중국 전자상들이 전 세계에서 앞장섰지만 왜 이렇게 잘난 체하지 못하는가?

작년에 실체서점은 아마존의 시도선에서 소매를 치르는 소동을 일으킨다면, 아마존고 (Amazon Go) 가 정말 혁명을 해야 한다는 것을 예고하고 있다.

세계 의상 신발모자망에 따르면

공식 유튜브에 1분 49초 홍보 영화 한 장을 올려 Amazon (Amazon) 에 1010대 Go 개념점을 한 차례 전시했다.

이와 함께 시애틀에서 특별한 상점을 열었고, 현재 아마존 직원만 개방하며 테스트 단계에 있다 (또는 2017년 초 공식 개방된다).

‘Amazon ’은 신형 소매점 면적이 1800 ㎡(약 167평방미터)로 알려져 있다. 주로 즉석식품과 생산물을 판매하고 센서 를 사용해 실시간 모니터링을 실시간으로 실시간으로 확인한 것으로 알려졌다.

세계 복장 모자망에 따르면 Amazon Go 와 전통 소매점이 가장 큰 것은 여기에 줄을 서서 계산할 필요도 없고 결산대까지 없다.

소비자가 가게에 들어서자 Amazon 을 열어 1인 (Amazone) Go Apppppp을 열고 2차원 코드를 스캔하면 구매할 수 있다.

구매 후 소비자들은 직접 결제를 하지 않아도 상품을 들고 직접 외출할 수 있다. App 은 신용카드 등 지불 방식을 묶어서 자동으로 결제할 수 있다.

도대체 얼마나 cool?

아마존은 홍보 영화에서 소비자가 직접 결산할 필요가 없다. 이런 기술과 자동운전은 같은 것이며, 컴퓨터 시각 (Computer) 가 크게 비사이언스 센서 (Sensor Fusion) 과 심도 학습 (Deep Learning) 을 포함했다.

이런 ‘걷는 기술 (Just -Walk -Out)’은 자발적으로 상품을 선별하고 소비자들에게 정보를 전달하는 사이버 Technology)’를 가져갈 것이다.

차 중.

중으로 얻을 수 있는 정보는 Amazon (Amazon) 이 원더스 (Amazon) 가 큰 인공지능을 지탱하고, 3가지 핵심 기술력: 컴퓨터 시각, 감응기 통합, 심도 학습을 세웠다.

이로써 홍보어에서 말한'노리노 (No Lines.No.No)가 첼로타 (줄서기가 필요 없고 계산할 필요 없다)'라는 특색을 이뤘다.

이에 대해 소매 연구회사 콘루미노 사장은 니일리 (Neil) 자산더스 (Sunders) 는 상가 쇼핑 체험에서 가장 낮은 부분이라고 말했다.

이 과정을 절약하고 대량의 인력 원가를 절약할 수 있을 뿐만 아니라 소비자들이 결산 체험에 대해 더욱 만족할 수 있다.

모바일 마케팅 서비스업체 예예 소통 CEO 장미란도 기자에게 Amazon (Amazon) 은 쇼핑 과정에서 마지막에 지불하는 가장 큰 편리를 실현할 뿐만 아니라 소비 결정 과정을 간단히 해석해 고객이 사고 망설이고 주저하며 내려놓는 과정을 인식하고 있다.

‘ 게으름 ’ 은 미래의 가장 큰 상업기라고 생각하는데, 이 안에는 주택 경제와 편의성 두 가지가 포함되어 있다.

쇼핑에서 모바일 지급은 편리한 해결 방안이다. Amazon 은 모바일 리셉션 1010대 Go 는 더욱 편리성을 구사하며 ‘게으름 (게으름줄)’을 발휘해 가장 짧은 경로의 최대화 해결책이다.

장미란은 이렇게 평가했다.

Amazon Go 는 누구의 명을 혁혁하는 건가요?

여러 외신들의 보도에서 기자들은 보편적인 논평을 얻어냈다: Amazon (Amazon) 이 성공한다면 전통실체점, 소매업 밑바닥 직원들에게 어떤 타격이 될지 상상하기 어렵다.

Amazon (Amazon) 은 아마존 (Amazon) 에 소속된 4년간 종목으로 선 아래 소매 계획의 빙산 일각일 것으로 알려졌다.

월스트리트저널에 따르면 아마존은 현재 최소 3가지 선 아래 실체 개념 상점을 개발하고 있으며, 그 전망은 2000개 이상의 규모의 슈퍼마켓과 편의점을 개발하고 있다.

아마존 계획의 다른 상점 규모는 모두 편의점 형식의 Amazon (Amazon) 보다 13 RoGo (drive -through) 상점 (고객이 차를 몰고 길가에서 출하할 수 있다) 는 앞으로 몇 주 동안 시애틀에서 개장할 것으로 보인다.

Amazon Go 가 아마존고에게 식품잡화업계에 새로운 충격을 발산하고 있다는 평도 나오고 있다.

기술 연구와 자문사 잭다우 (Jackdaw) 는 전자상모의 모델이 모든 제품에 적합하지 않다는 데 아마존이 의식하는 것은 결코 적합하지 않다고 지적했다.

미국에 수백 개의 실체점이 있다면, 연쇄 마트에 큰 위협이 될 것이다.

그리고 아마존의 경쟁 상대는 타게트, Wal -Mart 등 실체 소매 거두가 아니다.

우유, 빵 등 식품을 제외하고는 Amazon (Amazon)이 인스턴트 쇼를 제공하는 이른 아침 저녁식사를 제공하는 등 잠재적 인 Chipotle Mexiccan Grill 등 패스트푸드점의 라이벌이 되기 때문이다.

