고추잠자리가 3년 연속 실적을 마이너스로 언제 곤경에서 나올 수 있을까

당신이 사는 현성이나 도시에서 잠자리 로고 여자 신발가게를 본 적이 있습니까? 맞아요, 중국 서너 선도시를 풍미했던 중국입니다.

거물 —

이 잠자리는 더 이상 높이 날지 못하고, 백리, 다프늬 등처럼 시장 환경의 충격을 받고 발전의 어려움을 겪었다.

2014 ~2016년

.

2018년 상반기에는 14.91억원으로 2.13% 증가했으나 이윤이 8.49%로 1억6억에 그쳤다.

발전을 꾀하기 위해

마음에 드네요.

이 크로스는 좀 크다.

9 월 18일 고추잠자리 출자적금 3.83억 원, 공동 성립 중흠증권, 정식 증권 진입.

주업이 저조한 것은 창신제품, 채널 등 방면에서 어려움을 구출하려고 하는 것이 아니라 수입이 꽤 많은 금융업종에 뛰어드는 것은 의심할 여지가 없다.

고추잠자리는 1995년 창립된 이래 지금까지 23년 역사가 대륙에서 가장 유명하다

브랜드.

중국 서너 선 도시에서 많은 젊은 여성들의 사랑을 받았고, 2014년 터미널 매장은 4321개에 달했다.

고추잠자리는 모든 구두 업체에서 세 번째로 100리 국제와 다프니에 버금간다.

증권은 3, 4선 포석의 대중화기업으로 정의한다.

목공에서 43억 부호까지 자신의 노력이자 시대적 조성이다

절강 온주는 중국 민영 경제가 발달한 도시이자 유명하다

도중 하나.

이곳 사람들은 용감하게 뛰어다니며 전국 각지에서 장사를 하고 있으며, 영리한 두뇌와 고생을 견딜 수 있는 정신으로, 지금은 전국에 온저우거리에 온주 상인들이 싸워 온 결과다.

온주에서는 두 명의 유명한 구두 브랜드가 있고, 남자 신발을 위주로 하는 오강, 또 하나는 여자 신발을 위주로 하는 고추잠자리.

오강 창시자 왕진과 고추잠자리 창시자 금파, 두 사람의 관계는 여간 아니다.

먼저, 두 사람은 목공을 공부할 때 사형제였다. 그 다음에는 두 사람은 함께 만든 오강, 나중에 금파가 독립하여 고추잠자리를 창립하였다. 마지막으로 왕진은 금파를 장가한 조카녀로, 그래서 왕진은 돈으로 금파 삼촌을 부르려 했지만, 그는 이 외삼촌보다 한 살 연하였다.

금파, 1964년 출생, 중학교를 마치지 못하고 학교를 그만두고 형부를 따라 4년 목공을 했다.

18세 그 해에 사제 왕진과 함께 무한에 뛰어들어 신발을 팔기 시작했다.

1988년, 두 사람은 온주로 돌아가 오콘의 전신 -영강오린화 공장, 왕진의 주관 세일, 금파 주최 생산, 두 사람의 파트너, 장사도 잘 되고 있다.

그러나 두 사람은 결국 이념 문제로 헤어졌고, 오강은 왕진으로 돌아가며 금파가 돈을 가지고 가버렸다.

1995년 돈 금파가 본격적으로 고추잠자리를 창설하고, 때로는 31세였다.

과거의 경험과 영리한 두뇌, 고추잠자리 발전이 유난히 빨라졌고, 32세 그해 돈파는 갑부 왕건림의 말부터 작은 목표를 정해 1억을 벌었다.

1990년대와 새 세기 초에는 중국이라고 할 수 있다

가장 발전한 시대에는 사람들의 생활 수준이 끊임없이 높아지고, 시장 수요가 급격히 상승하고, 의식주행 등의 업종들이 모두 성장의 이익기를 맞이하고, 일부 유명 브랜드들은 모두 이 높은 배당기, 빠른 포석으로 업무를 전국으로 추진하고 있다.

같은 시기의 백리, 다프니, 천바이두 등은 최고의 이익을 누리고 있다고 할 수 있다.

고추잠자리는 자연히 외국을 모방하는 스타일로 양호한 작업, 그리고 채널의 침몰, 매장 수량이 증가하여 추동자의 업적이 늘어났다.

