Les Entreprises De Chaussures OEM Panique Collective

Les stratégies relatives aux actifs légers: les stratégies relatives aux actifs légers désignent les entreprises matures sur le marché, en particulier les sociétés pnationales, qui n 'investissent que de petites quantités d' actifs durs et réalisent des bénéfices grâce à la gestion des exportations, à la technologie et à la marque, et qui se concentrent sur la recherche - développement de produits, les ventes, les services et les marques, ce qui crée dans le pays un certain nombre d 'entreprises de « substitution » qui se consacrent exclusivement à la fabrication et au traitement.

Récemment, Hainer, Directeur général d 'Adidas, a indiqué que la société avait l' intention de réduire sa production en Chine à l 'avenir en raison de l' augmentation des salaires et des coûts de production des employés chinois.

Adidas China n 'a pas démenti cette affirmation, ce qui a suscité des inquiétudes de la part de l' industrie quant à l 'avenir de son industrie nationale des produits de base.

L 'adaptation stratégique d' Adidas découle de la mise en œuvre à long terme de la stratégie relative aux actifs légers.

De la politique de l 'État au coût des matières premières au coût de la main - d' œuvre, ils ont senti que la fabrication chinoise n 'était pas forcément plus "bon marché" que par le passé, et que la stratégie relative aux actifs légers leur permettait de "quitter" leur capital.

"Où est le nouvel oiseau?

Cela concerne l 'emploi de dizaines de milliers de personnes. »

Des experts ont décrit la crise imminente.

Les clients changent de stratégie "agent" Adidas est notre client.

Guo weiwen, porte - parole de la société de chaussures du Guangdong, a expliqué brièvement aux journalistes les relations entre les deux parties.

Wanbang est l 'une des plus grandes usines de génération en Chine, par les investissements des entreprises taiwanaises, tous les produits sont des commandes d' Adidas, actuellement près de 20.000 employés.

Guo weiwen a déclaré à la presse que la stratégie d 'achat d' Adidas était en fait adaptée à la situation de l 'entreprise.

Les commandes actuelles d 'Adidas dans l' État de Wan n 'ont pas diminué et les opérations sont restées stables.

« face à la situation actuelle des coûts internes, Adidas a également augmenté les prix de nos achats en conséquence. »

Cependant, Guo Wei - wen ne veut pas révéler l 'ampleur de cette augmentation.

L 'entreprise n' a pas de problème.

Toutefois, elle s' est également déclarée préoccupée par le fait que l 'avenir ne serait pas prometteur si la question des coûts de fabrication en Chine restait inchangée.

Le Secrétaire général adjoint de la Chambre de commerce des chaussures de Guangdong, Yang yelin, avait précédemment déclaré à la presse qu 'il fallait augmenter de 20 à 35% le prix des exportations de chaussures pour maintenir la rentabilité.

Selon Wang Ying, Secrétaire général de la Section des chaussures de la Chambre chinoise d 'import - export d' artisanat léger

Aujourd 'hui, non seulement dans le Pearl triangle, les coûts de production augmentent dans de nombreux endroits, la demande sur les principaux marchés de consommation à l' étranger diminue, mais il est également nécessaire que les marques cherchent à se déplacer vers des lieux moins chers.

Du point de vue de l 'usine de substitution, il est clair que ce pfert des marques a exercé une pression considérable sur leur survie, comme en témoignent toutes les régions du pays.

Qui paie pour le chômage?

La stratégie d 'Adidas sur les actifs légers n' entretient que des relations de coopération avec les usines de substitution.

Les négociants ne semblent pas pouvoir faire des achats dans d 'autres pays d' Asie où les coûts de fabrication sont moins élevés.

« tout le monde prône la modernisation de l 'industrie, mais l' essentiel est que ces usines emploient des dizaines de milliers de personnes, que les vieux oiseaux s' envolent et que de nouveaux oiseaux se trouvent? »

Tin Li, Directeur de la recherche scientifique de l 'Académie des sciences sociales de la province du Guangdong, spécialiste de la recherche économique régionale, est plus préoccupé par la situation difficile des usines de substitution après le départ d' entreprises comme Adidas.

