브랜드 칠격격격자 개혁

최근 1년 중 조칭은 3분의 1이 모두 세계를 만류하며 남반구의 멜본에서 북반구까지 서울로 나섰다.

습관 에서 왔기 때문 에, 그녀 는 이곳 을 거닐려고 한다

가게

원소, 그리고 한 무더기의 옷을 사서 회사로 가져가다.

내버려두기 전에 이렇게 오랫동안 회사를 떠나는 것은 전혀 불가능하다.

조청 관습성은 회사의 각 코너를 장악하고 직원들과 함께 앉아 업무를 처리하는 것은 매우 세심하지 않다.

초기 에 이런 관리 방식 은 유효 하다

7체크 창립, 2년 후 이 회사는 이미 400명이 넘는 직원을 보유하여 연간 2.5억 위안에 이른다.

2013년 이전에 7격격격과 조청에 관한 뉴스가 천지를 뒤덮고 있다.

이후 조청은 발성이 생생히 있었다.

갑자기 한도의장, 인덩굴, 금단 같은 시기 창립, 정수리'가장 유명 타악 브랜드 중 하나','인터넷 창부 신화'를 연기하는 스타 타래브랜드가 대중 시야에서 사라졌다.

다시 언급됐을 때, 이미 2015년 초, 칠그그그라는 전통의상 브랜드 라하벨 수매로 자본 시장과 더욱 긴밀한 연계가 된 것 같다.

2015년 7칸 기내에서 운영한 전 브랜드 (라하벨 포함)의 매출액은 10.18억원, 직원 수는 평균 267명, 연령은 381만 위안이다.

7월 7일 7일 7개그그그그그그그도 성대한 7주년을 맞아 조청 34세 생일을 맞이했다.

새 헤어스타일을 잘랐던 그녀의 조팝은 7칸 롤러코스터의 우뚝 솟고 떨어지고 다시 뛰었다.

시나리오를 자성하지 않고 지금 이 이야기의 한 프레임은 오히려 상표 창업사의 축소로 너무 많은 상업세계의 비환리합을 반사한다.

자랑스러운 여주인

2012 년 초 포브스는'중국 30대 이하 창업자 순위'를 발표했다. 29세 조칭은'칠그그그그 '타오바오 점주, 항저우 암섭 전자상무유한회사 창시자 신분으로 선정됐다.

동일시 차트에 이어 미모의 우량품 창시자 진유럽, 인터넷 화장품 브랜드'오멘트방 '장문인 다이약봉 등이 있다.

이것은 조칭의 가장 자랑스러운 순간이다.

지난 몇 년 동안 전자 상거래가 흥기하여 시대의 노점을 밟은 그녀는 이 파도에 지극히 밀려들었다.

물건을 가져와 한 타오바오 여장점부터 의류 브랜드를 창립하고 싶은 조칭은 2009년 4월 7그그C 가게를 설립해 같은 해 7월 연속 오리지널 브랜드 아이조와 OTHERMIX, 2010년 7그레트 플래그플래그숍을 설립했다.

사실 2006년 이후 한도의사, 금전 등 브랜드가 속속 창립해 타오보상성 (나중에'천고양이'로 이름을 바꾸어 타오브랜드로 불린다.

초기 유량의 배당을 차지한 7격격격은 강시각 포장, 강브랜드 스타일로 한 브랜드에서 총명한 것으로 나타났다.

반년만, 2009년 말 전체 인터넷 여장 순위 중 7격격 4위에 올랐다.

2011년 초 7칸 군련 자본 (원연상투자) 1억원 벤처 투자, 같은 해 7개 브랜드점 총매출액은 2.5억원에 달한다.

2012년 7격격격팀은 여전히 고속 성장을 유지하고 있지만 조칭은 초인모의 행복을 즐기기 시작했다. 그는 한때 "강호락에서 생활하고 싶다"고 말했다.

