재고가 90억을 돌파한 해파란 집이 빠르다고?

신세대 남성이 바다를 거닐고 있나요?

지난 두 달 전에 "남자의 옷장"

미단 배달에서 사람들 턱을 놀라게 했다.

배달을 하는 작은 형도 옷을 보내기 시작했는데, 얼핏 듣자마자 안개가 끼어들게 하는데, 배후의 논리를 알게 되면 자연스러운 일이라고 느낄 수 있다.

미단 배달과 배가 고프거나 배달 플랫폼을 만족하지 않고 로컬 생활전기상으로 확대됐다.

해장 의 집 상선 미 단 배달 도 현지 생활 전기 업체 를 덮 고 매 매장 이 더 큰 범위 를 더 많은 옷 을 팔 었 다.

이 시간의 발력 로컬 생활전기상, 심층 원인

병목 발전에 들어가는 것은 단순히 옛 길을 걷는 것은 이미 고속 성장을 계속할 수 없다.

8 월 말에

상반기 재보, 소득 100억 14억, 8.23% 증가, 2015 -2017년 증가 속도는 27.16%, 8.98%, 7.06%로 늘어났다.

수입은 늘고 있지만, 바다의 집은 줄곧 대량의 화물이 창고에 쌓여 있다.

재보에서 볼 수 있다. 해장가의 재고가 90% 를 돌파했으며, 동행칠피의 7 ∼ 8 ∼ 10배 (1 ∼ 1 ∼ 7 ∼ 7 ∼ 8 ∼ 10% 를 돌파했다.

재고에 가기 위해 해풍의 집에는 새 브랜드 백의백순 (백의백순) 을 세일했다.

급락한 원인은 해파란 집안이 젊은 사람을 위주로 하는 선상 시장이 되지 않았기 때문이다. 총 수입은 100 ∼ 10억 원조 (10억) 의 전업은 비례보다 6% 도 안 되는 것으로 전해졌다.

선상에서는 안 되고, 선 아래도 좌절된다.

삼선도시에서 개가한 해파의 집은 최근 2년 동안 일선 도시의 시장을 공략하려고 노력하고 있다. 2015 (1313) 년에는 베이징 왕부정에서 간점을 열었다.

일반 매장보다 면적이 커서 왕푸징점도 플래그숍으로 꼽혔다.

그러나 올해 5월에 ‘ 깃함점 ’ 은 적자 때문에 문을 닫았다.

일선 도시 소비자들의 환심을 얻기 위해 해장 집도 큰 돈으로 마케팅을 한다. 특히 최근 몇 년 동안 매년 최소 5억의 광고를 쓴다. 동행칠 늑대, 구목왕의 5

처음에는 해풍의 집이 서너 라인 도시에서 일어날 때 광고계에 명성이 높은 엽무에서 광고를 찍게 되었는데, 결국 하늘의 심오한 광고가 생겨났다.

광고는 토막하면서도 촌스럽고 촌스럽지만 효과적으로 바다의 집이'남자의 옷장'이라는 것을 명심하는 사람들이 많다.

2016 "한창나이에 해파란 가족은 소비자 마음속의 토향적인 이미지를 바꾸기 위해 일선 도시 시장을 점령해'광고계 여왕 '허순영의 신규 브랜드 광고를 요청해 임갱신 모델을 찾았다.

마지막으로 나온 광고는 바로 네 글자입니다 —분명치 않습니다.

보아도 알 수 없는 이 광고는 바다의 집 옷을 고급스럽게 찍었다

바다의 집을 입은 숲 갱신도 멋지다.

누군가는 "예전에는 해파란 집을 입지 못하고 허순영은 새 광고를 찍었다"고 말했다.

이 광고는 해파란 집안의 촌스러운 이미지를 성공적으로 반전시켜 아쉽지만 제품은 따라가지 않았다.

오늘 당신이 바다의 집 문간을 돌아다니면 네트 레드라인 아래서 만나는 것처럼 영상은 현실과 격차가 매우 크다.

해풍의 집에 관한 뉴스 아래에서 너는 옷의 질을 토로하는 평론을 어디서나 볼 수 있다.

한 누리꾼들은 “해마다 두 번의 바다를 거닐고 한 번 사면 한 번은 퇴각한다 ”고 농담을 했다.

유행을 압송하다.

바다의 집은 많은 브랜드와 마찬가지로 성장이 일단 침체되면, 첫눈에 떠오르는 브랜드를 몇 개 더 많이 열고 다른 유형의 소비자를 덮는다.

현재, 해장 의 집 뒤 의 해장 그룹 산하 는 모두 7 • 13 • 13 • 101 의류 브랜드 를 포함 해 패션 여장 브랜드 '미녀 패션 브랜드' 백의백순 ', 비즈니스 패션 브랜드' 성케노 ', 경경한 패션 남장 브랜드'HLA 13', 상무남장품'AX', 직장'AX', 직장

브랜드'OVV'입니다.

재보의 데이터로 보면, 해장가의 집인, 성케노의 수입은 각각 총 수입의 81%, 6%와 6퍼센트, 네덜란드 8%, 그중에서도 고속성장을 사랑할 뿐, 2018년 상반기 6.1억원 수입은 82.3%로 점포 1158%를 기록했다.

