실체점 은 정경 세작 시대 에 접어들었다

소비시장의 경쟁이 심해지면서 업종과 업계 사이의 상호 침투 융합이 많아지면서 글로벌 협력은 시장발전의 필연적인 산물이 되었다.

최근 몇 년 동안, 전기 상업의 전쟁터가 날로 교착되어 있다

기업들은 다시 실체점포로 눈을 돌리고 삶의 태도와 심미 방식을 대표하는 글로벌 방향으로 발전하기 시작했다.

스타벅스

브랜드 유니폼 `혼인 `은 옷 가게에서 커피를 판다

H &M 은 플래그숍에서 가거용품을 팔았다. O2O 모드를 만드는 미테버도 플래그숍에서 책과 커피를 설치했다. 방복계의 다리풍이 불어오고 있다??

이런 글로벌'바람과 말의 불상'이라는 말도 있고 이런 이상주의의 전당'과 지금의 물질주의적 격에 맞지 않는 이들이 과연 어떻게 살아갈 수 있을까? 소비자의 의문일 뿐 아니라 소매업적 소비체험 중 가장 큰 의문이다.

이번 기회에 우리는 이러한 ‘ 다국적 ’ 으로 소비체험 업그레이드의 사례를 찾아서 의혹을 해소할 것이다.

체험관 은 소매 업적 인 현상 급 이다

2015년'요기','노포아 '등 10편의 영화가 전국 총 흥행 공헌 1 /4 에 이르는 이 영화들은 전통의 10대 표창 도시 규율을 깨고 서안, 천진, 심양, 청도 등 도시가 새로운 진표창 도시로 떠올랐고, 소진 청년은 90 후 관람력이 되며, 이 영화들이 중국어영화 10대 현상급 1위에 서게 했다.

중국 방직 의상 소매 업계에서도 이런 현상급이 나타났다.

최근 몇 년 동안 전기상 루트에 등장한 실체점의 중중중점으로 일격했지만, 어느 정도 소매 업태의 사상전환을 촉진해 소비체험을 이끌어가는 소매단의 재구성이 풍미하고 있다.

소매점, 사고 말고는 무엇을 할 수 있습니까?

지난해 소매업의 성적표는 기존 상업시대가 종영한 것으로 알려져 전기업체가 이끌어온 새로운 상업시대가 도래했다는 평가가 나오고 있다. 실제로 전자상업이 실체 소매 시장점유율을 크게 쟁취하고 있을 때 인위권을 대표하는 한 표의 전자상상브랜드 브랜드를 잇따라 배치했다.

특히 일부 전통적인 소매 업종은 제품만 파는 것이 아니라 소비체험을 착륙점으로 전통 소매 패턴을 깨고 이런 다국적 경영의 ‘생활관 ’은 실체점의 업적이 반증되지 않는다는 사실을 반격하지 않는다는 반격설이다.

그럼, 어떻게 생활관에요?

구체적으로 생활관은 생활 방식의 일종의 체험이다.

현재 기본적으로 두 종류로 나뉜다. 1종류는 어떤 기능성 서버 장소를 제공하는데, 예를 들면, 양생, 보건, 미용 등, 또한 체험식 마케팅 장소, 가정생활관, 부예생활관, 완전한 실경 배치, 소비자가 입국, 구매 여부를 결정할 수 있다.

사실 어떤 ‘생활관 ’이 관건은 상품을 이야기하는 것이 아니라, 사고를 파는 방식이다.

생활관은 정감 체험의 판매 장소로 ‘좌우로 그것을 ’라는 자세로 표현한 마케팅 예술이다.

방직 의상계에서도'카페 +의상 ''양식점 + 133 + 의상' '서점 + 의상' 등 각종 집합점을 함께 구축하는 매출 모델이 미래 백화점 발전의 새로운 추세다.

2014년 중국 데님 브랜드 JASMONWOOD가 항주 경춘로 플래그숍에서'데님 주방 '개념점을 내놓았다.

이곳에서 고객은 직접 청복의 정제, 변형, 디이 서비스에 참여할 수 있으며, 자신의 ‘고품 데님 ’에 속한다.

플래그숍에는 커피패스트푸드도 개설해 고객을 위해 레저 소셜 공간을 제공하며 소비자들의 체류시간을 연장해 점포의 판매량을 높이고 있다.

루이스웨이덴 (LV), 아마니 (Armani) 등 매장을 소비자들에게 커피, 음악 등 캐주얼 체험 서비스를 제공하고, 의상 소매업 거물 중 하나인 도시 여행자 (UrbanOutfitters)가 매장 안에 피자점을 도입했다.

