李寧、今から未来を変えます。新しい李寧を作ります。

2010年3月18日、李寧会社は2009年の年報を発表して、公布の数字は表示します：会社の通年販売する収入は83.87億元で、その中の核心ブランド「李寧」の売上高は76.9億元です。これにより、李寧会社は中国のスポーツ用品市場を長年にわたって続けてきた海外に変えました。ブランド局面を支配し，再び奪回した。市場競争の主導権

業界の人士が広く鼓舞されて李寧の王位を奪取する時、主役の李寧会社として満足していませんでした。重ポンドの押し出した一部はもっと見どころのある「大作」を備えています。李寧の主導のもとでついに上演されました。「90後李寧」はすさまじい勢いで出てきました。ブランド標識と広告用語を変えました。

「ブランドの国際化」というのは李寧のブランド標識変更に対する一番いい説明です。しかし、李寧会社が30%の年間成長速度を維持する中でこのように大きな「変革」を行うことを選択しました。李寧は何を望んでいますか？李寧は一体なぜ自発的に「変化」を求めますか？

外部の認識を変えます。「李寧」の個人スター効果は次第に弱まります。

十年の李寧は会社成立から高速拡張まで、国内から海外に進出しました。李寧ブランドの最大のハイライトは製品ではなく、広告ではなく、純粋な「李寧」個人のスター効果です。

17年のスポーツ生涯で、李寧は国内外の重大な体操競技の金メダル106枚を獲得しました。1987年、李寧は国際オリンピック委員会アジア当時の唯一の委員になりました。1999年、李寧は世界体育記者協会に「二十世紀世界最優秀選手」に選ばれました。

このような栄誉と国民の称賛を持って、李寧はビジネス界に入り、「李寧」スポーツ用品ブランドを創立しました。90年アジア大会中国代表団の協賛をきっかけに、李寧会社の経営業務を開始しました。李寧会社と李寧ブランドの発展の道で、李寧はブランドの一番直接的で効果的な代弁者になりました。このような策略は前世紀の中国でとても有効で、特に民族ブランド、民族英雄のような注足は中国人の感情共鳴を引き起こしやすく、李寧自身の商業遺伝子と早く職業管理チームの経営理念を導入しました。ナイキ、阿迪などの世界体育大鰐で中国市場を大挙して攻撃しても、国内ブランドの異軍突起が市場を占拠しています。李寧は相変わらず自暴陣営をせず、常に安定した成長を維持しています。

中国のスポーツブランドはアジア大会、オリンピックなどの国際試合を経験した後で、国際ブランドの「大顕神通」を多く見て、だんだんスポーツマーケティングの本質的な本领を掌握しました。特にスターによる推薦してファッションブランドの運営の必要な道になった後に、阿迪不屈の「巨星戦略」であろうと、やはり本土ブランドが絶えず娯楽、スポーツスターとの「結婚」であります。

2008年の北京オリンピックで聖火が点火されました。李寧は個人の最高峰に達しました。しかし、頂上だけに、2009年以降の李寧はだんだん光の輪を消して、純粋な商人、企業家、或いは慈善家になりました。

李寧本人のスター効果は徐々に弱体化し、特にますます多くの若い消費者は李寧の成功を知らない。90後の心の中で、李寧の代表的なのはただ一つの時代、一つの印、或いはオリンピックにおける一つの驚艶な物語であり、李寧製品は何の「添付概念」もないブランドであり、李寧の個人価値支持を失い、単純に製品の角度から多くのスターに支持されている他のブランドと比べて、まず負けてしまう。

そのため、李寧は変化が必要であり、またLogoとsloganを除いて、ブランドに新たな理念を与える必要があります。社会の変化に適応した文化面の改革は、より多くの消費者の共感感をもたらします。これは90年代の李寧新一輪広告の攻略政策であり、対象は言うまでもなく、将来の主流消費群体はきっと90年代生まれであります。{pageubreak}

交流橋を変えます。90後の消費主力は新たな主張が必要です。

スポーツ用品の核心消費群体は14歳から45歳までで、李寧ブランドの35-40歳の消費者は50%を超えています。構造のバランスが崩れていることは理解に難くないです。大多数の70後と80後の消費者に対して、李寧製品を買うことはコンプレックスであり、消費態度でもあります。

