한도의사 조영광: 인터넷 브랜드는 체량 마주를 깨뜨릴 수 없나요?

2016억방의 미래 소매대회에서

전자상그룹 회장 겸 CEO 조영광은'선상에서 정상, 선착벽, 인터넷

체량의 주문을 타파할 수 없습니까? >의 연설.

그는 2016년 선상 유량의 배당이 이미 바닥을 내렸고, 천인천면의 끊임없는 변화로 상당한 상인 유량화의 원가 조각화의 비용이 특히 높다고 지적했다.

조영광은 온라인 브랜드를 어떻게 돌파할 것인지에 대해 세 가지 방향을 제시했다. 첫째, 당신의 주브랜드를 가장 힘껏 타파하고 업계의 천장을 깨고, 둘째, 선상에서 선 아래와 연결되어 실체점을 열었다. 셋째, 생태운영상을 했다.

세계 복장 모자망에 따르면 2016억방 미래 소매대회는 12월19일 광저우 백운만달 힐튼 호텔에서 열린다.

국내외 전기상 분야에서 유명 기업 고관, 전문가 학자, 언론 대표 2000여 명이 참석했다.

이번 대회는 "신종, 새로운 규칙, 새 전기상"을 주제로 이틀간 주요 포럼, 5회 포럼, 전기 경영자의 밤, 말제사와 억방광회 등 시리즈 활동을 포함한다.

주목할 만한 것은 이번 대회에서 전기 산업이 잘 알고 있다는 것이다

경동 ·유품회 ·당당당당당 ·아마존 등 얼굴도 나타나지 않았고, 세대의 소매 플랫폼과 브랜드 진영을 반영하며, 전기상 분야는 파국, 새로운 성장을 찾는 업종의 심리를 반영하고 있다.

(훈훈한 힌트: 본문은 속기 초심고, 현장 게스트의 본뜻을 보장하고, 삭제되지 않았거나 오류를 없앤 점 양해 바랍니다.

차다

다음은 연설 실록:

조영광: 오늘 이곳에서 여러분과 함께 나눌까, 약간의 감개가 있다. 새로운 종류이기 때문에, 올해는 무엇이든 새로운 소매, 새로운 금융, 새로운 제조, 새로운 기술 등 다양한'새로운 기술'이 있다.

한도도 신종 중 하나다. 우리는 당초 최초의 일찌감치 브랜드 일련의 진화, 신물종은 무엇일까? 우리는 올해 초 업계에서 연초 첫 번째로 ‘ 2급 생태 ’ 를 제기한 개념을 거쳐 1년의 발전을 거쳐 우리 2급 생태의 운영상으로서 기본적으로 이 통행되었다. 오늘 2급 생태운영상 신분으로 모두에게 나눌 것이다.

실제로 타오바오, 천고양이, 전기상들이 이렇게 여러 해 동안 지내는 것은 쉽지 않다. 전체가 끊임없이 진화하는 과정으로 매년 새로운 규칙이 나와 매년 신입이 나와 매년 늙어 가는 사람들이 탈락해 1년에 비해 쉽지 않다.

실제로 인터넷 브랜드로, 타오바오 2003년에는 천고양이가 생겼고, 매년 인터넷에 기반한 브랜드가 출현하고, 사실 잘 발전하는 게 아니라 조금 아쉬운 점이 있다.

2016년에는 너무 어려웠고, 각 각도로 분석한 적이 있다. 유량견상으로는 양방면: 사용자가 증량시장에서 저장시장으로 바뀐다. 둘째는 우리가 상위할 수 있는 브랜드가 상위됐다. 올해는 알리, 천고양이가 상담을 중지하는 것이며, 무엇이 올라올 수 있다고 생각하는지 알 수 있는 인터페이스를 올릴 필요는 없다.

