이녕 이제부터 미래 & Nbsp; 새로운 이녕 만들기

2010년 3월 18일

업계 인사들이 왕위를 재탈할 때 주인공인 이녕이 만족하지 않았고, 중파운드가 내놓은'큰 영화'가 이녕의 주도 하에 드디어 상연'90 후 이녕'이 쿵쾅 하고 브랜드 표식과 광고어를 바꾸고 ….

'브랜드 국제화'는 이녕에 대한 브랜드의 표식을 가장 잘 바꾸는 해명, 그러나 이녕사는 30%의 연성장 속도 아래 이렇게 큰 변혁을 택했다. 이녕은 도대체 왜 적극적으로'변함'을 요구하는가?

외부 인식'이녕 '개인 스타 효과 약화

10년 동안 이닝은 회사로부터 고속 확장으로 국내에서 해외로, 이녕 브랜드의 가장 큰 포인트는 제품이 아니라 순수한 ‘이녕 ’ 개인의 스타효과다.

17년 운동 생애 중 이닝은 국내외 중대체조경기 금메달 106개를 획득했다.

1987년 이닝은 국제올림픽위원회 아시아의 유일한 위원이 되었고, 1999년, 이닝은 세계체육기자협회에서'20세기 세계 최고의 선수'로 선정됐다. 그의 이름과 권왕아리와 왕베리, 비인 조단 등 25명의 체단의 거성1이 세기의 스포츠 정상에 올랐다.

이런 영예와 국인들의 찬사를 이끌고, 이녕은 상업계에 진출해 ‘이녕 ’ 스포츠 용품 브랜드를 창립하고 90년 아시안게임 중국 대표단을 기회로 이녕사의 경영 업무를 시작하여 중국 체육용품 브랜드의 경영 선하를 열었다.

이녕회사와 이녕 브랜드의 발전길에서 이녕은 브랜드의 가장 직접적인 대변인이 되고, 이런 전략은 지난 세기 중국에서 유효하다. 특히 민족 브랜드, 민족영웅 같은 발걸음으로 쉽게 국인의 감정을 공감할 수 있다. 여기에 이녕 본인의 상업유전자와 일찍 직업관리팀의 경영이념을 도입하는 것은 이녕이 국내 스포츠 제일의 브랜드가 된 이유를 이해하기 어렵다.

나이크, 아디 등 글로벌 스포츠 악어들이 대거 중국 시장을 공격하더라도 국내 본토 브랜드 이군이 돌연 시장을 점령하고, 이녕은 여전히 자란 진지를 유지하지 않고 안정적인 성장을 유지하고, 내부의 끊임없이 변혁과 적응 시장에 대한 새로운 조치를 취하고 있으며, 다른 영역의 스포츠 스타를 포함해 새로운 업적 성장을 선천적인 브랜드 충성도는 필수적인 연관이 있다.

중국 스포츠브랜드는 아시아 경기, 올림픽 등 국제 대회대회를 경험한 후 국제 브랜드의 ‘대현신통 ’을 많이 파악하고 있다. 스포츠마마마마다소 적적적적실실능력을 점파악했다. 특히 스타 모델모델모델모델모델모델모델이 운영하는 필경경을 거쳐아디아디불절절대대대별전략을 하지 않고, 본토브랜드끊임없이 오오오스포츠스타의 ‘연합 ’과 함께 꾸준LLLeen을 첫 모델모델모델인 이닝 브랜드를 점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점임임임임임임임임임임임설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설스포츠 스타 하나가 스포츠 브랜드다.

2008년 베이징올림픽은 성화에 불을 붙였고, 이녕은 개인의 정상에 이르렀지만, 2009년 이후 이닝은 점점 빛을 잃고 순수한 상인, 기업가 또는 자선가였다.

