의류 기업 이 빈번히 ‘ 손잡이 ’ 인터넷 기업 의 배후 에 무슨 원인 이 있는가

특히 올해 들어 의류 기업들이 텐센트, 알리를 대표하는 인터넷 기업들이 전략협력과 전략 투자 관계를 맺는 것은 새로운, 유효한 전형 발전 방식일까?

바다의 집: 텐센트 전략 투자자 도입, 알리와 전략적 협력

2월 2일 오후 해파의 집은 회사 지주주주주들의 일치 행동인 영기 국제유한회사와 심천시 텐센센센트와 유한 합작업체가 《지분 양도협의 》를 체결했다고 공고했다.

협상을 거쳐 영기는 10.48원 / 주식의 가격을 약 2.39억 주식의 주식에 텐센센트와 지분 양도 총가격은 약 위안으로 25억 위안, 이번 주식을 회사의 현재 주식의 5.31% 로 양도할 계획이다.

같은 날, 해풍의 집 전자회사 강음해의 투자유한회사와 임지텐센트과학기술 유한회사, 영파지신 투자경영 협동기업은 선전시에서 공동으로 산업투자펀드 프레임합의를 체결했다.

산업투자펀드 투자 방향과 목적은 의류 관련 산업 체인, 우수 의류 브랜드, 의류 제조 등에 대한 투자를 위해 회사 다품류, 다품종, 다품의 포석을 강화한다.

기금 목표 규모는 인민폐 100억 위안이다.

보도에 따르면 텐센트 입주 공고가 발표된 지 일주일 만에 해파란 계열의 해파란 우선생활관 소상도시에서 판매되는 상품은 사무용품, 화장용품, 식탁용품 등 시리즈를 포함한다.

이 밖에 해장 그룹 소속의 Aex, OVV 등 브랜드도 미상가를 올렸다.

4월 8일 해파의 집이 본격적으로 미상가를 내놓았다.

상가에 있는 상품은 양복, 셔츠, 맨투맨 등의 종류가 있다.

텐센트가 전략 투자자가 되기 전에 해장 가족과 또 다른 인터넷 거물인 알리바바와 전략적 협력 관계를 맺었다.

지난해 9월 1일 해파란 가족은 알리바바와 전략협력 협의를 체결했다.

쌍방은 브랜드 건설, 채널 관리, 제품 혁신 등 분야에서 전략적 협력을 펼칠 예정이다.

회사와 알리의 전략적 협력은 회사의 패션 산업 생태권 및 다브랜드 운영 플랫폼 운영 목표에 부합해 회사와 협력한다고 공고했다.

도시 여인: 텐센트, 경동, 유품은 전략 투자자가 되고, 경동과 합작 기금을 설립한다

바다와 같은 도시의 여인 역시 인터넷업체와 전략협력관계를 맺고 전략투자자를 도입하겠다고 선포했다.

4월 26일 도시 여인은 주식 구매 가격 4.2 홍콩위안이 윈드크레크 (경동 간접 전자 부속), 의상적 구구 투자 (텐센트 부속), 유제품 및 QuickReturs (중서지주 전자 부속) 조매 1억 21억 주식 배급은 기존 주식 5.67%, 확대 후 주식 5.37%를 발행했다.

이 중 경동은 5605.07만주, 텐센트는 1868.36만주, 유품은 1868.36만주, 중서지주가 2802.54만주, 지주가 각각 2.48%, 0.83%, 0.83%, 0.24% 를 차지했다.

이번 배송은 5억 09억 홍콩달러를 총괄하여 회사가 집단 판매 루트 개혁, 잠재 합병, 인수 및 협력 프로젝트 및 일반 유동 자금의 공급 자금을 제공할 계획이다.

텐센트, 경동, 유품회 등 인터넷 업체를 전략 투자자로 도입하고, 도시 여인은 그동안 경동과 공동 합작 기금을 선포했다.

2월 7일 도시 여인은 회사 전자 부속회사 광동 도시 여인 경동 전자 부속 회사 경동 전자 부속 회사 경동세기 및 이국승 (기금관리팀 대표로 주요 조항을 설립했다.

조항에 따라 합작 기금 규모는 인민폐 10억 위안으로 추정돼 앞으로 실제 기금 규모를 확대할 예정이다.

인민폐 3억 5000만 위안 가운데 광동 도시 여인은 인민폐 2억 5000만 위안을 출자할 것으로 예상하고 있으며 경동세는 위안화 1억 원을 원짜리로 출자할 예정이다.

펀드 관리 팀 역시 펀드 출자액에 대한 출자액이 첫 출자액의 5% 에 불과하다.

