CFO Direction Générale Des Entreprises

P est d 'abord le Bureau de statistique des entreprises.Le CFO rassemble les données, les synthétise dans des rapports analytiques et les traite conformément aux normes comptables, tout en procédant à l 'évaluation suivante de l' environnement macroéconomique et microéconomique dans lequel se trouve l 'entreprise.Zhang Lei, par exemple, "le CFO doit déterminer à quel point le développement et la stabilité des entreprises sont plus importants à ce stade, en cas de problèmes de trésorerie, soit en rationalisant les investissements, soit en les optimisant sur le plan interne, soit en tirant parti des sources de financement.En 2007, le fort endettement a entraîné des problèmes de trésorerie qui ont eu une incidence sur les cours des actions.L 'argent est le sang de l' entreprise, les questions financières ont une incidence directe sur la survie de l 'entreprise, et le CFO, en rassemblant les données, fait apparaître la situation de l' entreprise au moyen de rapports, d 'analyses et de cardiomètres. »< p >
Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u \ \ C.Asp > > administration fiscale < http: / / a.Href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp >.Le CFO gère verticalement une partie des recettes par le biais d 'un système de contrôle interne, ce qui permet de mieux utiliser les flux de trésorerie au moyen de la trésorerie commune.La dispersion des fonds entraîne non seulement une augmentation des coûts de gestion des fonds, mais aussi une plus grande dispersion des entreprises qui ne sont pas en mesure de constituer un jeu d 'échecs.< p >
"P" > Le troisième est le Département des finances de l 'entreprise.Le Département des finances est chargé de répartir les fonds, à la fois pour les fonctions de contrôle et pour l 'élaboration des stratégies, et de déterminer l' affectation des fonds de l 'entreprise.Zhang Lei a déclaré que le CFO devait décider si la croissance des entreprises devait se faire par l 'investissement étranger ou par l' innovation technologique et le contrôle interne.Il a cité Siemens comme exemple le maintien de la vitalité de la marque en tant que stratégie de développement qui, tous les 5 à 10 ans, modernise l 'industrie des entreprises, développe l' industrie du soleil couchant, abandonne l 'industrie du soleil couchant et préserve la vitalité de l' entreprise dans son ensemble plutôt que Dans une branche d 'activité.Les différentes branches d 'activité ont des caractéristiques industrielles différentes, et le CFO détermine où les entreprises vont investir leurs fonds et comment les investissements sont les meilleurs choix.< p >
< p > CFO exerce des fonctions d 'audit et de contrôle.Il y a conflit d 'intérêts dans les entreprises de n' importe quel pays, et c 'est pour cela qu' il a été créé des mécanismes de signature et de contrôle des autorisations dans les fonctions de contrôle interne.En tant que CFO, l 'élimination institutionnelle des risques d' inefficacité des contrôles internes et la fonction d 'audit, qui consiste à faire rapport au Conseil d' administration, constituent l 'une des fonctions les plus importantes du CFO dans les entreprises.< p >
Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp >Selon Zhang Lei, « par exemple, les impôts sont complexes dans différents pays et le CFO propose aux entreprises des formules d 'évasion fiscale fondées sur les politiques locales; dans des processus tels que la passation de marchés, le CFO donne également son avis sur les contrats, évite la surveillance a posteriori et contrôle les coûts à la Source ».< p >
"P > Zhang Lei connaît bien les secteurs financier, immobilier, manufacturier, minier, P étrolier et gazier, et estime que l 'élaboration d' une vision stratégique de la CFO doit se concentrer sur les activités financières dans différents domaines, non seulement en observant mais aussi en pratiquant lui - même la pratique."Le développement des entreprises est indissociable du développement de l 'industrie.Le CFO est le responsable économique de l 'entreprise et a besoin d' une connaissance approfondie de son secteur d 'activité et d' une analyse économique de son entreprise. »Zhang Lei.< p >
Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp >, l 'organigramme / A est similaire, mais les mécanismes varient d' une entreprise à l 'autre.Selon Zhang Lei, le mécanisme des entreprises d 'État est comme un troupeau, les moutons peuvent baptiser mais la décision véritable est prise par le mouton.Le mécanisme de la Shell est comme une lanterne, le personnel est concentré principalement au niveau intermédiaire, le mécanisme de prise de décisions est démocratique, mais il est inévitable qu 'il se forme un coude.Le troisième mécanisme est la pyramide, représentée par Siemens à différents niveaux, depuis le Sommet jusqu 'au bas.< p >
La rapidité avec laquelle les entreprises pyramidales prennent leurs décisions dépend de la classe dans laquelle elles sont prises.D) dans les entreprises à lanternes, les employés ont leurs propres objectifs et, en l 'absence de synergie, ils sont moins efficaces;< p >