그는 매체와의 인터뷰에서 "현재 회사 각 부서에서 책임자가 있고, 팀이 성숙해졌고, 앞으로 매일 반나절 반, 반, 반, 반, 반, 반, 반, 작업이 반이다"고 털어놨다.

삼년의 고통

뜻대로 되지 않다.

조청은 2013년 8월 발전을 막힌 회사로 돌아갔다.

첫 번째 브랜드의 창업은 하나의 공통적인 특징인 부부, 부부 간의 명확한 분업, 목표가 일치하고, 칠격도 예외가 아니다.

부부의 창업, 가장 큰 우세는 초기에 다른 성격에 따라 단점을 보완할 수 있으며, 동고동락으로 전력이 강하다.

7격격 발전 초기의 핵심 경쟁력 중 하나다.

회사가 일정한 규모를 거둘 때까지 이 우세는 하나의 제약이 되고 성격의 다른 성격은 브랜드의 미래 발전방향에 대한 차이를 초래하고, 관리 경험의 결핍도 나날이 뚜렷한 단판이 된다.

부부가 창업하는 가장 큰 위기는 사업이 삶으로 이어져 이중 갈등을 초래해 회사와 결혼의 마지막 볏짚으로 변한다.

7격격격은 이러한 전형적인 발전 궤적을 직접 력력했다.

아직 일선 브랜드 캠프에서 발뒤꿈치를 펴지 못했는데 7격격격격은 창시자 내부 갈등으로 3년간 진통기를 맞았다.

슛을 받은 후 7개의 브랜드를 단번에 투자했다.

그때 그 중 한 브랜드의 연간 매출액이 1억 돌파, 일시간 7격격 내부 사기가 높아졌다.

회사 내부 우수 인재를 자사 브랜드 담당자로 임할 뿐만 아니라 외부에서 널리 신선한 혈액을 모집하며 전기상 드림팀을 구성한다.

한편, 2012년 더블 11, 7체크 총 매출액은 4000만 원, 소속 브랜드 OTHERMIX 는 여장 유목 8위에 올랐다.

이때는 애프터가 조금 힘든데도 흥분한 나머지 내년 매출이 번복되는 목표를 제시했다.

예상 밖에도 많은 키의 브랜드가 우르릉우르릉 출발한 지 얼마 되지 않아 좌초되었다.

융자의 절반 자금은 창고에서 팔 수 없는 상품이 되었다.

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2013년 자사 브랜드가 지속적으로 손실을 보이며 전체 회사의 순이익이 1 ~3% 하락해 연년 매출 목표에 이르지 않았고, 자사 브랜드 전략이 500여 명으로 확장돼 관리가 부족하기 때문에 산사처럼 쏟아졌다.

팀 미숙, 인프라가 완벽하지 않은 단계에서 자사 브랜드는 원래의 장점과 자원을 분산했다.

이와 함께 확대된 규모는 두 사람의 성격에 따른 차이를 더욱 확대했다.

이런 불일치는 갈수록 심해지고, 2013년 조청은 복귀 후 정상에 이르는 등 두 파로 철저히 분열됐다.

"이때 보수파에 속하고 전남편은 급진파에 속한다. 나는 서서히 방권하고 세세하게 7격격격격자를 경작한다고 주장했다. 그는 여전히 다브랜드 전략을 주장하고 있다"고 말했다.

조청은 기자에게 말했다.

내두와 상호 책임을 회피하고 혼란 속에서 분주하고 일부 직원들은 유감스럽게 떠나고, 꿈의 팀이 해산되었다.

이후 시임칠그그그연합창업자 하생걸그룹이 2가구회사를 따로 설립해 두 창시자 관계가 완전히 결렬됐다.

부부가 창업하고 사업상의 대립도 생활상의 갈등과 상호 격발하기 시작했다.

전체 회사 인재 유출, 재고 적체, 현금 흐름, 2014년 7칸 매출이 전체적으로 크게 떨어지고, 두 사람의 결혼도 끝으로 간다.

부부의 창업 신화가 깨졌다.