합작 기금의 투자 목표는 주로 중국 내외의 의류 브랜드, 상하류 및 관련 주변 업계에 관련된 회사다.

협력 기금의 기한은 8년이며, 두 번 더 연기할 수 있으며, 매번 1년을 연기할 수 있다.

도시 여인은 공고에서 몸에 맞는 옷감 제품업종에 대한 경험을 이용하여 국내외 옷과 관련 업계에 투자하는 산업기금을 개발하고 그룹 업무에 적합한 업종 인수 및 자원 통합에 적합하다고 밝혔다.

태평조: 알리바바와 새로운 소매 전략 협력

또 다른 대중 복식업체 태평새는 지난해 인터넷 거물과 전략적 협력 관계를 선언했다.

2017년 9월 20일 태평새는 알리바바 소속 하늘고양이와 새 소매전략의 협력 의사를 밝혔다.

미래 쌍방은 브랜드 건설, 큰 데이터 활용, 소비자 운영 및 온라인 채널 융합 분야 및 국제시장 개척 등 새로운 소매 전략 협력을 전개할 예정이다.

회사는 알리와 200억 계획을 열었다. 회사는 2017년 연간 소매액이 30억원으로 202020년까지 태평새와 천고양이 건설과 큰 데이터 운영, 소비자 운영 및 선상 통합 등 분야에서 새로운 소매 전략을 개설할 계획이다. 목표는 회사 선상 소매액이 100억을 돌파하고, 선상 소매액이 2백억을 달성하고 있다.

태평조는 회사와 알리의 전략적 협력 의향이 회사 브랜드 신소매플랫폼, 채널 전략 포석에 부합될 것이라고 말했다.

태평조는 2017년 연보에 따르면 2017년 연간 온라인 소매 순액이 21억 66억 위안 (환불) 을 실현했다. 지난해 같은 기간 15조97억원 대비 35.6% 증가했다.

2017년'쌍십일 '당일, 회사 전체 브랜드가 소매액 8.08억 위안, 소매액은 지난해'쌍십일' 대비 31.4% 증가했다.

이 중 태평조 남장 싱글 매출액은 3억 28억, 남성복 품종 4위, 태평조 여장 싱글 매출액이 2억 08억, 여장 품종 6위, 로쵸 홀일 매출액이 1억 63억, 여장 품종 8위, 미니피스 단일 매출액이 0.72억, 동장 품종 72억, 매출 7위, 매출 매출이 0.37억.

태평새는 연보 에서 회사 가 라인 아래 전체 채널 을 추진 하 고, 천고양이와 새 소매 방면 에서 탐구 협력 을 확대 브랜드 라인 하문점 과 온라인 소매 의 상호 를 확대, 상품, 지불 등 차원 을 뚫고 매입, 매장 청소, 매장 자제 등 새로운 업무 를 지원 했 다.

팥 주식: 경동과 소매무계 전략 협력

지난 19일 팥 지분 발표는 경동과 전략협력 프레임워크 협의를 체결해 양측은 매장 소매, 특색 스마트 매장, 브랜드 전파 무계 등에서 협력할 계획이다.

공고시에는 팥 남장 브랜드 라인 아래 점포를 뚫고 소비자를 중심으로 쇼핑 체험을 할 계획이라고 했다.

‘디지털화 ’ 운영시스템을 구구구운영체제, 의상소매신생생생생생생생생생생태등 분야를 구구구구구구구구구구구구구설 ‘ 디지털디지털디지털운영운영체제구구구구구구구구구 '디지털운영운영체제, 패션 소매소매소매신생생생생생생생생생생생생생생생생생생영업을 운영하고, JPPassppppos, 윈윈POS, 윈윈윈파스, 윈윈윈파스, 윈스스접접접점 체험체험체험마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마생활복 세트가 풍부한 쇼핑 장면.

양측 은 팥 칠석 문화절, 기획 연도 슈퍼 브랜드 일, 발력 중요 전기상 명절 (618, 쌍 12), 선상, 선 아래 연합 마케팅 을 추진 할 것이다.

팥 주식은 이번 회사와 경동과 전략협력 프레임 협의를 체결해 큰 데이터, 인터넷, 스마트 기술 등 응용을 통해 선 상단 일체화 마케팅, 회사 의류 업무와 인터넷의 융합을 추진한다.

호사 국제: 알리바바와 스포츠 신소매 전략 협력

5월8일 실내 의상 스포츠 브랜드 상장 업체 호샤 국제 게시, 회사는 알리체육그룹과 베이징 연합 브리핑을 개최, 그룹은 알리스포츠 연합과 함께 전 중국 범위 내에서 단상 통화, 복식 산업, 운동서비스, 빅데이터 등을 통해 전략적 협력을 펼칠 예정이다.