모나코 회관 (Clubmonoco)은 도서관, 카페와 꽃가게의 원소를 일부 가게에 융합시켜 레몬 (Ltabletabletableemon)이 요가 강의 등 상점 내 서비스를 끊임없이 제공해 쇼핑 체험을 확대해 소비자의 천국을 만든다.

체험관, 소매단의 다원 업적 탐색

이런 다국적의 전형은 실체 소매로 신입생을 가져올 수 있을까? 백화점의 전형적인 ‘영단묘약 ’이 될 수 있을까? 이 몇 년 소매업이 다시 대세패를 구축하는 단계이며 업적 혁신, 업적 전환형, 업적 형태의 세분화의 시대다.

"온라인 거래가 생각보다 단순하고 많은 브랜드들은 할인 제품만 인터넷에 올려놓았습니다."

한 업계 인사는 "강실체점은 여전히 전통 의상 기업의 주요 출구로, 사업가 창조 선상 거래가 구비되지 않는 장점을 갖춰 체험식 서비스를 제공해 손님을 끌어들이고 있다"고 분석했다.

현재 신선하게 선보이는 체험점은 판매 영향이 그리 크지는 않지만 브랜드 이미지를 높이고 새로운 고객군을 육성했다.

실제로 복장 판매 경로의 혁신은 채널 경쟁의 압력뿐만 아니라 주력 소비군의 소비 특징에서 비롯된 변화였다.

상하이 K11 쇼핑센터에서 소비자들은 365일 동안 끊임없는 소통 활동을 즐길 수 있으며 유명 예술가의 무료 화전도 볼 수 있고 아시아 최대 실내폭포를 감상할 수 있다.

이는 한 회 예술감상, 인문 체험과 자연녹화 및 쇼핑 소비가 일체의 경영 모드로 본격 개업 전 1년 만에 97%를 달성했다.

단말기 소매가 가장 중요한 것은 고객 체험, 고객의 현재의 취향에서 미래의 추세를 판단하는 것이 시장화의 혁신이다.

소비자에게 이런 글로벌 업계는 어느 정도 쇼핑 체험을 풍부하게 하고 동시에 전체 브랜드 이미지와 브랜드의 연상을 더욱 장력 있게 해 전통 마케팅 모드 아래 브랜드 단병 작전 은 외부 경쟁 브랜드 영향 을 받아 브랜드 투투입력, 영향력 의 폐단 을 약화시켰다.

그러나 이들 가게의 활동은 매우 신조적이지만 그 성과는 판이하다.

이에 앞서 업계 업계 경영은 기업의 전통적 우세 분야를 둘러싸고 단순한 복제, 접촉이 아니라 목표 소비군 공성에 대한 깊은 이해를 바탕으로 브랜드의 핵심 가치와 브랜드 인식을 포용할 수 있는 연장 제품의 확립을 확립하고 있다.

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혁신 융합 촉진 체험 업그레이드

소비는 더 이상 물질적인 구매에 만족하지 않고 소비체험과 감각을 추구하는 데 열심이다.

이 때문에 단말기 소매의 다국적 융합은 이미 지배인이 유행할 수 없는 수단 중 하나로, 다차원의 브랜드 다차원에서 가져온 한 정거장 체험은 미래 추세다.

국내의 업적 합병을 바라보며 미방 시수 O2O 문점'일성 일화, 한 점 이야기'를 시작으로 국내 의류 기업의 변혁의 길이 갈수록 다양해지고 있다.

물론 브랜드는 단순한 복제, 조합, 접촉하는 것이 아니라, 서로 공통된 브랜드 가치 언어, 공성과 포용력을 찾을 수 있다. 이런 글로벌 업계는 모든 동심협력의 가능성을 가질 수 있다.

방소: 복장 과 서점 은 미래 생활 형태 를 구축 한다

측이 창시자 중의 하나인 모계홍은 처음으로 ‘ 글로벌 ’ 방식으로 소매 경로를 탐색하는 것은 아니다.

그는 일찍이 2007년에 운남 곤명에서 ‘양면 예외 ’라는 문점을 열었다.

가게에서 모계홍은 대면적 도서 공간에 융합되어 예술, 미학 위주의 서적을 진열한다.

2008년 첫 번째'예외생태점'은 베이징 숭광백화점에서 도서 외에도 지오디 등 가거브랜드와 환경 보호, 자연주의를 특징으로 하는 미학 생활용품도 도입했다.