Selon lui, le Guangdong ne peut pas parler de la modernisation de l 'industrie manufacturière, il faut d' abord passer de l 'assemblage à l' industrie manufacturière, puis la marque, la créativité.

« Nous ne pouvons nier la légitimité et la contribution économique et sociale de la politique d 'investissement des entreprises au cours de l' année, ni accuser émotionnellement les entreprises de franchir le pont. »

Tin Li pense que les industries à forte intensité de main - d 'œuvre peuvent également rassembler les forces de l' avantage, l 'essentiel étant que le Gouvernement réglemente la planification par étapes.

L 'industrie du textile et de l' habillement est reconnaissante de l 'utilisation de DDT zéro à compter du 1er août 2008.

L 'industrie de la chaussure attend également le remboursement des droits d' exportation.

Avec la recherche à grande échelle du Ministère du commerce d 'État, le Pearl Triangle d' exportation de nombreuses entreprises de chaussures de commerce extérieur attend avec impatience.

Tout moyen efficace de réduire les coûts peut aider à retenir les clients qui mettent en œuvre la stratégie.

La Chine a un avantage en matière de coûts d 'éclairage rouge Guangdong wanbang chaussures dans le cadre du Groupe des États, il est entendu que le Groupe a mis en place une usine de chaussures en Inde.

« l 'industrie de la chaussure s' améliore de plus en plus dans ces régions du Viet Nam et de l' Inde. »

Selon Guo weiwen, elle sait que de nombreuses entreprises d 'appui qui ont été certifiées par Adidas ont commencé à être implantées dans ces régions.

Bien que ces zones ne soient que peu développées, les coûts de fonctionnement sont actuellement supérieurs à ceux de la Chine.

« les problèmes actuels d 'ajustement des politiques intérieures, de droit du travail et d' appréciation du renminbi entraînent des pressions sur les coûts. »

Guo weiwen a exprimé l 'espoir que l' entreprise elle - même, la clé est de savoir comment adapter le client.

Les entreprises qui mettent en œuvre la stratégie relative aux actifs légers ont du mal à se « lier » et les fluctuations des taux de change ont perturbé la situation dans son ensemble.

À l 'heure actuelle, les agents et les entreprises d' appui qui y sont associés ne peuvent être secourus que par le Gouvernement.

« la situation est également relativement meilleure. »

Wang Ying a indiqué que Guangdong, Fujian partie de l 'ancienne usine de chaussures pour les marques étrangères, en raison de la sécurité des processus de production et de gestion, a été bien connu des marques nationales telles que Li Ning, la paix et ainsi de suite, est devenu leur usine.

Bien que Li Ning, anjiao et d 'autres aient adopté des modèles similaires de « biens légers » pour accroître la production et les réseaux de distribution, leurs produits sont principalement destinés à la commercialisation intérieure, la production intérieure a toujours un avantage sur le plan des coûts et le marché est relativement bon.

• l 'industrie observe que 20% des entreprises projettent de délocaliser leurs usines vers d' autres pays, comme l 'a récemment fait paraître un rapport intitulé China Manufacture Competitiveness 2007 - 2008 (China Manufacture Competitiveness 2007 - 2008), établi par le cabinet - Conseil de la Chambre de commerce des États - Unis à Shanghai.

Une enquête menée auprès de 66 entreprises manufacturières, pour la plupart étrangères, a révélé que près de 20% des entreprises envisageaient de pférer leurs usines dans d 'autres pays.

Ces pays, classés par ordre de priorité, sont l 'Inde, le Viet Nam, la Thaïlande, la Malaisie et le Brésil, qui ont quitté la Chine en raison de l' augmentation des coûts et de l 'appréciation du renminbi.

Bien entendu, 83% des entreprises, c 'est - à - dire la grande majorité d' entre elles, n 'ont pas l' intention de quitter la Chine, a déclaré M.