고추잠자리는 전국 유명 브랜드로 떠올랐고, 2015년 6월, 고추잠자리 상륙 심교소에 상장해 금파의 몸값이 급증했다. 시가가 최고봉 당시 개인 몸값이 43억원에 달했다.

국내 구두업이 지속적으로 부진하여 주문서가 사라지고 있다

채널 변화 요인으로 최근 들어 신복업계 전반적인 경영환경이 뚜렷하게 개선되지 않았고 구두업계 기업 전체의 경영 실적이 여전히 저조했다.

열악한 시장 환경의 영향을 받아 국내 구두업 거두의 주문이 사라지고 있다. 중소신발 공장의 고모조 브랜드로 분할되고 있다.

대체로 몇 가지 원인이 조성되었다.

첫째, 구두업은 혈병박살시대에 접어들어 최근 20년간의 배당금을 누리고 있다.

둘째, 전기 업체의 부상은 전통적인 루트에 큰 충격을 주고, 사람들은 쇼핑 습관에 큰 변화를 일으켰으며, 선상 제품의 풍부함과 다양함과 다양한, 이런 전통 명화 브랜드들이 유행에 맞지 않고, 촌스럽고, 젊은이들의 취향에 맞지 않는다.

셋째, 중소세대 공장 주문 감소, 자주 브랜드, 하이포괄 문턱이 떨어지는 등 끊임없이 쏟아지는 신발 브랜드, 타오보, 천고양이, 경동, 새 매체 등 플랫폼에서 판매량이 모두 괜찮다. 전과 같은 신발 기지 같은 발전에 걸쳐 부상할 것이다.

한 제창업분석사는 국내 구두업 거두 실적 하락세를 역전할 수 없다고 말했다.

전기 채널의 충격을 제외하고 외자 브랜드의 진입도 국내 시장을 한층 분식해 의류 업종처럼 유니폼, 자ara, H &M 등 글로벌 패션 브랜드를 국내의 전통 유명 브랜드를 거스르는 힘이 없다.

이에 따라 발전하면 신발도 마찬가지로 위기에 처할 것이다.

이에 따라 고추잠자리 등 구두업 거두에게 살아남기 위해서는 조정과 변화를 해야 한다. 그렇지 않으면 반니로 등 브랜드처럼 더 이상 일어날 수 없다.

백려, 다프니, 천바이두, 구두업 위기

"스타일은 늙어서 젊은이들은 좋아하지 않는다. 중노인에게는 어울리지 않는다. 그러나 노인은 신기 좋고, 신발이 여위고, 너에게는 높은 굽을 팔고, 누구를 팔겠니!" 그러자 전통 유명 신발 브랜드의 좋은 날은 모두 돌아오지 않는다.

백리, 중국의 진정한'여자 신발의 왕'은 12년 연속 중국 여자 신발 판매에서 1위를 차지했으며, 전국에 2만여 개의 인터넷 지점을 개설했다. 현재 항에서 환장할 때 최고로 하루 평균 3개의 가게를 세웠다.

다프니는 ‘대중화왕 ’이라는 별명을 가지고 있는데, 가장 빛나는 순간에 다프니는 모두 2만여 개의 판매점을 차지했다. 내륙에서 파는 여자 신발에는 거의 5켤레 하나에 다프니에서 온 공장이 있다. 5년 연속 내륙 여자 신발에 오르는 첫 브랜드다.

그러나 2015 ~2017년 3년간 3000개에 가까운 가게를 닫고 2016년에는 8억이 적자'진흙탕'에 빠졌다.

시가가 170억에서 8억 원으로 떨어졌다.

토요일, 2017년 큰 적자 3조 52억 원, 1년 적자는 지난 7년 이익총화에 해당한다.

천바이두, 2018년 상반기 적자 2000만, 시가가 절벽식 하락, 반 이상으로 떨어졌다.

이것이 바로 국산 여성화 업계에서 벌어지는 이야기다.

고추잠자리에겐 글로벌 금융투자는 어쩔 수 없다! 업계의 한겨울은 "살 수 있어야 자본과 창의할 자격이 있다"며 "잠자리에게 이익 증수를 보장하는 것이 가장 중요한 임무다"고 말했다.