7 년 전 하루, 모계홍은 심천만상성 에서 음식점 의 사람 이 솟구쳐 오르고, 복장 가게 는 포카새 다.

"저는 그때 굉장히 강렬한 느낌이 들었습니다. 단 브랜드 판매는 심심한 일이었고 인원과 자원 투입뿐만 아니라 공공공간의 매장이 따로 따로 따로 따로 따로 따로 따로 따로 따로 따로 따로 있는 공간으로 낭비되어 있습니다."

2011년 말에는 전기상들이 궐기하고 서점이 몰락한 배경 아래 광저우 횡공 출세로 축복과 의문의 항목도 광저우와 중국 도서 문화의 새로운 지표로 여겨졌다.

민영 서점에서 무너진 가운데 모계홍은 광저우 최첨단 쇼핑센터에서 대면적 서점을 빌려 LV 점보다 30m밖에 남지 않았다.

세계 각지 5000여 종의 출판물은 설계, 건축, 문학, 예술, 시, 음식, 심리학 등, 도서, 생활용품, 커피, 전시, 복식, 복식, 복식, 입체 문화 공간을 전개한다.

‘방소 ’는 의상을 팔아? 예전에는 서점에서 의상을 파는 것을 상상할 수 있을까. ‘방소 ’는 서점이라기보다는 ‘문화체험생활관 ’이라고 말하는 것이 낫다.

많은 서충들이 ‘ 방소 ’ 에서 대만 성품 서점의 그림자를 찾았고, 모계홍의 협력 파트너는 본래의 정보총지배인이다.

한 패션 업계, 두 사람 모두 생활 방식을 핵심으로 한 공간, 4 년 동안, 이 생활 공간은 이미 기후가 되었고, 더 많은 도시에서 복제되고 있다.

‘‘방 ’은 10자 세계로 무한 확장될 수 있고 ‘소 ’는 바로 이 시대, 이때 만난 사람의 일종의 시도이다.

나는 더 많은 새로운 것들이 이곳에서 발생하기를 바란다. 모든 도시에서 문화예술을 사랑하는 사람에게 서식지이고, 만남, 유련된 공간.

모계홍설.

‘ 방소 ’ 는 소매 단말기, 한 집합점이라기보다는 독특한 문화조합이라기보다는 서점, 미학 생활관, 카페, 예도와 예외 등 브랜드 의상을 수용했다.

책에서 가져온 사람의 유량과 언론 효과는 다른 업태를 돕는 데 도움이 될 것이며, 서로 성취한 집합업이다.

"서점이 아니라 문화플랫폼, 미래의 생활 형태."

측 총고문, 대만 성품 서점 창업자 중 한 마리만 강조했다.

탈심: 의상점, 복제할 수 있는 미학 공간

2014년 4월 3일'바람나다'(mini)가 1인조 쇼붐이 탄생한 것은 작은 디자이너 브랜드 집합점이다.

창업자는 "나는 그것을 미학 공간으로 만들기를 더 많이 바란다. 옷가게가 아니다"고 말했다.

“‘마음을 돌려 ’라는 단어는 최근 2년이 갈수록 빈번히 입가에 걸려 있어 이상적인 심경과 상태로 추적된다.

이런 시대의 노점, 많은 사람들이 나와 마찬가지로 지난 20년 동안, 많은 시간이 해야 할 일을 할 때의 많은 시간이 필요로 하고 있다.

점점 많은 사람들이 나의 마음과 다름없다. 컴백 내면에 귀를 기울여 자기 꿈을 배우고 살아간다.

웅염한 말.

실제로 2년 전 설립의 초반, 생활관, 체험마케팅이라는 개념은 오늘처럼 보급되지 않고 학습 대상이 하나도 없다.

오늘이 되면 많은 브랜드에 대해 ‘ 체험 ’ 도 포장 브랜드의 일종의 수단에 지나지 않는다.

전기'탈심'도 배울 수 있는 대상이 전혀 없다.

광저우 정가광장에서 곰연은 한꺼번에 1000평방미터의 가게를 내려갔다. 당시 그녀의 삶에 대한 이해로 꽃집, 오후 차, 복장, 생활용품, 예술 활동, 민간 사롱, 소개팅 이벤트 및 기타 행사가 포함돼 이 공간에서 하나하나 이뤄졌다.

전날에 이런 일을 하는 것은 모두 감각과 예리한 것이다.

내가 하는 과정에서 내 팀과 나는 소셜 사교와 체험의 마케팅 형식이 업계의 높은 평가와 인정을 받게 될 줄은 몰랐다. 소비자들의 감정을 깨우칠 줄은 몰랐다.

