피크는 스포츠 업계에서 민영화를 위해?

　　피크스포츠가 홍콩 증권거래소에서 퇴출된 것은 3개월에 걸친 피크 스포츠의 사유화에 종지부를 찍었다는 것을 의미한다.

"사유화를 완성하는 것은 첫걸음일 뿐이다."라고 픽스포츠 CEO 쉬즈화는 미래의 픽스포츠는 단일 스포츠 장비에서브랜드스포츠 산업 그룹으로 승격하다.

　25억 홍콩달러 민영화 완료

피크 스포츠의 사유화 퇴출 소식은 유래가 깊다.

바로 올해 5월 23일, 이 회사는 두건의 공고를 발표했는데 한부는 상장회사의 영업정지에 관한 공고이고 다른 한부는"최고재무관, 회사비서, 수권대표 및 향항에서 법률절차문건과 통지서를 접수하는 대리인을 변경"하는데 관한 공고이다.그때부터 있었다시장소문에 의하면 이것이 곧 사유화될 것이라는 신호라고 한다.

올해 7월이 되어서야 피크 스포츠 피크는 처음으로 사유화 계획을 공고했다: 청약자인 허씨 스포츠가 협의 계획을 통해 피크 스포츠 용품 유한회사를 사유화할 것을 건의한다;주당 계획 주식을 현금 2.60 홍콩달러와 교환할 것을 제안했는데, 계획 주식은 9억 276만 주를 포함하며, 누적 금액은 약 25억 홍콩달러이다.

10월 28일, 피크체육등록지 대법원은 청약자인 허씨체육이 협의계획을 통해 회사를 사유화하려는 계획을 정식으로 비준했다.같은 날, 이 계획에 따라 회사가 이미 발행한 주식자본을 삭감하고 상응한 청약자에게 주식을 발행한것도 이미 대법원의 확인을 받았다.앞서 픽스포츠 전체 주주총회는 민영화 결의를 공식 투표로 통과시켰다.

피크는 스포츠 업계에서 민영화를 위해?

피크 측은 7년 전인 2009년 9월 피크가 상장됐지만 상장 이후 회사 주가의 성과는 만족스럽지 못하다고 기자들에게 회신했다.이와 선명한 대조를 이루는것은 체육산업의 발전을 가속화할데 관한 국가의 문건이 출범된후 체육산업은 황금시대를 맞이했으며 국내 체육개념주 지어는 범체육개념주도 모두 투자자들의 환영을 받았으며 체육산업은 자본시장의 블루오션으로 간주되였다.

대조적으로, 스포츠 산업에서 여러 해 동안 깊이 갈고 닦은 피크는 투자 가치가 오히려 장기적으로 과소평가되어 회사가 자본 플랫폼을 효과적으로 운용하기 어려우며, 나아가 회사의 경영 업무 발전에 영향을 미친다.이에 따라 피크는 회사 대주주인 허씨 가문의 제안으로 민영화 계획을 시행했다.

기자가 취재하여 알아본데 따르면 필크의 이번 사유화과정에서 오히려 적지 않은 자본의 환영을 받았다. 례를 들면 더그자본, 광대자본, 전해모기금, 민생은행, 국신증권, 광발증권, 서남증권 등 기구는 모두 필크체육주주명단의 신귀로 되였다.

　향후 계획: 인수, 멀티 브랜드

최근 5년간 픽스포츠의 재무 데이터를 종합하면 2010~2013년 회사의 매출과 이익은 비교적 큰 폭으로 하락했고 2013년 이후 안정적인 성장을 이뤘다.2015년, 피크의 연간 영업수입은 31억 700만 위안으로 전년 동기 대비 9.33% 증가했지만, 작년 동기 대비 8.75% 로 성장률이 약간 높아졌다.그러나 이익의 증가세는 다소 약화되었다.2015 회계연도의 연간 이익은 3 억 9200 만 위안으로 전년 대비 22.33% 증가했으며 작년 같은 기간에는 31.27% 였다.

이에 앞서 서지화는 다음과 같이 표시했다.피크의 주요 판매 시장은 2, 3선 도시, 특히 3선 도시에 초점을 맞추고 있다."1선 도시에서는 고급층이 이미 해외 브랜드에 의해 점거되어 있기 때문에 우리는 이 시장을 쟁탈하기 어렵다.해외 대형 브랜드에 비해 우리의 장점은 높은 가격 비율에 있다. 이 요구는 저가 도시에 더 적합하다"고 말했다.

그러나 쉬즈화는 2, 3선 도시가 발전 가능한 공간이 더 작다는 것을 의미하지는 않는다고 강조했다.그는 반대로 2·3선 도시는 사실상'더 돈을 번다'고 지적했다.'저가도시일수록 경쟁이 불충분하기 때문에 상품 판매가가 높을수록 이윤도 높다'고 말했다. 그에 따르면 피크는 2·3선 도시에서 약 8∼90% 정도 할인되지만 1선 도시의 할인은 5∼7% 할인된다.

사실상 상술한 상황은 피크체육에만 국한되는것이 아니라 안답, 리녕 등 브랜드도 일선대도시에서 아디, 나이키와 같은 국외브랜드를 경쟁하지 못하는데 직면했다.

2014년부터 이들 몇 회사의 실적이 하락한 뒤 시장 정책의 호조에 따라 집단적으로 회복됐지만 토종 브랜드 간의 싸움이 더욱 치열해졌다는 의미이기도 하다.

"우선 피크가 복귀하는 것은 좋은 일이다.홍콩 주식에서 그들의 평가액이 낮은 것으로 알려져 있다.복귀할 수 있다면 이런 종류의 회사는 내륙 시장에서 각광을 받고 있다"고 말했다.관건적인 도체육자문유한회사 CEO 장경은 솔직하게 말했다.그러나 그 후 그는 피크가 농구에서 출발했지만 농구 시장이 뜨거워지면서 국내의 안답, 리닝도 이 분야에 손을 대면서 피크의 압력이 커지기 시작했으며, 지금은 이 방면에 특색이 있다고 말할 수 있을 뿐 우세가 있다고 말할 수 없다고 지적했다.장경의 견해에 의하면 운동제품에서만 발전을 도모하고 현재의 시장을 돌파하는것은 이미 매우 어렵다.가격에서 국내 브랜드는 성가비를 주력하기 때문에 가격 포지셔닝에서도 경쟁이 치열하다."자본의 M & A, 산업 사슬을 둘러싼 수직적인 통합을 통해서만 포위를 뚫을 수 있다."

피크 자신에게도 이미 계획이 있었을 것이다.

"사유화 이후 피크 스포츠는 다중 브랜드 전략을 실시하여 스포츠 장비 업계의 국제화 전략 배치를 완비할 것이다."라고 허지화는 말했다."앞으로 국제적으로 스포츠 세분화 업종이 우수한 장비 회사를 인수하고 투자함으로써 다브랜드 전략을 실시하여 농구, 축구, 테니스, 마라톤 등 대중 스포츠 범위 내에서 다품종, 다차원의 장비 전략 배치를 점차 완성할 것이다.