이녕 본인의 스타적 효과는 점점 약화되고 있다. 특히 젊은 소비자들이 이녕의 성공을 전혀 알지 못하고, 90 후 마음속에 이녕 대표의 시대에 불과하고, 한 프린터나 올림픽 에서의 놀라운 이야기나 이녕 제품은 어떤 것도 없는 ‘부품 개념 ’의 브랜드로 이녕의 개인적 가치 지탱을 잃고 단순히 제품 차원에서 수많은 거성 모델을 가진 다른 브랜드의 대비, 우선 기세에서 지쳐버렸다.

이 때문에 이녕은 변화를 필요로 하고, 로고와 슬로건을 제외하고는 새로운 이념을 부여하고, 사회적 변화에 적응하는 문화적 차원의 개혁에 더욱 많은 소비자들의 공감감을 가져다 주는 것도 90년대 이후 이영신 광고의 공심정책이며, 대상은 말하지 않고, 미래의 주류 소비군체는 반드시 90 후이고, 이 소비층은 성숙한 소비관을 형성하지 못했을 때, 이들이 인내크, 아디 등 국제 브랜드에 너무 일찍 투입하지 않도록 해야 하기 때문이다.

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소통 교량: 90 후 소비 주력 은 새로운 주장 을 필요로 한다

스포츠 용품 의 핵심 소비 집단 은 14 ~45세, 이녕 브랜드 35 ~40세 소비자 50%를 넘어 구조의 불균형은 이해하기 어렵지 않다. 대다수의 70 후 80 후의 소비자, 이녕 제품을 구매하는 것은 일종의 콤플렉스이기도 하다. 이 집단에서 이녕 개인의 높은 숭배에 대한 이녕 브랜드에 대한 열애와 추켜올리기도 하지만 브랜드 인지상 문제다.

2007년 진행된 시장 조사보고서에서 리닝은 이미 자신의 브랜드 브랜드 폐병을 보았고, 브랜드 실제 소비인인과 목표소비자들이 비교적 큰 편이이닝에 대한 소비자들의 인상이 ‘적극적향상향상향상향상향상 ’, ‘잠력 ’ ‘중국 특색 ’ ‘인지도 ’ 등 여러 면에이미 브랜드 비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비니스를 보고, 브랜드 상갈수록 중시갈수록 ‘패션 ’ ‘패션 ’, ‘국제감각감각감각감각감각’ ‘ 국제소비인인인인인인인인인인인인인인인인데데레이에 대한 소비자들의 인상인상을 포함해 ‘적극적인 수준 ’, ‘인지도 ’ 등 여러 면에갈수록 중시되고, 국제적 감각감각감각감각감각감각감각’ ‘ 패션 ’ ‘패션 ’ ‘패션 ’, ‘국제감각감각감각감각감각차이차이차이차이차이차이차이차이차이브랜드 인지도에 이런 치명적인 오고가 존재할 경우 브랜드의 근본적으로 문제가 생길 수도 있다.

또 젊은이들을 끌어당기는 핵심 제품 시리즈가 결핍되어 그동안 이녕의 최대 약점과 혼란을 겪었다.

이녕의 핵심 스포츠 자산은 배드민턴, 탁구 시리즈는 중국 스포츠산업의 번영을 대표할 수 있지만, 실제로 중국과 세계의 보급도가 낮고 젊은이들의 흡인력도 축구력에 비해 만만치 않다. 어쩔 수 없는 것은 글로벌 젊은이들이 가장 주목받는 족구와 농구 시리즈가 각각 아디와 나이크 점령을 받는 것도 이녕사의 유일한 선택이다.

제품 차원에서 구변은 거의 불가능한 임무로, 이녕이 근본적으로 바뀌는 원인 중 하나로 소비자의 심리적으로 공격해 브랜드의 개성을 더욱 선명하고 예리하고 변화의 동감으로 충만할 수 있다.