막 창립한 한 해,'마음을 걷고'에서 개최되는 각종 행사는 가장 많은 수천 명이 참가해 최소 백명이 있었다.

매회 활동, 회원들은 사진을 대량으로 찍어 친구들 사이에서 나누며 1년도 안 된 VIP 고객은 1만 8만명에 달해 의심 없이 ‘체험 ’을 좋아한다.

일종의 체험을 경영하고 경영하는 옷과 달리 융합이 중요하다.

많은 사람들이 글로벌 융합이 가장 중요한 것은 많은 자원을 장악하는 것이고, 융합이 가장 중요한 핵심은: 한 무리를 잠그고 경영하는 사람들이 원하는 삶의 방식으로 융합하는 것은 표준이 없다.

이것은 전제로 자원을 파악하는 것보다 더 중요하다.

‘ 탈심 ’ 으로 말하자면, 그들은 다른 구역, 매장, 위치에 근거하여 ‘ 융합 ’ 내용을 결정하고, 현지의 인문 특성을 결합시켜 현지 소비자들이 더 좋아하는 내용을 융합할 것이다.

예를 들면 쓰촨 에서'탈심'은 다방, 꽃가게, 복장을 융합, 헤이룽강, 백화점 공간 특징, 그들은 미학 예술관 개념을 만들어 의상을 반영하여 서적, 식물경관 등 원소를 융합시켰다.

‘탈심 ’이 걷는 노선은 바로 체험감과 차별화로 이화되기 때문에 이삼 선도시의 의류 브랜드 경영자 집단 가운데 전형 체험점 모델을 갈망하는 소구가 강렬하다.

더욱 잘 봉사할 수 있도록, 광저우, 홍면 국제복장 도시는 국내외 디자이너 브랜드의 패션 발원지, 각종 상업의 새로운 패턴은 모두 이곳에서 출산, 국제화 수준이 높고 활기차고 활기차고 활기차기 때문에, 곰연은 이곳에 마음을 돌리는 개념점을 개설했다.

올해 전체 거시경제는 여전히 따뜻해지지 않고 곰연은'소셜미'를 내놓는 집합점 미니니를 원샷 쇼로우롱을 내놓기로 했다.

'어떤 아이템, 모자, 양말 등과 같은 생활관 개념을 실현할 수 있다.

경영자에게는 이런 경자산의 운영 패턴이 더 많은 사람들이 저투하고 높은 보답의 수요를 충족시킬 수 있다.

지금까지'탈심'이라는 단점의 실적은 여전히 만만치 않다. 거의 6개월이면 원가를 회수할 수 있다.

곰은 "마음을 돌리자"가 첫 1000제곱미터의 플래그숍에서 시작해 생활관의 기본 패턴을 찾아내며 다양한 브랜드 매장에 응용해 더욱 작고 아름다운 매장에서 성공인자를 복제했다.

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로래:다들 힘내서 촬영화 소비

미래는 경제를 체험하는 시대이다. 사람들은 일종의 ‘체험 ’의 마음으로 생활하고 일하고, 생활의 품질, 생활의 품위를 추구하고, 소비 가구 제품도 함께 구매할 수 있기를 바란다. 이는 기업의 시시시각각 혁신을 요구한다.

로레 등 가구 브랜드 브랜드는 이미 대거 플랫폼을 만들기 시작해 업계 전체를 이끌고 나아가고 있다.

얼마 전 열린 2016 중국 국제 가정용 방직물 및 보조료 (춘하) 박람회에서 로래는 대가족 형태로 로맨틱한 전시장을 만들어 전체적인 거처형태를 추구하고, 거실, 취식구, 어린이 구역 모두 나타나 성인과 아이들의 전체 가족 분위기를 만들어냈다.

최근 몇 년 동안 루즈의 변화에 따라, 로래는 미래의 변형을 어떻게 해야 할지 계속 생각하고 있다.

2015년 12월 로래는 원래의 로래가폰에서 로래생활과학기술지분 유한회사로 이름을 올렸다.

다린 부총재는 미래 로래를 가정생활 영역에서 앞서고 있는 기업으로 만들어 소비자들에게 건강과 편안하고 아름다운 집안살림을 꾸려주기를 바라는 것이 로래의 사명일 것이라고 말했다.

현재로는 로래의 전환형은 몇 부분으로 나뉘어 먼저 전통의 가방 분야에서 전체적인 가정을 향한 영역으로 점차 옮겨간다.

