타 오 바 오 독립 C2M 은 위 챗 의 '봉쇄 체인' 을 풀기 위해

3 월 26 일 타 오 바 오 특가 판 을 정식 적 으로 출시 하여 '화제 의 왕' 인 나영 호 를 누 르 고 '신 왕 홍' 이 되 었 다. 그리고 첫 전투 에서 이기 자 당일 에 앱 스토어 에서 무료 앱 의 전체 랭 킹 1 위 에 올 랐 다.

C2M 공장 직 구, 저렴 한 가격, 100 억 지원 등의 키 워드 를 이용 해 '여론' 의 동풍 에 힘 입 어 빠르게 '뿌리 박 기' 를 누리 꾼 들 의 뇌리 에 담는다.전국민 적 인 이 슈 인 만큼 쏟 아 지 는 논평 글 이 적지 않다. 대부분 타 오 바 오 특가 판 은 알 리 의 많은 노력 의 산물 이 라 고 생각한다.타 오 바 오 특가 판 모델 을 자세히 분석 해 보 니 천 호 는 그것 의 목 표 는 많은 노력 과 더 큰 욕심 에 대응 하 는 것 이 아니 라 위 챗 을 핵심 으로 하 는 것 이 아니 라 텐 센트 의 여러 전자상거래 동생, 전자상거래 애플 릿 으로 구 성 된 '봉쇄 체인' 이라는 것 을 발견 했다.

2014 년 마 윈 은 포 브 스 잡지 인터뷰 에서 위 챗 은 좋 은 카드 라 고 생각 했 지만 잘 못 됐 습 니 다.

비 즈 니스 오 너 들 이 상대 에 게 발표 하 는 발언 은 다소 개인 적 인 성향 이 있 었 다. 그때 의 상황 을 돌 이 켜 보면 마 윈 의 평 가 는 별 반 다 르 지 않 았 다.이 해 에 위 챗 은 경 동 에 게 한 단계 입 구 를 열 어 주 었 지만 효 과 는 그리 놀 라 지 않 았 다.당시 위 챗 에서 활발 한 웨 이 보 상 들 이 주로 판매 하 는 상품 은 팩 일 뿐 이 었 다.이후 중국 부호 랭 킹 에 오 른 황 쟁 은 1 년 동안 창업 의 새로운 방향 을 구상 하고 있 으 므 로 2015 년 에 야 본 격 적 으로 태 어 났 다 는 것 을 알 아야 한다.

알 리 가 사교 활동 을 하 는 것 처럼 텐 센트 가 전자상거래 업 체 로 일 하 는 것 도 '연전 연패' 이다.

두 철 의 아 리 는 늘 직접 결말 을 내 려 고 딱딱 하 게 사교 적 으로 '딱딱' 한 관 계 를 맺 었 다.텐 센트 는 이 신, 토 닥 토 닥 포장 을 징 동 에 맡 기 고 '연맹' 을 구성 하 는 방식 으로 전자상거래 의 '유전 자 를 보충 하 는 것 을 선택 했다.현재 위 챗 플랫폼 은 경 동, 경 희, 콜라 보 레이 션, 전자상거래 애플 릿 몇 가지 세력 으로 구 성 된 '봉쇄 체인' 이 형성 되 었 다.점점 더 다양한 포 지 셔 닝 을 가 진 전자상거래 플랫폼 이 위 챗 에 입 점 되면 서 알 리 전자상거래 제국의 포위 망 을 둘러싸 고 좁 아 지고 있다.

텐 센트 는 징 둥 을 지원 하 는 것 이 무 섭 지 않 고 아무리 지원 을 많이 해도 무 섭 지 않 습 니 다. 전자상거래 의 작은 프로그램의 GM 뮤 직 비디오 도 1 조 를 돌파 할 것 이 라 고 예 상 했 을 때 알 리 가 꺼 릴 수 밖 에 없 었 습 니 다.

아 리 는 위 챗 의 '포켓 진' 을 직접 격파 할 수 있 는 강력 한 무기 가 있어 야 한다.타 오 바 오 특가 판 뿐만 아니 라 생방송 전자상거래 의 순발력 도 모두 이 를 위해 장기 적 인 구 조 를 만 들 었 습 니 다.

