는 단말기에 비교적 강한 통제가 있다는 것이다.

4000여 개의 매장은 약간 무서운 개념이다.

해외 시장을 가리키는 모든 시장의 매장은 890개에 불과하다는 것을 알아야 한다.

그러나 문점은 적지만, 대중화 지역은 2015 재년 유니폼 (CHARW) 장래고에 3440억 위안의 소득을 약 200억 위안을 넘어 해장 집 158.3억 원을 넘어섰다.

유니클로즈업으로 참조하는 것은 이유가 없는 해파란 회장이 저우건평이 이전에 유니폼 라이벌로 인정한 적이 있다.

일종의 합리적인 질의는 옷고에서 기본적인 캐주얼룩을 주관하고, 해파란 집안은 그동안 비즈니스 양복을 위주로 하는 것은 직접적인 경쟁관계를 형성하기 어려운 것 같다.

주건평은 해장 집들이 "점점 다원화되고 있는 남성복 캐주얼 의상을 제공하고 평민화, 손님과 유니클로즈업이 어우러져 있다"고 설명했다.

그는 또 우의고가 선도시를 아래로 넓히고 있는데, 이 시장은 해풍의 집 주요 객원지라고 말했다.

그러나 유니클로스 시장은 남녀가 통식하고 있다는 점에서 해장 (해장) 을 겨냥한 여성 시장의 ‘ 사랑토끼 ’ 브랜드가 설치되어 있지만 현재 시장은 ‘ 이 브랜드 2015년의 수입이 3 ‘ 10.69% ’ 로 볼 때, 이례적으로 우의고 여장을 위협하는 것으로 나타났다.

2016재년, 해풍의 집은 점포 700개를 정증할 예정이다.

유니폼 등 빠른 패션 브랜드가 채널이 가라앉을 때, 그 계획은 고선도시로 발전하는 것이다.