미래 로래는 현재 가구 기업에서 한 정거식 서비스 업체로 전환한다.

노라라라라라라는 대가집 전략인 가구방집을 향가정가정살림의 전환을 적극적으로 추진하고 있으며, 노라라라라라라라라노노노노노라라라라라라라라라라오 KIDS, 노노노노노노노노노노노노노가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구가구 노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노키DS (KIDS) KIDS, KIDS, 노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노키DS, 키DS, 노노노다브랜드 레이아웃, 차이화 발전.

로래는 ‘장면화 마케팅 ’이라는 이념을 제기하며 소프트웨어 디자이너가 어울리는 시리즈 제품을 선택하며 가정기능구에 따라 진열하고 판매한다.

왜 전림은 루루와 미래 상업 모드에 대한 변화를 느끼고 있다.

“ 미래는 우리가 소프트웨어로 일체화된 디자인을 제공할 수도 있다. 이 디자인은 전체 판매의 연대율을 증가시키는데, 원래 네가 집에서 침대를 사서 침대를 사서 이불을 하나 사면 하나 사는데, 너는 침대와 이불을 사서 이불을 조금 사면 컵을 하나 사는데, 예를 들면 가구 같은 소프트한 물건을 심어 넣는다는 것이다.

우리는 지금 수십만 위안이 될 수도 있다. 사람이 많아졌으니, 너는 쪽을 크게 크면 원래의 상업발전의 논리를 바꾸게 된다.

다린은 유럽과 미국에서 독립한 것은 침대품을 팔거나 털수건을 파는 가게는 백화점에 한정됐다고 말했다.

그러나 외부에서 대량의 집들이 있는 것은 미국, 일본, 유럽 모두 수백억, 천억 규모의 기업이 존재하기 때문에 전린은 미래의 중국에서도 이런 100억 억에 달하는 기업이 쏟아질 것이라고 믿는다.

가정에서 생활의 변화, 로래도 일부 변형, 사용자와 접착성, 체험의 소통을 늘리고, 로래점에서는 꽃무늬 트레이닝을 할 수 있는 사롱이나 오븐, 카페 등 형식으로 판매품이 아닌 캐주얼이나 오락, 소통 장소로 바뀌고, 소비 장면도 계속 업그레이드 된다.

"미래는 해외 브랜드와 국내 브랜드, 예를 들어 카펫, 수건, 커튼을 함께 합작할 수 있고, 협력, 투자 등 다양한 방식으로 모든 제품을 미래의 루트에 통합하여, 더 많은 소비자들에게 한 정거장, 더 좋은 쇼핑 체험을 제공하는 것이 미래 가구 산업의 발전과 전환의 방향이라고 믿는다"고 말했다.

전림설.

로래는 더 많은 브랜드가 가입해 고객에게 더 좋은 쇼핑 체험을 제공하길 바란다.

길마양사: 생활관으로 전승과 한마 문화 발양

'길마량사 '소흥 길마량 의상 디자인 유한회사 소속 브랜드, 2011년 창립.

한창 떠오르고 있는 민족 브랜드, 귀환 제품 자체로 한마 생산 공정 코너를 파헤쳐 한마 패션 문화를 전승해 한마의 ‘천연 섬 비지왕 ’의 명예를 지닌 원재료로 홍콩 유명 디자이너 조칼 을 초빙해 동류 마방 복식의 억균성, 면방 의상과 아름다운 편안함, 전통의 한마 룩과 캐주얼한 스타일을 추구하는 디자인과 패션을 구별해 현재의 ‘길마량사 ’브랜드는 국내외 고단 가구 시장에서 주먹을 펼치고 있다.

소흥 길마량스 의상 디자인 유한회사 이사장 계국묘 소개에 따르면 창건된 초에 ‘길마량사 ’는 체험생활관 전시 패턴을 채택해 ‘체험 품질 완벽한 삶, 편안한 삶을 나눈다 ’는 브랜드 이념을 브랜드 이념으로, 한마 전체 생산기술을 즐기며 한마 제품 억균과 편안함을 느끼는 동시에 한마 문화를 생활, 미화 생활에 나아가게 한다.

철국묘는 2014년'길마량사'에 100여 만원을 투자해 소흥코교 창의빌딩에서 처음으로 한마 (한마)를 주제로 1300여 평방미터를 차지하는 미학생활관에서 한마 생활관은 한마 역사 문화구, 사안구, 온라인구, 완제품 구역 등 기능구들을 개발한'길마량사 '최신 개발한 한마가복, 아동복, 승포, 직업복 등 16대 시리즈 제품이 포함됐다.