　　아 리 PK 텐 센트 의 지난 일

타 오 바 오 특가 판 전략 뒤에 있 는 진실 한 목적 을 잘 이해 하기 위해 천 호 는 많은 전자상거래 계 의 친구 들 과 이 야 기 를 나 누 었 습 니 다. 보기 좋 고 쇠퇴 한 것 을 보 는 관점 이 모두 있 는데 알 리 생태 의 핵심 에 대한 여러 가지 의견 이 일치 합 니 다.

알 리 는 전자상거래 업 체 로 서 '방향' 이 큰 것 은 바로 데이터 에 대한 통제 권 을 확보 하 는 것 이다.2008 년 에 검색 엔진 은 인터넷 데이터 의 중요 한 입구 중 하 나 였 다. 타 오 바 오 는 '대담 하 다' 는 방법 으로 바 이 두 파충 지 를 차단 하 겠 다 는 결정 을 내 렸 다. 당시 의 이 유 는 소비자 의 체험 을 보장 하기 위해 서 였 다. 진정한 의도 나 사용자 가 검색 엔진 에서 타 오 바 오 로 들 어 가 는 것 을 두려워 하 는 습관 을 들 였 다. 이런 습관 이 몸 에 배 어 있 으 면 타 오 바 오 는 '명문' 을 바 이 두 에 붙 잡 혔 다.

2013 년 에 이 장면 이 다시 등장 하면 서 알 리 는 위 챗 을 닫 고 타 오 바 오 상품 과 가게 로 이동 하 는 통 로 를 닫 았 다.그 후에 텐 센트 도 반격 을 하기 시 작 했 고 위 챗 에서 타 오 바 오, 알 리 페 이의 링크 를 직접 열 수 없 었 다.

몇 년 동안 위 챗 의 데이터 가 점점 강해 지면 서 알 리 는 위 챗 에 대한 차단 을 해제 하기 시 작 했 지만 전자 가 더 이상 해제 하지 않 았 습 니 다.타 오 바 오 와 알 리 페 이 는 이 어 려 운 문 제 를 해결 하기 위해 '군호' 방식 으로 대체 방안 을 마련 했다.사용자 가 타 오 바 오, 알 리 페 이 링크 를 위 챗 친구, 위 챗 군 또는 친구 권 에 공유 할 때 암 호 를 사용 할 수 밖 에 없습니다. 위 챗 사용자 들 은 이 '암 호' 를 복사 하고 해당 하 는 앱 을 열 어야 관련 화면 에 들 어 갈 수 있 습 니 다.

아 리 는 왜 거듭하여 자기 에 게 불리 해 보 이 는 주동 적 인 "차단" 을 하 는가?이 두 번 의 차단 행 위 는 그 당시 의 강력 한 데이터 두 개의 입구 에 해당 된다 는 것 을 알 아야 한다.

이 유 는 간단 하 다. 알 리 는 사용자 가 직접 천 고양이, 타 오 바 오, 알 리 페 이, 그리고 현재 타 오 바 오 특가 판 등 App 의 소비 습관 을 키 워 야 한다.짧 은 기간 의 데이터 손실 은 '얻 는 것 보다 잃 는 것 이 더 많다' 는 것 처럼 보이 지만 이 결정 은 아 리 제국 으로서 지속 적 으로 성장 하고 쇠퇴 하지 않 는 관건 이다.

습관 은 몸 에 배 는 것 이다. 몸 에 배 어 있 으 면 고치 기 어 려 운 것 이다. 이런 습관 이 아무리 '시행 착오' 인 것 처럼 보인다.

밤, 신용카드, 현금 결제, 휴대폰 결제 누가 편 할 까?핸드폰 결제 가 답 이다.그러나 스타 스타 에 따 르 면 미국인 의 60% 가 카드 나 현금 으로, 휴대폰 으로 지불 하 는 비율 은 15% 에 불과 하 다.조사 연구 회사 이 마 케 터 는 2021 년 까지 중국인 80% 가 모 바 일 로 지불 할 것 으로 예상 했다.