이외에도 앞서 회사 주소도 인원의 동요를 높였다.

HR 손조에 따르면, 2012년 3월 더 많은 전자상인재를 모집하기 위해, 7그격격격격격격은 항주 교외에서 전자상업으로 이사 온 항주 시내로 이주했다.

조청은 회사에서 철점을 받은 뒤 나머지 10여 명의 핵심 팀과 200여 명의 직원이 원사 소재지로 돌아갔다.

큰 낙차가 생기는 그녀는 조급해 여기저기 사람을 묻고 부딪쳐 사태를 바꾸려 했다.

예를 들어 당기입기 직전에 모든 손실을 없애는 자위 브랜드를 세 개로 수축하고, 자체 판사를 철수하고 공장 합작판을 만들어 일부 포장을 해방인력을 해방한다. 단개점포 운영자를 6명가량으로 간소화한다.

"하지만 지표는 근본을 고치지 않는다."

이미 4 년 넘게 입직하고, 현재 CEO 보조 심삼춘설.

조청에게 이른바 ‘ 잔혹한 사실 ’ 이란 바로 돈도 썼고, 사람도 부르고, 회사도 2년 전만 못하다.

2014년 쌍11비품 기간, 디자인 총감은 갑자기 이직, 7격격11매출은 결국 3500만원이다.

이때 여장 유목 아래 5위 랭킹 순위는 한도의장, 유니폼, 아트카와 유럽력, 그중 한도의가함점에서 1조98억에 육박하며 그룹 판매는 2조79억원에 육박하고 있다.

브랜드와 전통 브랜드의 이중 클릭 하에 칠격격격격은 멀리 뒤처졌다.

다음 날, 조청은 각 점장과 일부 핵심 인원을 소집해 긴급토론회를 열었다.

사람마다 표정이 굳어져서 회사의 위기를 얼마나 감지하는가.

그러나 조칭은 지금의 상황에 대해 속마음을 알 뿐이다.

이때 재고가 7000만 위안의 상품을 체류해 현금이 1000여만 위안에 불과해 몇 달의 월급을 지급할 수 있다.

만약 이중 12의 판매량이 여전히 이상적이지 않다면, 그녀는 기본적으로 회사를 차리지 않을 준비가 되었다.

"전체적인 상황은 하늘로 돌아갔다."

조칭은 절인 물고기가 몸을 뒤척이는 깜짝 이벤트가 필요하다.

어둠 속에서 갈라진 틈을 찢다

서프라이즈는 이유 없이 찾아오지 않는다.

설탕과 비상, 창업자는 냉정하게 접수해야 한다.

이 해에는 더블 12명의 의식이 더 많아졌다.

조청은 아예 각종 회의에 참가하지 않고 다른 사람이 어떻게 하는 것보다도 7격격격격의 비주얼 포장을 재배치하고 그동안 접하지 않은 스타일과 CRM 을 연구했다.

그 중 세 가지 디자인의 매출액 1위는 수백만 위안을 돌파하고, 현금 흐름은 단번에 수천만 위안을 넘겼다.

조청은 이 물건부터 친히 직접 테이프 디자인을 설계해 봄 디자인을 예상 밖에도 시장에 인정받았다.

2015년 7격격70% 이상의 제품은 조청의 손에서 나왔고, 2016년 뒤에야 회사 설계팀에 차근차근 접수했다.

더 놀라운 것은 2015년 처음으로 회사 재물을 보고 7체크 순이익이 최고 30%, 연평균 18%~20%에 이른다는 것이다.

이전에는 매년 5% 를 넘지 않았다는 것을 알아야 한다.

칠격격격은 돈을 벌 수 있고, 더 많이 벌었다.

"이 업계에 다시 관심을 갖게 한 이유였다. 그리고 라하벨이 우리를 골랐기 때문이다."

조칭은 기자에게 말했다.

이런 경험을 겪은 후 조청은 “한 회사는 두 가지 방향을 갖지 못하고 다른 사람들도 다르지 않게 관리를 할 수도 있고, 자주 부정할 수도 있다.

