70% 점 포 는 이미 영업 을 재 개 했 습 니 다!2013 년 회계 공고

2020 년 3 월 19 일 에 홍콩 에 출시 된 중국 남성복 브랜드 인 리 랑 (중국 리 랑 유한 공사, 주식 코드: HK 1234) 은 12 월 31 일 까지 2019 년 의 연간 실적 을 발표 했다. 판매 수입 은 전년 대비 15.5% 에서 36.6 억 위안 이 올 랐 다.

한편, 리 랑 (LILALAZ) 은 새로운 대규모 전염병 이 기업 에 미 친 영향 을 발표 하여 기업 이 실시 하 는 적 극적인 대응 조치 인 2020 년 1 분기 의 LILAZ 총 소매 액 이 동기 대비 40% 를 넘 어 상반기 재무 표현 에 영향 을 줄 것 이 라 고 발표 했다. 그룹 은 이미 전면적으로 재생산 되 었 고 3 월 에 70% 의 LILAZ 를 소개 했다.브랜드 점 포 는 이미 영업 을 재 개 했 고, 하반기 에 총 소매 액 목 표 는 중 단위 수 보다 높 지 않다.

2019 년도 실적 포인트

2019 재화 년 에 중국 리 랑 의 핵심 재무 자 료 는 다음 과 같다.

소득 이 15.5% 에서 36.6 억 위안 으로 올 랐 다. 인민폐 의 경영 이윤 은 11.1% 에서 9.8 억 위안 의 순이익 은 8.1% 올 랐 다. 8.12 억 위안 까지 모든 이윤 은 67.82% 로 전년 도 대비 8.8% 증가 했다. 18 개 월 동안 지속 적 으로 영업 을 한 소매 매장 은 일년 동안 평균 같은 가게 의 판매 기록 에서 얻 은 회사 의 수량 이 증가 했다.

왕 둥 성 은 "연내 소매 채널 의 구조 전환 이 지속 되 고 있다. 쇼핑 몰 의 증가 에 따라 소비 가 분 류 될 수 있 는 데다 4 분기 전통 소매 업 성수기 까지 겹 쳐 전국 기온 이 평년 보다 높 아 의 류 소매 업계 의 경영 에 더욱 도전 하고 브랜드 와 제품 의 경 쟁 력, 소매 관리 능력, 그리고 점포 의 입지 선정 이 경영 이익 에 더욱 중요 하 다" 고 말 했다.중국 리 랑 은 '가치 가 있 는 제품 을 제공 하 는' 전략 을 관철 시 키 고 제품 의 패션 감과 디자인 감 을 강화 하여 경쟁 업 체 와 의 차별 성 을 없 애고 연내 에 실적 이 안정 적 으로 증가 하도록 한다.

유통 업 체 들 이 더 운 겨울 에 가 져 온 추 겨울 재고 스트레스 를 줄 이기 위해 중국 리 랑 은 대리점 에 판매 리베이트 보조금 을 제공 하여 할인 판 촉 의 적극성 을 높 였 다.또한 중국 리 랑 은 판매 네트워크 를 계속 넓 히 고 지점 개설 을 지원 하거나 수요 에 따라 점 포 를 더 좋 은 위치 로 이전 할 수 있 도록 지원 한다.2019 년 까지 '라 이 랜 드' 는 전국 2815 개 소매점 이 있 고 연내 에 145 개 점포 가 새로 생 겼 다. 총 면적 은 연말 보다 7.0% 에서 약 40.64 만 제곱 미터, 쇼핑 몰 전체 수량 은 780 개 로 늘 어 나 전체 점포 수 는 28% 에 가깝다.경 상무 계열 의 독립 전문 점 은 연내 에 78 개 씩 늘 어 290 개 에 이른다.

2019 재화 년 에 중국 리 로 가 각 지역 에서 의 판 매 는 다음 과 같다.