습관 이 생 긴 후의 관성 은 이성 을 초월 하 는 것 이다. 알 리 의 두 번 째 중요 한 차단 전략 이다. 천 호 는 본질 적 으로 소비자 들 이 두 번 째 장면 에서 소비 하 는 습관 을 기 르 는 것 을 방지 하기 위 한 것 이 라 고 생각한다.

그래서 텐 센트 가 경 동 을 떠 받 치 는 것 은 아 리 에 게 결코 두 렵 지 않다.그러나 아 리 가 줄곧 수비 해 온 명문 을 향 해 맞 서 는 맞 춤 형 쇼핑 모델 이 었 다.

위 챗 은 전자상거래 에서 지속 적 으로 힘 을 쓰 고 데이터 '요금' 을 받 지 않 는 이 유 는 먼저 사용자 가 위 챗 에서 거래 하 는 습관 을 기 르 고 양 적 인 변화 가 발생 해 위 챗 이 야 말로 멜론 을 없앤다.

이것 은 이상 한 현상 을 잘 설명 했다. 텐 센트 는 징 동쪽의 첫 대주주 가 되 었 고 GM 뮤 직 비디오 가 조원 을 넘 는 조합 을 만 들 었 다.끝까지 돕 고 맞 추 면 텐 센트 는 몸 을 돌려 경 동 계열 의 경 희 를 지지 합 니 다.비록 경 희 가 있어 도 텐 센트 는 위 챗 전자상거래 의 작은 절 차 를 밟는다.위 챗 생태 에 서 는 '아 리 계' 를 제외 하고 모두 한 잔 씩 먹 을 수 있 고 위 챗 도 요금 을 받 지 않 는 것 으로 보인다.

'독립' 을 많이 준비 하고 규칙 을 제정 할 때 사용자 가 위 챗 링크 에서 받 은 많은 보 너 스 를 받 을 수 있 습 니 다. 더 많은 앱 에서 만 열 수 있 을 때 위 챗 은 금 지 된 스 킬 을 제정 합 니 다.

위 챗 은 지난해 10 월 '트 래 픽' 의 유출 을 막 기 위해 공식 적 으로 새로운 규정 을 내 놓 았 다. 다운로드 / 점프 콘 텐 츠 를 유도 하거나 유도 해 서 는 안 되 며, 친구 의 조력, 가속, 가격 깎 기, 퀘 스 트 수집 등 규정 위반 행 위 를 금지 하고, 규정 위반 으로 조합 을 금지 하 는 등 수정 점 을 추가 했다.

전자 상 으로 이윤 을 창 출하 지 않 는 이상 다 중 중요 주주 중의 하나 인 텐 센트 는 '가만히 앉 아서 성공 을 누 려 야 한다' 는 것 이 당연 하 다. 왜 유량 이 생태 내 에서 외부 로 이동 하 는 것 을 중시 하 는가?그 근본 적 인 것 은 위 챗 사용자 가 앱 에서 쇼핑 하 는 습관 을 기 르 고 있다 는 것 이다. 이런 목적 을 달성 하기 위해 모든 소 셜 미디어 플랫폼 과 합 을 이 룰 수 있다. 이런 소 셜 미디어 업 체 들 이 '이심' 이 생기 면 주저 하지 않 고 처벌 할 수 있다.

이 동시에 조합 다 모 회사 인 항 저 우 에이 미 네트워크 과학기술 유한 공사 도 일련의 공상 변경 이 발생 했 고 린 지 텐 센트 과학기술 유한 공사 가 주주 에서 탈퇴 했다.그 밖 에 롱 이 자본 파트너 인 장 진 은 더 이상 주주, 이사 가 되 지 않 고 텐 센트 투자 관리 파트너 인 린 하 이 펑 은 이사 자리 에서 물 러 났 다.

텐 센트 파워 전자상거래 연맹 의 출발점 을 읽 고 타 오 바 오 특가 판 이 정식으로 독립 된 이 유 를 읽 었 다.

　　많이 맞 추 면 성형 되 는 '포켓 진'.

전자 업계 의 친구 들 과 이 야 기 를 할 때, 그의 관점 은 나 로 하여 금 생각 이 확 트 이게 했다.

