수리 기업 의 전략 관리 회계 를 가볍게 분석하다

현대과학기술의 진보와 생산력의 급속한 발전과 사람들의 소비 수준이 높아지면서 기업간의 경쟁이 갈수록 치열해지면서 세계경제는 점차 일체화되고 있다.

게다가 정치, 경제, 사회 환경의 거대한 변화, 각종 새로운 회계 이론과 실천도 끊임없이 나타나 기존의 이론 틀과 패턴에 국한되지 않는다.

이 배경 아래 20세기 80년대 초 영국 학자 시몬스는 전략 관리 회계 이념을 제기했다.

전략 관리 회계는 전체 경쟁 우위를 목표로 연구업체, 고객, 경쟁자들의 구성을 분석하는 전략 삼각 (전략)을 핵심으로, 기업이 업계 전체의 지위와 그 발전 전망을 제시하고, 경보 분석 시스템을 세워 전면적, 다원화 정보를 제공한다.

1, 전략 관리 회계 특징.

(1) 전략 관리 회계관리 경쟁자들의 정보.

경쟁 상대를 주목하는 정보는 전략적 회계를 관리하는 중요한 특징 중 하나다.

기업은 경쟁자의 관련 정보를 수집하는 데 신경을 써야 하며, 가격, 원가, 규모, 시장 점유율 등 관련 정보를 결정할 수 있다.

(2) 전략관리 회계관리 비용이 떨어지는 기회를 발굴할 수 있다.

전략 관리 회계는 전략적 고도에 서서 경쟁 상대를 상대로 글로벌 경쟁 우위를 조성하고 있다.

기업의 경쟁 우세는 상대 원가 대비의 기초에 있다.

같은 조건 아래에서 누가 원가 우위를 가졌는지에 따라 기업이 경쟁에서 패배할 여지를 세웠다.

(3)전략관리 회계는 더욱 전면적인 회계 정보를 제공할 수 있다.

전략관리 회계는 비재무 정보를 포함해 더욱 전면적인 회계 정보 자료를 제공했다.

전략 관리 회계는 외향형 종합정보시스템으로 기업의 외부 환경에 더 많이 투입한다.

그 는 '본 기업 · 고객 과 경쟁 상대' 이 세 가지 관련 시장 의 기본 요소 를 광범위하게 수집 · 정리 · 비교 · 비교 · 분석 각 방면 의 정보 를 파악 하여 기업 관리자 가 상대 비용 을 파악 하 고, 전역 을 파악 하 고, 상대적 인 조치 를 적용 하 고, 상대적 원가 와 방대한 시장 점유액 을 통 해 기업 의 장기적 경쟁 우세 를 유지 했 다.

(4) 전략관리 회계 운영 새로운 실적 평가 방법.

전통관리 회계는 상대적 경쟁 지위가 기업에 투자보수를 받는 데 영향을 미친다.

실제로 기업의 상대적 경쟁 지위는 기업이 지속적으로 이익 안정을 유지하는 중요한 요인이다.

전략관리 회계는 전략 사상을 전체 실적 평가에서 경쟁 위상 변화로 가져온 보수로 전통투자 지표를 대체한다.

(5) 전략 관리 회계는 기업의 전체성과 장기적인 발전을 더욱 중시한다.

전략 관리는 실행 및 평가 부문 결정의 순환 과정을 전체적으로 파악하고 목표의 실현을 보장해야 한다.

기업 관리는 부처별로 이뤄졌지만 각 부서는 서로 협조하여 내부 기능의 불균형과 손실을 줄이는 것이다.

전략 관리 회계는 전체적으로 기업을 분석하고 평가하는 전략 관리 활동이다.

기업은 장기적인 목표를 세워 시장점유율을 확대하고 장기적인 이익을 분석하고 기업의 자본투자를 평가해야 한다.

전략 관리 회계 취지는 장기간 지속적인 경쟁 우세를 얻기 위해 기업이 장기간 생존과 발전할 수 있다는 취지다.

2, 전략 관리 회계 주요 내용.

(1) 전략적 목표를 세우다.

