의류 기업은 이하 7시에 패주의 지위를 점령할 수 있다
등록 한 브랜드, 디자인 한 LOGO, 광고 를 하 면 시장 을 조작 할 수 있 는 년대 이미 과거, 브랜드 의 핵심 은 기업 이 무엇 을 소유 하는 것 이 아니라 소비자 가 무엇을 생각 하 고 싶 고, 그리고 소비자 수요 에 따라 디자인 제품 을 시작 했 다.
이미지를 설계하다
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미래에서 소비자를 가장 잘 알고 있는 사람은 진정한 브랜드를 건설할 수 있다.
소비자를 이해하면 다음과 7시를 잘 파악해야 한다.
방향 1: 전통적인 단개 브랜드의 경쟁에서 브랜드의 브랜드를 세분화하는 브랜드 그룹화.
전통적인 단일브랜드가 천하를 다스리는 방법은 이미 적용되지 않고, 나이, 개성, 가치의 소비자 수요는 다르지만, 제품의 개성화, 브랜드의 세분화를 요구할 뿐만 아니라, 결국 세분화에 의존하여 정확한 목표 사람들을 빼앗아야 한다.
방향 2: 전통적인 광고에서 체험식 브랜드의 경쟁으로 전파된다.
광고 는 단지 향상 이다
브랜드
지명도의 한 경로는 전체 브랜드 보급운동의 한 층이다.
미래에서 소비자의 기초 체험은 브랜드의 보급과 판매량 향상이 가장 좋은 반체다. 단말의 공간, 환경, 인원, 전시, 이미지, 판촉 등 다양한 체험 브랜드의 성격과 분위기, 직접 구매 행위, 그리고 인터넷 쇼핑몰의 체험, 그리고 브랜드 월간 잡지 체험 등, 소비자들이 수동적 및 호응받는 전환으로 브랜드를 더욱 쉽게 수립할 수 있다.
방향 3: 전통적으로 뇌건 브랜드부터 시스템화된 브랜드 관리까지.
기업 브랜드 의 발전 은 시스템 과학 의 건설 과정 으로 많은 의류 기업 이 각종 시장 요소 의 영향 을 받 는데, 흔히 기존 의 브랜드 전략 을 마음대로 바꾸 고, 브랜드 지정, 개성, 가치, 인식 은 오랜 시간 지속적 으로 견지 를 지속 해야만 브랜드 자산 의 누적 을 형성 할 수 있 고, 시스템 의 브랜드 기획 방안 은 브랜드 발전 목표 의 명확 하지 않 을 초래할 수 있다
브랜드
집행 과정이 흔들려 결국 진정한 브랜드를 만들 수 없다.
방향 4: 채널 은 줄곧
복장
기업의 핵심 역시 가장 골치 아픈 일환으로 중개상과의 관계를 어떻게 소통하고 채널 기획을 진행하는 것은 많은 의류 기업들이 절실히 해결할 문제다.
채널 관계의 관리에서 어떻게 채널을 이룰 수 있는지를 동시에 건립하는 것도 중요하다.
방향 5: 어떻게 도입
복장
전문 지식의 정보화 인재가 정보화 소프트웨어의 설계와 사용, 복장 정보화 서비스는 어떻게 다른 기업의 양정제 소프트웨어 시스템, 의류 기업의 자체 관리 모델, 조직 기구 모델, 산업 프로세스 패턴은 어떻게 선진적인 정보화 기술 소프트웨어, 관리 시스템 소프트웨어와 일치, 이것들은 모두 장래 의류 산업 새로운 경쟁 요소다.
방향 6: 마케팅 마스터 코틀러는 20세기에 이런 논쟁을 내렸는데, “누가 고객이 가장 큰 이긴 사람이 될 것 ”이라고 단언했다.
의류 업계에서는 많은 기업들이 단말기 VIP 와 대고객 관리를 추진해 고객 관계 관리를 하는 것으로 알고 있다.
실제로 VIP 관리에는 단시판과 특혜 행동이 더 많았고 고객에 대한 추적 분석이 없었고, 단독 연락파일은 유가치 발굴에 대한 정보가 훨씬 부족하다.
방향7: SPA? SPA? SPA 는 Special ity retailer of Private label
브랜드 의상
전문 소매상.
상품 기획, 디자인, 생산, 소매 모두 본사가 책임지는 일체화 방식이다.
SPA 개념은 일찍이 우리나라에서 한때 유행하였는데 원인은
유니큐로 (유니클로스)
일본에서 성장 신화.
유니크로가 패션업체라면, 그 발전속도와 규모가 제한되어 있기 때문에, 미래 SPA 모드가 중국 패션업체에서 성공을 거두었으며, 그것을 가져오는 것은 일통천하의 것이다.
복장
패주 지위.
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