소비자들이 한마 생활관에 들어서면 한마 문화, 방직 역사를 알 수 있고, 물을 흡수하는 땀 제거, 항균 제거, 자외선 등의 다양한 기능을 갖춘 한마 방직품.

한마 문화를 더 잘 전승하기 위해 한마 제품을 더 많이 알게끔, 2016년'길마량사'가 100여만원을 투자해 소흥루신 고에서 한마미학 박물관을 창립했다. 박물관 디자인, 내부진열전시 등에서도 관광문화와 한마 문화를 교묘하게 융합시켜 관광 관광 관광지로서 학교 교육기지로 활용할 수 있다.

고대 한마 직물 및 방제 도구를 전시한 내용은 물론 로컬 관광 특색으로 시리즈 한마 관광기념품, 책갈피, 휴대폰 주머니 등도 결합한 것으로 알려졌다.

현재 ‘길마량사 ’라는 체험생활관의 전시 패턴은 ‘길마량사 ’ 브랜드 인지도, 미예도가 끊임없이 높아져 많은 소비자들의 인정과 높은 평가를 받고 있다. 특히 높은 소비자들의 주목을 받고 있다.

이곳에서는 차 독서를 할 수 있을 뿐만 아니라 한마 문화 장강을 거닐며 한마 직물의 유유유력한 역사를 알며 현장 체험할 수 있다.

특히 제품에 대한 터치 체험을 통해 현대 한마 직물의 항균과 편안함을 충분히 느낄 수 있다.

이곳에서는 한마 를 읽을 수 있고 길마량사가 선양된 건강한 고품질 생활을 절실하게 체험할 수 있다.

미래,'길마량사 '제품 입족한마 제품, 분류가 더욱 정밀하고 정비되어 더욱 정비된다.

각종 백화점 안에 설치된 ‘길마량사 ’ 매장도 차츰 생활관에 덮여 모든 ‘길마량사 ’의 플래그숍은 한미학생활관과 박물관의 형식으로 국내외 소비자들을 향한다.

또한 일부 관광지 건설생활관에서 한마 문화를 더욱 발전시키고 전승을 이끌어낼 수 있다.

새싹은 전시관 설계, 제품 수집 진열, 집세 및 인테리어 등에서 많은 시간과 돈을 쓰지만 소비자의 인정은 가장 좋은 해석과 보답이라고 밝혔다.

‘길마량사 ’는 심상치 않은 길을 걷지 않고 자신의 특색을 만들어 한마 문화의 내포를 깊게 파고 한마 의상 문화를 생활, 미화 생활, 한 걸음 한 걸음씩 기능성 고단 의상 브랜드의 계단을 밟는다.

미래 ‘길마량사 ’의 기함점은 한미학생활관과 박물관의 형식으로 국내외 소비자를 향한다.

실체점 은 정경 세작 시대 에 접어들었다

한언명

호남호호 창업 서비스 유한회사 이사

이 절목점은 확실히 많은 사람들이 알아볼 수 없게 하고, 왼쪽으로, 오른쪽으로?

한편 일부 대형 소매 브랜드들이 잇달아 가게를 닫았다.

예를 들면 소매 악어 월마트는 전 세계 269개 매장을 폐쇄하겠다고 선언했다. 전통 여성 신발 브랜드 백리단사분기 점포 162개.

한편 아마존은 시애틀대학촌에서 첫 번째 실체서점을 개설했고, 경동가전은 가맹 모드로 농촌에 만개 실체점을 배치하기 시작했다.

실체점 의 봄이 곧 다가온다

실체점은 도대체 어떤 상황입니까? ‘장이중은 머리를 잡을 수 없다 ’고 합니다.

사실 이런 허황한 것은 없고 주식시장처럼 매매매하는 사람이 있고, 실체점 스위치 스위치를 열어도 정리에 있다.

실체점 경영자에게는 가거나, 재생이나 죽음? 아무리 생각해도 실체점은 새로운 단계에 들어서며 운영하는 실체점들이 눈에 띄게 드러난다.

소매상 의 부활, 실체점 의 재생 은 더 이상 단순 모드 혁신, 관리 혁신, 마케팅 혁신 을 해결 할 수 있다.

우리는 소매의 본질로 돌아와야 한다. 소비자 행위의 분석을 통해 실체점을 다시 정의해야 한다.

소매의 본질은 소비자의 수요를 효과적으로 만족시킬 수 있는지 여부에 있다.

