이동생, 종경후, 동명주가 공동으로 중국 제조업 한동의 원인을 검토하다.

세계의류구두망에 따르면 12월 25일 재경채널에서 방송되는 ‘대화 ’ 프로그램에 따르면 TCL 그룹 회장 이동생, 아이하하그룹 회장 종경후, 격력전기 지분 유한회사 회장 이사장 회장 회장 회장, 공동 검토중국 제조업한동의 심층 원인.

다음은 회의 실록:

진위홍: 너희들 뒤에는 ‘추위 ’에 대한 기사가 있을 때, 너희들의 실감은 무엇인가?

이동생: 지난 한 해 전 세계 경제가 완화되면서 중국 경제는 고속성장에서 중저속으로 전환되며, 확실히 중국 제조업에 큰 도전을 가져온 것은 사실이다.

종경후: 사실대로 말하면, 우리는 2년 동안 실체경제가 어려웠고, 생활이 매우 괴로웠고, 어떤 기업인들이 포기하는 것이다.우리는 대기업으로서 감당할 수 있지만 작은 기업에 대해서는 감당할 수 없다.

진위홍: 세 기업이 어떤'날씨 '상황에 처해 있습니까?

이동생: TCL 은 구름 많은 시장의 스트레스 아래 2016년 해외 시장을 비롯해 해외 시장의 성장은 우리의 예상 목표에 도달하지 못했기 때문이다.

동명주: 격력전기는 햇볕이 쨍쨍한 건강상태이지만 또 흐린 날이 있다.외부에서는 격력전기가 하락했다고 생각하는데 실제로 우리는 매우 건강하게 걷고 있는 것 같다. 2016년 우리는 경제가 좋지 않다고 말하는데, 격력전기는 모두에게 알려줄 수 있다. 우리의 이윤이 13%에 달하고, 우리는 직원들에게 매달 1000위안의 임금을 올려, 왜 또 흐린 날인가?

중국의 실체경제가 발전하려면, 우리는 지금 금융이라는 지렛대를 이용해 우리의 실체경제의 대문을 비틀어 사회에 불안을 끼쳐 실체경제에 대한 영향을 초래하고, 심지어 많은 실체경제도 실체경제를 포기하고 금융 투작을 진행하는 것이 가장 무섭다.

종경후: 으하하는 천둥과 천둥의 엄중한 상태에 처해 있다.매체에서는 많은 기업들이 도산하고, 우리 회사에서는 인터넷이라는 인터넷 루머에 대해 우리에게 큰 문제가 생기고, 주요 제품이 쿨하고 영양쾌선 등을 말하며, 피임오버 말부터 백혈병으로 이어지며, 이런 해악스러운 루머들을 계속 이야기했다.나는 내 브랜드의 기초가 그런대로 좋은 것이라고 생각한다. 만약 기업을 바꾸면 틀림없이 망하게 될 것이다.

　실체경제가 충격을 받은 원인은 어떤 면에서 통제를 받지 않는 것입니까?

진위홍: 확실히 모두가 느끼는 것은, 전체적인 상황에서 보면 실체경제의 발전은 확실히 어려움을 겪었다.나는 종종은 어쨌든 2016년 실체경제에 충격을 주는 10대 원인을 총결했다. 우리도 오늘 이 10대 원인을 현장에 가져와 토론을 해 보자. 이 가운데 어떤 원인이 자신의 통제력을 출동한 것 같습니까?

종경: 첫 번째는 중개상들의 원가가 늘고 있기 때문에 그의 판매 적극성과 판매력이 떨어지고, 또한 임대료, 인조자본, 운송비용도 비싸고, 원래 정가가격은 그렇게 높지 않다고 해야 한다.그렇다면 소매상들이 요구하는 가격차가 더욱 높아졌기 때문에 우리는 부가가치를 높이는 상품을 늘려야 한다. 나는 시종일관 판매를 해결해야 한다며, 누가 사준 문제를 누가 사왔는지, 그 중 누가 당신에게 판매하는 문제와 이익 문제와 관련해서 해결해야 할 문제이다.

