6月13日に海外ブランドが中国市場に分割されます。国内ブランドはニュースを警戒しなければなりません。

中国市場の対外開放のペースが速くなり、海外の有名ブランドが絶えず各種類の都市に現れた時、中国のアパレル業界の人々は「狼、本当に来た！」

現在、フランス五聯合ファッションブランド企画機構の高級ブランド運営コンサルティング顧問の鄭磊は、これは中国アパレル業界の発展の一つの必然的な段階にすぎないと考えています。

国際ブランドが中国に集まるという問題について、彼は二つの面から分析すべきだと言いました。

世界経済の発展が鈍化し、後退する今日、中国経済の急速な成長はハイライトと言わざるを得ない。

商業利益というのは、はっきり言えばお金に対する追っかけであり、多くの国際ブランドが同様に経済の影響を受けて販売が落ち込んでいる時、中国の消費者集団の購買力の増強は、明らかに遅刻の贈り物であり、また日照り続きで慈雨に会うタイムリーな雨でもある。

中国の3つの経済発達地域（京津地区、長江デルタ地区、珠江デルタ地区）の年間消費の伸び率は20ポイント近くに達しており、中国の富裕層は贅沢品に対する愛着の度合いと高級アパレル製品の消費能力に世界を驚かせている。

そのため、誰がもっと早く中国市場に入ることができて、先に中国の高級な消費グループのブランドに対する承認を獲得して、誰が次の中国市場の競争の中で先手を取ることができます。

第二に内在的な要因である。

改革開放の深化に伴い、国外の物質製品を国内に入れるだけでなく、精神消費品と生活文化、消費理念も各メディアによって伝播され、認められた後、消費者グループは製品を買う時に自然に「洋化」製品を選ぶようになりました。

だからこのような行為を「文化侵略」と呼ぶ人がいますが、彼はこのような呼び方はまだ及ばないと思っています。貧しい田舎者が裕福な都市の生活様式に対する羨望、真似のように、ただ経済的な違いから生じる行為の模倣です。

そのため、一定の経済収入を達成する前提の下で、仕事の需要、心理的な需要、生活の需要と社交的な需要などを満たすために、経済力をより表すことができる海外の有名なブランドの製品を選ぶのは必然です。

双方は協力方式の中でいつも採用しています。外国からブランドの使用権、デザイン研究開発のサンプル服、ブランド管理及びイメージ展示技術を提供します。中国側は大量の製品の加工、基礎的なマーケティング人員の管理、中国市場ルートの開拓及び市場宣伝費用の投入を提供します。

協力関係から見ると、外国側は技術と管理を提供するだけで、中国側はお金を出したり、力を貸したりして、他の人のブランドにサービスするだけですから、業界内の「技術で市場を変えて、市場を管理するために、中国市場はすでに海外ブランドに占拠されています」という心配がありますが、このような言い方は鄭磊から見ると、一定の偏りがあります。

まず、彼は単に海外ブランドの所有者と国内ブランドの経営者の間を簡単な授権と代理関係で論断することはできないと考えています。

彼らの協力の基礎は優勢の相補であり、独立して掌握した優勢資源と利用可能なチャネルを通じてドッキングし、それぞれの提供した支持資源を最大化する表現である。

このような授権と代理との関係は、各取得に必要な関係にこそ形成されるということです。

この両者は利益の再分配の原則を獲得することによって、共同経営を行う。

この過程で、中国側はこのブランドの市場運営における配当利益を獲得するだけでなく、自分の持っていないブランド管理技能、ブランド開拓技能、ブランドイメージ作成技能及び企業イメージの向上を得ることができる。

そのため、自己能力を補完する過程とも言えるが、中国の服装経営者はこの過程での学習と模倣能力は極めて強い。

第二に、一部のブランドは中国市場に入る前にすでに消費者に知られていて、急速に消費者の認識を得ることができる以外、大多数のアパレルブランドは中国消費市場の普及初期にも困難だったと考えています。

そのため、中国の代理企業が気に入ったのはそのブランドというより、むしろ持っている製品の設計と開発の能力に注目しています。

周知のように、現代のファッションブームの発祥地は欧米にあり、ファッション的な生活文化と先進的なデザイン理念はアパレルの発展を牽引する原動力である。

商業道徳を捨てて単に商業利益の角度から見に行きます。多くの中国服ブランド企業は経営初期に海外の社長のためにアルバイトしているように見えますが、お金を出すだけではなく、他人のブランドを作って他の人の製品を売りに行きます。

しかし、中国のアパレル企業が協力して経営している間に、代理という関係を通じて海外のデザイン研究開発プロセスと一部の人的資源ルートを把握した後、製品の設計と供給システムをセットにして、ブランド全体の流れの中の製品体系の作成を完成し、オリジナルブランドの基礎を築くことができます。

だから、このような代理行為は代理企業の自己独立発展前のものと見なされます。

鄭磊氏によると、中国のアパレル業界は日本化と電子業界と違って、この2つの業界では確かに海外ブランドの独秀が生まれ、市場独占現象を形成したり、買収、株式参加及び合弁の方式で中国市場に浸透した後、元の国内ブランドに対する圧迫と排除行為を形成したという。

中国の服装経営者と消費市場の特徴はこのような現象が現れにくいことを決定しました。中国のアパレル業界の従業員はずっと自分の創業の伝統があり、しかも敷居が低く、業界資源も限られています。

一方、中国の消費市場の不均衡が示す購買力と消費習慣の違いによる市場空間は大きいが、ブランド化マーケティングは比較的脆弱で、中国の消費者は服装を選ぶ過程で、「価格満足度」「ファッション満足度」というブランド認知度が多く、中国の消費者のブランド忠誠度が低い結果となった。