최근 몇 년 동안 전통 소매가 전기상들의 심각한 압박을 받아, 심지어 실체점 세관 붐까지 일으켰다.

사실 매장 의 조정 은 여러 세대, 소매 의 한동 을 의미 하지 않 았 다.

우선 사회 전체가 실체점 가치에 대해 무게를 가늠할 것이며, 실체점은 대중의 마음에서 지금처럼 아니다. 이미지나 기능이나 가치도 없다.

이것은 실체점이 봄을 맞이하는 원천이다. 소비자 구동, 시장 구동의 동력이다.

그 다음으로 실체점 기능 및 가치는 재구성되어야 한다. 현재 실체점에서는 한 바퀴 큰 카드를 만들어야 하며, 대중의 지혜에 부합하는 실체점들이 눈에 띄게 생겨 과거의 조방식 경영의 실체점은 생존하기 어렵다.

마지막으로 새로운 기술의 운용은 실체점을 날개로 꽂았으니 기술 혁신과 실체점과 결합되면 실체점의 많은 장점이 더욱 강해지게 된다.

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시장은 비관적인 논조가 유행하고, 전자 상거래가 점점 발달되고, 실체점은 조만간 전자상으로 대체될 것이다.

과연 그럴까?

eMarketer 전 세계 소매시장의 새로운 지수에 따르면 2015년 글로벌 전자상거래가 전 세계 소매시장의 5.9% 를 차지했다.

보화영도'2015년 전 소매: 소매상과 변혁의 시대 '보고서는 70%의 글로벌 응답자가 인터넷에서 제품을 훑어보고 있지만 매장에서 구매하기로 했다.

이 데이터들은 실제 가게가 소매의 초석이라고 한다.

중두극은 여전히 온라인에서 실체점으로, 과거는 지금의 미래가 여전히 여전히 미래이다.

확실히 최근 몇 년 동안 전기 상업의 발전세가 매우 맹렬하고 성장보다 빨라졌고, 실체점들이 압박당하는 것은 사실이지만, 이것은 실체점 경영난의 주인이 돼서는 안 된다.

사실상 사용자의 시각에서 보면 선상에서 두 사람은 서로 융합되는 것은 결코 흑백이 아니라, 그들이 브랜드와 접촉 상선 아래는 자연스러운 전환이다.

브랜드상들에게 사용자가 직면할 브랜드 인지과정을 명확하게 묘사해야 한다.

체험점, 실체점 기술 업그레이드 버전

한때 의상 실체점이 난감한 ‘슈트룸 ’으로 전락하고, 지금은 청두에서 ‘슈트샵 ’을 열고 시험 ·슈트룸 실체점, 이 가게에 들어서면 5원짜리 전자티켓을 지불해야 하며 800제곱미터의 체험공간에 각각 다른 주제 스타일을 설치한 개인 슈팅 룸에 고객이 가게 안에서 셀카 ·쇼 ·쇼 ·전시를 볼 수 있으며 1대 1의 전문적인 이미지를 이끌어낼 수 있다.

보이는 대로, 휴대전화로 대응하는 QR코드를 검색하면 직접 구매할 수 있으며, 소비자는 직접 청구할 수 있고 택배도 택배를 택할 수 있다.

우리가 말하는 ‘실체점 봄날 ’은 실체점만 해도 좋은 점이 아니다.

정반대로 긴 조방식 경영을 거쳐 실체점 경영은 진정한 기술을 맞춘 시대를 맞았다.

실체점 전체 운영은 업그레이드, 재구성이 필요하다.

이러한 변혁을 추진하는 역량은 내외의 양방면: 새로운 자본 (선상 소매상 아래로 회전) 과 대자본은 모두 구생하고, 자동적으로 실체점의 경영 모델을 재구성하고, 둘째는 외부 환경의 빠른 변화로 전통적인 실체점 경영 방식이 살아남지 못하므로 새로운 모델을 찾아야 한다.

2016년 초'타래브랜드 '인맨은 실체점 진출을 선언하고 2020년 전에'천성만점'을 마칠 목표다.

이들은 선상에서'거물 '플랫폼이 만들어낸 비즈니스 패턴과 깨우친 소비행위'센터화'의 추세와 달리 사업가가 실체점의 가치를 재발견했다.

면마 여장을 위주로 하는 패션 브랜드로 인맨은 정세화를 강조하며, 점원이 ‘이미지 설계 고문 ’과 ‘고객 관계 유지 ’ 전문가가 일신의 전문가가 되기를 바란다.