진위홍: 이사총과 이사장이 마주하는 환경이 비슷합니다. 당신이 총괄한 이유에서 이총과 동사장과 공감하는 곳이 있습니까?

이동생: 새로운 상업 패턴, 원래 인터넷이 시작되고 나면전자 상거래이런 모드O2O패턴과 전통적인 선 아래 매출 루트는 우리 산업에 반드시 이런 변화에 적응해야 한다.

진위홍: 아까 종총은 우리 시스템에 대해서, 전기상들은 원래 들어갈 수 없었는데, 전기상들은 생각만 했을 뿐이에요. 어떻게 생각하세요?

이동생: 우리가 들어갈 수 없다. 온라인 채널, 전자 제품 판매, 일부 새로운 브랜드는 인터넷 마케팅으로 이렇게 해야 한다. 이런 변화에 적응해야 한다. 그래서 상업의 유통 환경 변화, 기술의 변화, 기업이 적응해야 한다.

동명주: 좋은 기업이 내 기업에 문제가 없다고 생각하는데, 나는 이 기업이 거의 문을 닫는 시작이라고 생각하는데, 당신이 끊임없이 발굴을 해서 더 나은 성장을 할 수 있다고 생각하기 때문이다.한 기업의 성장은 반드시 이 시대의 변화에 적응할 수 있고, 이 시대의 변화를 지배하는 것이 가장 중요하다.

진위홍: 사실 변화는 이 시대의 하나의 키워드인데, 우리도 몇 가지 실체경제에 충격을 초래할 수 있는 중요한 원인, 세 사람이 가장 중요한 이유를 선택하십시오.

종경후: 전체적으로 한 나라가 세금이 너무 무겁다고 생각하는데 우리나라의 세금 2% 의 기업이 90% 를 냈다고 해야 한다.두 번째는 비용도 비교적 무겁고, 작년에 4000만여 만원을 냈는데, 올해 1월부터 10월까지 내는 비용은 작년 전년과 비슷하다. 나에게 세금은 괜찮고, 소기업에 대해서는 확실히 문제가 있다.

동명주: 종총강의 세수가 높았는데, 사실 나는 아직 세금이 높다는 게 아니라 세금의 공평성이 아니라 모든 사람의 세금이 공평한 것이 아니냐. 다 받았다는 게 문제라고 생각한다.또 한 가지 비용의 문제로 확정하기가 어렵기 때문에, 곳곳에서 다른 비용이 있기 때문에 기업의 경쟁환경이 불공평해지고, 이런 문제는 정부가 해결해야 할 것이며 기업은 해결할 수 없는 것이다.

이동생: 대기업은 세비율 측면에서 업계 평균세 비율보다 높다는 것이 상식이다.

동명주: 90 후 온라인 상점 을 선호 하는 것 은 국가 가 위해 실체 경제 를 피해 하는 것 이다

진위홍: 새로운 상업 패턴의 충격, 이렇게 많은 새로운 상업 패턴이 몰려올 때, 당신들의 태도는 무엇입니까?

이동생: 새로운 상업 패턴 충격은 발전을 볼 때 반드시 적응해야 한다. 하지만 이 전환 과정 중 한 단계의 불공평함이 있다. 예를 들면 전기 업체는 상당 기간, 그것은 세비와 전통 실체경제의 경영 방식이 매우 크지만, 지금은 천천히 조정하고 있으며, 우리는 사회 제도의 건설을 위해 각 경제 주체, 각종 상업 패턴이 경쟁에서 평등하게 될 수 있다.

동명주: 내가 말하는 새로운 상업 패턴의 충격은 단순한 전통과 현재의 일종의 마케팅 패턴의 변화가 아니다. 내가 말하는 것은 무슨 현상일까. 현재의 인터넷 때문에, 모두가 채널의 창업으로, 90, 80 말 젊은이들은 실체경제로 일하기 싫고, 집에서 인터넷에서 개업할 수 있고, 구속받지 않고 기업의 제도가 비교적 많다.