친구 의 관찰 에 따 르 면 위 챗 소 셜 네트워크 서비스 (SNS) 를 둘 러 싼 업 체 들 의 반응 은 뜨 거 워 보이 지만 알 리 의 원래 지분 을 차지 한 것 은 아니다.다만, 하향 시장 침투 에 있어 서 맞 벌이 가 대표 적 인 소 셜 미디어, '절 후' 와 '공유' 는 타 오 바 오 시장 에서 주로 이동 할 수 있 었 던 3 - 5 선 시장 사용자 들 을 대상 으로 한다.사실은 위 챗 전자상거래 가 초기 에 개발 이 순 조 롭 지 못 했 던 것 은 합작 이 많이 나타 난 후에 하향 시장 에서 입 구 를 열 었 다.

그리고 새롭게 추 가 된 다운 힐 사용자 들 중 타 오 바 오 가 새로 추 가 된 사용자 와 의 중첩 도가 높다.에 따 르 면 모든 전자상거래 플랫폼 에서 더 많은 조합 을 가 진 타 오 바 오 사용자 와 더욱 높 은 수준 으로 2017 년 말 에 약 46% 의 가입 자 를 가 진 동시에 타 오 바 오 사용자 이기 도 한다.

알 리 바 바 바 가 발표 한 2019 재정 연도 4 분기 및 연간 재무 보고 에 따 르 면 2019 년 3 월 말 까지 타 오 바 오 는 월 별 이동 이 활발 한 가입자 가 7 억 21 만 명 으로 전년 동기 대비 1 억 4000 만 명, 2 천 200 만 명 이 올 랐 다.올해 활약 한 소비 자 는 6 억 5400 만 명 으로 전년 동기 대비 1 억 2000 만 명 증가 했다.타 오 바 오 티몰 이 증가 한 1 억 년도 초 활약 상 소비자 가운데 77% 가 3, 4 선도 시 및 시골 지역 에서 나 왔 다.

즉, 가입 자 를 계속 발굴 하고 있 지만 그 중 일 부 는 알 리 플랫폼 에 들 어 갔 는데 이것 은 쌍방 이 사용자 와 다시 만 나 는 한 가지 이유 이다.

예 를 들 어 위 챗 은 경 동 에 게 1 급 입 구 를 열 어 주 었 을 때 이 로 인 한 증분 이 크 지 않 았 다.2015 년 경 동 은 2014 년 Q4 분기 결산 보 를 발표 할 때 경 동 쇼핑 몰 CEO 심 호 위 가 이런 말 을 한 적 이 있다.

"텐 센트 와 의 합작 이 라 고 하면 특히 위 챗 과 모 바 일 QQ. PC 및 경 동 자택 앱 등 입구 에 비해 위 챗 과 모 바 일 QQ 1 급 입구 가 우리 에 게 기여 하 는 데이터 의 양 이 많아 서 중복 구 매 율 도 좋 습 니 다."또한 위 챗 과 모 바 일 QQ 는 새로운 사용자 유 치 를 위해 서도 크게 기여 하고 있다.전환 율 에 대해 위 챗 과 모 바 일 QQ 의 전 환 률 은 모두 경 동 자택 에서 사용 하 는 것 보다 낮 지만 시간 이 지 날수 록 이러한 상황 이 개선 되 리라 고 생각 합 니 다.

유량 이 많 고 전화 가 높 지 않 아서 그 당시 에 사람들 은 위 챗 생태 에 있어 전자상거래 유전자 가 강하 지 않다 고 생각 했다.몇 년 이 지나 고 나 서 이 역 사 를 다시 보면 전화율 이 높 지 않 은 원인 도 '습관 형성' 과 관련 이 있 고 이미 전자상거래 의 사용 자 를 접 했 기 때문에 위 챗 에서 의 2 차 개발 가능성 이 높 지 않다.

먼저, 위 챗 의 사용자 층 이 경 동 보다 더욱 풍부 하 다. 위 챗 의 경우 경 동 에 속 하 는 타 겟 사용자 또는 이미 경 동 사용자 (당시 경 동 은 설립 된 지 10 년 이 넘 었 음) 가 징 동 앱 을 직접 오픈 하 는 방식 으로 소비 하 는 습관 을 가지 기 때문에 위 챗 의 구 궁 격 에 있 는 징 동 입구 에 들 어가 지 않 았 다.

