눈앞이 어지러운 새로운 패턴, 미래의 경쟁은 결국 공급 사슬로 돌아온다.

2017년 상반기 소매업이 풍속 발전 단계에 접어들었고, 무인 편의점, 카마선생 등 새로운 사물의 출현은 소매업에 새로운 방향을 가져온 것 같다.

그러나 이 눈망울 이 어지러운 ‘ 새로운 패턴 ’ ‘ 신종 ’ 은 오히려 상가 방치 를 어지럽혔는데, 당장 복귀 상품 경영, 강세 를 조성하는 것 이다

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온난화한 실체경제, 집단 초조한 소매업

상무부에 따르면 우리나라는 올해 2분기 매출이 동기 대비 4.7% 증가하고 소매업체 영업이익과 이윤총액이 지난해 동기 대비 7.8과 14.3개% 포인트 인상해 온난화 태세를 부각시켰다.

실체실태가 보편적으로 호전되고, 전문점, 슈퍼마켓, 대형 마트, 백화점 매출은 동기 대비 8.8%, 5.7%, 3.6%, 3.4%, 1.2%, 1.2%, 가속 동기 대비 9.0, 5.1, 2.7, 2.6, 1.1퍼센트 증가했다.

발전이 양호한 추세를 보이며, 판매 증가가 가속화되고, 경영 효익이 높아졌다.

실체경제가 호전되면서 슈퍼 물종, 카세트, 생생 등 신종, 무인 쇼핑 등 새로운 패턴이 쏟아져 소매업이 백가쟁명의 상태를 보이고 있다.

그러나 자세히 점검하면 그 중 문제가 발견된다면, 카테고리 생생과 슈퍼 종류 이후 비슷한 신종들이 쏟아지고 있다.

그러나 이런 상업모델은 개념 차원에만 머물고, 경영 자료가 결여돼 있는 비즈니스 논리는 기술적 구동에 불과하고, 추궁당하는 무인 편의점도 같은 문제에 직면하고 있다.

기술갱신이 매우 빠르기 때문에 상품과 공급 체인으로 올라가지 않고 기술적 구동의 비즈니스 모델로 빠르게 전복되었다.

소매상은 진지를 확고히 해야 하며 상품과 공급 사슬을 핵심으로 하는 경쟁력을 구축하고 미래의 경쟁은 공급사슬의 경쟁이다.

3 대 분야 브랜드 는 소매 기업 을 위해 공급 사슬 을 구축 하여 깊이 계발 하다

미래 소매업 경쟁의 핵심은 공급 체인인 만큼 소매업체가 어떻게 자신의 공급 체인 우위를 구축하는가? 또 어떤 브랜드가 배울 가치가 있는가?

KM: 생산 + SPA 공급 체인 모드

빠른 패션 남성복은 국내의 급속히 보급돼 KM 의 인기가 높다.

국내 최초로 디자인감, 패션감각, 젊은 형태, 성가비 를 고려한 KM 은 짧은 2년 만에 국내 남성복 시장에서 급부상하며 안정적인 운영 실력으로 꾸준히 상승해 젊은 남성의 사랑을 받고 있는 브랜드로, 모형 전복적 가치를 증명하고 있으며, 생산 + SPA 공급 패턴은 KM 의 성공코드다.

KM 은 소비자의 수요를 정확하게 파악하기 위해 큰 데이터와 새 미디어 수단을 활용하고 소비 수요를 예측하고 백엔드 공급 사슬에 투입하는 것은 사용자 수요를 핵심으로 하는 비즈니스 모드로 전통의 제품을 핵심으로 하는 비즈니스 모델이다.

이와 함께 KM 은 제품 디자인에서 개발된 전체 공급 사슬을 장악하고 있다.

SPA 패턴은 소매업 발전의 고급 단계이며, 제조형 소매 모델로 불리며, 하나의 기업의 전격 참여 상품 디자인, 기획, 생산, 물류, 판매 등 산업의 일체화 비즈니스 모델이다.

소비 수요를 파악한 후 KM 은 SPA 모델을 사용하여 자신과 공급업체, 마케팅 터미널 3자 간의 관계를 조화시켜 공급 사슬의 고효화를 실현했다.

생산 중 공급 사슬의 중간 부분을 줄이고 공급자, 원단 업체와 직접 소통하여 긴밀하게 연락을 유지하고, 다방면의 협력은 생산원가를 최대한 줄이고, 판매에서 판매 등급을 삭감하고 직접 공장 제품을 고객에게 건네준다.

SPA 패턴은 산업의 집단화를 실현하고 상품의 속도를 확보하여 KM 이 소비자들에게 수요를 만족시키는 제품을 많이 제공한다.

소미: 기아 마케팅 + 빠른 공급 체인 응답

하이라이트 중국 모바일 시장에서 인터넷 브랜드 샤오미는 몇 년 만에 급부상할 수 있으며, 새로운 공급 사슬 패턴과 상관없이 논란이 없는 10대 창의모델 중 하나다.

이 팬 경제의 인터넷 시대에는 소미의 사교 매체, 걷는 것은 전상 노선이며, 노는 것은 기아 마케팅, 판매하는 것은 상품과 증가 서비스와 파생상품이 아니다.

샤오미의 창의형 공급 체인 모드 는 사실 바로 팬 기아 마케팅 + 급속한 공급 체인에 따른 기아 마케팅을 이용하여 전통적인 매출 재고모델로 바꾸어 F 코드를 파는 것 (물건을 구입하는 데 쓰이는 일종의 우선권)을 가리키기 때문에 공급사슬 자금이 보장된다.

제품은 온라인상에서 구매할 수 있습니다. 수요 집약구동 백엔드 전체 공급 사슬을 통해 공급 사슬은 2 ~3주 동안 수요를 만족시키는 제품입니다. 이런 모델은 소미의 재고를 실현시킬 수 있습니다.

소미는 인터넷 사유로 전통 업계 공급 체인 전복으로 전통 휴대전화 이 중자산 공급 체인 모드 모드 가볍다

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헬:예매 +편평화 민첩한 제조

전통 업계, 브랜드에겐 하이어의 공급 체인 혁신 및 변혁 패턴, 중국 제조의 대표다.

하이어는 소비자 수요를 안내하는 반향 전자상 모드, 예매 + DIY 정제를 채택하여 생산을 확정하고, 제로 재고 상황에서 우선 판매하고 효율적인 공급사슬을 진행하는 조직이나 조직이 완성된 상황에서 판매에 따라 생산을 결정한다.

매출을 위해 헤르는 한 쌍의 이긴 패턴을 채용하기 위해 ‘사람 ’은 바로 직원들의 ‘짝 ’이 바로 이 직원의 ‘윈윈 ’이 이용자의 가치와 그가 만들어야 할 가치이다.

이 모드에서 헤르의 8만여 직원은 2000여 명의 자주경영체의'소하이어'로, 원래의 피라미드 패턴을 납작하게 하고 편평화의 지탱이 공급사슬의 민첩성을 높였다.

이와 함께 헤르는 83개 창고를 보유하고 있으며 생산에서 낙호까지 5 -7일, 여러 시의 포석은 물류망 서비스 선상에서 많은 경로를 형성한다.

이 바람구멍의 ‘신종 ’, ‘새로운 패턴 ’은 결국 뜬구름일 뿐, 결국 흩어질 뿐, 이런 것들을 연구하는 것보다, 귀환 상품 경영, 경쟁력 을 만드는 공급 사슬이 실제, 미래의 경쟁은 공급사슬의 경쟁이다.