‘쌍십일 ’의 데이터 측면에서 검색 조회 인원수, 매년 흐름이 늘고 있지만, 실제로 검색 조회의 관건 지표는 크게 늘어나지 않았고, 전체 상가 총량은 크게 증가하지 않았고, 심지어 내부 품질이 매우 큰 변화가 있었고, 대량 타오오 중소브랜드가 탈락되고, 전통 브랜드는 국제 브랜드를 포함해 끊임없이 입주했다.

PC 전자상시대 천인천면 기술은 끊임없이 진화하고 있으며 각 플랫폼이 큰 층면에서 포석을 하고 있다.

천인천면은 2015년, 2016년에는 돌파적 변화를 얻었고, 지능 단말기와 관계가 매우 커서, 천인천면의 변화로 인해 상당한 상인 유량파편화의 원가가 높았다.

우리는 브랜드로서 미래에 대해 좀 판단을 해야 한다. 우리는 대개 네 가지 방면에서 판단했다.

첫째, 천인천면은 필연적인 추세이기 때문에, 우리는 같은 품종 하단 브랜드의 천장이 그리 높지 않다고 생각하기 때문에 극소수의 특수한 상황에서 돌파할 수 있는 경우가 대부분이 단일 브랜드 천장이 선 아래 동류 브랜드보다 낮다고 생각한다.

둘째, 브랜드의 시대는 이미 끝났고, 원래 경주마에서 조방식 운영을 정세화 운영으로 돌렸다.

셋째, 인터넷 브랜드의 절대수는 사실 증가할 것이다. 특히 일부 비표품이 있으며, 트렌드에서 점점 증가하는 추세이며, 점점 감소하는 추세가 아니라 경쟁이 치열해지고 있다.

넷째, 이때 심각한 갈등이 생길 수 있다. 브랜드는 천장이 상대적으로 낮기 때문에 규모가 작지만 경쟁이 치열해져 제품과 브랜드 운영에 대한 요구가 높아지고, 이 두 간의 갈등이 점점 커지는 추세다.

우리가 가장 이른 시기에 대부분의 전자상들은 ‘ 참새는 작지만 오장구비 ’ 의 운영 모드 압력이 점점 커지고 있다. 왜냐하면 그 원가를 짊어지지 못하기 때문에 너는 끊임없이 품질을 향상시켜야 하기 때문이다.

어떻게 돌파? 우리는 원래 선 아래 소매와 PC 시대의 소매, 그리고 이동 시대의 소매는 어떤 차이일까? 우리는 세 차원에서 루트, 둘째는 제품, 셋째 내용은 브랜드와 소비자 소통의 추세다.

전통선 아래의 경로가 중요성이 높기 때문에 사람들은 ‘ 위치 ’ 를 강조하고, 내용과 제품은 상대적으로 그리 중요하지 않으며, 1위는 경로의 중요성이다.

PC 전기업체가 도착했을 때 경로의 중요성은 그리 중요하지 않다. 선택할 수 있는 경로가 매우 한계가 있으므로 제품과 내용의 중요성이 브랜드상과 소매상들이 매우 중요한 점으로 접어들기 때문이다.

모바일 업체의 시대에 이르기까지, 경로가 여전히 많지 않고, 제품이 강하고, 내용의 인격화 경향은 더욱 뚜렷해지고 있다.

인격화는 반드시 구체적인 사람이 아니다. 하지만 ‘인격화의 경향 ’이라는 것은 ‘인격화 경향 ’이다. 바로 우리가 원래 제품을 소개할 때 물을 파는 것은 물만 소개하고 다른 것을 소개할 수 있지만, 이동 시대에 갈 때는 물을 소개할 뿐만 아니라, 다른 것을 소개할 수 있고, 여러 차원으로 소비자 소통을 할 수 있지만, 사실 기업에 대한 운영 요구는 어려워졌다.

우리는 한 라인의 브랜드라면 2012년 인맨과의 토론은 최소 100억 원을 앞으로의 변화에 근거해 100억의 경로가 무엇인가? 우리는 모두 자신의 생각을 제기했다.

