일년관점 초천집!다프니를 누가 버렸어요?

최근 한 세대'대중화왕 '다프니는 2018년 실적을 드러냈다.

이는 다소 무거운 것으로 보이는 성적표: 매출이 하락하고, 모금리는 52.8% 에서 49.9% 로 하락했으며, 회사 주주주는 9억 94억 홍콩 달러를 차지해야 한다.

이는 이미 다프니의 4년째 적자가 나왔다.

‘국제금융신문 ’ 기자에 따르면 2015년부터 2018년까지 다프니는 누적 적자 29억 2600억 홍콩위안, 그 주가도 2015년 초 3홍콩위안에서 0.25홍콩 달러로 하락한 것으로 집계됐다. 시가가 9% 를 넘어섰다.

저조한 경영 국면을 전환하기 위해 지난 몇 년 동안 다프니는 꾸준히 조정 전략을 추진하고 있었고, 그중 큰 중점은 적자 매장을 폐쇄하는 것이다.

2018년 다프니는 1016개 판매점을 순쇄하고 환산해 보면 일균관점은 2.8개에 가까운 것으로 나타났다.

2012년 최고봉기에 다프니의 브랜드 총매장수는 한때 7000개에 육박하고 있는데, 현재 다프니의 문점은 3000개도 미만이다.

지난 6년, 다프니를 누가 버렸을까? 미래가 두 번째 백리가 될 것인가?

4년관점 3837개

다프니는 이달 초 다프니를 오랫동안 주목하는 투자자가 소셜미디어에서'국제금융신문 '기자에게 이런 질문을 던졌다.

이 관계자는 다프니가 몇 년 동안 변형됐지만, 그 변형 효과가 뚜렷하지 않다고 밝혔다.

사실 지난 1년의 실적 표현에 대해서는 다프니도 만족하지 않았다.

2018년 본 그룹은 업무 전환 전략을 계속 실시하고 이익 회복을 목적으로 하고 있다.

그러나 불리한 경제환경타격 소비의욕은 본그룹의 업무 전환 계획의 효과는 2018년 재무 실적에서 전면적으로 반영되지 못했다.

실적 보고서에서 업무회고 부분은 다프니는 개편 직후 이렇다.

데이터는 2018년 다프니 매출액이 41억 2700만 홍콩달러로 전년 대비 20.8% 하락했다.

다프니는 주요 핵심 브랜드 업체 점포 수가 2017년 말 3589로 26.2%에서 2018년 말 26.2%에서 2018년 말 2648개, 동점 판매 하락으로 매출을 초래했다.

다프니의 핵심 브랜드는 ‘다프니 ’와 ‘신발장 ’을 포함한다.

실체 소매상 대응에 대한 어려운 경영 환경에 대응하기 위해 다프니는 지난해 채널 그룹을 계속 조정하고, 표현이 좋지 않은 점포를 닫았고, 그중, 전체 핵심 브랜드는 941개 판매점을 포함해 999개 직영점 및 42개 가맹점을 포함했다.

다프니의 입맛에 따라 추진된 제품 업그레이드 전략은 이미 판매에 긍정적인 영향을 미치고 있지만, 지난해 핵심 브랜드 업무 동점 판매는 7.6%의 하락폭이 나타나고 있다.

다프니의 다른 브랜드 업무는 주로 전자 상거래 및 중고급 브랜드 업무 (그룹 포함 자체 브랜드 및 독점 판매권을 소유하는 브랜드), 핵심 브랜드의 경우, 이 부분 업무의 경영 상황에 따라 좋지 않다.

2018년 다프니의 다른 브랜드 업무 매출액은 20.6%에서 5.83억 홍콩위안 하락했다.

회사는 도전적인 소매시장 환경과 2018년 만에 75개 판매점을 순감한 것으로 알려졌다.

2018년 12월 말까지 다프니의 모든 브랜드의 판매점 총수는 2820개에 불과하며 핵심 브랜드 업무 판매점 2648개 및 기타 브랜드 업무 판매점 172개를 포함한다.