현재 여장의 대세는 패션이 빠르고 있다. 이 능력을 강화하기 위해 해파그룹은 지난해 8월 1억으로 트렌디한 브랜드 UR 를 차지했다.

UR 의 목표 소비자는 20 -40

거물 자ara, 그런데 옷이 더 싸요.

해풍은 빠른패션 여장을 잘 할 수 있을까?

토끼는 현재 80% 가 넘는 고속 성장으로 직면한 문제는 바다의 집보다 작지 않다.

첫째, 토끼를 사랑하는 성장은 주로 미친 듯이 개업하는 것이다.

2015년에는 306만 원만 10대 문점으로 현재 1158개였다.

그리고 지난 3년 동안 토끼를 사랑하는 단점 수입은 사실 하락했다.

재보에서 볼 수 있다. 지난해 애거 평균단점 (개업한 지 1년이 넘는 문점) 매출수입은 119만 위안 (139만 원)을 앞둔 데다 매일 3000원 이상이다.

방세 물전기와 직원들의 임금을 떼어내면 거의 이윤이 없다.

둘째, 여복의 특징은 주기가 짧고 변화가 빠르고 패션이 바로 이런 특징에 적응해 탄생하는 것이다.

하지만 패션 여장을 하겠다는 사랑의 토끼는 불쾌한 것도 유행하지 않는다.

표면의 포장을 찢어 버리고 토끼 골짜기에는 여전히 해파란 집안의 경자산 패턴이다.

이로써 산토끼가 장악하는 것은 상류의 브랜드 관리, 제품 기획, 하류의 마케팅 및 공급 사슬 관리, 중간 부분의 모든 코너는 의류 디자인, 원료 구매, 성복 생산, 운송 배송 등 모든 가방을 포함한 것이다.

이런 패턴은 벤십십자라 등 신속한 패셔니스타와 매우 다르다.

자아라 계열에는 디자이너들이 매우 많아 매일 각 브랜드의 수장을 뛰어다니며 좋은 디자인을 벗기고 이번 시즌 유행하는 배색을 추출하고 신제품에 넣는다.

자ara 본사에는 문점과 똑같은 견본점이 하나 있는데, 디자이너는 새 옷을 매치하고 진열한 후 세계 각지에 방안을 전개했다.

자ara (Zara) 는 문점마다 진열사 한 명이 있으며, 본부에서 전해 온 방안에 따라 새로 배치할 계획이다.

수송에서 자ara (Zara) 는 세계 각지의 세대 공장에 의뢰한 후 비행기로 옷을 주간센터에 집중한다.

줍은 다음 비행기로 세계 각지의 문점으로 비행기로 날아갔다.

이렇게 하면, 자ara는 매주 2회, 신속하고 패션을 보장할 수 있다.

하층의 상업 패턴으로 보면 자ara (Zara) 는 전혀 할 수 없다.

디자인을 장악하지 않고 운반도 하지 않는 사랑의 토끼는 옷의 새로운 유행도 보장할 수 없고 새 옷이 빨리 올라간다는 것을 보장할 수 없다.

이 점은 토끼의 연발 센터에서 알아볼 수 있다.

올해 7월 해장 그룹은 4.7 ∼ 1조 (元) 만 (元) 의 연발 빌딩을 망쳐 3선 도시 강음에 위치했다.

해파그룹은 강음에서 집을 짓는 것이지만, 당신은 반드시 연발 중심을 강음에 두어야 한다는 의미는 아니다.

나는 강음을 낮추는 것이 아니라 객관적으로 말하자면 북상광적인 인재 밀집도가 강음보다 높고 패션 분위기도 짙다.

개발센터는 북상에 넓고 깊으면 더 좋은 선택이 될 것이다.

셋째, 내 개인이 구유를 토한다.

애거토끼는 분명 국산 브랜드, 고객도 중국인이지만, 하필 영문 브랜드 ‘EICHITOO ’, 공식 홈페이지의 네비게이션은 영어로, 제품 소개 등 내문을 중국어로 사용했다.

소비자로서 주는 느낌은 바로 동시효성이고 영문 명칭은 국제적인 카드인 척, 얼토당토않다.

해풍의 집안의 발전궤적을 살펴보면 토끼가 한동안 성장할 수 있다.

올해 7월 해파란 집들이 30억 사채권을 발행했으며, 그중 대부분은 애거토끼의 발전에 쓰여 빌딩과 창고를 개발하는 것을 포함했다.

나는 앞에서 이미 말했지만, 해장 집안이 줄곧 걸어온 것은 모두 경자산 모드, 자신이 개발하지 않고, 연구개발의 중책을 공급자에게 뿌리쳤다.

문제는 공급업체가 소비자가 너무 멀어서 소비자의 심미 변화를 잡을 수 없고, 옷을 생산해 낼 수 있지만 낡고 촌티를 잃고 사는 사람이 없다는 것이다.

지금은 토끼를 짓고 건물을 개발하는 것을 좋아하고 장소는 외진 지점이지만 자원 개발에 뛰어드는 것은 좋은 일이다.

미래의 길은 아직 길다.