알리 스포츠와 그룹이 합작한 뒤 알리스포츠의 온라인 플랫폼은 그룹의 전기업체를 지지하고, 그룹 매출 네트워크도 아리스포츠 신소매 진출을 추진할 수 있을 것이라고 공고했다.

아리스포츠의 온라인 사용자는 그룹선에서 전문 서비스와 제품을 체험할 수 있으며 그룹의 온라인 판매 경로를 확대할 수 있다.

또한 호사회원 시스템 및 소비 데이터는 알리스포츠 의탁의 플랫폼, 알리스포츠 의탁지급 보스 등 아리계 플랫폼, 스포츠 계정 서비스 상품을 보유한 사용자가 걷는 보배의'칼로리 달러'로 변할 수 있으며, 그룹의 스포츠 관련 상품을 구매할 수 있다.

또 그룹은 알리스포츠와 국제표준운동훈련과정에 부합되는 운동 관련 제품을 개발하고 집단 선 아래 매출 네트워크를 확대할 것이라고 공고했다.

양측은 각종 경기 마케팅, 지상에서 협력을 진행하며 공동으로 발굴, 착지 각지의 지혜 체육도시의 관련 서비스 및 제품을 운영할 계획이다.

‘ 의류 기업 + 인터넷 기업 ’ 은 일종의 새로운 발전 방식으로 여길 수 있다

2017년 특히 올해 들어 갈수록 많은 의류 업체들이 인터넷 업체의 합작 사례가 벌어진 것 같아 해파란조, 태평조, 도시 여인들 등 시내, 경로 규모가 큰 의류 업체와 알리, 텐센터가 손을 잡은 사례도 있고, 팥 지분, 호사 국제 규모의 작은 의류 업체들도 인터넷에 큰 전략 협력 관계를 맺는다고 선언하고, 앞으로 더 많은 의류 기업들이 애리와 텐센터가 눈에 띈다.

현재 정세에 따르면, 의류 기업과 인터넷 기업이 협력하는 것은 주로 ‘ 강력한 연합 ’ 이 업계 통합의 일종이다.

의의의기업과 텐센센센계합합합합자본의 차원, 텐센센센센센센센센센센주주주하이텐텐센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센계계계와 함께 자본여인으로 더 더 더 더 자본자본자본투자펀펀펀펀펀펀펀에 걸더 많은 관련텐센센센센센센센센센센센센센센센센센센경동유유유유제품을 전략투자투자투자투자투자투자투자자금펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀펀투자업체에 걸기호

더욱 거시적인 시각으로, 2년 동안, 특히 올해 들어 텐센트와 알리를 대표하는 인터넷의 거두를 전략 투자자로 삼아 주파수 및 입주선 하의 실체기업은 이미 전통적인 개인투자기구 투자를 제외한 또 다른 산업 자본 통합 방식으로, 의류 산업은 전형적인 전통 산업으로, 자연히 ‘첫째다 ’고 말했다.

또 다른 합작 방식은 자본 차원에 미치지 않는 전략적 협력이다. 현재로서는 주로 아리계가 채택하는 방식이다.

당연히 알리가 주식을 입주하거나 인수를 안 한다고 하는 건 아니고요.

기업은 일시적인 현상으로 여겨야 한다.

알리 자체로 그 근래의 인수 동작은 눈부시게 어지럽고 세차다.

더욱이 주로 알리와의 협력은 모두 알리에서 언급한 ‘신소매 ’ 프레임 안에 들어 있으며, 그 중 한 주요 내용은 ‘선상선 아래 전체 채널 융합 ’이다. 이는 전통선 아래 실체기업과 인터넷 업체에 대한 수요 또는 목표다.

인터넷 업체는 ‘플랫폼 ’이나 ‘연결기 ’를 해야 하고, 의류 업체들에게는 다양한 브랜드 다품의 ‘생태권 ’을 만들어 ‘일체식 ’ 회원 소비 체험이 필요하다. 의류 산업 전환의 새로운 방식으로 볼 수 있다.

또 다른 대중 복식업체 삼마복장이 앞서 새로운 소매의 출현은 기회일 수도 있다. 마치 텐센트와 해파란 집안의 협력.

실체 브랜드와 인터넷 경제는 서로 자원, 서로 선택, 새로운 패턴을 창조한다.

어떤 사람은 적극적으로 실천을 탐색하여 삼마가 신중하게 결정할 것이다.

전통의류 산업에 있어서 새로운 전환형, 통합, 발전, 퇴출 방식이 나타난 것은 선택과 기회, 물론 더 좋은 결과가 있기를 바란다.