정원은 국제적으로 베트남 기지 생산능을 높이겠다고 선언했고, 유니폼, H &M, GAP 이후 해외에서 만들어냈을까?

글로벌 제의1주'정원 국제6월 12일 이 회사는 최근 다국적 생산 플랫폼에 대한 검토를 완수하고, 생산에너지를 중국으로부터 중국 생산기지로 재분배할 계획이라고 공고했다.

재분배계획에 따르면 정원 국제계획은 비중국 생산기지의 생산성을 높이고 있으며 특히 베트남은 현지에서 계속 태평양 파트너들에게 전면적으로 전개협정 (2019년 1월 발효된 멤버 신분을 향상시키는 것이다.

또 이 그룹은 중국의 생산력을 계속 낮추고 이 그룹이 2019년 상반기 1회성 원가 약 1400만 달러를 낳을 계획이다.

이에 앞서 이 그룹 청복분부의 생산기지가 중국에 집중돼 이 지점은 큰 영향을 받을 것으로 보인다.

재분배 계획에 이어 이 그룹은 중국 생산기지에서 미국 시장에 수출되는 수입은 2018년 약 14%에서 2019년 하반기 6%로 줄일 것으로 예상돼 이 부분의 수입이 이익 능력에 미치는 영향이 불가피하게 확정되지 않았다.

정원 국제는 계속 밀접한 감사 사태 발전을 계속할 것이지만, 중국의 기존 생산기지 생산기지 생산의 재분배로 중국 해외에서 새로 설립된 생산 단위에 대한 관련 설치 및 기타 비용은 2019년의 모리율 및 순이율에 부정적인 영향을 미칠 것으로 예상된다.

창업 증권 경제와 금융연구원 부원장은 앞서 방직 의류 제조업은 노동밀집형 산업뿐만 아니라 원가 민감한 업종으로 최근 저렴한 인공 원가, 편의 원자재 및 우대 무역정책 등 영향으로 업계가 아시아 내부에서 이동하고 있으며, 브랜드 의류 업체는 주문서를 아시아 신흥 의류 제조 센터, 즉 베트남, 캄보디아, 방글라데시 등 지역으로 옮겨갔다.

우리나라 방직 의류 제조업이 업계의 통합을 지속적으로 진행할 수 있도록 구조조정도 산업업승급에 대비할 수 있도록 추진하고 있다.

장기억동은 최근 베트남, 방글라데시, 캄보디아를 대표하는 아시아 국가경제발전이 비교적 안정되어 의류 제조업체를 생산기지로 옮겨 유리한 환경을 제공한다고 소개했다.

우선 베트남은 기성복 제조사들의 전략 기지가 되기 시작했다.

지난 몇 년 동안 베트남 국내총생산은 중고수준에 따라 자릿수가 안정적으로 증가했다.

그 다음으로 전 세계 기성복 수출 점유율 계산, 방글라데시 섬유 제2대 생산국으로 중국 저렴한 가격과 충분한 노동력 인구, 그리고 플랜 정책과 우대 무역협정.

2013 -2017년 방글라데시 실제 GDP 는 각각 6% 증가했다.

또 캄보디아 성의공장은 입료 가공 활동에 종사하고 다른 나라에서 수입한 옷감 및 자재에 의존하고 있다.

2012 -2015년 캄보디아 GDP의 CAGR 은 9%였다.

선진국에 비해 중국의 인공 원가가 상대적으로 낮다.

하지만 중국과 동아시아, 동남아시아 국가 의류 제조업에 대비한 인공 비용은 2014 -2017년 중국 평균의 복장 비용은 동아시아 및 동남아시아 국가의 2배였다.

상대적으로 싼 인공 원가 는 동아시아 및 동남아 각국 발전 의류 제조에 유리한 조건을 제공한다.

정원 국제는 1970 ~80년대에 해외 공장 건설을 시작한 것은 업계에서 우세하다.

동시에 회사를 결합하여 여러 해 동안의 국제 무역 운영 경험을 맺고, 회사는 해외 공장에서 생산을 빨리 투자한다.

또 다국적 제조 플랫폼은 제조 장소에 따라 낮은 수입 관세, 국제 무역 정책의 이익, 저렴한 제조 비용, 강한 본토실력, 그리고 고객을 지탱하는 관련 시장의 개척 행동 및 성장 전략.

