도도 의상 전문 방문

이미 입동으로 한파의 접근에 따라 모직품이 다시 사람들의 시선을 되찾고,스웨터、캐시미어 셔츠、캐시미어 코트또 현재 복장 소비시장의 향기가 되자, 이번 겨울 의상이 유행하는 대막을 끌어올렸다.세계의류구두망의 기자는 태원시의 도도의상 유한회사로 왔다. 도저히 복식할 수 있는 이사장 우욱평 여사는 독점 인터뷰를 했다. 이 추파의 겨울, 소는 언제나 어떤 이야기와 나눌까? 우리 함께 도도한 복장을 가질 수 있게 했다.

태원 캐주얼 유한 회사, 실체점 위주, 캐시미어 니트 의상 회사, 모직, 캐시미어 제품 포함, 현재 점포 95% 캐시미어 제품, 지난해부터 캐시미어 코트, 그리고스카프치마장여성화액세서리 등 제품은 점포 품류가 더욱 풍성하고 신경을 쓴다.

조욱핑과의 대화는'캐시미어 니트 제품은 복장 대류에서 소품으로 꼽힌다'는 감개에서 시작된다.캐시미어 니트 제품의 계절적 수요가 강하기 때문에, 최근 2년 동안 소들이 운영 사로를 운영하는 가운데 ‘비수철 실크 종류 제품을 도입하고 매장 매출의 부족을 보충하는 방법도 촉진했다.2 년 동안 실크 종류 제품 을 운영 하 고 비수철 문점 의 매출 이익 을 높 았 고, 필연 성적 을 따 냈 으며 실크 품격 판매 후 단점 비수 시즌 매출 이 배 로 증가 했 다.

가도: 공장가 우승 열패 를 견지하고 고객 집단 의 정위 가 정확하다

현재 캐시미어 제품 선정은 주로 선전, 상하이, 저장 일대에 집중되어 있으며, 실사 제품은 선전, 항저우와 협조하여 목도리, 원피스, 저고리 등을 포함해 품질 공장과 많이 협력한다.스타일, 스타일에 성숙, 품질 추구, 소비층은 35 ~55세 안팎의 군체다.

브랜드가 생산업체의 기준을 선택할 때 우욱핑은 먼저 제품의 품질을 보증해야 한다. 그 다음과 브랜드의 스타일과 어울리고, 원단과 작업이 가장 중요하게 볼 수 있는 두 가지 경직 기준이 몇 년 동안 자신의 최초의 원칙을 지키며 좋은 원료, 좋은 제품, 좋은 제품.

생산 업체들이 선출할 때 최초로 관련 편직 잡지를 참고한 후에 일련의 주문회에 참가하여 직접 조사하여 요구에 부합되지 않은 공장에 대한 도태를 제거하고 시종일관 품질을 유지하고 있다.가격 문제를 언급할 때 양체정제와 대량 생산의 구별은 기업의 원가가 낮지만 제품은 출하 공장에서 소비 단말까지의 과정이 비교적 번잡하고 일반적으로 ‘ 브랜드 — 세대 — 소비 단말 — 소비 단말 ’ 이 4개로 늘어나고, 다환절은 비용이 증가하고, 그렇지 않으면 중간 단계를 제외하고, 소비 단말까지 직영의 가장 큰 경쟁 우세를 정제하고, 개성화, 소비자의 수요를 더욱 만족시킬 수 있다.

