会計業務における同僚関係の調整

一つは理想の調和である。

外部では、財務機関と

しかし、実際には、それぞれの価値観、利益観の不一致のため、会計士の間では、通常は相対的に対立しています。ある職名評定は激しい競争を行い、ある職位、待遇は闘争を行い、あるものは自分の仕事能力、業務能力によって互いに非難し合い、ある時は陰で相手を貶めたり、中傷したりします。

第二に、人間関係の不協和性を最小限に抑えるために、以下の点に注意するべきである。

まず、会計機構はダイナミックな会計人員配置メカニズムを確立しなければならない。

異なった会計人員は定期的に持ち場を行うべきで、人員の流動は歩調を合わせて、嫌な気持ちを減らすことができて、調和のとれた人間関係を創立するために良好なプラットフォームを提供します。

第二に、会計士は自分の利益に厳しく、人に寛大に接します。

ただ自分でできるだけ欠点を克服して、高尚で完璧な人格で同僚の友情を勝ち取ることができて、同じくただ人を許す過ぎることだけがあって、他の人に更にあなたに接近することが好きです。

会計係の間では、お互いの嘲笑と蔑視を断固として根絶しなければならない。

また、会計士は自分の心を広く、おおらかな心を養うべきです。

会計担当者は人間関係を処理する時、必ず基本原則を堅持し、いつでも違反してはいけません。しかし、原則の基礎の上に柔軟性があります。

最後に、会計士は人と人とのコミュニケーションの芸術を重視します。

会計の仕事の中で、良好で調和がとれている人間関係を創立するため、会計係は更に交際の手段に注意するべきです。

コミュニケーションの中で、相手の心理状況を十分に理解して、相手に一定の「階段」と「メンツ」をあげます。コミュニケーションの頻度を重視して、いい加減にして、軽薄な印象を残してはいけません。

同僚の間で衝突が避けられないので、早めに解決します。

通常解決の方法は、原則の範囲内で適切な妥協策を講じることができる。一旦回避し、適切なタイミングを見つけて説明すること。説得、説得。

相互理解を勝ち取り、当事者の会計業務に対する支持を勝ち取り、相互協力を実現する。適切な管理層に報告し、協調支持を求める。