초30년 브랜드 역사의 파부두는 소비 업그레이드의 새로운 기회를 잡을 수 있을까?

바부두 (BOBDOG)는 31년 브랜드 역사를 가진 고전 카툰 브랜드, 바부두는 어린이 패션 운동을 브랜드 자리로 정해 어린이 일상 운동보호와 패션을 충족시키는 다원화 제품, 전체 품종, 전령대, 지금은 이미 아동복, 아동화, 세탁, 장난감 등이 포함되어 있다.

하나의 IP 상업화 성공의 핵심은 차이화 브랜드의 위치를 조성하고, 각 브랜드의 정확한 시장점유율을 부여해 더욱 넓은 시장 점유율을 점령하고, 더 큰 브랜드 가치를 폭발시키는 데 있다.

하지만 이 발전 과정에서 도전도 많다.

BOBDOG 는 일본 SUNWORDORD엔터테인먼트가 1987년에 창조한 카툰 브랜드 스타일을 선보이며, 시장에 새로운 화제가 되고 있다.

최근 몇 년 동안 일본의 권한 업체들이 리틀하우스 상품화를 리트박스 상품화한 가운데 미쓰비문구, 정강은행 및 무장은행 금액 카드, 주식회사 사탕 시리즈, 캐시오의 시계 ….

등등, 제품은 주로 아동 생활용품을 거의 포함했다.

광환 턱 파두의 발전 과정

1994년 홍림회사는 BOBDOG 의 수권업체에 공동으로 상해 바부두아동용품 유한회사를 설립하여 상하이에서 첫 바부두 전문점을 설립하고 있으며 상하이 시의 유명상표, ‘ 가장 인기 있는 카통 브랜드 ’ 등을 받았다.

상하이, 베이징, 천진 백화점에 아동복을 위주로 하는 BOBDOG 전문점이 설립됐다.

한편 절강, 강소, 충칭, 무한, 복건, 광동, 선전 등 전국 각성 대리상을 통해 리틀베이스를 중국 각지로 널리 보급한다.

2009년 바부두 (중국) 아동용품 유한공사는 바부두의 글로벌 저작권과 상표를 갖고 바부두의 지식재산권을 사들여 판매망을 전국에 널리 퍼뜨리고 있다.

업적 연강 괴권 에 빠져 연년 의 적자 를 입었다

‘바부두 ’는 임기동은 1994년 창립된 카통 브랜드로 1994년 상하이에서 첫 번째 아동복 매장을 설립하기 시작해 2011년 직영점, 가맹점 등 판매망을 2000여 개나 판매했다.

하지만 지난 2011년부터 파부두는 실적이 이어지는 괴권에 빠졌다.

그 공개재보에 따르면 2011년 회사 영업총수입은 2억 07억 원, 2012년 1.88억 원, 2013년 1.72억 원, 2014년 8300만원, 2015년 10월 심사 보고서에 따르면 2015년 6월 중순까지 회사 당년에는 1160만 위안이 적자, 2014년 3900여 만원을 기록했다.

이에 따라 BOBDOG HOLDING COMPANY 는 "바부두그룹 관리층의 변동 공시"에서 바부두그룹의 내부 개별 고급관리자들이 직권을 남용하고 부정행위를 하고 부당한 수단을 이용하여 재무를 훔쳐 최근 최근 파부두그룹의 실적이 직진하고 누적 결손 상태에 이어 회사 연년 간 적자 상태라고 지적했다.

BOBDOG HOLDING COMPANY 주주총회는 최근 몇 년 동안 고급 관리층의 기풍 정리를 요구하고 운영체제 건설을 강화하고 내부 관리를 강화해 꾸준히 관리자들의 백방적인 방해를 받았다.

결손 현황 에 근거하여 인사 조정 을 진행하여 창시자 는 면제 되었다

2016년 "바부두"의 모사 회사 OBDOG HOLDING (BOOMPANY)는 "임계동, 돌, 고름, 진계신, 진계신, 본사에서 맡은 모든 고급 관리자 직무"를 발표했다.

임계동은 면직 전 파부두에서 아르바이트를 하고, 바블도그홀 회장을 맡고 있다.

BOBDOG HOLDING COMPANY 가 지주권을 지닌 제방주주는 결국 바부두그룹의 개별 고급관리 인원에 대한 직무 변동을 결정했다.

임계동은 BOBDOG HOLDING COMPANY 및 파부두에서 맡은 모든 고급 관리직에서 해제됐다.

2017년 BOBDOG 가 새로운 장문인을 맞이하며 창시자 임계동 씨는 BOBDOG (바부두콩)을 새 장문인 왕세전 씨에게 맡겼다.

소비 시장 변혁, 경자산 회사 전환

소비시장 대변혁의 상황에서 BOBDOG 가 경자산회사로 변형해 품질 생산업체에 대한 양질의 생산에 대한 권한을 부여하고, BOBDOG 는 브랜드측이 판매루트, 브랜드 건설, 선상 보급을 추진하는 데 힘쓰고 있다.

2017년에는 어린이 활보차, 세호용품, 조교, 수면용품, 우비 레인부츠 등 산업품도 늘고, 전통적인 매장 소비 장면에서 선상, 선 아래 융합된 O2O 패턴, 점차 소비자들의 쇼핑 체험을 향상시켜 소비자들의 쇼핑 장면을 풍성하게 했다.

80 후, 90 후, 00 후의 중국 아기, 30년 동안 성장, BOBDOG 는 우리의 어린 시절의 기억에 깊이 녹아 있었다.

파부두는 우리의 성장을 따라 성장하고, 2018년 파부두 모유 세호용품을 단체로 선보이며, 이 성적은 파부두 모유 서비스 종류를 갱신하고 있다.

지금의 바부두 브랜드는 ‘아동화, 아동복 ’이라는 분야에 있는 것이 아니라 다원화 방향으로 발전한다.

유동업계 발전으로 보면 브랜드 다원화 구조는 미래 기업이 발전할 수 있는 가장 효과적인 경로 중 하나이기도 하고 브랜드 경쟁에서 전문적 우위를 차지하는 가장 효과적인 경로다.

그러나 어린이산업의 세분영역이 많고 업계 구도가 분산되는 현황은 규모가 별로 크지 않은 세분분야에서 기업이 직면한 ‘군웅 혼전 ’의 국면을 두고 여러 분야에 걸쳐 기업의 자원 배필 능력과 운영능력에 대해 엄청난 도전을 제기하고 있다.

또 다원화 확장 중 브랜드 문화의 침투력도 기업의 다원화 확장요소를 시험해 각 세분량의 영동산업 분야를 뛰어넘으려면 강력한 매개체가 필요하다. 브랜드 문화를 동시에 영동 소비군 및 구매 결정군의 마음을 동시에 침투해야 한다.

이런 것들을 종합하면 파부두의 발전에도 적지 않은 도전이다.