대중화왕에게 이런 경로 규모는 이미 심각하게 줄어들었다.

2012년 다프니의 모든 브랜드의 판매점은 6881개, 2014년 말까지 그 판매점도 675757에 달했다.

대비해 지난 4년간 (2015년부터 2018년까지), 다프니는 3937개 매장을 폐쇄했다.

그러나 재보는 2018년 말까지 다프니의 재고품이 2017년 말 12억 47억 항구원이 9조92억 홍콩원으로 줄었다고 밝혀, 판매 난국을 겪고 있는 다프니에게 위로를 줬다.

길이 어디입니까

다프니의 전신은 영은국제그룹으로 장문의와 진현민이 창설했다.

1988년 홍콩 지역의 토지와 인공 비용이 고조되었고, 두 창시자들은 포건전으로 옮겨 여성화 브랜드'다프니'를 자발했다.

이후 다프니는 내지에서 벌겋게 달아올랐다.

1995년 11월 다프니는 홍콩 메인보드에 출시했다.

2008년 회사 지분은'영은국제적'으로'다프니 국제'로 바뀌었다.

2009년부터 2012년까지 다프니의 신발이 소매 매출을 풍성하게 하며 실적이 더욱 늘어나고, 2012년 그 매수가 105억 항구에 이른다.

이에 다프니는 앞서 장문인 진영걸이가 "100리가 여자 신발 업계의'벤츠'라면, 다프니는 여자 신발 업계의'보마'라는 소문이 돌았다"고 주저했다.

그러나 최근 몇 년 동안 이 보마는 전진로에서 이미 힘이 부족한 것 같다.

과거의 실적 보고서를 뒤져보면, 다프니는 2013년부터 매출이 지속적으로 떨어지는 것으로 주목했다.

2016년 다프니는 당시 10여 년 만에 처음으로 적자를 입었다. 다시 한 번 지난 2001년까지 거슬러 올라갔고, 당시 다프니는 대거 확장되지 않았다.

다프니는 최근 몇 년 동안 유행을 따라가지 못하는 것처럼 보이는 소비자들이 있다.

매장은 걸핏하면 할인을 하는 것은 재고에 가기 위해 브랜드의 가치에 손상된 것 같다.

또한 다프니와 비슷한 가격의 브랜드가 많아지고 있다. 이들이 더 젊어지고, 성가보다 좋다.

직장에 처음 들어온 지 1년 넘은 화이트칼라 장 씨는 이렇게 말했다.

경쟁 압력이 커지는 배경 아래 다프니도 발력적인 ‘자구 ’를 통해 제품 업그레이드, 판매 경력 향상 및 관리 효율 향상 등을 포함한다.

본 그룹은 제품 개발에 대한 투자를 확대하고 패션성 및 편안성에 주목할 것이다.

본그룹은 더 유행하는 제품 및 트레이닝슈즈로 다원화된 제품 조합으로 고객의 수요를 더욱 잘 충족시킨다.

더욱 빈번하게 신제품을 내놓는 것 외에도 우리 그룹은 제품 종류를 확대해 더 많은 상기를 잡기 위해 더 많은 제품을 내놓을 것이다.

다프니는 연보에서 지적했다.

9파 컨설팅 총지배인 소립은 앞서 《국제금융신문 》기자에게 구두 업계에 이르렀고, 현재 새로운 브랜드가 계속 진출하고 있으며, 시장 쟁탈의 힘도 커지면서 기존 브랜드의 점유율이 계속 떨어지고 있다.

동시에 기존의 브랜드가 상품을 내놓는 속성은 여전히 존재와 그 위치가 맞지 않는 상황에 따라 소비자들이 다른 브랜드를 선택했다.

다프니도 업무 전환형에 들어갈 준비가 되어 있어 상업 패턴 창의로 업무운영 중인 병목을 해소할 계획이라고 밝혔다.

다프니는 아직 기회가 있습니까? 실적 적자 및 제품 미래의 위치 등을 겨냥한 문제,'국제금융보 '기자가 다프니를 취재했으나 원고 발고까지 답장되지 않았다.