벽 계원: 하행 주기 부동산 업 체 규모 와 이윤 의 균형 샘플

중국의 기세 가 드 높 은 도시 화 열풍 속 에서 6 년 만 에 벽 계 원 은 천 억 에서 7000 억 을 달성 했다. 그 속도 가 빠 르 면 적수 가 없다.

이와 동시에 벽 계 원 의 귀모 순이익 도 100 억 에서 395.5 억 으로 급증 하여 '정 리 왕' 중 해 땅 에 가 까 워 졌 고 만 과, 항 대 등 선진 국 을 넘 었 다.

이러한 상업 기적 은 벽계원 이 도시 화 전략 에 대한 견지, 자산 회전, 재무 안전 과 이윤 에 대한 엄격 한 통제 위 에 세 워 진 것 이다.

2017 년 이후 항 대 에서 시작 하여 고 회전 하 는 주택 기업 들 은 규 모 를 중시 하고 '규모 + 효 익' 을 추구 하 는 쪽으로 전환 할 것 이다.빅 계 원 은 지난 몇 년 간 규모 와 이윤 의 균형 을 가장 잘 잡 은 곳 이다.

주목 할 것 은 도시 화의 새로운 단계 에서 비 도시 권 의 3, 4, 5 선 부동산 시장 이 수축 에 직면 하고 첨단 기술 로 전환 하 는 데 높 은 비용 을 들 여야 하 며 모두 벽 계원 의 미래 순이익 의 지속 적 인 성장 에 도전 한다.

이에 대해 비 계원 관리 층 은 저 선 도시 의 시장 이 생각 보다 나 쁘 지 않 고 회 사 는 지역 을 다시 배치 했다 고 밝 혔 다. 회사 의 풍부 한 미분 양 자원 과 토 저 우 는 여유 있 게 현금 을 휴대 하여 미래의 이윤 성장 에 기반 을 다 질 것 이 라 고 밝 혔 다.

규모 와 이윤 의 양 방향 으로 증가 하 다.

벽 계원 에 대한 외부의 인상 이 빠 르 고 높 은 회전 에 멈 추 었 을 때 이 회 사 는 이윤 창 출 수준 에 중심 을 두 었 다.

2019 년 에 시장 환경의 영향 을 받 아 비 계원 의 판매 성장 속도 가 느 려 졌 고 계약 의 매출 은 약 5522 억 위안 으로 동기 대비 10.0% 증 가 했 으 며 2018 년 에 비해 21% 포인트 하락 했다.

그러나 수평적 으로 볼 때 벽 계원 의 성장 속 도 는 동종 업계 의 평균 보다 앞 선다.크 라이 서 통계 에 따 르 면 2019 년 TOP 100 부동산 기업 의 누계 권익 판매 금액 은 동기 대비 6.5% 증가 한 것 으로 나 타 났 다.

판매 속도 가 떨 어 졌 지만 빅 계 원 은 우승 을 차 지 했 고 전체 구 경 판매 금액 이 처음으로 7000 억 을 넘 어 업계 1 위 를 차지 했다.

판매 규모 가 계속 줄 어 들 면서 비 계 원 은 매출 과 이윤 수준 을 향상 시 키 는 데 주력 했다.

2019 년 전년 도 에 회 사 는 총 영업 수입 은 485.91 억 위안 으로 동기 대비 28.2% 증 가 했 고 총 이윤 은 126.3.4 억 위안 으로 동기 대비 23.6% 증 가 했 으 며 귀모 순 이윤 은 39.5.5 억 위안 으로 동기 대비 14.2% 증가 했다.

선두 주택 기업 에서 벽 계원 의 귀모 순이익 은 중 해의 416 억 에 이 르 렀 고 만 과, 항 대, 융 창, 용 호 등 주택 기업 을 초과 했다.

증가 속 도 를 보면 같은 머리 부동산 기업, 벽 계원 의 순 수익 증가 속 도 는 만 과 와 비슷 하 다.