그렇다면 이 세대는 우리나라의 발전에 은해로운 것이 될 것이다. 내가 말하는 충격은 단순히 우리의 이러한 패턴이 실체경제에 미치는 충격이 아니라 사회 전체에 대한 충격이다. 나는 심각하다고 생각한다.

종경후: 마윈'오신 '관점은 신기술 외에도 허튼소리였다

진위홍: 얼마 전 마운은 새로운 관점을 제시해'오신'이라고 할 수 있다. 새로운 금융, 새로운 제조, 새로운 자원, 새로운 기술.우리는 이런 새로운 세계를 인정합니까?

종경후: 새로운 기술을 제외하고는 다른 것은 모두 허튼소리라고 생각하는데, 운은 그 자체는 실체경제에 종사하는 것이 아니며, 왜 한번 만들어볼까?새로운 기술이라면 실체경제는 확실히 새로운 기술을 추구해야 한다고 생각하며 제조업이 저단으로 나아간다.

이동생: 사실 새로운 기술을 제외하고 다른 몇 가지 새로운 것을 잘 모르겠는데, 마운이 말하는 이 몇 가지 새로운 것은 그의 비즈니스 모드로 정제된 것 같은데, 그는 앞으로 경영 환경이 이런 것이었으나 실체경제에 대해 가장 적합한지, 그렇게 간단히 ‘새로운 ’을 개괄할 수 없다는 것, 새로운 것이 좋을 것이라고 생각한다.

동명주: 새로운 기술은 우리의 기술이 끊임없이 혁신하고 새로운 글자를 빼 버리는 것은 모두 우리 이전에 존재했던 것이다.진보는 시대적 표현이고 특별한 중요성은 없다.

새로운 세계의 사고를 만들다

진위홍: 새로운 의미가 많지 않다면, 우리가 오늘 둘러싸고 있는 실체경제는 꼭 지키는 것이 아니다. 우리는 어떤 진정한 새로운 세계를 만들어야 할까? 새로운 도전과 새로운 패턴이 곁에 나타날 때, 무엇을 생각하는가? 준비는 무엇인가?

이동생: 인터넷은 당신이 좋아하든 안 좋아하든, 새로운 기술은 반드시 이런 상업모델을 바꾸고, 제조 분야를 포함해, 사실 산업은 4.0도, 중국 제조 2025도, 모두 인터넷과 IT 기술이 지탱해야 하기 때문에, 중국의 실업에 대한 발전을 배척하지 않습니다.

동명주: 우리는 이상이 있고 포부가 있고 선진적인 도구가 있지만 근본적으로 문제를 해결하는 것은 바로 장인 정신이다. 그것은 핵심 경쟁력이다.

종경후: 기업으로서 장인 정신을 발양해 제품과 품질을 더 잘하고, 또 소비자의 잠재적인 수요를 발굴해 소비 수준에 따라 더 좋은 제품을 소비자들에게 제공해야 한다.그러나 실제 실체경제 발전이 좋지 않은지, 대환경이 더 중요하고, 분배 문제를 해결하고, 백성들의 소득을 높이고 내수를 끌어들이고, 두 번째는 기업의 활성화를 해결해야 한다고 생각한다.

이동생: 중국의 과거 개혁 개방 30여 년 빠른 성장, 중국 기업 경제 성장을 지지하는 가장 중요한 동력은 중국 공업의 발전이라고, 오늘 왜 실업이 도전에 부딪혔다고 생각하는지, 주위 국가들이 급부상하고 있는데, 우리의 고성본은 일부 산업 분야의 경쟁력이 하락했다.

중국의 실체경제가 직면한 도전은 우리 사회에서 깊이 생각해 볼 만하다. 어떻게 미래의 발전에서 중국이 지난 30년 건립된 공업적 우위를 이용하여 경쟁 우세하게 중국 경제의 지속적인 발전을 지탱할 수 있을까.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.