그 다음 에 위 챗 의 사용자 들 은 3 - 5 선 도시 의 사용자 만 각 대형 전자상거래 로 전환 되 지 않 았 다. 위 챗 구 궁 격 은 징 둥 에 입 구 를 남 겼 지만 이 는 징 둥 의 사용자 가 아니 라 이 입 구 를 통 해 징 둥 에 들 어 갈 것 이다. (즉, 데이터 기여 가 큰 원인 이다.)그러나 그 당시 에 징 둥 가 는 고 품질 전자상거래 서 비 스 를 받 았 고 하향 시장 사용자 들 이 이에 대한 관심 이 많 지 않 아서 전환 율 이 낮은 원인 이 되 었 다.

경 동의 밤 을 얘 기 하고 나 면 이해 하기 쉬 울 것 이다. 왜 텐 센트 의 중요 한 '연맹 멤버' 들 의 조합 이 많은 지 는 후 경이 가 한 발 짝 발전 하 더 라 도 나중에 오 는 사람 이 앞 설 수 있다.

몇 년 동안 시행 착 오 를 겪 은 텅 쉰, 소 셜 미디어 전자상거래 의 구 조 는 많은 노력 을 통 해 돌파 구 를 찾 았 다.

많이 맞 추 는 것 은 텐 센트 에 있어 그 가 치 는 알 리 의 성장 추 세 를 막 거나 늦 추 는 것 이 아니 라 가장 관건 적 인 것 은 위 챗 생태 소 셜 네트워크 서비스 업 체 의 효과 적 인 성숙 모델 을 모색 하 는 것 이다. 그것 이 바로 저가 + 쇼핑 이다.개인 적 으로 알 리 는 조합 이 많이 발전 하 는 초기 에 이 새로운 플랫폼 을 중시 하지 않 았 다.결국 타 오 바 오, 티몰 이 발전 하 는 과정 에서 경쟁 상대 가 없어 서 는 안 된다.

예컨대 취 계 는 2019 년 에 야 본 격 적 으로 재 개 됐 고, 알 리, 경 동, '100 억 대 보조금' 대전 도 지난해 부터 시작 됐다.

만약 에 가격 전 을 해서 침몰 한 사용 자 를 빼 앗 는 것 이 라면 타 오 바 오 특가 판 앱 은 정식 적 으로 독립 되 는 필요 성 이 절박 하지 않 고 멀 티 라인 의 작전 은 상업 경쟁의 큰 기피 이다. 또한 타 오 바 오 특가 판 앱 을 독립 적 으로 출시 하면 타 오 바 오 메 인 앱 의 데이터 도 나 눌 수 있다.알 리 가 독립 타 오 바 오 특가 판 앱 의 진실 을 선택 한 것 은 위 챗 의 '폐쇄 사슬' 을 돌파 하기 위해 서 이다.

위 챗 의 '봉쇄 체인' 은 도대체 무엇 입 니까?만약 에 경 동, 경 희, 조합 이 이 체인 의 세 가지 중요 한 부분 이 라 고 하면 텐 센트 가 투자 한 유일한 제품 회, 많이, 버섯 거리, 미 단 평가, 매일 우 선, 슈퍼 물 종, 돌아 다 니 고 길거리 등 전자상거래 플랫폼 은 전자상거래 의 작은 절차 에서 세 번 째 자 리 를 차지 하 는데 바로 이런 관건 적 인 부분 을 연결 하 는 중간 고리 이다.경 동 · 경 희 · 매치 등 눈 에 보 이 는 라이 벌 에 비해 전자상거래 의 생태 야 말로 '봉쇄 사슬' 의 보이 지 않 는 부분 이 고 보이 지 않 는 라이 벌이 더욱 까다롭다.

2020 위 챗 공식 수업 PRO 에 서 는 위 챗 오픈 플랫폼 의 듀 가 휘 부사 장 이 "2019 년 애플 리 케 이 션 의 날 3 억 명 이 넘 는 누적 8000 억 명 이 넘 는 거래 를 기록 해 동기 대비 160% 성장 했다" 고 밝 힌 바 있다.

