유니폼 은 100% 독자 지주 형식 으로 인도 시장 에 들어갈 것 이다

최근 2년 동안 가장 잠재력이 있었던 신흥시장인 중국 시장의 실적 성장이 완화되기 시작했다.패션브랜드들은 줄곧 글로벌 포석에서 새로운 성장점을 보여 왔다.지금 보니브랜드여러분, 다소간 새로운 성장을 실현할 준비가 다 되어 있습니다.

세계 의류 신발 모자 망에 따르면 일본 브랜드양복고곧 100% 단독 주식으로 인도 시장에 진출할 것이다.현재 유니폼 브랜드 및 그 모사 신 판매 그룹 고위층은 이미 인도에서 뛰어다니며 2018년 유니폼이나 맹매는 첫 매장을 마련하고 있다.이에 앞서 일본 브랜드는 일찌감치 Calvin 과 카레인과 또 다른 빠른 패션 브랜드 Gap 을 인도에 끌어들인 현지 방복 집단 Arvind Lifestyle Brands 합작사를 설립하는 형식으로 인도에 진출하겠다고 전했다.

유니폼 매장은 대형 패션 브랜드 중 인도시장에 최종 진출한 브랜드다.이에 앞서 자ara는 2010년 합자회사로 시장에 진출해 2015년 재년 말까지 총 17개 매장을 열었다.Gap Arvind (Arvind) 씨와 원더스 (Lifestyle) 가 2013 Brands (Brands) 의 협력을 통해 2015년 3월 공식 데이터를 통해 인도시장 매장 수량을 보여준 것으로 알려져 세계 의류구두망에 따르면 후자가 작성한 확장계획은 "얼마 전 40개 매장을 열었다"고 밝혔다.

H &M 은 늦게 왔다. 2015년 10월에야 첫 가게를 열었다.하지만 앞서 언급한 ‘선배 ’ 경쟁 상대와 달리 독자지주 패턴을 채택해 상대보다 더 큰 경영 자유도를 얻었다.가장 눈에 띄는 점은 파트너가 이득을 얻는 압력이 없기 때문에 가격을 전 세계 시장과 똑같이 유지할 수 있다는 점이다.

이 점은 인도 시장에 비해 상대적으로 성숙한 시장보다 패션과 제품 업데이트 빈도가 중요하기 때문이다. 인도 고객이 가장 중시하는 제품 차원이 가격이기 때문이다.이런 상황에서 가격 우세한 H &M 의 도래는 시장의 모든 경쟁자들에 대한 강력한 위협이다.인도 순풍 순풍의 순풍에 따른 자ara가 한꺼번에 15% 정가를 낮추는 결정을 내리는 것도 당연하다.

역시 가격 우위 있는 유니폼의 도래는 시장 경쟁의 치열한 수준을 한층 높일 것이다.자ara, Gap 은 인도시장에 대한 또 하나의 가격 인하를 계획하고 있다는 소식이 전해졌다.그중 Gap 의 가격 조정 계획은 더욱 명확하다.인도의 협력 파트너 Arvind (Arvind) 는 리피에스tyle Brands CEO J Suresh (Arvind Lifestyle) 은 가블라드 (Gap) 로 판매되는 의류 상품을 생산하고 있으며, 이는 Gap (Gap) 로 10% 15% 를 획득할 것으로 예상된다.

패션 브랜드 간에 빈번한 가격전이 전 세계 다른 시장에서 흔히 볼 수 없다.인도는 이런 상황이 현지의 민중의 소비와 선호된다.하지만 무엇보다 브랜드들이 이 시장을 먹고 싶은 마음이다.

인도 시장의 잠재력은 말할 필요가 없다.2017년 세계은행이 예측한 인도 경제가 8% 증가하고 있으며, 대비해 중국의 증가 속도는 6.9%로 현재 대표적인 신흥시장'금벽돌 4국'에서 유일하게 성장 속도를 유지하고 있는 나라다.

브랜드 각자의 기획으로 보면 인도 시장의 중요성은 더욱 뚜렷하다.

방금 2016재년 보고서를 발표한 H &M.인도시장은 이미 이 재물에 따르면 전체 H &M 그룹의 매출률이 가장 높은 시장으로 성장률이 스웨덴 클랑에 따라 687% 로, 현지 화폐의 계산은 718% 에 달한다.중국 시장은 이 재년 내 성장률이 이미 하나의 자릿수로 떨어졌다.또 최근 두 달 H &M 의 판매 증가폭이 예상보다 낮고 브랜드가 빠른 시일 내에 돌파할 수 있는 시장을 찾고 싶어한다.

자ara는 정력 전환의 조짐이 뚜렷하다.그동안 10년 동안 해외 시장의 정력은 대부분 중국 시장에 놓여 있었다.자ara 모사 인디텍스2015 재년보고서에 따르면 자라의 한 브랜드가 중국 시장에 있는 문점 수는 179개에 달해 본본부 소재지 스페인 321개에 버금가는 해외 첫 시장이다.그러나 자ara는 중국 개점 속도를 늦추겠다고 밝힌 바 있다. 최근 청두에서 전시형 매장을 폐쇄하겠다는 소식에 대해 브랜드가 현재 중국에서 경작의 보유기간을 확보하고 있다. 확장강성장보다는 이 거시경제가 완화되고 소비의 시장이 어떻게 가장 높은 투자수익률을 이룰 수 있을지 더욱 중요하다고 밝혔다.이때 중국시장과 비슷한 인도 시장과 자ara 다음 전심으로 개간할 수 있는'황무지'가 될 수 있다.

유니폼의 글로벌 제일의 전략 중에는 당연히 인도가 없어서는 안 된다.실제로 유럽과 미국 시장이 지속적으로 호전되지 않았을 때 일본과 중국의 본래 실적이 뛰어난 시장이 또 성장하기 시작했고, 옷고는 다른 시장으로부터 기회를 찾아야 한다.인도에 진출한다는 소문이 불거진 지 얼마 되지 않아 세계 의상 후드포켓에 따르면, 유니폼은 2017년 가을 자라의 본영 스페인으로 본격적으로 해외에서 18번째 시장을 열고 있다.

Gap, 북미 실적 표현이 계속되면서 신흥 시장에 진출하는 소원을 불러일으킨다.하지만 판매가격이든 스타일이든 업데이트 속도를 막론하고 Gap 은 경쟁자들과 다소 차이가 있다.이렇게 보면 아마도 협력 파트너의 힘으로 인도에서 생산 라인을 개척할 수 있는 좋은 시도가 될 수도 있다.

브랜드들은 각자의 고찰로 인도 시장을 모두 응시하였다.경쟁이 치열해도 보고 싶지만 경쟁에서 공동으로 큰 시장이 모든 브랜드에 이득을 가져다 줄 수 있다.특히 브랜드들이 현재 인도의 매장 수량은 여전히 제한되어 있으며, 전체 시장은 여전히 대규모의 처녀지가 개발되고 있으며, 브랜드들은 여기에서 새로운 질서를 다시 확립할 수 있을지도 알 수 없다.

그러나 인도 시장의 난이도를 빼야 한다.도시 간 빈부 격차, 전통 사려 는 의류 업계 주도적 지위 등 모두 브랜드 확장 과 이 시장 침투 장애 를 설치 했 다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.