창초초초보

한 번 걸어온 지 이미 13여 년 남짓한 시련이 있다.가정적 조건 과 의류 업계 에 대한 애정 으로 자신 의 장기 입각 을 학습 했 다. 복장 재단 전공 을 했 다. 이후 시 한 옷 공장 에서 최근 10 년 동안 작업 을 하 고 성복 제조 과정, 디자인, 디자인, 재단, 재단, 재단, 재단, 재단, 재단, 재단, 재단, 재단, 풍부한 업종 경험 을 쌓 고, 이후 2년 동안 종사 하는 양복 정제 작업으로, 각종 이유 로 의류 업계 를 포기 했 다.캐시미어 니트류에 들어가는 경영도 우연한 가운데 필연적으로 다점을 운영하는 동안, 찻집 옆집은 수제 니트 정제점이다. 사장은 의류 전문지식에 부족하여, 방문 고객과 정제 니트 제품의 의사소통을 이루어 경영난을 초래하며, 우욱핑이 손을 맞대고 복장 업계로 되돌아갈 길을 재개했다.접수 니트 가게 후, 기계직은 조류를 차츰차츰 대체하여 방문 고객의 양량체를 위해 상하이 공장에 가서 정제되었는데, 그때 공장은 상대적으로 다양하고 색깔이 풍부해 많은 고객을 끌어들일 수 있으며, 1년에 1000여건을 정하여 안정적인 고객군을 세웠다.

철저히 진보하다

온화하게 진입하고, 통합 문점은 제조사 정제 패턴을 확정한 후, 소는 항상 정합 수공직직점을 짜려는 생각이 든다.통합 시내 일부 가게를 통해 ‘ 칠채털 직물 체인 ’ 을 설립하였다.소비자들이 시장 브랜드화 의식을 점차 강화하는 과정에서 변화를 추구하며 국내 한 브랜드가 산서시장에서 총대리가 되어 이 브랜드를 위해 35개 중개상을 확장하고 있다.에이전트 기간 동안 소는 단순한 니트류가 점포 전체에 대해 연간 판매 한계를 발견했다. 특히 여름에는 모직물의 비수기였고, 자유 점품 종류가 제조업체의 요인으로 자체적으로 브랜드를 창출한다는 생각을 발견하고, 시내에서 자발적으로 점포를 벗어나 ‘가도 ’ 브랜드를 걷는다.

현재 도도식 업체는 7개 직영점과 4개 브랜드점 3개를 포함하고 있다.우욱핑은 기자에게 경영 직영점을 갖춘 종합적인 소질: 전문 지식, 그룹 인력, 점포 진열, 운영 능력, 시장 (가격, 유행 트렌드), 상품 (디자인, 원단, 공예), 재고 등 다양한 방면으로 통제하고 있다.회사가 설립된 이래 매년 20%의 매출액으로 체증하고 2016년부터 7개 점면 보고서 합병으로 현재 현재 이미 올해 매출 목표 500만원을 초과 달성했다.

시장에 적응하고 빠르게 발전하다

시장소비가 업그레이드됨에 따라 변화 속도가 빨라지면 사고의 방향을 조절하고 양체정제 + 성의판매로 확립할 수 있다.양체의 정제는 특수한 몸매 등 군체에 적합한 수요다. 사회적 빠른 리듬이 발전함에 따라 소비자들의 의복에 대한 수요량이 커지고, 성복 소비가 주류가 된다.

향후 발전에 대해 옥욱핑은 자주브랜드의 이미지를 핵심으로 만들고, 현재 친현가에서 플래그숍을 개설해 브랜드 이미지를 수립할 것이라고 밝혔다.자체 점포 온건이 운행하는 상황에서 가게가 커뮤니티 패턴을 열어 동네점 모드 개발을 통해 제품의 빠른 배송 문제를 해결한다.인재 양성 및 업종 연속에서 매주 합숙, 전문 지식, 마케팅 모드, 서비스 이념 등 분야에서 젊은이들이 업계에서 끊임없이 승진하여 돌파를 추구하기를 바란다.

어쨌든 현재의 경제 대환경 아래에서 역류로 올라갈 수 있고 매출이 급격히 늘어난 적은 없다.양욱핑은 소비자들에게 건강환경보호 제공을 위한 제품에 시종일관 창업 플랫폼의 경영이념을 만들기 위해 발자취를 지속적으로 사회 창조 가치를 만들어 나갈 것이라고 말했다.