자신만이 자신을 가장 잘 안다. 보스는 이념, 방향, 인격 매력을 직원에게 전달하고 핵심층은 단판을 보완하고 장점을 흡수하고 집행력과 전투력을 응집해야 한다.

스트레스를 주는 이 창호지가 매섭게 찔려서 이때 그녀는 동전이 다른 쪽으로 뒤집혔다.

그녀는 사무실을 재무 옆으로 옮겨, 싱글 1칸으로 옮겨 직원들을 관리하지 않았다.

그녀는 또 세 가지 개혁 방안을 세웠다.

사실상 이 방안은 7격격격격으로 다시 돌아온 결정적 요소가 되었다.

절벽을 넘어뜨리는 타래브랜드가 살아남을 뿐만 아니라 1년 넘게 걸렸고, 그 중 한 브랜드는 전체 여장 11위로 다시 돌아갔다.

첫째, 품질의 구조는 근본적으로 업무 효율을 바꿀 수 있다.

조청은 직원들을 500명에서 200명으로 삭감하고 조직을 세 줄로 나누었다.

2015년 1월 첫 제품 라인이 먼저 독립되어 생산, 디자인, 상품 기획으로 구성됐다.

운영 모드에서 7격격격격격은 공급자 모드에서 3인조제로 바꾸고 상품기획은 최종수요자, 디자이너, 생산자, 보조 간에서 서로 견제하여 이익 공동체, 임금과 실적이 직접적으로 연결되어 있다.

전체 프로세스 대체로: 상품 기획 좋은 종류, SKU, 디자인, 목표 가격 등 수요, 디자이너 주도, 이 틀에서 완성, 원단 선택, 공정, 공정, 직접, 원단, 원단, 공급 업체, 공급 업체 다방면 접속, 견본, 샘플, 완료, 원가, 화물기 등을 확보.

이후 운영선.

수치에 민감하지 않은 조청은 재무적 차원에서 부서의 효율을 분석하는 법을 배워야 했다.

우선, 그녀는 저효율의 루트를 잘라 인효를 높이고, 그 다음으로 전체 작업 흐름을 단축하여 운영을 더욱 편화시켰다.

비교할 수 있는 데이터는 그동안 500명이 완성되지 못했던 실적을 2014년 220명, 2015년에는 47명만 늘려 라하벨의 전기상 업무를 이어받았다.

2015년 말 1인당 GMV 가 381만 위안, 직원 임금은 최소 50% 증가했다.

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나머지는 재무 정보기술 인사와 행정 등을 포함해 재무 지탱선이다.

둘째, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보 등 선상 플랫폼을 통해 팬덤 운영을 중시하고 있다.

내용상 7격격격격은 주로 팬에게 브랜드 자체를 제창하는 이념, 디자인을 개발할 때의 마음과 의상이 탄생하는 과정이다.

조칭은 브랜드 ‘바이어 모델인 ’과 홍보대사가 되며 직접 입었던 옷과 체험한 원단이 되어야 구매자에게 추천할 수 있다는 뜻이다.

셋째, 여러 브랜드의 브랜드 브랜드가 잇따라 두각을 나타냈다.

자금과 단체가 점점 안정되고 있는 상황에서 일선 업무에서 해방된 조칭은 여러 브랜드의 전략을 다시 주울 계획이다.

올해 2월 말 7체크는 새 가게를 세 개 개업해 곧 이윤을 이뤘다고 소개했다.

앞서 7격격은 24 -30세의 화이트칼라, 신점의 위치는 더욱 젊고 18 -24세의 학생 집단을 위주로 했다.

조청은 하반기에 3군을 재개할 계획이다.

그는 7월 친구권에 "좋은 옷을 보면 마음이 뜨거워지기 때문에 또 한 번 살아서 가게를 추가했다.

극도로 사람이 모자라다.

