浅议な企业财政会の仕事の“転换”V

要旨：国有企業の改革が進むにつれて、財務会計の仕事の「転換」も日増しに注目され、改革の重要な話題となっている。

市場経済を指向した企業経営メカニズムの改革は、伝統的な計画経済体制ではありえない新しい状況、新しい問題、企業内部及び企業間の経済関係の複雑化、資金調達ルートの市場化、利益分配の根本的な目標として、社会主義経済体制の下ではありえない新しい状況、新しい問題が現れました。

（一）財務会からの地位と役割は、企業会計会の仕事の「転換」の必要性と切迫性を見ています。

経理の仕事は人々の生産管理活動に対する需要によって生まれ、社会生産の発展に伴って発展してきました。

生産が発展すればするほど、社会化された大生産のレベルが高くなり、市場経済が完全になるほど、会計業務も重要になります。

十数年来、企業は単純な生産型から生産経営型に転換し、自主経営、損益を自負する社会主義商品の生産者と経営者になりました。経済効果を重視すると、必ず企業の仕事の中心になります。

企業管理の重点も必ず実物指標から主として経済効果の向上に転換し、企業は経済効果のコスト、資金、債務返済能力、収益水準などを反映する計算と管理をより重視し、相応の会計業務が企業経営管理における役割をより際立たせ、地位がより重要になる。

現在の企業会計会の仕事の現状から見ると、経理業務の「転換」の必要性と切迫性。

現在は「採算型」を中心とした会計業務体制が企業改革に深刻な遅れをとっており、市場経済の要求にも対応していないことが、現在の会計業務の受動的な原因となっている。

第一に、会の仕事の重点は基本的に記帳、会計、記帳などの面に留まり、政府の行政管理部門にサービスを提供することが多く、企業内部管理のために考慮されることが少ない。

第二に、経理の仕事の中心的な地位の役割が足りないです。

财务会の仕事がまだ采算を主とする原始的な机能にとどまっているため、再采算、軽管理、市场経済条件の下で财务会の仕事の作用と地位がある程度弱まる异常な现象を形成しました。

第三に、会計士の管理意識が悪いです。

財務担当者は計画経済の思考慣性の影響を受けて、国家財政法規制度の機械執行に囲まれています。企業内部の財務管理制度はまた実際と逸脱しています。

二、企業会計会の仕事の「転換」の基本的な内容は、企業会計会の業務「転換」の基本的な要求である。仕事の重点は過去の主な企業外部サービスから企業内部管理サービスに転換し、仕事のパターンは過去の再計算、軽管理から計算を基礎とした会計処理に転換し、経済効率管理を中心に業務を移転する。

従来の「採算型」とは異なり、筆者は「モデルチェンジ」後の会計業務を「管理型」と呼んでいます。なぜなら、「モデルチェンジ」の目的は、経理業務が市場経済の要求に適応し、企業の利益を最大化する目的のサービスを追求することです。

会計委員会の仕事は引き続き採算をよくすると同時に、仕事の重点を予測、方策決定、コントロール、分析などの方面に移します。これらの内容の基本的な点は財務管理を強化することです。

「モデルチェンジ」後の会計業務パターンを「管理型」と呼び、市場経済条件の下での会計業務の基本的な内容をより良く要約することができます。

企業の会計業務の「転換」を実現するための基本的な要求、企業会計会の仕事の「転換」を実現するための基本的な要求、または「転換」した後の経理業務の内容と手段は革新が必要です。

私達は、企業の経理業務の「転換」を実現するには、必ず注目しなければならないと思います。_（一）企業会計会の仕事の指導思想は革新企業会計会の仕事指導思想の転換が必要で、企業会計会の仕事転換の前提と基礎を実現し、その核心は立効益観念、市場観念と法制観念です。

効果と利益の観念を打ち立てる。

効果と利益は企業が市場経済の中で生存と発展の基礎です。

これに見合った経理活動の立脚点と落ち着き先は、収益という中心をめぐって展開しなければならない。

したがって、会計業務はまず効果と利益の観念をしっかりと確立しなければなりません。すべての会計活動は効果と利益を基礎にして、経済効果を高める新しい道、新しい方法を積極的に模索しなければなりません。

市場観念を確立する。

企業収益の向上は市場シェアの拡大を基礎にして実現されたものであり、市場がなければ効果はない。

そのため、経理業務は効果と利益の観念があるだけではなく、市場観念が必要です。経理部門の投資信託の視野は企業内部に限られず、市場という大局に着目して、市場情報と要求に基づいて各種の投資信託活動を展開して、企業の製品競争能力と企業経済効果を高める目的を達成します。

法制観念を確立する。

市場経済は法制経済でもある。

そのためには、経理の仕事はしっかりと法制観念を確立しなければならない。

経理部门は财税法规、制度を熟知し、把握するだけでなく、他の経済法规を熟知し、运用し、より良く仕事を指导し、企业の各経営活动が法律の轨道上で秩序正しく、健康的に运行されることを确保する。