첫째, 0부터 1까지, 인터넷 브랜드로 0부터 1단계, 브랜드를 잘 찾고, 당신의 제품을 잘 찾고, 이 브랜드의 천장을 테스트하기 시작하면, 이 브랜드가 얼마나 크게 할 수 있는지, 이 브랜드의 기초 작업이다.

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둘째, 1, 10, 기본 상위 에서 당신 이 이 이 천장 을 본 뒤 다음 단계 어떻게 발전, 두 경로: 1 확장 품류, 같은 품종 의 확장 품류, 둘째 는 같은 품종 의 종류 아래 다중 브랜드 다.

그중 어느 것이 아니더라도 우리는 이 때에 어떤 사고를 가져야 합니까? 우리가 추구하는 것은 무엇입니까? 백엔드가 다품류, 다브랜드체계의 연결을 통해 확장, 품질을 확장하여 당신의 저층에 큰 브랜드가 아닌 이 서비스시스템을 포함하여 객복, 창고, IT, 운영, PR 전파를 포함하여 시스템이 공유할 수 있는 후 2단계입니다.

셋째, 10에서 100까지, 우리는 3단계, 인터넷 사유에서 기반된 예약 능력을 개방하고, 브랜드 전환형이나 생태운영자로 업그레이드된 ‘생태 ’라는 단어는 좀 썩지만, 그 자체는 의미가 있는 것 같아 100억 이상 문제가 없다고 생각한다.

넷째, 100에서 1000, 주품에 기초한 생태운영상들이 다품류로 진화하는 생태운영상, 우리 한은 모두 이 방면에서 포석이다.

우리가 돌파할 때, 선상 브랜드 돌파 방향이 세 개 방향이다.

첫째, 당신의 주브랜드를 가장 세게, 업계의 천장을 깨는 것은 매우 강한 능력이 필요하다.

둘째, 이른바 선상, 밑 결합, 실체점.

셋째, 생태운영상, 이것은 우리가 선택한 것이다. 이전 두 가지 방식은 우리가 하지 않았고, 그들이 성공할 수 있다고 생각하지 않는다. 단지 우리가 난이도가 있다고 생각하기 때문에 세 번째 방식을 선택한다.

한모두 스스로 브랜드를 운영하고 있는 수량이 90개에 육박하고, 자신이 만든 브랜드는 18개, 합자, 주식 10개에 육박하고, 대운영이나 서비스의 브랜드 50여 개, 내년에는 적어도 150개가 넘는다.

그래서'2급 생태'라는 제목으로 인터넷에서 차세대 소매를 기반한 개념은'브랜드 +2급 생태 +생태'라고 부른다.

1 급 생태가 무엇인가? 천고양이, 경동, 유품은 많은 공유의 플랫폼을 포함해, 우리는 일급 생태로, 핵심 업무는 정밀하게 일치하여 대량의 소비자 유량을 끌어들이고, 천인천면을 대표하는 각종 기술을 통해 상응하는 소비자를 가리키는 것이 아니라, 주요 업무는 핵심 인프라에 맞는 인프라 건설이다.

2급 생태가 무엇입니까? 우리는 전환을 책임지고, 1급 플랫폼은 유량에 정합한 후, 2급 생태는 다양한 서비스업체를 통해 왕홍, PR 등 고품질의 운영을 포함하여 우리 생태에서 모든 브랜드의 전환률을 높여준다.

이 방향을 기기 에 한해 몇 년 이 이 방향 으로 가 올해 우리 가 두 단계 생태 를 한 것 을 대표 하지 아니, 우리 가 이 방향 으로 가고 있 고, 2008 년 부터 2011년 한 브랜드 를 만들어 2011년 한 해 2011년 에 세 억을 만들어 다음 단계 방향 을 돌파한 문제 를 우리 는 단브랜드 다품종류, 같은 품종류다브랜드 를, 그래서 2012 년 선택 부터 새 브랜드 를 만들어 두 두 개, 20132013년 에 3개, 2014 년 10 개, 2014 년 이미 이 이 이 길 을 탐탐탐탐탐구 해 졌 을 가치 가 있 는 것 으로 2014 년 에 한 단계 에 세 개 개 를 졌, 2014 년 부터 부터 부터 부터 부터 부터 부터 부터 2014 년 에 이미 10 개, 2014 년 에 이미 10 개, 2014 년 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 있 는 것 을 여러 가지 이유로 운영을 중단한 것은 성공률이 비교적 높다.