"전체적인 타오바오 경쟁이 치열해지고 당시의 7체크는 시각과 디자인 우위를 제외하고 공급 사슬, 팬 관리, 시장 흐름, 전반적인 전략 등을 돌파하지 않고 2선 타오브랜드로 변한 것도 정상이다"고 말했다.

조청 사후 총괄설.

7 격격격의 방법론

일 년 동안, 지체는 이미 도착했다.

2015년 쌍11, 7격격 이날 매출액은 2억, 창고, 물류 등 인프라도 제때에 반응할 수 있다.

무엇보다 대대적으로 운영하는 선 아래 전통적인 브랜드 라하벨이 흑마로, 3위에 올랐다.

얼마 전 조청과 핵심 팀이 잠을 이루지 못했던 그 회의를 회상하고, 같은 겨울은 이미 천상인간이다.

큰 도끼개혁이 첫 걸음을 내딛고 7격격격격은 팀 구성, 마케팅 전략, 공급 사슬과 디자인 방면에 어떤 방법론을 가지고 있는가?

단체 구성 과 데이터 화 임금 체계 의 더욱 완벽 하다

세 줄로 나뉘어 2015년부터 7칸 부문 모두 모의 창업으로 독립자회사와 유사하다.

주로 다음과 같은 부분이 있습니다:

1팀 임금 심사는 매출액을 유일하게 지표로, 반년 서술직, 현장에서 평판, 직업 승진 노선을 크게 단축하고, 임금 조정폭은 시간의 연한에 얽매이지 않고 업무 결과를 중시한다.

2 기권 + 배당의 복지 모드.

제품선을 예를 들어 분기 상금을 받은 사람은 절반 이상, 임금과 능력의 일치도가 높아졌다.

2015 ~2016년 상반기, 100명의 주력 직원이 이직 했다.

3편평화 조직 구조.

한 말단 직원은 직접적인 상급자를 갖고 있으며, 최대 2개 간접 상급자를 보유하고 있다.

일상은 직접적으로 업무 안배와 지도를 진행하며 해결할 수 없는 문제를 만나면 간접 상급자에게 직접 CEO 를 찾는다.

편평화에도 불구하고 각 독립적인 업무 부문, 직원들은 90%의 직접적인 결정권이 있다.

물론, 가장 큰 것은 조칭이다.

“예전에는 방범 위주로 그들이 잘못을 저지르는 것을 방지하고 지금은 격려 위주로 처벌부터 장려까지, 예전에는 압력제는 위에서 관리하고 지금은 인간성 중 원동력을 발굴할 것이다.”

둘째. 마케팅 전략을 바꾸고 새로운 판매 성장점을 시도해 보았다.

조칭은 현재 7칸 90% 의 상품을 정가로 판매하고 있다고 소개했다.

2015년 봄부터 상품 매진률은 90%, 나머지 10%도 양성 재고, 재고 적립과 창고 압력이 없다.

이것은 아래의 몇 가지 방면에 덕택이 있다.

1 고주파 판촉 행사.

매출액과 재고 압력에 시달리고 몇 년 전에 모인 셈은 여전히 매상가마다 가장 중요한 자원을 선호하지만, 높은 가격과 빈번한 가격을 인하하여 성숙해지는 소비자 군체의 전환으로 제품의 품질과 성가비를 추구한다.

이후 7격격격은 전체 마케팅의 중심을 밀집한 할인활동에서 새로운 규모로 옮겨 안정 판매를 높이고 있다.

이런 양성의 판매 패턴은 오히려 재고가 떨어졌다.

2위 새로 점포 운영의 핵심은 매주 새롭게 고정되어 회원 재매율을 높이고 있다.

한편 사용자가 새로운 민감성에 대한 새로운 주기의 우대 가격을 늘렸고, 지난날의 환매율과 판매가 높아졌다.

가격보유가 구매자의 보편적인 인식이 된 후 일부 신상품은 신일직으로 매진돼 노회원들의 긴장감과 구매의식을 갖게 했다.