　　화 베 이 징 (베 이 징, 허 베 이, 산 시, 톈 진 과 내 몽골) 의 매출 은 2 억 9100 만 위안 으로 동기 대비 19.5% 증가 했다.

　　동북 (흑룡강, 지 린 과 랴오닝) 에서 매출 은 1 억 5000 만 위안 으로 동기 대비 7.1% 하락 했 으 며 주로 인구 유출 로 인 한 부정적인 영향 을 받 았 다.

　　화동 (강소성, 절강, 상해, 안휘, 푸 젠 성, 산동 과 강서) 의 매출 은 12.8 억 위안 으로 전년 도 대비 22.4% 증 가 했 고 주로 경 비 즈 니스 시리즈 의 추진 을 받 았 다.

　　중 남 (하남, 호 북, 호 남, 광동, 광 시 와 하 이 난) 의 매출 은 9 억 61 만 위안 으로 동기 대비 17.6% 증가 했다.

　　서남 (충 칭, 사천, 귀주, 윈 난 과 티베트) 의 매출 은 6.48 억 위안 으로 동기 대비 5.3% 증가 했다.

　　서북 (산 시, 간 쑤, 칭 하, 닝 샤 와 신장) 의 매출 은 3.32 억 위안 으로 동기 대비 21.6% 증가 했다.

재고 수준 을 잘 관리 하기 위해 그룹 은 2019 가을 주문 회 때 부터 비 즈 니스 시리즈 의 예약 비율 을 낮 추기 시작 했다. 그룹 은 2020 년 가을 주문 회 에서 이 조 치 를 메 인 시리즈 로 보급 하고 주문 비율 을 낮 추 며 충분 한 생산 능력 을 준비 해서 보완 할 것 이다.주문 비율 을 조정 하고 재고 가 쌓 인 위험 을 낮 추 는 것 을 제외 하고 그룹 도 2020 년 에 아 우 트 라 이 스 와 백화점 에 가 게 를 오픈 하여 채널 재 고 를 신속하게 정리 할 수 있 도록 할 계획 이다.

중국 리 랑 은 계속 신소 매 를 미래 업무 의 발전 중심 으로 하 나 를 적극적으로 결합 하여 온라인 서비스, 오프라인 체험 과 물 류 를 완선 하고 메 인 시리즈 와 비 즈 니스 시 리 즈 니스 시 리 즈 를 홍보 한다.주요 온라인 쇼핑 몰 에서 메 인 시리즈 와 경 비 즈 니스 시리즈 의 온라인 쇼핑 몰 을 설립 한 것 을 제외 하고 그룹 은 위 챗 플랫폼 을 통 해 고객 관계 관리 서 비 스 를 강화 하고 연내 에 서로 다른 홍보 활동 을 통 해 유 도 를 강화 할 것 이다. 예 를 들 어 인터넷 특별 판 제품 을 출시 하고 포 털 사이트 에 광 고 를 설치 하고 위 챗 홍 판 매 를 하 며 바 이 두 와 합작 하 는 등 특히 쌍십일 인터넷 쇼핑 축 제 를 이용 하여 개최한다.프로 모 션 행 사 는 이날 매출 이 지난해 보다 크게 늘 어 나 유통 업 체 의 재 고 를 정리 하 는 데 도움 을 주 는 동시에 고객 유 동량 도 현저히 증가 했다.

이사회 에 서 는 말기 배당금 을 주 당 21 항 선과 특별 말기 배당금 1 주 에 10 항 선 씩 나 누 어 주 며 이미 나 누 어 준 중기 배당금 과 함께 일년 에 한 주의 배당 은 모두 57 항 선 으로 비교적 높 은 배당 비율 을 유지 할 것 을 건의 했다.

2020 년 4 대 발전 방향

2020 년 에 중국 리 랑 은 다음 과 같은 네 가지 측면의 발전 전략 을 제정 했다.