전략 관리 회계는 기업의 장기적인 발전에 입각하고, 권력 위험과 보수 사이의 관계로 기업의 가치를 최대화시켜 최종 목표로 삼아야 한다.

전략 관리 회계 전략 목표는 3개 차원으로 나뉜다. 즉, 회사의 전략적 목표, 경쟁전략 목표, 직능 전략 목표.

회사의 전략 목표는 주로 경영 방향과 업무 범위를 확정하는 목표이다. 경쟁전략 목표는 주로 연구제품과 서비스가 시장 경쟁 경쟁의 목표 문제이다. 직능 전략 목표를 실시하는 것은 경쟁전략적 목표 수행 과정에서 회사의 각 직능 부문이 어떤 역할을 해야 할지 목표를 달성해야 한다.

(2) 전략 원가 관리 실시.

원가 관리 는 전통 관리 회계 와 전략 이다

공동 관심의 초점.

전략 원가 관리는 주로 전략적 차원에서 원가 의 각 코너를 연구해 원가를 낮추는 경로를 더욱 찾아낸다.

(3) 투자 전략 정책 경영.

전략 관리 회계는 기업 전략 관리를 위해 각종 관련, 믿을 만한 정보를 제공하는 것이다.

이에 따라 경영 투자 결정과 관련한 정보를 제공하는 과정에서 전략적 안목으로 전세계적인, 장기적인 결정과 관련한 유용한 정보를 제공해 투자전략을 경영하는 결정에 충분한 조건을 제공하고 있다.

(4) 전략 인력 관리.

전략 관리 회계는 더욱 인위적으로 해야 한다.

인력 자원관리는 기업 전략 관리의 중요한 구성 부분이자 전략 관리 회계의 중요한 내용이다.

기업과 개인 성과를 높이기 위한 인사전략 기획, 일상인사 관리 및 연도의 직원 성적 평가 등을 포함한다.

이것은 일정한 방법과 기능을 통해 직원들을 격려하여 가장 큰 인적 자원의 가치를 얻고, 일정한 방법으로 인적자원의 가치와 원가를 확인하고, 인적자원 투자를 분석하고 있다.

(5)전략 위험을 낮추다.

전략 관리 회계가 전 국과 장기적인 전략적 문제를 연구하는 데 중점을 두고 있다.

따라서 위험 요인을 자주 고려해야 한다.

경영과 투자 관리 과정에서 투자조합, 자산 재편, 인수 및 연영 등을 통해 분산하거나 위험을 줄이는 방법이다.

(6)전략 실적을 평가하다.

전략적 실적 평가란 기업전략적 목표와 전략적 지도하에 전략적 실시와 전략적 목표를 촉진시키는 목적이다.

전략관리 회계는 주로 핵심 경쟁력을 높이는 차원에서 실적 평가 지표와 전략관리를 결합시켜 다른 전략에 따라 실적 평가 지표를 확정한다.

전략적 실적 평가는 기존의 회계만 바꾸는 것이 아니라 ‘ 결과 ’ 뿐 아니라, 실적 평가는 재무지표 시스템이 비재무지표 시스템으로 확장됐다.

비재무적 실적 평가 내용은 일반적으로 = 품질평가, 인도 효율평가, 기업의 응변과 창의력 평가, 고용원 평가, 제품 시장 점유율 평가, 기계 운영 상황 평가 등이다.

3, 전략 관리 회계 운영.

(1) 작업 원가 계산법.

작업 원가 계산법 (ABC) 은 생산 소모 작업, 작업 소모 자원 등의 관념에 따라 기업의 전체 경영 활동을 다른 작업활동으로 나누고, 다른 작업활동은 다른 작업활동에 따라 작업 원가 발생할 수 있다.

기업은 자원 소비 원인 관계에 의거하여 원가 분석을 진행하면서 모든 제품과 관련 작업에 대한 추적 분석을 가능한 한'부가가치 작업'을 없애고 개진했다.

‘ 작업 사슬 ’ 과 가치 사슬 등을 최적화하다.

이런 조치와 방법을 통해 기업이 지속적으로 생존하고 발전할 수 있게 한다.