3 자연검색 주도.

판매가 지속적으로 안정된 상태로 점포에 해당하는 유량경사와 공급 경사와 신상품이 자연검색을 점령하기 시작해 폭행금을 향해 있다.

동시에 점포의 자연검색 흐름도 차츰차츰 평온해지고 있다.

비용 보급에 이르기까지 일부분과 인류 작용을 일으켜 15% 에서 5% 로 줄었다.

4 고객 체험 핵심, 입소문 효과는 이익.

올해 7체크는 높은 판매 목표를 정하지 않고 스타일리시한 디테일 디자인과 원단으로 활용한다.

평가의 피드백 문제를 중시하고, 첫 번째 시간 모두 해결한다.

이에 대해 오샤 창시자 주용은 기자에게 "칠그그레 운영 건강도가 올사에서 숭앙을 받고 있다"고 털어놨다.

수요 시간 교합 공급 사슬

2013년, 엽상웨이는 주력 디자이너로 7칸을 넣었다.

그는 이전에 스포일러 칠체크가 더 어두운 스타일로 비주얼이 의상 자체를 덮어 본 적이 있다는 것을 기억하고 있다.

지금은 습기가 차고 부드러운 변화가 생겨 더욱 광범위한 젊은 집단을 겨냥하기 시작했다.

이에 따라 조청은 7격격격격자를'패셔니스타'로 자리매김했다.

왕홍 의상 유행성보다는 빨라진 브랜드보다 고정 전승을 가진 스타일은 아니다. 7칸의 디자인은 패션과 스타일에 대한 이해에 더욱 집중한다.

그 다음으로 왕홍 예매 비율이 비교적 높고 일부 타오브랜드는 유사선에서 대량의 예매를 하는 것으로, 7격격격격격은 먼저 예매를 통해 예매를 줄이고, 그 다음은 제때에 보충서를 작성하여 첫 번째 기초에서 판매 주기와 생산 상품을 관찰한다.

현재 7체크는 연간 2000여 개, 상가금액은 700여 개로, 올 봄 여름 평균 20여 개로, 폭발금은 3개 이내로, 동시에 보증금은 예매하지 않는다.

1량의 이미지는 200여 건이고 기초 금액은 2000 -5000건으로 판매시작 후 보완은 60%로 당분간 예매와 재고 균형을 맞출 수 있다.

더욱더 긴밀하게 데이터 측정을 통해 예견한 결과 지난해 상반기 7체크는 독립된 10인 데이터부를 제품 라인과 운영선으로 분해됐다.

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상품 기획 총감 겸 제품선 부총감 실버 무총감은 여러 가지 선에서 의류 브랜드에서 여러 해 동안 일했다.

선에 비해 선상 브랜드 재고 유전성이 빠르니 제때에 스타일을 조절해야 한다.

따라서 매일 어떤 상품이 다른 경로에서 창고를 청산해야 할지, 신상품의 신규 재고와 판매량에 따라 추가를 결정해야 한다.

7격격격은 사슬의 단점을 공급하는 약세가 거듭 꾸짖었다.

2014년 쌍12에 이어 공급 사슬의 발력은 빠르게 증가하는 판매량에 맞선다.

일방적으로 공예가 좋고 품질이 우수한 공급업체를 육성하고, 다른 한편으로는 좋은 지불조건을 보장한다.

7격격격의 재무에는 철칙이 있고, 계약에 따라 엄격하게 일을 처리하여 미리 지불을 허용하여 절대 연기하지 않는다.

2016년 7격격격격은 공급자 지불 주기를 반으로 줄였다.

현재 7격격격의 장기 협력업체는 2 -3개로 최소 60%의 주문을 차지하고 있으며, 공급업체 못의 신선도를 확보하기 위해 상대적으로 안정된 15 -20대 공장을 비롯해 10개 이상의 작업이 남아 있다.