2015년부터 개방을 시도한다.

2012년 -2015년부터 우리는 무슨 일을 했습니까? 우리는 한 브랜드를 운영하면서 10여 개 브랜드를 운영하고 2급 플랫폼 서비스 능력을 끊임없이 만들어내고, 10억 체량의 브랜드뿐만 아니라, 이 시스템은 1년에 수백만의 브랜드를 판매할 수 있는 이 탄성이 매우 크다.

백엔드 서비스 시스템에 대한 스트레스 조정은 2012년 -2015년부터 꾸준히 진화하는 과정이다. 우리가 만든 2급 플랫폼과 플랫폼, 플랫폼, 그리고 플랫폼이 연결돼 있어 많은 브랜드들이 잘 성장하고 있다. 이 브랜드들이 살면 기본적으로 성공할 가능성이 없다.

우리가 만든 것은 무엇입니까? 많은 브랜드의 고객 가방을 달고, 창고 외가방을 저장하고 있습니다. 그것은 일정한 단계입니다. 하지만, 우리의 모든 시스템은 끊임없이 확장, 끊임없이 운영 수준을 향상시키고, 이 년 동안 한해 모두 이 구대 지탱 기능을 점차 완벽하게 완비하고 있지만, 사실 한 고리절에는 전국 업계 수위 이상의 운영 수준을 할 수 있습니다. 전문 회사보다 조금 차이 없습니다. 이것은 우리의 핵심 능력이라고 생각합니다.

‘2급 생태 ’가 제기한 후 한 브랜드가 크게 만들 수 있다면, 그다지 크지 않고, 심지어 56개 브랜드가 있을 수 있지만, 그림은 바로 이 도형이다.

왼쪽에는 여러 가지 브랜드가 있고, 오른쪽은 여러 플랫폼, 당신은 중앙, 내부에 자신의 자원이 있으며, 우리는 자원을 가지고 있으며, 외부 서비스상과 합작한다.

이른바 생태개념은 사진으로 나타난다. 한도의사는 자체적으로 운영하는 시스템이다. 이 시스템이 자체적으로 자립적으로 성장해 매년 한 두 브랜드의 주파수를 늘리고, 직원들은 창업 플랫폼으로, 한모두가 꾸준히 늘고, 한도동력은 우리 수출 서비스의 플랫폼으로 매년 증가하고, 대체운영과 비슷하다. 사실 대체운영회사와 가장 큰 차이는 ‘보모 ’이지만 한도동력은 ‘코치 ’이다.

많은 브랜드들은 운영이 부족하지 않으니 브랜드 건설이 부족하다.

우리는 또 부화기를 만들었고, 내부 운영은 부화기 안에서 창업할 수 있으며, 대리운영 브랜드를 부화기 브랜드로 바꾸고, 우리는 투자를 해도 된다.

지금까지 3위일체의 운영이었습니다. 이 시스템의 가장 큰 가치는 무엇입니까? 하층의 서비스 시설의 공유, 방금 말씀드린 9대 시스템 내부, 외부 시스템을 공유할 수 있기 때문에 전체 시스템 내 모든 운영 효율이 낮은 비용, 높은 성과를 가져왔습니다.

우리는 지금 ‘ 신종 ’ 이 끊임없이 진화하고 있으며, 우리는 이미 새 3판에서 카드를 달았고, 데이터는 내년에 볼 수 있을 것이며, 우리는 이러한 모드의 어떤 의미로 통하게 되었다.

만약 여러분이 진화하고 싶다면, 업계 사람들과 교류를 할 수 있다면, 여러분은 나의 위신과 시간을 가질 수 있으며, 수시로 함께 진화하고 함께'신종'이 될 수 있습니다. 감사합니다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.