그렇다면 어떤 실체점들이 이 기술의 업그레이드 경기에서 이길 수 있을까?

우리는 3류로 나눌 수 있다. 1류는 전통소매의 거물에서 신기술 새로운 모델을 빠르게 활용하는 자기혁신자로 나뉜다.

그들은 소비자와 안정된 성숙한 공급 사슬을 잘 알고 있으며, 상품의 선택에 대한 다양한 경험을 가지고 있으며, 그것들은 기술을 통해 쇼핑 장면을 재구성하고 소비자와의 깊이와 소통을 실현하고, 더욱 높은 부가가치의 상품을 선별해야 한다.

두 번째는 선상 소매 악어들이 개출한 실체점이다.

그들은 고객, 공급 사슬, 상품 및 기술 방면에 약간의 축적, 만약 잘 구성되면 기대할 수 있다.

3류는 브랜드에 기반한 체인 실체점이다.

이 안에는 또 두 종류로 구분되어 있으며, 하나는 소녕, 국미류의 루트 브랜드, 또 다른 종류는 상품 브랜드 전문점이다.

정밀, 집중, 이 신입생 세대 소비자들이 선호하는 체험 방식, 이러한 실체점 모두 실현 가능, 그것들 역시 새로운 기술과 새로운 장난을 활용할 필요가 있다.

지능상호련의 세계는 새로운 소매를 돕고 있다.

스마트 상호 기술을 결합하는 미래 실체점은 소비자의 쇼핑 체험, 고객 개인화 관리, 재고 관리 등을 개선할 수 있다.

기존 기술의 응용은 생산 프로세스의 정보화에 있어서 현재 대데이터 융합 응용 시대에 있어서 소비자 가이드의 경영화를 더욱 주목하고 있다.

현실 기술을 증강시키는 거울 앞에서 소비자들은 ‘입어 ’ 혹은 ‘시착용 ’과 액세서리 를 마음대로 할 수 있다.

심지어 관련 데이터들은 옷과 액세서리의 디자이너를 위해 더 많은 디자인 아이디어를 제공한다.

일부 기술의 응용은 하나의 업종을 개조할 수 있으며, 실체점은 스마트 기술을 빌려 서비스와 효율을 향상시켜 실체점의 가장 큰 매력은 진실한 장면을 구축하는 데 있다.

의상과 서점으로 구성된 미래 생활 형태 ‘방소 ’도 미학 공간을 만들어내는 ‘탈심 ’까지 배우며 가정생활을 하는 ‘라래 ’를 배우며 ‘기본 +대패 ’로 생활방식을 판매하는 ‘유니폼 ’을 통해 ‘유니크뱅크 ’를 판매하는 브랜드들이 ‘꾸미고 있는 점면, 더 잘 어울린다.

하여튼 실체점은 사거리에 이르기라도 자라든지 죽든지 길목을 지나면 봄이다!

기자 수기

경험 은 가게 에 국한되지 않는다

체험식 마케팅은 새로운 마케팅 방식으로 이미 점차적으로 판매 시장의 임일각에 스며들었다.

방복 업계에서는 단일 브랜드가 더 크게 만들어야 하는데, 발전의 병목 발전을 만나게 되지만, 다른 자리와 다른 객층이라면 전체적인 판매량을 늘릴 수 있다. 이와 함께 브랜드 그룹을 통해 생활관 개념에 가입하고, 예를 들면 커피, 책이나 집, 인터넷 업체, 인터넷 업체가 더 많은 소비를 받아들일 수 있다.

특히 신형 소비군들이 우뚝 솟아 이들의 소비 수요가 점점 늘어나고 있는 분야에 대한 어떤 제품에 대한 수요도 기본 기능에서 가치 품위까지 확산되고 있다.

이에 따라 단말기 소매 다국적 체험점은 상보식 마케팅 전략으로 기업 자체의 산업 체인쇄를 강화했다.

하지만 전자상업계가 발전함에 따라 매장 객의 흐름이 적어지면서 ‘체험식 마케팅 ’에 큰 영향을 미친다는 것은 물론 체험을 할 수 없는 과정이다.

그러나 소비자 체험의 대세로 볼 때 체험의 결과는 소비자가 가게 밖의 어떤 장소나 채널에서 당신의 제품에 접촉할 수 있는지 여부에 달려 있다.

이 때문에 체험은 전문점에만 국한되지 않고 체험할 곳이 없다.

상인들은 어떻게 해야 입소문식 제품 체험을 잘 할 수 있는지 고민해야 한다.