건립 초반부터 국제화를 목표로 하는 이녕 브랜드에 의존하는 영향력은 소비자에 대한 심리적 영향을 미친다. 수량적으나 집단적 광도상 또는 연속성 면에서도 부족하다.

국제화 전략은 내공을 수련해야 한다. 10년 동안 긴 장기적인 계획에서 가장 큰 소비동력은 젊은 세대에서 온 소비자, 지금까지 ‘ 챔피언 ’ 을 브랜드로 주장하며 젊은 군체와 소통이 부족한 이녕을 변화시키길 바란다. 이 자리에서 새로운 주장을 변화시키며, 한 해 90 후 맛이 충분하다는 주장을 가지고 있다.

'make the change'는 90 이후 가장 적극적이고 긍정적인 대표적인 언어다.

미래 변경: 아디다스 전략 경로 은현

아마도 경제위기의 영향을 많이 받은 국내 브랜드는 좌절을 겪고 나서 더욱 긴 안목을 갖춘 듯 국내 시장, 본토브랜드가 크게 확장해 광범위한 땅바닥을 확장할 때 이녕은 표면안정이 고발적으로 고발된 경영전략이 뒤떨어질 수밖에 없다.

그러나 미래의 길을 바꾸는 어려움은 중중했다. 중국 국산 브랜드의 낙인이 너무 심각해, 브랜드 낙인이 갈수록 패션과 조류를 누그러지는 젊은 소비자들이 이녕 브랜드에 대한 인식을 바꾸고 이를 해결하지 않는 상책이다.

이녕 내부는 기존 로고의 보류에 대해 더욱 맛볼 만하다. 아디의 브랜드경영을 은근히 드러낸 로고는 브랜드 로고를 삼엽초에서 세 줄기로 바꾸고, 삼엽초 ‘흔 ’이 아디의 브랜드 -클래식 시리즈로, 그 산품 디자인, 등급, 가격대, 아디의 스포츠 표현 시리즈에 비해 패션, 고급스러움을 더해 아디가 더 높다는 점에서 아디와 연령층의 소비를 차지했다.

이녕은 이런 ‘혐의 ’를 가지고 있다. 이와 같은 ‘동기 ’를 더욱 갖추고 있다.

새로운 브랜드 표식소 대표의 이닝은 90 이후 패션과 트렌드를 대표하며 90년대 ‘숨결 ’을 지녔고, 기존 브랜드 표식의 리닝은 이녕 개인의 스타적 효과를 대표하는 시대로 대표적이다.

그러나 기존의'여우꼬리'는 어디로 갈까? 아직 미지수다.

순수하게 아디를 모방하여 고단 시리즈를 만들기 위해 10년 경영을 쌓아온 브랜드의 두께가 충분하지 않다. 더이상 지금의 이녕 전선 제품이 제시되었는데, 더 이상 높은 공간이 없는 것 같다. 중저단브랜드 운영이 현황에 맞는 것 같다. 그 자체는 본토브랜드의 리닝이다. 미래는 중저단시장으로 다시 중저단시장으로 나아가 특보, 안전 경쟁을 펼치는 것 같다. 마치 ‘되돌아갈 길 ’이다.

현재 브랜드의 국제화는 이녕 회사의 최우선 전략적 목표이자 다음 단계의 시장국제화를 위한 패킹, 새로운 표지는 중국 젊은 소비군체가 이녕 브랜드의 낙인을 전복시키는 중임을 담고 있다.

새로운 표식에 부여된 이념으로 보면 젊은 세대의 거리를 가까워질 수 있다. 사회 각계의 태도는 긍정과 긍정 위주의, 필경 민족 브랜드가 국제일선 브랜드와 맞설 수 있다는 것은 일종의 자랑스러운 일이다.

이녕 회사의 후기 시장 운영은 가장 큰 볼거리가 될 것이며 경쟁 상대가 어떻게 대처할 것인지 2010년, 2011년 스포츠 용품 업계의'중두극'이다.