2007年に行われた市場調査報告書の中で、李寧はすでに自身のブランドの弊害を見ました。ブランドの実際消費者とターゲット消費者の間には大きなオフセットが発生しました。若い消費者は李寧のブランドイメージに対して「積極的に向上する」、「潜在力がある」、「中国の特色」、「認知度」など多くの面が含まれていますが、スポーツブランドがますます重視される「ファッション」、「国際感などの面の感覚は比較的に低いですが、ブランドのイメージが低いです。致命的な落とし穴はブランドの根本から問題が発生したと判定できます。

同时に、若者を引き付ける核心的な制品のシリーズに不足して、ずっとから李寧の最大の弱点と悩みです。李寧の核心スポーツ資産はバドミントンで、卓球のシリーズは中国のスポーツ産業の繁栄を代表していますが、実は中国と世界の普及度が低く、若者の魅力に対してもサッカーより見劣りが多く、残念なことに、世界の若いグループが最も注目されているサッカーとバスケットボールのシリーズはそれぞれ阿迪とナイキに占領されています。これも李寧会社の唯一の選択です。製品の角度から変化を求めるのは不可能な任務です。李寧が根本的に変える原因の一つとも言えます。消費者の心理角度から攻撃して、ブランドの個性を更に鮮明にして、鋭敏にして、変化の動感に満ちています。

設立当初から国際化を目指す李寧ブランドにとって、李寧の影響力だけで消費者に対する心理的影響を実現するには、数量においても、群体の広さにおいても、持続性においても、はるかに足りない。国際化戦略には内功を修練する必要があります。十年間にわたる長期計画の中で、最大の消費力はきっと若い世代の消費者から来ています。ずっと「チャンピオン」をブランドとして主張しています。「make the change」はきっと90後の最も積極的で、肯定的な代表言語です。

未来を変える：アディダスの戦略経路を見え隠れする。

経済危機の影響を深く受けている国内ブランドは挫折を経験した後、もっと長い目を持っているようです。外資ブランドが絶えず国内市場を丸飲みにして、本土ブランドが大きく拡張して狂乱している時に、李寧は表面の安定が実は自制していることを知っています。

しかし、将来の道を変えるのは難しいです。中国の国産ブランドの烙印があまりにも深いため、ブランドの烙印が弱くなりました。ますますファッションと流行を尊ぶ若い消費者の李寧ブランドに対する共感感がなくなりました。

それに比べて、李寧内部は今のLogoの保留態度に対してもっと味があって、阿迪のかつてのブランド経営の道をちらちらと閃きます。ブランドロゴを三つ葉草から三つ葉棒に変えて、三つ葉草の“身を翻します”は阿迪旗急ブランド-経典シリーズになります。李寧はこのような「嫌疑」を持っています。さらにこのような「動機」を備えています。新しいブランドの標識に代表される李寧は90後に属し、ファッションと潮流を代表し、90後の「息」を持っています。元のブランドの標識である李寧は、「浸る」李寧の個人スター効果の時代に属し、経典を代表しています。

しかし、もともとあった「キツネの尻尾」はいったいどこに行くのか？まだ未知数です。純粋に阿迪を模倣してハイエンドのシリーズを作って、その10年の経営の蓄積のブランドの厚さは完全に足りなくて、まして今の李寧全線の製品はすでに値上げしました。これ以上高い空間はないです。中ローエンドブランドとしての運営はもっと現状に合っているようです。

現在のところ、ブランドの国際化は李寧会社の最も重要な戦略目標であり、次の市場の国際化のためにクッションを作り、新標識は中国の若い消費層の李寧ブランドに対する烙印を覆す重責を担っている。新しい標識が与えられた理念から見れば、確かに若い世代との距離を縮めることができます。社会各界の態度の反応も積極的で肯定的です。民族ブランドは国際一流ブランドと対抗できるほど強くなることができます。李寧会社の後期市場運営は最大の見所となります。競争相手がどう対応するかは2010年から2011年までのスポーツ用品業界の「目玉」です。