품질과 디자인의 독특함을 보장하기 위해 7체크 70% 이상의 디자인은 원단을 사용한다. 일부 기초 원단의 예료를 확보하고 가을 겨울의 원단은 6월 완비된다.

그중 기초 티셔츠류 니트 콜라보레이션 업체는 4가량, 프린트 원단은 2 -3곳이다.

새로운 공급 체인 시스템도 설치되어 공장이 상품의 매출 리듬 공급을 실현하기 위해 공장을 설치하고 있다.

자본과 화학반응

2015년 1월 하루는 봄옷을 준비하느라 바쁜 조칭은 상하이에서 형가흥, 패션그룹 상하이 라하벨 의상 지분 유한회사 창시자들을 만났다.

공동의 투자 방군련 자본 때문에, 그들은 2009년부터 서로 알게 되었다.

이번에 군련 자본이 다시 중매인이 되었으니, 두 가족이 장단점을 보완하기를 바란다.

당시 양측의 마음은 확실히 각자의 걱정을 가지고 있었다.

다년간의 경험은 7gggggggggggggle의 짧은 시간 내에 유틸루식 하락에서 숨이 쉬지만 방향 전략과 회사 관리에 강하지 않다. 라하벨 (Railbe) 은 비록 선착력이 강하지만 2014년 8월 전기상 업무를 전개한 이래 줄곧 기색을 보지 못했다.

"단번에 일치한다."

2월 14일 발렌타인데이 이날 라하벨은 2억원을 기록하며 7격격54.05%의 지분을 갖고 있다고 밝혔다.

사실 이 형 가흥 은 모든 전기 상가 운영 의 결정권 을 모두 7 격격 에 건네자 조청 의 마음 이 팽배 하 고 있 는 제품 을 배서, 강력 선 하 능력 의 브랜드 를 7 격격 에 놓 으면 쌍방 은 어떤 화학 반응 을 까?

일주일 넘게 걸리면 칠그그라는 라하벨 라인의 시각 자리까지 완료해 팬들과 점포 운영 경험을 이어가고, 온라인 점포 평균 판매 수익, 이윤율, 중복구매율이 대폭 증가했다.

2015년 쌍11, 라하벨 단점 매출액 1억 돌파, 천고양이 여장류 회사 중 3위에 올랐다.

지난 3월 7gggggle은 자신의 물류창고 규모를 3배로 확대해 라하벨의 물류 부분을 전권으로 승인했다.

형가흥은 7격격격격의 관리가 상당히 여유롭고 조칭과 분기 한 번 만나면 기본적으로 식사를 한다.

양측의 연관거래에 대한 결제방식은 7격격운영비를 지급한다.

조청도 올해 초 하점을 시도한 적이 있었지만, 설 기간을 제외한 이익 외에 나머지 시간은 모두 적자를 입었다.

"우리 스스로가 더 이상 하지 않겠다."

그녀는 나중에 정력을 분산시키기 보다는 새로운 브랜드를 개척하거나 실력이 강하고 라하벨의 선 밑으로 개점할 수 있다고 생각했다.

7격격격은 업계 내의 전형적인 사례로 2012년 이후 실적이 떨어지기 때문에 그녀는 지금까지 발성을 꺼리지 않았다.

자연히 도산, 운영 곤란 등 부정적인 목소리는 귀에 그치지 않는다.

"잘 하고 잘 살고 있지만 언론에서 멀어지고 싶지 않아 오해를 받고 있다.

나는 너에게 달갑지 않냐고 물어봤니? 올해 4월, 형가흥이 직접 조칭에게 물었다.

7 격격격의 현황을 알려줄 수 있고 자본 시장에서 더 많은 일을 할 수 있다.

출시한 적이 없었던 조청에게 흔들렸다.

이때 한도의는 이미 새 3판 개판 신청을 제출하였고, 금전, 인파가 잇따라 주식 설명서를 제출하고 IPO 를 충격적으로 제출했다.

브랜드들이 잇따라 신기원을 시작했다.

다시 태어난 7격격격은 다음인가?