보고서 말 까지 네 이 비 계원 은 부가 가치 세 를 포함 하지 않 은 기 존 판매 미 지불 소득 이 7158 억 위안 에 달 해 앞으로 2, 3 년 동안 의 실적 향상 공간 을 고정 시 켰 다.

부동산 의 규모 화가 오늘 에 이 르 러 완 커, 빅 계 원 등 대형 부동산 기업 들 이 규모 와 이윤 의 균형 을 이 루 려 면 쉽 지 않다. 또한 그들 은 재무 안전성 에 대한 통제 에 있어 서 최선 을 다 해 야 한다.

업계 의 주기 적 인 조정 과 전염병 상황 인 '흑조' 의 경우 완 커 처럼 빅 계 원 은 시종 환 급 률 을 높이 고 현금 흐름 을 안정 시 키 는 데 힘 을 기울 인 다.

2019 년 한 해 동안 벽 계 원 의 권익 판매 현금 회수 가 약 5301 억 위안 에 달 했 고 권익 판매 수익 률 은 96% 에 달 했 으 며 2016 년 부터 네 번 째 순 경영 현금 흐름 을 실현 했다.

2019 년 말 까지 비 계원 의 현금 잔액 은 2683.5 억 으로 그룹 설립 이후 최고 치 를 기 록 했 고 현금 잔액 은 전체 자산 에서 차지 하 는 비례 가 14.1% 에 달 했다.

빅 계 원 은 지난 1 년 간 부채 율 을 크게 낮 추 는 데 조 심 스 러 웠 고 순 대출 비율 은 46.3% 로 동기 대비 3.3% 포인트 하락 했다.비록 완 커, 중 해 의 33% 보다 높 지만 업 종 은 비교적 낮은 수준 으로 화 윤, 폴리 와 같은 중앙 기업 의 부동산 업 체 에 가깝다.

2019 년 말 까지 그룹의 유 이자 부채 총액 은 3696 억 (은행 및 기타 차용금, 우선 어음, 회사 채권 과 주식 양도 가능 채권 포함) 이 었 다. 그 중에서 1 년 이내 에 상환 해 야 하 는 단기 유 이자 채 무 는 약 1163 억 으로 전체 유 이자 부채 의 31% 를 차지 하고 현금 의 단기 채 무 는 2.3 배 에 달 했다.

계속 보 세 요. 3, 4 선.

중국 도시 화의 최대 수익 자로 서 벽 계원 은 도시 화 발전의 논 리 를 깊이 알 고 도시 화가 두 번 째 단계 에 들 어가 고 있다 는 것 을 깊이 깨 달 았 다. 즉, 도시 군 과 도시 권 에 들 어 가 는 단계 이다.

2018 년 4 분기 부터 벽 계 원 은 그 지역 구 조 를 계속 조정 하고 가장 많이 갈 라 진 곳 이 100 여 개 에 달 하 며 점차적으로 55 개 지역 으로 집중 하여 지역 시장의 변화 에 적응 하도록 했다.

푸 른 계원 은 현재 배 치 된 도시 에서 가장 광범 위 한 개발 상 이다.2019 년 말 까지 벽 계원 의 프로젝트 는 전국 31 개 성 (직할 시, 자치구) 의 200 여 개 지급 시 에 분포 되 었 고 권익 으로 판 매 될 수 있 는 자원 은 약 24181 억 위안 이 며 그 중에서 73% 는 중국 5 대 도시 군 에 위치한다.

이 5 대 도시 군 은 GDP 에서 차지 하 는 비율 이 53.4% 에 달 했 고 상주 인구 가 차지 하 는 비율 은 40.6% 에 달 했다.전염병 발생 후 50.9% 의 주택 구입 자 들 은 자원 이 집 중 된 도시 에서 부동산 을 사 는 것 을 선 호 하 는 것 으로 조사 됐다.빅 계 원 은 이 고 에너지 도시 들 의 부동산 시장 도 전염병 발생 후 처음으로 회복 할 것 이 라 고 주장 했다.