경로 관리: 2020 년 에 중국 리 랑 은 신중 한 전략 을 취해 기 존의 가게 네트워크 를 최적화 시 키 고 소매 관리 와 가게 효 과 를 향상 시 킬 것 이다.그룹 은 프리미엄 쇼핑 몰 에서 점 포 를 열 어 더 좋 은 효 과 를 거 둘 수 있 도록 분 양 업 체 를 계속 추진 할 방침 이다. 그러나 개별 경영 능력 이 약 한 가맹 업 체 나 수익 이 낮은 스 트 리 트 숍 은 결 업, 목표 전체 점포 수 는 2019 년 말 수준 으로 유지 된다.

주요 시 리 즈 는 1 급 분 양 업 체 에 게 직 영 점 포 를 추가 하고 다 차원 에서 경 로 를 향상 시 키 는 관 리 를 계속 할 것 이다.경 비 즈 니스 의 경우 그룹 은 2020 년 가을 에 직 영 모델 로 경영 하고 현재 의 대리 판매 모델 을 대체 하여 재고 관리, 시장 개척, 브랜드 마 케 팅, 소매 인재 교육 등 을 강화 할 계획 이다. 중장 기적 으로 말하자면 경 비 즈 니스 계열 이 그룹 에 기여 하 는 이윤 을 증가 할 것 으로 예상 된다.경 비 즈 니스 시 리 즈 는 2020 년 에 정저 우, 시안, 허 페 이, 창 사, 귀양 과 남창 등 성 소재지 시장 에 계속 초점 을 맞 추고, 기타 항 저 우, 온 저 우, 난 징, 칭 다 오 및 천진 지역 은 핵심 소비 시장 에 점 포 를 열 것 이 며, 베 이 징 과 상하 이 등 일 선 도시 에 서 는 가 게 를 크게 열 지 않 고 브랜드 이미 지 를 홍보 하 는 것 을 위주 로 다른 지역 의 발전 에 협조 할 것 이다.

제품 포 지 셔 닝: 그룹 은 가 벼 운 비 즈 니스 계열 의 패션 도와 디자인 감 을 적당 하 게 강화 하고 시리즈 의 가격 책 정 능력 을 강화 하여 제품 의 품질 이 고객 의 사랑 을 받 을 수 있 도록 확보 하 는 동시에 브랜드 의 수익 능력 을 향상 시 킬 수 있다.

신소 매 발전: 인터넷 홍보 활동 을 강화 할 뿐만 아니 라 그룹 도 인터넷 특별 판 / IP 연명 제품 등 을 출시 하여 전자상거래 판 매 를 계속 추진 할 것 이다.1 차 2020 년 여름 IP 연명 상품 이 출시 되 었 고 관련 홍보 활동 을 진행 하고 있다.

브랜드 홍보: 중국 리 랑 은 바 이 두, 웨 이 보, 떨 음 등 사 이 트 를 통 해 계속 다른 활동 과 경 로 를 통 해 브랜드 홍 보 를 할 것 이다.다른 한편, 메 인 계열 의 7 대 점포 인 테 리 어 업 무 는 100 에서 200 개의 기 존 점포 로 확대 되 고 서로 다른 시장 포 지 셔 닝 의 점포 에 따라 인 테 리 어 와 자 재 를 사용 하 는 등급 을 조정 하여 더욱 좋 은 원가 효 익 을 얻 을 수 있다.

기업 역량, 새로운 전염병 상황 의 영향 대응.

올 1 월 부터 시 작 된 새로운 관상 바이러스 발병 에 대해 그룹 은 2020 년 봄 제품 의 소매 가 큰 영향 을 받 아 가을 제품 생산량 을 줄 이 고, 봄철 경 로 를 통한 재고 소 화 를 통 해 개별 영향 이 큰 소매상 에 게 판매 리베이트 를 제공 해 봄 상품 의 할인 판 매 를 돕 는 것 도 고려 하고 있다.1 월 설 을 앞 두 고 소매 가 강 세 를 보 였 음 에 도 불구 하고 1 분기 에는 '라 랜 즈' 의 총 매출 이 전년 동기 대비 40% 이상 떨 어 질 것 으로 예상 되 며, 그룹 은 상반기 재무 실적 에 불리 한 영향 을 받 을 것 으로 예상 하고 있다.

