스마트 제조업체 대풍 내습: C2M 주요 방향

현재 세계 경기 불황의 영향으로 국내외 방직 의류업계 구조가 계속 조정되고, 의상 신발 업계도 갈수록 경쟁 압력을 받고, 전환형 업그레이드 모델을 찾는 것이 급선무다.인터넷 + 전략이 제기됨에 따라 인터넷의 추진력을 빌려 재고, 마케팅 경로 등 측면에서 지능화 향상이 미래를 더 많은 보희조, 빨간 잠자리 등 전형적인 스마트 제조업체를 만들 수 있다.

이런 목표를 제시하는 것은 인운운이 아니다.먼저 한 그룹의 데이터: 2015년, 온주 구두 업계 수입은 총 7438억 원으로 7% 증가했다.이렇게 성장하고 있지만 2011년 이후 온주신발 산업증속은 둔화되기 시작하고 수출 면에서 마이너스 성장까지 보이고 있다.기초적인 소비의 민생산업으로 공급과 수요 양면에서 갈등이 드러나고 있다.고추잠자리 회장은 잠자리 회장이 자면서 어떻게 변신을 하고 싶느냐고 말했다.

현재 신발 업체에서 생각하는 수많은 방법 중 고객 개성화 체험 구동 C2M (소비자 공장 제조업체)의 정제화 모델이 현재 온주 기업의 전환형 주요 방향으로, 모든 중간 경로를 절약하고, 소비자가 직접 공장의 생산 모드, 중간 부분 부분 절로, 하나 만들기옷을 짓다심지어 며칠만 걸리면 완공할 수 있다.

이른바 ‘C ’는 사용자가 보낸 정제적 수요, ‘2 ’는 기업이 1인분의 고객 데이터베이스를 만들어야 한다는 의미로 고객의 취향과 다양한 장면을 기록하는 것이다.‘ M ’ 은 꼭대기의 고객 주문서 끝까지 생산을 해서 중간에 폐쇄 생산을 이루었다.SAP 대중화구 소비업계 양웨이 양웨이는 이런 상황에 따라 생산 모델에 대해 설명한다.

하지만 C2M 의 생산 패턴은 아직 부족한 점이 있다는 점이다.현재 국내 의 정제화 생산 은 아직 세분시장 에 처해 있어 유효 수요 부족 에 기업 이 고객 단입 부족 이다정제 체험불편, 정제화 가격 높 고 고객 점성 부족, 산업 체인 생태를 형성하지 못한 요인 때문에 C2M 의 대중화는 아직 시일이 필요하다.

사실 결과는 시장경쟁이 지나쳐 국제 브랜드의 압박을 받아 국내 전통적인 구두업체가 시장 파악, 마케팅 관리, 브랜드 관리 등에 문제가 있다는 것을 이해하기 어렵지 않다. 중국 구두산업이 다음 해결 방법을 생각하기 시작했다.