홍콩 다중 브랜드 패션 소매상 I.T 또는 변조 세대?

홍콩의 소매업은 작년부터 아직 숨이 차서 올 2020년 만에 다시 상장바이러스의 역세에 부딪혔다.그러나 이 집은 조류문화의 장권자인 아이티나 이미 심연의 가장자리까지 걸어갔다.

업계 인사들의 누설에 따르면 지난해 말 홍콩 다중 브랜드 브랜드 아이티가 잇달아 300 이상을 감원하고 나머지 직원들의 각종 복지정책을 취소했다.또 새 관상 바이러스 병세의 충격까지 합치면 2월과 3월 직원들에게 무급 휴가를 보낼 예정이다.

내부 편지에 따르면 C 급 행정계층은 모두 12일간 무임금 휴가를 내렸지만 부총재급과 총감급급의 기본은 열흘이었지만 다른 일반 직원들은 보통 월급 2만 이상 방학 7일, 2만 이하 사흘간 연휴를 한다.1월부터 회사에서는 무임금 병가 제도가 시작되고 직원들이 의사의 증명이 있어도 병가가 무임금휴일이라고 생각할 수밖에 없고 연휴로 상쇄할 수 없으며 신관 폐렴을 확진해야 관련 조례에 따라 유료가 있을 수 있다.

1988년에는 아이티그룹 최고경영자 심가웨이와 그의 누나 심수혜가 홍콩에서 동점만 엘리자베스 빌딩이 2백 평방미터밖에 안 되는 작은 가게인 그린페스다.

당시 많은 홍콩이 도입되지 않은 브랜드 의상을 도입해 젊은 소비자들의 눈에 띄는 패션 트렌드를 남긴 이미지로 2002년 중국 내륙에 진출해 상하이 신천지에서 홍콩 이외의 최초 플래그숍을 개설해 국내 소비자들이 트렌드 패션 의식을 중시하는 계몽자 중 하나였다.

2005년에 이 많은 브랜드의 소매상은 홍콩에 정식 상륙했다.

아이티는 최초로 중국 시장에서 시장 레이아웃 장사를 하는 소매상이지만 아이티는 생각보다 황금 시기를 맞았다.

21세기 이후 사회 경제 발전이 신속하기 때문에, 인터넷 및 소셜미디어 및 스마트폰 의 서서히 보급되고, 조류 사업도 당초 소중화 중심화, I.T 의 우세는 점점 약해지고, 그 밀집된 매장 네트워크 및 대리품 패가 원가 커지고, 이익 능력도 크게 약해지고, 최근 2년 간의 국면화점점 심각해지면서 패션 소매의 위기에 직면하고 있다.

전통적인 상업 패턴으로 이미 대세가 기울었다.심가웨이는 18세 된 딸인 심월을 계승해 젊은 사람의 시각을 회사로 새로운 활력을 불어넣게 했다.