라하벨 2018년 이윤이 급락한 이유는 무엇일까?

최근 상하이 라하벨 의류 지분 유한공사는 최근 2018년도 실적 감축 공고를 발표했으며, 회사 2018년 전년 상시 주주 주주에 소속된 순이윤은 전년 대비 2017년도 45,852.7만 위안 가량 하락했다.

2018년 상장회사 주주들의 공제는 비경성 손실을 공제하는 순이익이 2017년도 41, 482.3, 만원가량은 전년 대비 약 109.21% 감소할 것으로 예상된다.

2017년 상장회사 주주의 순이익: 49,852만 7000원, 상장회사 주주주의 공제 비경성적 손실에 속한 순이익: 37,982만 3만원이다.

2017 10대 연간 주식 수익: 0.98위안 인민폐.

라하벨 산하에는 이미 La Chaapelelelelele, Puelela, 7m, La Babit, Candie, JACK, JACK10ACK /Potee, 8em, Ulifestyle, MARC EECKO, OTHHHHHHHHHHHHHERMaaaaaaaasite, Mandie, Mandie ate, JACK, JACK, MGACK, 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 아니라 JATAOTHHHHHHHHHEAAAAAAAAAAAAAAACAAAAACAACACACACA스포츠 캐주얼, 집 액세서리 등.

2014년 10월 9일 라하벨 그룹의 모사 상하이 라하벨 의류 주식회사 홍콩 연령교소 주판에서 상장됐다. 2017년 9월 25일 상하이 증권거래소 주판을 상장해 국내 최초 A + H 상장 의류회사가 됐다.

보고서에 따르면 2018년 실적 예감의 주요 원인:

1, 주로 단말기 소매 판매 하락의 영향을 받아 2018년 하반기 회사 직영문점의 판매가 예상되지 않아, 회사 전체 모리액이 전년대비 5% 정도 하락했다.

이 밖에 회사에서 채택한 일련의 상품력, 최적화 소매 경로, 단점 판매 향상 등의 조치는 2018년에는 직접적이지 않고 충분히 구현할 수 없다.

2, 주로 백화점 업적 조정, 객류 하락으로 인해 백화점 전문점 수가 상대적으로 높은 여장 브랜드 La chapele, Puelela의 2018, 전년대비 10% 이상 팔렸고, 여장 브랜드 Candie's 및 아동복 브랜드 등 판매의 증가는 아직 La chapele, Puele, Puela 하락폭을 보완할 수 없다.

3, 주로 회사 투자 협력 의 일부 브랜드 는 여전히 배양 발전 초기 에 제품 연구 개발, 채널 확장, 시장 보급 방면 에 투입해 일부 투자 지주 회사 투자 수익 이 전년 대비 9,000만 원 정도 감소 했 다.

라하벨이 제정한 일련의 대응 조치:

1, 제품 경쟁력 향상, 대류 책임제를 핵심으로 하는 브랜드 운영 관리 능력 강화.

2018년 하반기, 회사는 다른 브랜드의 차이화 위치를 더욱 명확하게 하고, 브랜드의 제품 개발 패턴을 확장하고, 제품 전생명주기 과정의 유효한 관리를 강화하고, 첫번째 구매 목록 구매 수량을 낮추고, 매출액 및 투자회보율을 대류의 핵심 책임자 고핵 핵심 10KPI 지표로 삼고 있다.

2, 판매 관리 편평화, 문점 정세화 서비스 및 운영 관리 능력 향상.

회사 는 전국 문점 의 전면 빗 을 결합 매장 물업, 문점 배치, 경품 판매 등 정보 를 분석해 회사 각 매장 의 존재 의 구체적 인 문제 를 분석 해 실적 향상 목표 및 개선 목표 개선 사항 을 명확히 하 고 '지역 책임 인 – 영업 지배인 – 영업 매니저 – 점장 – 영업 관리 계급 체계 를 확보 했 다.

3, 잠재적, 지속적 배포, 지속적 배정, 자산 회전 및 자금 사용 효율 향상.

회사 는 매장 물자 구매, 공정 인테리어, 시즌 상품 판매 등을 중점적으로 둘러싸고, 대액 원가 비용 지출 및 시즌 상품 재고 상황을 세밀하게 분석하는 기초 에 따라 항목 확정 및 구체적 책임자 를 확보, 추가 효력 을 확보 하는 각 조치 가 착실하다.

4, 회원 구름 중심, 소비자 수요 핵심 완선 채널 마케팅 관리 체계.

회사 구성 전문 팀, 업그레이드 기존 정보 시스템 업그레이드, 소비자를 둘러싼 전장경 소셜 서비스 체험, 선 아래 운영 데이터 및 회원 체계, 판매 전화율 및 회원 복구 비율 향상.

이외에2018년 라하벨벨이 프랑스 여여장 네af Naf Naf Naf Nabeabeal회사의 다브랜드 전략전략전략을 이행하, Naf Naaf Saaaf SASSAAASAAAEELLLabebealabebeal이 프랑스 네라하벨의 네라파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파네네네네네네네라파파파파파파파파파파파파파파파파파파파라파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파라파파파기호

네이프 네이프 브랜드는 여성이 디자인한 의상, 가방, 액세서리 등 제품을 판매한다.

Naf Naf SAS 는 선 아래 실체 점면과 온라인 채널을 통해 벨기에, 영국, 스페인, 이탈리아, 국제 인터넷 판매 제품은 라하벨 회사의 국제화 발전을 위한 경로를 제공할 수 있다. Naf Nasss의 판매 모델은 주로 경영 문점, 연영점, 점포점, 가맹점, 특허경영 (및 기타)으로 구성되어 있으며, 라하벨 회사와 직영, 토관 및 가맹 및 가맹 및 가맹 (협력)을 계합해 회사의 전략 발전 방향에 부합된다.

TFS 관점:

라하벨은 2018년 이윤이 급강하면서 실체점 판매 하락이 주요 원인으로 2018년 하반기 회사 직영문점의 판매가 예상되지 않았고, 회사 전체 모리액은 전년대비 5% 정도 하락했다.

이에 대해 라하벨은 문점 정세화 서비스 및 운영 관리 능력을 높이고 전국 매장에 대한 전면적인 빗 을 완성해 백화점 물업, 매장 배치, 경품 판매 등 정보를 결합한다.

브랜드 스타일에 따라 각 가운데 정착된 여장 사이에는 뚜렷한 차이가 없었고 소비자들은 라하벨에도 심미 피로가 생긴 것 같다.

현재 패션산업의 젊은 과정은 이미 거역할 수 없고 젊은 그룹의 소비 능력은 성장하고 잠재력이 크다.

경로 에서 제품 까지 가격 과 마케팅 전략 을 즉각 으로 전환 해 다차원 권 에서 젊은 소비자 를 살 수 있 는 것 이다.