(2) 가치 사슬 분석.

가치사슬 분석은 가치사슬을 분석하는 도구로 기업의 가치 사슬을 확정하고 가치 활동의 관계를 명확히 파악하고 가치 사슬의 중점을 통해 효율과 비용을 높이고 기업의 경쟁력을 증강시킨다.

가치 사슬은 가로 세로 가치 사슬로 나뉜다.

가로 가치 체인 내용 은 일반적 관리, 인력 자원 관리, 기술 발전, 구매, 내근, 경영, 외근, 마케팅 및 서비스 등 이다.

세로 가치사슬은 전체 업계의 가치 활동을 일련의 전략 활동으로 분해하는 것이다.

가치 체인 분석의 중요한 의미는 다음과 같다: 우선 기업 내적 가치 체인 각 고리 사이의 관계를 분석해 기업 경영 과정을 최적화할 수 있다.

그 다음으로 기업의 가치 사슬과 공급상과 고객을 연결해 분석해 기업의 제품 생산, 기술 운용 및 생산 방식 등을 개선할 수 있다.

또 기업가치사슬과 경쟁 상대 가치 사슬을 대비해 기업과 경쟁 상대가 각 가치 고리에서 원가와 가치의 차이를 찾아내며 기업개진과 혁신 지도를 제공할 수 있다.

(3) 경쟁 상대 분석.

경쟁 상대 분석은 경쟁 상대 정보 수집과 관련한 행사로 전략 결정을 위한 기본적인 도구다.

전략 관리 회계는 기업 내부의 효율뿐만 아니라 경쟁 상대에서도 나온다.

경쟁 상대 분석은 주로 다음과 같은 문제점을 두고 있다: (1) 경쟁 상대가 누구냐;(2) 경쟁 상대의 목표와 그 성공의 전략 조치와 그 성공의 가능성;(3) 경쟁 상대의 경쟁 우세와 열세

분석은 단순한 수집이 아니라 경쟁 상대를 이해하는 과정이다.

이런 식으로 경쟁 상대의 침범을 예측하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 경쟁 상대의 잘못과 열세로 제공되는 기회를 잡아서 경쟁에서 우위를 유지할 수 있다.

(4) 밸런스 카드.

균형 채점카드는 전략 실시와 전략 학습 시스템으로 재무, 고객, 내부 업무 흐름, 학습, 4개 분야를 포함한다.

그 중 재무 측은 최종 목표, 고객 측이 관건이고, 기업 내부 흐름은 기초, 기업의 학습과 성장이 핵심이다.

계점카드의 네 분야는 기업의 장기와 단기 목표, 이상적 결과와 현실 결과의 구동요소를 겸해 기업의 능력을 강조하는 문제로 고객 가치에 대한 관심을 통해 기업 내부 업무 흐름의 개선을 촉진하고, 빠른 기업의 학습과 성장을 촉진하여 고객들의 선호와 경쟁 우세를 얻으며, 결국 양호한 재무 목표를 실현할 수 있다.

(5) 예경 분석.

예경은 기업의 경쟁 지위와 재무 상황에 영향을 줄 수 있는 잠재적 요소를 미리 예측해 관리자의 주의를 일깨우는 분석방법이다.

산업적 특성과 경쟁 상황을 분석해 관리자들이 불리한 상황에 대비해 방어 조치를 취하고 잠재적 문제를 해결하기 시작했다.

예경 분석은 외부 분석과 내부 분석으로 나눌 수 있다.

외부 분석은 주로 기업이 직면한 시장 상황, 시장 점유율 등을 분석하고 있으며, 내부 분석은 주로 노동 생산성, 메커니즘 운영 효율, 직원 팀 안정 여부 등을 분석한다.

회계는 아직 초창기에 처해 있지만 그 체계는 계속 연구와 검토 중이다.

또 전략 관리 회계 발생과 형성은 기업의 생존 환경의 불확실성을 배경으로 하는 것이며 경제의 흐름과 경쟁이 심해지면서, 이런 불확실성이 더욱 커질 것이며 전략 관리 회계도 장족의 발전이 있을 것이다.

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