많은 가 치 를 더 하 는 것 은 위 챗 의 소비자 가 이 폐쇄점 에서 소비 하 는 것 을 배양 하 는 데 있다.그 렇 기 때문에 위 챗 은 왜 수많은 조합 을 한 후에 도 경 희 를 지지 하 는 지 앞으로 도 새로운 지원 대상 이 생기 는 경우 가 많 습 니 다. 위 챗 에서 거래 만 할 수 있다 면 텐 센트 가 지원 하 는 목표 입 니 다.

거꾸로 보면 위 챗 전자상거래 의 작은 절차 가 신속히 발전 하고 이런 저렴 한 구 매 는 사용자 의 습관 을 기 르 기 때문에 그들 은 전자상거래 의 작은 절차 에서 소비 하 게 될 것 이다.

문제 의 관건 으로 돌아 가 타 오 바 오 특가 판 App 이 독립 된 이 유 는 정상 적 인 경쟁 이 아니 라 여러 가지 조합 을 하 는 것 이 적 기 때문에 위 챗 에서 소비 습관 을 기 르 는 것 이 큰 문제 입 니 다.

　　아 리 는 "위 나 라 를 포위 하여 조 나 라 를 구하 고" 대리인 "전쟁 에 대응 하 였 다.

그리고 경 희 를 이 겼 습 니 다. 경 희 와 후발 자 를 이 겼 습 니 다. 위 챗 의 생태 적 인 소 셜 미디어 업 체 의 상승 세가 깨 지지 않 으 면 텐 센트 는 모든 '대리인' 을 영원히 지지 할 수 있 습 니 다.

플랫폼 에서 전자상거래 소비 습관 을 육성 하 는 것 을 목표 로 하면 위 챗 의 상업 화 는 시 급 하지 않 기 때문에 무료 데이터, '먹 이 는' 더 많은 전자상거래 파트너 를 지속 적 으로 유치 할 수 있 습 니 다.그러나 다행 인 것 은 위 챗 소 셜 네트워크 서비스 업 체 의 발전 경 로 는 쇼핑 을 통 해 습관 을 키 우 고 점차 하향 시장 에서 위로 침투 하 는 것 이다.

2019 년 듀 얼 은 브랜드 상품 에 대한 보 조 를 기울 이기 시작 했다. 즉, 이미 하향 적 으로 침 투 된 것 이다.지난해 9 월 현재 온라인 몰 에서 110 만 대 이상 의 아이 폰 이 누적 판매 되 고 있 는 것 으로 집계 됐다. 휴대 전화 뿐만 아니 라 에 어 파워, 아이 패드 등 애플 장비 도 전반적 으로 저렴 한 수준 으로 판매 되 고 있다. 이에 따라 애플 폰 은 5 억 원 에 이 르 는 보조금 을 준 것 으로 알려 졌 다.

이 를 통 해 침몰 시장의 실 수 는 증분 사용자 만 이 분류 되 는 것 이 아니 라 심각 한 것 은 위 챗 내 전자상거래 의 번영 은 알 리 의 근본 에 직접 닿 을 것 이다.

아 리 에 게 좋 은 것 은 위 챗 사용자 의 생태 적 쇼핑 습관 이 아직 육성 기 에 있 기 때문에 지속 적 으로 발전 하 는 리듬 을 없 애 면 이 '주머니' 를 깨 뜨 릴 수 있 습 니 다.초기 에 경 동 을 지원 하 는 효과 가 보통 이 었 고 나중에 합작 하 는 방식 으로 이 군 대 를 돌파 한 것 을 볼 수 있 습 니 다. 저렴 한 가격 에 구 매 하 는 것 은 위 챗 에서 소 셜 미디어 업 체 가 성장 하 는 효과 적 인 모델 입 니 다.소 셜 플랫폼 인 알 리 가 없 으 면 콜라 보 레이 션 을 하 는 데 바닥 이 하나 도 없다. 비교적 낮은 가격 으로 '글' 을 하 는 방법 이 있다.

타 오 바 오 특가 판 은 올해 에 나 온 것 이 아니 라 2018 년 3 월 에 타 오 바 오 특가 판 앱 은 조용히 내부 테스트 를 시작 했다.그때 부터 업계 에서 추측 이 있 었 고 알 리 계 는 이 를 통 해 침하 시장 에 들 어 갈 것 이다.그러나 아 리 는 이후 '부활' 을 통 해 타 오 바 오, 티몰 과 함께 아 리 스 트 리 카 마차 의 집합 을 계산 했다.

