'신어경 '하류 브랜드 생존 기회: 팬들 찾기, 시장 광활

"처음에는 타오바오에서 유량 보급을 하지 않았는데, 웨이보에 사진을 올려 팬들을 쌓았을 뿐, 조금씩 만들어냈다.

네 팬들을 찾으면

매우 넓다.

이쑤시개를 기자에게 알리다.

앙소스와 이쑤시개는 동창이자 친구, 95 후 여자 두 명의 여학생은 연륜, 그리고 타오바오 점주이다.

왕홍점 주인은 많은 숫자가 많은데 이쑤시개는 이 분야에 들어가도 늦지 않다고 생각한다.

“ 우리는 두 개의 가게가 있고, 한 개는 왕홍노선을 걷고, 다른 하나는 원창으로 한다.

모드, 두 개 가게를 합치면 월 판매량이 3천 개가 넘는다.

앙소스는 돈을 빌려 창업부터 이윤을 시작하자 반년 동안 썼다고 말했다.

새로운 소비군체의 성장도 새로운 사회 위치, 새로운 사교 관계, 새로운 교류 언어의 탄생을 결정한다.

타오바오, 웨이보, 친구권, 모든 언어경은 일종의 ‘생존 도전 ’이다.

백화점 업적 미세 등 비즈니스 구도가 급변하여 본토 브랜드는 우세 공급 체인 체계에 의존하고, 브랜드 배양 관리 및 운영 관리 및 마케팅 보급의 우수한 자원과 풍부한 경험을 위해 노력하고 있다.

3주의 강대한 힘은 이 변혁을 추진하고 있으며, 그것들은 각각 부유한 중산계급과 부유한 가정의 부상과 경험이 풍부하고 자유소비를 추앙하는 새로운 세대 소비자, 전자 상거래를 추진하고 있다.

하드한 설계 작업실 창시자 조희준은 동업자 눈에 띄는 창업 전설 인물이다.

오토바이를 좋아하지 않는 그는 하뢰기관차 문화권 을 뚫고 티셔츠부터 헬멧, 신발, 각종 하뢰 기관차 문화가 파생되었다

.

"티셔츠 한 장 정가 300원, 중국 하뢰 권자 2000만 명, 한 해 적어도 두 벌을 구매하면 60억 원이다.

우리가 그렇게 큰 몫을 차지할 수는 없다. 15% 는 여전히 가능하다.

하뢰권의 체량은 매우 커서 우리는 모든 의류 브랜드를 샅샅이 뒤졌지만 브랜드가 이 시장에 가지 않았다.

하뢰 마니아는 고소득, 고소비력의 특징을 가지고 있으며, 조희준은 이'좁다','냉문'의 테두리에서 수많은 푸른 바다를 파냈다.

더욱이 하드한 스튜디오는 현재 매달 평균 매출액이 백만 위안을 넘겼지만 전혀 위상 계좌번호로 판매되고, 타오바오점도 없다.

“ 이것은 아름다운 시대이니 누구나 통과할 수 있다

운명을 바꾸다.

조희준설.

새로운 시대 어경 아래, 새로운 산업 기점에서, 본토의류 기업은 신생을 정대하고, 중국 디자이너는 시간과 함께 나아가야 중국을 중국으로 만들 수 있다.

산업이 한창 번창하다.