파워 디자이너 다프니가 자기 구원을 도와줄 수 있을까?

세계 의류 신발 모자망에 따르면 7월 27일, 신발 왕

정식으로 퇴장하다.

백려의 퇴장 에 따라 항주 시장 의 이전 의 여자 구두 전설 은 단지 남았다

(0210) 일가.

우연적으로 다프니는 베리의 퇴장 전야에 상반기 경영 수치를 발표했으나 의외로 슬럼프에서 헤매고 있었다.

평균 2일관 3칸집

지난 상반기 다프니는 306개 매장을 폐쇄해 평균 2일 3칸짜리 가게를 폐쇄한 것으로 나타났다.

관점 지혈은 다프니가 2015년부터 추진하는 전략이다.

2017년 6월 30일까지 이 그룹의 전국 매장수는 4292곳이다.

하지만 매장 수를 줄이는 것은 원가를 낮춰 판매를 개선할 수 없는 상황이다. 특히 국내 여자 신발 브랜드에서 소비자심미의 오늘을 보편적으로 따라갈 수 없다.

2017년 2분기 다프니 동명

‘다프니 ’와 ‘신발장 ’은 내지의 업무 동점 판매 증가율이 10.2% 하락했다. 상반기 그룹의 동점 판매 증가율은 10.7% 하락했다.

또 이 그룹은 공고에서 기간 동점 판매 마이너스 증가 및 점포 수가 대폭 감소해 매출이 하락했다고 밝혔다.

그룹 상반기 모금리 및 경영이익률은 2016년 동기와 같은 기간이지만 순이익률은 다소 떨어졌다.

일부 일시 차액 및 세금 손실 때문에 소득세 자산을 체납하지 못하고 있기 때문이다.

실적이 저조해 주가에 반영돼 불리한 경영 수치 이후 주가가 크게 떨어지는 기업인 다프니는 27일 주가표현'냉정하게'라고 말했다.

27일까지 마감된 다프니신문은 0.73 홍콩달러를 받아 1.35% 하락했다.

7월 이래로 이 누적 폭은 12.05% 이다.

주가가 1항원 부근에 1년 넘게 엎드려 있지만 투자자들은 주식 포럼에서 다프니의 다양한 변화를 기대하고 있다고 말했다.

투자자들은 다프니에 대한 판단은 당연히 빈혈이 되지 않을 것이다.

사실상 2016년 동기에 비해 올 상반기 다프니의 경영 수치가 호전됐다.

한편 2016년 같은 기간 폐쇄된 450개 매장, 올 상반기 닫힌 매장 수가 감소했다. 한편 같은 점에서 판매하는 하락폭은 다소 좁았다. 2016년 2분기 다프니의 동점 판매 하락은 15.9%, 상반기 동점 판매 하락 11.7% 하락했다.

게다가 올 상반기 다프니는 새로운 동작이 적지 않다.

업계 내에서는 다프니의 실적이 하락한 전환기가 나타날지도 모른다고 추측했다.

브랜드 이미지 를 재소하여, 대형 브랜드 디자인 을 초빙하다

지난달 다프니는 진영걸 원회장 사임에 대해 행정총재 장지케이 겸임 그룹 주석을 공고했다.

지통 재경에 따르면 올해 36세 장지케는 다프니그룹의 합동창자 장문의의 아들로 진영걸과 사촌형제로 꼽힌다.

2003년 다프니에 가입해 제품 개발과 생산, 구매 및 전체 관리를 주로 담당하고 있다.

본래 항항의 규정에 의하면 주석과 행정총재의 역할은 구별되어 한 사람이 동시에 맡아야 한다.

그러나 다프니는 장지케가 그룹 내 통일 지도를 동시에 겸임해 전체적 전략 계획을 더욱 고효화하겠다고 밝혔다.

장지케가 부임한 이후 다프니에 대한 일련의 변혁 조치를 실시해 다프니의 브랜드 이미지를 다시 만들어냈다.

과거 다프니는 중단 여성화, 스타일은 상대적으로 낮은 나이에 비해 시크하고 사랑스럽다.

소비자가 갈수록 제품의 개성화를 추구하는 오늘날, 스타일의 독특한 미니멀 디자인 브랜드보다 다프니는 대중적인 대박의 브랜드 스타일을 유혹하고 있다.

로고 교환 포함.

다프니는 국제화와 간략한 음미한 영문 DAPHNE 의 표식을 채택해 현재 대표가 피어나는 꽃형 토템 로고를 대체했다.

더프니는 점포 스타일을 다시 설계했다.