초기 타 오 바 오 특가 판 은 '원 초적 인 좋 은 산지 생 머리' 에 초점 을 맞 췄 다.공식 소개 에 따 르 면 '이 앱 은 돈 을 아 낄 뿐만 아니 라 돈 도 드 리 는 특별 할인 앱 입 니 다...'"당신 을 위해 타 오 바 오 에서 싸 고 질 좋 은 여러 가지 좋 은 물건 을 골 라 드 립 니 다."정식 적 으로 독립 한 후에 그 는 '좋 은 공장 을 선택 하고 매일 도매 가격' 을 강조 하여 홈 페이지 의 현저 한 위치 에 공장 직조 구역 을 늘 렸 다.

'저렴 한 가격' 을 강조 하여 저가 + 공동 구 매 의 이원 화 모델 을 파헤치다.

타 오 바 오 측 이 발표 한 C2M 전략 목표 에 따 르 면 앞으로 3 년 동안 1000 개의 산업 지대 공장 을 생산 액 이 억 대 를 넘 는 '슈퍼 공장' 으로 업그레이드 시 켜 산업 띠 기업 에 100 억 위안 의 새로운 주문 을 창 출하 고 전국 에서 10 개 생산액 이 100 억 위안 이 넘 는 디지털 산업 지 를 중심 으로 만든다.

만약 상대 가 단지 필사적으로 싸 우 는 것 이 라면 타 오 바 오 는 충분히 대처 할 수 있다.위 챗 의 '포켓 진' 을 고려 하면 이윤 을 끝까지 걷 어 내 는 C2M 모델 이 독립 되 어야 '솥 밑 에서 월급 을 뽑 을 수 있다' 는 것 을 알 수 있다. 위 챗 플랫폼 에서 내 려 앉 은 사용 자 를 타 오 바 오 특가 판 앱 으로 끌 어 올 릴 수 있다.

위 챗 의 데 이 터 는 무료 이지 만 탈 중심 화 된 데 이 터 는 모든 국 에 가입 하 는 소 셜 미디어 업 체 가 '운영' 의 투 자 를 해 야 발굴 할 수 있 습 니 다.만약 에 순수한 저렴 한 플랫폼 을 만 들 면 운영 원가 까지 '압축' 을 한다. 전체적으로 보면 위 챗 에서 전자상거래 지원 을 하 는 리듬 에 적지 않 은 영향 을 줄 것 이다.

알 리 에 게 가격 전 은 이윤 을 희석한다. 타 오 바 오 특가 판 앱 을 정식 적 으로 독립 시 키 고 타 오 바 오 앱 의 데이터 도 나 눠 서 얻 을 수 있 으 며 '저렴 한' 기호 '가 더욱 강 한 칩 을 얻 을 수 있다.그래 야 위 챗 에서 이미 충분 한 저가 + 쇼핑 열풍 을 누 를 수 있다.

　　후기.

위 챗 전자상거래 애플 릿 에서 발표 한 데이터 든 주변 친구 들 의 일상적인 소비 선택 이 든 중요 한 쇼핑 방식 은 타 오 바 오, 티몰, 징 둥, 아 이 템 회 등 독립 앱 에 있 습 니 다.위 챗 에서 우리 가 직접 경 동 에 들 어가 고 품질 관리 회 에 들 어가 쇼핑 하 는 근원 에 지장 을 주 는 것 은 절차 가 복잡 할 뿐만 아니 라 위 챗 생태 에서 쇼핑 하 는 습관 을 기 르 지 못 한 이유 도 있다.일단 우리 가 이런 방식 을 수용 하고 이런 방식 에 습관 이 되면 많은 소 비 는 위 챗 소 셜 네트워크 서비스 에 자 연 스 럽 게 가라앉는다.

나중에 알 리 가 위 챗 을 스스로 차단 하면 다 시 는 '대 경망' 하지 않 을 것 이다.습관 을 기 르 는 데 시간 이 오래 걸 리 거나 이 를 본 다음 에 타 오 바 오 특가 판 App 이 이렇게 높 은 수준 으로 올 라 갈 수 있 습 니 다.