왕 둥 성 씨 는 "중국 상반기 소매 업 체 에 도 피해 가 있 지만 그룹 업무 에 도 일시 적 영향 을 미 칠 수 있 을 것 으로 믿는다" 고 말 했다.3 월 에 70% 에 달 하 는 '라 랜 즈' 점 포 는 영업 을 재 개 했 고 이 르 면 올 가을 겨울 에 정상 화 될 것 으로 예상 된다. 하반기 에 '라 랜 즈' 의 총 매출 목 표 는 중 단위 보다 높 지 않다.

왕 량 별 은 "중국 리 랑 에 게 전염병 이 단기 적 으로 영향 을 미 칠 수 있 지만 기업 의 초기 기술 보유 와 데이터 건설 덕분에 온라인 웨 이 보 쇼핑 몰, 애플 리 케 이 션 및 소 규모 마 케 팅 의 판매 경 로 를 통 해 자체 구 조 를 할 수 있다" 며 "(전염병 이 발생 하 는 동안) 원래 매출 의 40% 정 도 를 보류 하고 유사 한 시기 에 기업 손실 을 최소 화 할 수 있 을 것" 이 라 고 강조 했다.

장기 적 으로 볼 때 이번 전염병 은 중국 리 랑 에 게 새로운 경영, 판매 와 사무 모델 을 연구 하 는 계 기 를 가 져 다 주 었 다.

1 월 하순 에 리 랑 은 우 한 에 300 만 위안 의 현금 을 기부 하고 이번 신 관문 폐염 으로 죽은 사람들의 가족 들 을 위로 하 는 데 사 용 될 것 이다. 방 호복 이 급 한 고비 에 리 랑 은 여러 해 동안 자발적으로 개발 한 디자인 능력 과 핵심 팀 의 비축 으로 첫 시간 에 방 호복 을 신속하게 생산 하고 35 대의 새로운 전용 설 비 를 신속히 도입 해서 하루 안에 설 치 를 마 쳤 으 며 당일 에 완성 했다.샘플 의 류 로 생산 하고, 3 일 내 에 양산 제품 에 들어가다.

3 월 18 일 에 전 세계 전염병 상황 이 심각 한 관건 적 인 순간 에 감시 와 협조, 함께 고난 을 극복 하 는 정신 에 따라 리 랑 은 진 쟝 기업 과 협력해 필리핀 화상 련 총회, 필리핀 진 쟝 동향회 에 가서 일 선 의료 용 보호 복 7000 벌 과 10 만 개의 일회 성 마스크 를 기부 했다.

왕 량 싱 은 한 기업 이 사회 환경의 변화 에 적응 하고 자신 을 변화 시 키 며 끊임없이 혁신 하고 발전 할 수 있 도록 해 야 한다 고 강조 했다.시대 가 기업 에 게 주 는 도전 은 기회 이기 도 하 다. 기본 기 를 익히 고 감각 이 뛰 어 나 야 항상 대처 할 수 있다.기업 브랜드 가치관 차원 에서 우 리 는 반성 해 야 한다. 동포 가 병 이 있 으 면 기업 이 힘 써 야 한다!나라 가 어 려 우 면 기업 이 더욱 힘 을 써 야 한다!직원 을 잘 지 키 고 월급 을 줄 이지 않 으 며 감원 하지 않 으 며 호북성 전염병 지역 의 직원 들 이 집에 있 도록 해 야 한다."본직 업무 외 에 능력 범위 안에서 기업 의 인문 적 배려 를 모 아서 소비자 에 게 사용 하고 이 를 소비자 에 게 활용 하 며 이 를 나라 에서 얻 고 이 를 국가 에서 활용 한다."