Le Nouveau Sur Le Terrain Est - Il Nouveau Ou Trésor?

Dans les contacts avec un grand nombre d 'entreprises ont trouvé un problème très commun de gestion du personnel, les entreprises sur le lieu de travail pour les nouveaux employés dans une grande partie de la satisfaction.Face à ces forces nouvelles qui viennent d 'entrer dans la société à partir de la Tour d' Ivoire de l 'université, les entreprises apprécient à la fois leur énergie vital, mais aussi la crainte de ces jeunes trop égo, qui n' ont pas eu à se rassrassasier, les jeunes hésithésithésitent à renoncer à l 'impatien, dans le dilemmde de l' homme, comment les dirigeants d 'entreprise se soucient de nos propres dirigeants, développer les compétences de l' entreprise, tout en créant un nouveau départ dans la société après l 'entrée dans la société, les nouvelles personnes, en même temps créer un bon après l' intégration sociale.Le Développement des compétences dans les entreprises et la planification de la carrière personnelle sont analysés pour trouver les meilleurs points de convergence entre les deux parties.

Dans le processus de sélection et de nomination, l 'entreprise tient avant tout compte de sa propre planification stratégique et de la structure de ses opérations, de la définition correcte de ses besoins en personnel, d' une maîtrise objective de son propre déficit de personnel, afin de trouver des talents ou des talents potentiels adaptés à l 'entreprise.Les entreprises devraient établir des critères de sélection des talents bien définis et objectifs, assortis de mécanismes de gestion des aptitudes.Il s' agit notamment de fixer des objectifs à court, à moyen et à long terme en matière de perfectionnement des compétences et de planifier la gestion; de s' attaquer au problème critique des nominations à des postes vacants, de mettre en place des procédures de recrutement souples et rationnelles et d 'institutionnaliser et d' institutionnaliser tous Les aspects de la gestion des aptitudes.En outre, les entreprises doivent mettre au point des procédures et des systèmes de recrutement externe ciblés, des procédures et des systèmes d 'appel d' offres d 'emploi, des procédures et des systèmes d' évaluation du comportement professionnel, des procédures et systèmes d 'achat de formation, des procédures et des systèmes d' évaluation et de notation des fonctionnaires, etc., dans le cadre de la gestion des aptitudes.La gestion des aptitudes est un élément important de la gestion des ressources humaines de l 'entreprise, grâce à l' amélioration, à l 'amélioration de son propre système de rémunération et de prestations, à la création d' un environnement de gestion centré sur la personne humaine et à la mise en place d 'une plate - forme de communication juste et équitable pour que l' entreprise puisse attirer des talents à l 'extérieur et encourager l' intérieur.TalentCapacité

AprèsPersonnelDans la plupart des cas, il n 'y a pas d' expérience professionnelle et, même si l 'expérience de stage pendant la période scolaire peut leur donner une première impression de la profession, il existe une grande disparité par rapport au travail réel qui exige plus de temps et d' énergie.Les personnes qui se trouvent dans cette situation préfèrent souvent essayer davantage de déterminer leur propre position, avoir une certaine capacité de qualité pour elles - mêmes, mais manquent d 'expérience et de confiance en elles - mêmes, et les entreprises et les gestionnaires doivent avoir la possibilité de donner les bonnes orientations et de se comporter correctement.L 'égalité dans la vie et la profession après 9000 personnes recherchent l' égalité dans le dialogue, il n 'y a guère de notion de grade, d' ancienneté sur le lieu de travail, et les entreprises et les gestionnaires doivent adapter leurs pratiques de communication interne etStyle de gestionEn effet, le développement de l 'entreprise à l' avenir doit en fin de compte remettre la cause à l 'équipe de la nouvelle génération.Plus tard, le personnel s' intéresse davantage à l 'indépendance de l' espace, à la distinction entre vie professionnelle et vie privée, à la perception de l 'intérêt personnel et à la reconnaissance de la responsabilité, ce qui fait que les entreprises doivent être plus humaines dans la gestion de cette caractéristique et tirer davantage parti de l' expérience de gestion moderne pour enrichir le modèle de gestion.

Du point de vue de la planification des carrières, bien que les nouvelles générations aient beaucoup plus de possibilités que par le passé, ce sont ceux qui sont prêts à les exploiter.Dès l 'entrée dans les établissements d' enseignement supérieur, il faut planifier ses études et sa vie, définir son objectif de réussite est un premier pas vers le succès.Analyse objective de la raison sur la voie du succès, quels sont les obstacles, quelles sont les récoltes supplémentaires, apprendre à choisir entre les différents carrefours, développer leur propre dynamique dynamique de vie et de travail, même individualisé, tenir compte de l 'environnement dans lequel nous nous trouvons, des sentiments de l' autre et des possibilités que la société nous offre.Dans la recherche du succès, il faut également fixer des objectifs graduels, et le succès personnalisé peut se transformer en Mirage à court terme, si bien que la perte d 'enthousiasme à l' égard du travail reviendrait à abandonner le rêve.L 'élaboration d' un plan d 'action opérationnel, assorti d' objectifs professionnels clairs, qui divise la vie professionnelle en différentes étapes, s' accompagne d 'une ferme volonté de réussir.