_（二）企業会計会の仕事の重点は、新しい移転会計会の仕事の重点の移転である。財力会の仕事の「転換」の核心と基本標識であり、財力会の仕事重点の移転がないと、財力会の仕事指導思想も定着できない。

単純な計算から全面的な企業経営決定への移行。

長年の実践によって、経営決定の正確さが企業の発展に決定的な影響を与えていることが証明されました。

企業会計部門は企業の経済情報センターと重要総合部門として、積極的に企業の各政策決定に全面的に参加しなければなりません。

第一に、企業の投資政策決定に参与し、収益の観点からプロジェクトの実現可能性の論証をしっかりと行います。第二に、企業の生産決定に参加し、各製品の限界貢献を分析し、企業の製品構造調整サービスに参加します。

従事後の会計は事前の予測、事中のコントロール、適時に分析する方面に移転します。

事前予測は、市場情報フィードバックメカニズムの構築に重点を置いて、市場予測をうまく行い、市場情報の収集、選別、フィードバックなどを含む；同時に市場予測状況に基づき、現代的な管理方法を利用して、財務予算の編成作業を行う。

財務予算の分解による目標に基づき、各責任単位の執行状況と目標に影響を与える各種要因に対してシステムの監視・制御を行うとともに、財務分析を展開し、各責任単位と責任点に対して全面的な分析を行い、増売、節減、減耗の提案と対策を提出し、会計部門の参謀助手の役割をよりよく発揮する。

単純な会計管理から全面的な財務管理に移行する。

伝統的な投資信託の観念は、会計計算において財務会計の機能を簡単に位置付け、財務諸表の報告をよくすれば、任務が完了すると考えています。

これは市場の条件の下では十分ではないので、経理の浸透力が強いという特徴を利用して、市場を導きとして、財務管理を手段として、全面的に企業の経営活動に参加して、企業管理の基礎仕事と管理レベルを新たな段階に推し進めて、企業のために経済効果と利益のサービスを向上させます。

企業会計管理の方法と手段が新たに企業会計管理を突破する方法と手段があります。

現在、各地の企業は市場経済の条件の下での会計管理方法を積極的に有益に模索していますが、基本的には伝統的な計画管理モデルから脱却していません。

筆者は、現在財務予算管理方法を確立し、推進し、財務予算の計画と制約機能を強化し、「転換」後の企業会計会の業務重点移転の必要性にも適応し、市場経済条件の下で企業制度の革新の重要な内容でもあると考えています。

財務予算はさまざまな項目の予算を含む財務指標体系であり、通貨を単位として企業の生産経営全体の過程を総合的に計画し、コントロールする財務管理方法である。

財務予算の編成、分解、実行、分析、フィードバック、コントロール、賞罰などのシステム作業を通じて企業の経済行為を規範化し、是正し、企業内部の各部門、生産経営の各環節を有機的に結び付ける目的は予算のバランスを求め、バランスをとって発展を求め、管理に利益を求め、企業経済行為の科学化と利益の最大化を図り、企業内部のその他各種管理活動は財務予算をめぐって秩序よく展開しなければならない。

財務予算は伝統的な財務計画管理モデルに比べ、明らかな市場経済の特徴を持っています。まず、財務予算は伝統的な財務会計業務を変えて、生産を中心とするやり方を変えました。

第二に、資金管理をより際立たせる。

財務予算の編成と執行において、企業の資金調達コストと返済能力を十分に考慮し、現金流入と現金流出に影響する要素を分析し、資金調達ルートを決定し、現金予算を作成し、資金調達と運用のバランスを実現する。

第三に、伝統的な財務計画の執行難、審査難の弊害を克服し、回避し、内容が全面的で、方法科学、操作性が強いという特徴があります。

財務予算を作成する時、市場の影響が大きい指標値に対して一定の弾力性を残しました。

したがって、予算の実行過程で発生する可能性のある市場リスクによる消極的な影響を薄め、予算が形式に流れたり調整が頻繁に行われることによって、厳粛性を失う欠陥を防止し、方法科学、操作性の強い特徴を体現している。

積極的に会計管理方法の転換を模索するとともに、経理業務の近代化を実現しなければならない。

現在、財務会計の電算化を大いに推進し、会計会の電算化を実現するだけで、会計士を重い、重複、機械的な帳簿計算から解放し、財務管理の仕事を強化することができる。

財務会の仕事の「転換」を実現し、市場経済に適応した会計管理体制を構築することはシステム工事であり、会計会の仕事に対する指導思想、仕事重点、管理方法と手段の転換を要求する以外に、企業会計会の仕事の組織機構、計算体系、人員素質の向上などの面に対しても新たな要求を提出しました。