최근 2 년 동안 시장 은 벽 계원 의 구 조 를 고려 했 지만 벽 계원 이 제공 한 데이터 에 의 하면 2019 년 말 까지 서 너 개의 도시 프로젝트 가 18 개 월 후의 투자 전환 율 은 1. 27 로 같은 업계 2 선 도시 프로젝트 와 비교 하면 장점 이 뚜렷 하 다.

중국 은 국제 에서 2019 년 10 월 까지 의 데이터 에 의 하면 낮은 도시 들 은 판매 면적 이 든 판매 평균 가격 의 증가폭 이 든 모두 1, 2 선 도시 에서 이 겼 다.한편, 비 계 원 은 193 개의 낮은 도시 에 들 어 갔 는데 그 중에서 92% 의 도시 가 재고 가 부족 하거나 재고 가 합 리 적 인 상태 에 있 습 니 다.

2019 년 말 까지 벽 계원 의 일 선 도시 의 권익 은 자원 2906 억 위안 을 팔 수 있 고 2 선 도 시 는 6140 억 위안 이 며 3, 4 선 도 시 는 7976 억 위안 에 달 했다.

벽 계원 관리 층 에 따 르 면 2020 년 에 회사 의 투자 방향 은 3 - 4 선 을 계속 점령 하고 5 - 6 선 을 굳건 히 하 며 신중 한 구 조 를 유지 했다.

3 월 27 일 에 열 린 업적 회의 에서 비 계원 그룹의 모 빈 회장 은 그룹의 판매 가능 한 자원 의 분 포 는 유동 인구 의 추세 에 부합 하고 권익 으로 판 매 될 수 있 는 자원 의 97% 는 상주 인구 50 만 이상 지역 에 위치한다 고 말 했다. 93% 의 자원 은 인구 유입 지역 에 있 고 73% 는 장삼 형, 주 삼각형 과 환 발해 지역 에 있다.

모 빈 에 따 르 면 회 사 는 대만 지역 에서 얻 었 거나 잠재 적 인 화물 가치 자원 의 합계 6377 억 위안 을 얻 었 는데 그 중에서 선전 에 있 는 판매 가능 권익 자원 은 약 217 억 위안 으로 앞 선다.

작년 에 새집 판매 가 16 만 억 절정 에 이 르 렀 을 때 업계 에 서 는 개발 시장 천장 이 이미 도착 했다 고 주장 했다. 다 원 화 는 계속 깊 어 질 것 이 라 고 생각 했다. 벽 계 원 도 부동산, 농업, 로봇 을 기본 적 인 산업 형태 로 하 는 '삼 륜 마차' 의 업무 구 조 를 확립 했다.

벽 계원 주석 양 궈 강 은 로봇 산업 에 큰 기 대 를 걸 고 있다.빅 계 원 은 2018 년 부터 이 산업 에 들 어 왔 는데 먼저 건축 로봇 을 중점적으로 발전 시 켰 다. 현 재 는 연 건축 로봇 50 개, 그 중에서 32 개 는 현장 테스트 를 실시 했다. 2019 년 에 연구 개발 에 들 어간 비용 은 약 19 억 7000 만 위안 이다.

농업 은 벽계원 의 구조 전환 의 또 다른 방향 이다.2020 년 3 월 9 일 에 벽 계원 농업 은 3 억 위안 에 화 다 유전자 농업 지주 유한 공사 의 80% 지분 을 인수 하여 화 다 농업 지주 주주 가 되 었 다.

이 한 지 고 는 빅 계 원 이 농업 과 로봇 을 착안점 으로 선택 한 이 유 는 이들 의 시장 공간 을 정확하게 보 는 동시에 부동산 업 체 와 협력 하여 산업 체인 을 구축 하여 내부 성장 동력 을 형성 하고 회사 가 경제 주기의 위험 을 완화 하 며 회사 의 종합 경 쟁 력 을 지속 적 으로 향상 시 킬 수 있다 고 주장 했다.

모 빈 은 그룹 조직 구조의 조정 은 시장 등 측면 에서 이 루어 진 것 이 라 고 밝 혔 다. 앞으로 새로운 업 무 는 주로 경영 업 무 를 중심 으로 이 루어 지 며 종합 적 인 실력 을 향상 시 켰 다.