중국 전자상들이 전 세계에서 앞장섰지만 왜 이렇게 잘난 체하지 못하는가?

2016 항주 ·운서대회에서 알리바바 그룹 이사국 마윈 회장이 신소매 개념을 제기했다.

그는 미래의 10년, 20년 동안 전자 상거래가 없을 것이라고 지적했다.

"선 아래와 물류가 결합된다.

Amazon (Amazon) 은 “ 신소매 ” 의 본보기로 본보기를 한 것 같다.

새로운 기술, 새로운 상업 패턴은 시간의 시련을 받아야 하지만 부정할 수 없는 것은 기존의 다른 체험은'새로운 소매'를 탐색하는 사업가들이 새로운 사고를 제공하고 있다.

그렇다면 중국 전자상측 측이 모두 공인된 전 세계에서 선두를 차지하고 있는데, 왜 새 소매를 앞서는가?

이에 대해 웨이보 누리꾼들은 "본체점이 아니라'목매달 날'의 기술을 가게 안에서 소비자들의 동작을 포착해 무엇을 샀는지 알고 있다.

중국 전자상회사가 이렇게 강력한 기술을 가지고 있는 것은 드물다.

한 업계 관계자는 중국 전자상들이 미국 전자상들을 많이 넘어섰지만, 물건을 매매하는 기본적인 수준에 머물고, 미국인들은 흥미를 추구하고 세상을 바꾸는 것을 추구하는 것이 물질과 경제기초로 결정됐다고 지적했다.

{page ubreak}

페고리오 장미란은 기술력과 가치관으로 결정했다.

그녀는 기자에 대해 미국 기업이 기술 분야에서 새로운 데 쓰이는 것은 더 말할 필요가 없다고 말했다.

그러나 이 일을 해야 한다는 것은 반드시 매우 강력한 단체소비비가 오래 걸리고 회수되지 않은 연구와 개발을 지속적으로 해야 한다는 것이다.

중국의 전기상들은 결전을 결사적으로 하는 무대이다. 주의하지 않으면 초월당하고, 아무도 이렇게 하기를 원하지 않는다.

"소매업에 대해 볼 때마다 미국 전자상들이 실체점을 열어야 하는 것이 아니라 실체점 부활! 그리고 그들은 돈을 들여 가게를 꾸미기 시작했다.

이것은 정말 기가 막힌다.

전자상으로부터 선 아래로 넘어가는 방법으로 가장 큰 차이점은'해결방안 제공'이다. 이동단의 편리함을 운용하여 소비자의 통증을 해결할 줄 알아야 한다. 매장 인테리어를 간단하게 바꾸는 것이 아니다.

장미란 감탄도.

그는 Amazon (Amazon) 이 실체점이 아니라 실체점이 아니라, 외출을 할 수 밖에 없는 이 일부 사람들의 수요를 빨리 구매할 수 있도록 빨리 구입할 수 있도록 할 수 있는 방안이 있다고 지적했다.

"이것은 편의점, 상품조합은 아침, 점심 식사, 인스턴트식품이다. 이것은 당신이 외출한 후 필수 품목이다.

네가 아무리 게으름을 피우면 출근도 하고 밥도 먹어야 하고 이 가게는 가장 편리한 편리함을 준다.

물론 중국에도 신형 O2O 슈퍼마켓인 박스 마트가 생생하다.

그 주영 생물 종류 와 빠른 소품, 세 가지 특징: 1, 보스는 유일하게 지불 방식으로 선상선 아래의 자금 유통과 데이터 연결, 2, 선상선 아래 정보 장벽 깨기, 매장 및 APPP가 완전히 통통, 3, 전통 생물 쇼핑 패턴을 전복시켜 사용자에게 다양한 선택을 제공합니다.

그러나 단지 이 점을 지불하는 데 있어서, 상자의 선생은 Amazon (Amazon) 과 크게 다르게 말하는 것 같다.

이동 지불은 미래의 새로운 상업 모델의 출입구이지만 실체적 차원에서 줄을 서지 못하는 문제를 해결할 수 없고, 소비자들이 사고 싶은 결정 과정을 해결할 수 없다.

즉, 네가 온라인 커뮤니티 지급 또는 카운터와 수은원이 필요하고, 아마존처럼 자신도 없고, 소비자들이 들면서 어떤 상품을 내려놓는 과정을 감지하고 있다는 것이다.

또 경동이 집까지 오는 이런 생물 O2O 플랫폼과 비교해 Amazon Go 는 또 광경화의 소비 체험이 줄어들었다.

무엇보다 Amazon 을 제외한 이 편의점 외에도, 미래 아마존 (Amazon)이 계획한 2000개 가게가 또 다른 업적조합으로 새로운 소매를 치르는 것이 더 중요하다. 중국 상업계는 아마 이렇게 강현할 수 없을 것 같다.

혹시 중국 전자상들이 새 소매의 경로가 미국과 크게 다를 것이다.

장미란이 기자에게 말한 바와 같이 선상에서 결합한 최고 지도 원칙은 ‘ 문제 해결 ’ 이다.

"전기상들이 즐기는 서비스 체험, 사실 우리 잠재의식에서도 실체점이 제공될 수 있기를 바라기 때문에 실체점의 해결 방안은 표층의 아름다움과 강현해지는 것이 아니라 소비자들의 마음속에 기대되는 체험, 환품의 편리도, 상품설명의 명석도, 고객들의 대응 태도 등이다"고 말했다.

중국 미래의 실체점이 이곳에서 절단할 수 있다면, 역전할 기회가 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.