2017년까지 회사는 5개국에서 20여 개의 직영 생산기지를 보유하고 있다.

그중 중국은 정원 국제에서 가장 성숙한 제조국으로 베트남으로 이어졌다.

정원 국제는 글로벌 생산 시설을 확충해 내부 및 통합 성장을 파악하고 있다.

동남아시아 및 동아시아 각국에 계속 확장되고 있는 가운데 핵심 확장계획은 베트남 및 방글라데시 생산시설을 확대하는 제조 능력을 포함하고 있다.

한편, 회사는 2019년 전 윈난 및 방글라데시에서 생산시설을 확장할 계획이며 연간 생산능은 각각 1.30억점과 0.27억건으로 고객의 증가 수요를 충족시킬 계획이다.

또 환율 변동 분석에서 보면 장기억동은 정원 국제다원화된 생산과 경영전략으로 동아와 동남아 업무가 수익 비중 60% 이상을 차지하고 있으며, 회사들은 대부분 거래가 달러, 홍콩, 위안화, 위안화, 인민폐 대부분을 다룬다.

이 밖에 회사 지출은 달러, 홍콩, 위안화, 베트남 방패 및 기타 지방 화폐 거래를 운영한다.

외환파동은 회사의 경영 실적에 영향을 미칠 것이다.

한편 정원국제는 2017년에도 베트남과 방글라데시 신축 생산시설을 통해 2018년과 2019년부터 점차 생산을 추진할 것으로 전망돼 다국적 생산 제조 플랫폼과 그 우위를 더욱 낮출 것으로 보인다.

기자들은 1970년, 주로 제조 및 판매 의류에 종사하고 있으며, 고객을 통해 제품 설계, 개발, 원자재 구매, 산업 플랜트, 생산, 제조 원가, 제조 원가, 재고 관리 및 배달 등 주요 고객은 주로 유니폼, HM, Levi's, TheNorth Face, UnderArmour 등 의류 브랜드를 제공하고 있다.

2017년 11월 항구에서 출시한다.

현재 회사는 평균 연간 약 3억 5000만 건의 기성복을 지불하고 있다.

정원 국제는 2017년 11월 3일 홍콩연합교소 주판에서 출시됐다.

50년 가까운 발전을 통해 회사는 이미 의류 제조업의 선두 기업이 되었다.

재보에 따르면 2018년 12월 31일까지 정원 국제적 수익 24.96억 달러, 동기 대비 14.6% 증가, 모리 4.7억 달러, 전년 대비 6.17% 증가, 순익 1.49억 달러, 동기 대비 0.5% 증가, 기본 주식 이익 5.24 미선, 주식 배당금 1주당 8.4항선.

정원이 국제적으로 레저복 수익이 증가하고, 중요한 고객 수요 증가에 따른다고 밝혔다.

청복 수익은 고객 정합 열쇠 공급상의 공급 사슬을 받는다.

중국 고기술 노동자 부족에 시달리더라도 속옷에 붙는 성장은 수준이다.

스웨터의 수익이 증가하여 주로 각고의 물색 대량의 비수기 주문서 충용 비수기 생산량 때문입니다.

운동복 및 야외복의 수익 증가는 주로 생산에너지 제한 및 우리는 비핵심 고객의 전략을 줄이는 데 연루된다.

2016년까지 정원 국제서비스 경영은 55개 브랜드를 넘어선 30여 명의 고객이 있으며, 10대 글로벌 브랜드 의상회사 7개는 장기 핵심 고객으로 2014년 2015년 2016년, 2016년, 정원 국제가 최대 고객 판매수입을 각각 33.0%, 34.1%, 36.2%로 영업수익을 기록한 72.5%, 70.3%, 69.7%를 포함한 고객은 주로 포함됐다.

캐주얼: Fast Retailing (UNIQLO, GU), H &M, Marks & Spencer, Abercrombie & Fitch 및 Gap

청복: Gap, Levi 's, Target, Abercrombie & Fitch, VF (Lee) 와 H &M;

몸에 붙은 속옷: L Brands (Victoria) s 시크릿, PINK, Marks & Spencer, Fast Retailing (UNIQLO, GU) 및 H &M

스웨터: Fast Retailing (UNIQLO, GU), Marks & Spencer, Gap, Abercrombie & Fitch

트레이닝복 및 야외복: Under Armour, VF (The North Face) 및 퍼마입니다.