과거 다프니 문점의 주색은 핑크, 보라색으로 많았다.

스마트 재경APP 에 따르면 새로운 다프니 플래그숍은 블랙, 화이트, 그레이 톤을 위주로 골드 라인을 매치해 포인트를 줬다.

또 지난 날의 보급 패턴을 바꾸기 전에 다프니는 일선 스타를 계약하고 광고 포스터를 촬영하는 것을 좋아한다.

최근 이 그룹은 외국인 모델과 호흡을 맞추기 시작했고, 스타성에 대한 의존은 제품의 전시를 돋보이며 포스터의 패션을 증강했다.

다프니에겐 소비자들의 마음을 되돌려 주고 싶다면 로고를 바꾸거나 전개점포가 훨씬 부족하고 개성 있고 패션을 가진 제품이 중요하다.

과거에 다프니가 가장 치욕을 받은 것은 제품의 혁신과 디자인감이 부족했다는 것을 알아야 한다.

다프니는 디자인팀을 재정비하고 여러 국제 일선 슈즈를 초청한 디자이너 마이클 자와드즈카가 상품 디자인 부총재로 자리매김한 것으로 알려졌다.

다프니는 미국 패션 브랜드 OPENING CEREMONY 가 글로벌 컬렉션 시리즈를 선보였다.

콜라보레이션 제품은 신발과 가방을 포함해 OPENING (OPEREMONY) 의 창시자, KENZO 의 창의총감 Humberto Leon 과 Carol Lim 이 직접 설계했다.

공개된 보도에 따르면 OPENING (OPENING) 은 "호두셔츠" 등 트렌디한 패션을 원해 많은 스타들과 패션 인사들이 뜨거운 인기를 얻고 있다.

이 같은 콜라보레이션 시리즈는 8월 다프니 네오플래트점과 선 아래 팝업 스토어에서 첫 발을 내딛고 일부 정선 매장에서 한정 판매할 예정이다.

사거리에 서다

브랜드와 제품이 크게 바뀌는 것 외에도 주목할 만한 점은 다프니의 판매 루트와 재고 상황.

판매 루트 측은 과거 다프니는 주로 길거리 가게의 형식을 채택하고 2002년부터 매년 국내에서 수백 개 전문점을 설치하는 속도로 전면 확장했다.

하지만 경쟁이 심해지면서 시황이 저조해지면서 많은 매장이 군더더기가 됐다.

최근 몇 년 동안 다프니가 취한 관점 전략은 원가를 낮추는 것 외에도 길거리 점포가 전체 소매망을 줄이는 것보다 최적화 판매 루트 그룹이다.

올해 상반기 폐쇄된 매장수는 2016년 동기보다 적잖게 줄어들었다.

이는 측면에서 다프니가 선 아래 루트를 정리해 일정한 단계에 도착했다.

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또 다프니도 지속적인 발전력 전력 채널을 이어가고 있지만 그 연보에는 전기 채널의 구체적인 매출을 밝히지 않았다고 밝혔다.

재고 측은 26일 이 그룹의 공고에서 지난 시즌 재고품 처리가 양호하고 그룹의 재고수준 및 재고품 회전 일수가 낮아졌다고 밝혔다.

어쩌면 다프니는 일사천리의 실적과 주가를 구할 수 있을지도 모른다.

그러나 위험은 여전히 존재하고 있다. 결국 다프니는 과거 대중, 폭발, 귀여운 등 브랜드 이미지의 특질은 소비자 마음속에 10년 가까이 존재하고 있으며, 그 제품의 신상 부족, 편안도 부족 등 문제도 소비자들의 마음속에 고유의 인상을 형성하고 있다.

변화는 일조일석 사이에 완성되는 것이 아니다.

게다가 여자 신발은 경쟁이 치열한 업종으로, 문턱이 높지 않고, 국제적 브랜드 외에, 국산 유명 브랜드를 제외하고도 많은 독립 디자이너들의 브랜드가 형성된 것을 제외하고도 소비자가 인정받는 브랜드 문화를 형성하지 않으면 성강이 거의 존재하지 않는다.

백리가 퇴장 소식을 전해질 때, 외부에서도 다프니는 과거의 먼지를 추측하고 있다.

두 사람의 경로가 비슷하기 때문에 모두 대중화왕으로 절정을 겪었다.

지금 백리는 항주 시장에 남아 있는 것은 뒷모습과 탄식하고 있다.

195억 홍콩달러가 12억 원으로 떨어지는 다프니에게는 시간이 많지 않을 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.