海外ブランドが中国市場の国内ブランドを分割するには注意が必要です。

来源：全世界紡績網中国紡績報2010-06-13

世界紡績網は6月13日、中国市場の対外開放のペースが加速し、海外の有名ブランドが次々と各都市に現れた時、中国のアパレル業界の人々は「オオカミさん、本当に来ました！」

現在、フランス五聯合ファッションブランド企画機構の高級ブランド運営コンサルティング顧問の鄭磊は、これは中国アパレル業界の発展の一つの必然的な段階にすぎないと考えています。

国際ブランドが中国に集まるという問題について、彼は二つの面から分析すべきだと言いました。

世界経済の発展が鈍化し、後退する今日、中国経済の急速な成長はハイライトと言わざるを得ない。

商業利益というのは、はっきり言えばお金に対する追っかけであり、多くの国際ブランドが同様に経済の影響を受けて販売が落ち込んでいる時、中国の消費者集団の購買力の増強は、明らかに遅刻の贈り物であり、また日照り続きで慈雨に会うタイムリーな雨でもある。

中国の3つの経済発達地域（京津地区、長江デルタ地区、珠江デルタ地区）の年間消費の伸び率は20ポイント近くに達しており、中国の富裕層は贅沢品に対する愛着の度合いと高級アパレル製品の消費能力に世界を驚かせている。

そのため、誰がもっと早く中国市場に入ることができて、先に中国の高級な消費グループのブランドに対する承認を獲得して、誰が次の中国市場の競争の中で先手を取ることができます。

第二に内在的な要因である。

改革開放の深化に伴い、国外の物質製品を国内に入れるだけでなく、精神消費品と生活文化、消費理念も各メディアによって伝播され、認められた後、消費者グループは製品を買う時に自然に「洋化」製品を選ぶようになりました。

だからこのような行為を「文化侵略」と呼ぶ人がいますが、彼はこのような呼び方はまだ及ばないと思っています。貧しい田舎者が裕福な都市の生活様式に対する羨望、真似のように、ただ経済的な違いから生じる行為の模倣です。

そのため、一定の経済収入を達成する前提の下で、仕事の需要、心理的な需要、生活の需要と社交的な需要などを満たすために、経済力をより表すことができる海外の有名なブランドの製品を選ぶのは必然です。

双方は協力方式の中でいつも採用しています。外国からブランドの使用権、デザイン研究開発のサンプル服、ブランド管理及びイメージ展示技術を提供します。中国側は大量の製品の加工、基礎的なマーケティング人員の管理、中国市場ルートの開拓及び市場宣伝費用の投入を提供します。

協力関係から見ると、外国側は技術と管理を提供するだけで、中国側はお金を出したり、力を貸したりして、他の人のブランドにサービスするだけですから、業界内の「技術で市場を変えて、市場を管理するために、中国市場はすでに海外ブランドに占拠されています」という心配がありますが、このような言い方は鄭磊から見ると、一定の偏りがあります。

まず、彼は単に海外ブランドの所有者と国内ブランドの経営者の間を簡単な授権と代理関係で論断することはできないと考えています。

彼らの協力の基礎は優勢の相補であり、独立して掌握した優勢資源と利用可能なチャネルを通じてドッキングし、それぞれの提供した支持資源を最大化する表現である。

このような授権と代理との関係は、各取得に必要な関係にこそ形成されるということです。

この両者は利益の再分配の原則を獲得することによって、共同経営を行う。

この過程で、中国側はこのブランドの市場運営における配当利益を獲得するだけでなく、自分の持っていないブランド管理技能、ブランド開拓技能、ブランドイメージ作成技能及び企業イメージの向上を得ることができる。

そのため、自己能力を補完する過程とも言えるが、中国の服装経営者はこの過程での学習と模倣能力は極めて強い。

第二に、一部のブランドは中国市場に入る前にすでに消費者に知られていて、急速に消費者の認識を得ることができる以外、大多数のアパレルブランドは中国消費市場の普及初期にも困難だったと考えています。

そのため、中国の代理企業が気に入ったのはそのブランドというより、むしろ持っている製品の設計と開発の能力に注目しています。

周知のように、現代のファッションブームの発祥地は欧米にあり、ファッション的な生活文化と先進的なデザイン理念はアパレルの発展を牽引する原動力である。

商業道徳を捨てて単に商業利益の角度から見に行きます。多くの中国服ブランド企業は経営初期に海外の社長のためにアルバイトしているように見えますが、お金を出すだけではなく、他人のブランドを作って他の人の製品を売りに行きます。

しかし、中国のアパレル企業が協力して経営している間に、代理という関係を通じて海外のデザイン研究開発プロセスと一部の人的資源ルートを把握した後、製品の設計と供給システムをセットにして、ブランド全体の流れの中の製品体系の作成を完成し、オリジナルブランドの基礎を築くことができます。

だから、このような代理行為は代理企業の自己独立発展前のものと見なされます。

鄭磊氏によると、中国のアパレル業界は日本化と電子業界と違って、この2つの業界では確かに海外ブランドの独秀が生まれ、市場独占現象を形成したり、買収、株式参加及び合弁の方式で中国市場に浸透した後、元の国内ブランドに対する圧迫と排除行為を形成したという。

中国の服装経営者と消費市場の特徴はこのような現象が現れにくいことを決定しました。中国のアパレル業界の従業員はずっと自分の創業の伝統があり、しかも敷居が低く、業界資源も限られています。

一方、中国の消費市場の不均衡が示す購買力と消費習慣の違いによる市場空間は大きいが、ブランド化マーケティングは比較的脆弱で、中国の消費者は服装を選ぶ過程で、「価格満足度」「ファッション満足度」というブランド認知度が多く、中国の消費者のブランド忠誠度が低い結果となった。