紡ぐ服の専門市場の未来の発展モデルは三つのキーワードをめぐっているべきです。

専門市場の前身は卸売市場で、家庭用紡績、靴下、アクセサリーなどの小商品が混ざって経営されています。発展規範に従って、卸売り市場から商品の種類によって細分化された専門市場に発展してきました。専門市場はさらに深化しています。主に二つの方面から着手します。一方、計画、設計、ビルの標準などの建設はもっと専門的です。管理会社、運営方式、発展モデルなどは専門市場の設計管理、運営をさせます。経営するもっと専門的に。

単一のクラスのほとんどの専門市場は、産業クラスターに基づいて生成されます。このように細分化された分類優勢は非常に明らかであり、仕入先は需要に応じて目的のある仕入れを行うことができる。中国の紡績市場はとても大きいです。細分化された専門分野によって区別する必要があります。非産業クラスターの市場にとって、一つのビジネス圏が一つの市場だけであれば、きっと総合的です。しかし、市場の発展に伴って、多くのより専門的で、より細分的な小市場に分裂します。これは自然法則です。

専門市場は、卸売業は地域代理の要求がありますので、北京の専門市場は雲南に発展すれば、商業家は過去についていけるとは限らないです。北京の代理店は北京地区代理権があります。だから、多くの専門市場がチェーン営業を始めました。本当の意味でのチェーンは専門市場とブランド、メーカーが協力して、生産企業は直接専門市場に入って、全国でチェーン店を作ります。

過去の紡績メーカーは全国各地で代理店を募集していましたが、もし専門市場と提携すれば、専門市場はどこにありますか？メーカーにとっては、専門市場が全国で500店もオープンしたら、ブランドも500店もオープンしました。ブランドはすでに財力をかけて加盟大会を開催しなくてもいいです。専門市場内の店舗はすでに全国市場をカバーしています。そのため、未来のブランドの販売の傾向は多センター、多代理制で、メーカーはもう一つの地区の独占代理権を与えません。

このようなモードは百貨店と位置が違った経営形態を形成することもできます。百貨店は総合性多品種の大売り場に属しています。王府井百貨、大商集団のように多くのチェーン百貨店がありますが、主に総合的な小売をしています。

特に注意しなければならないのは、モデルチェンジの過程で、サプライチェーンを短縮して、ショートフロー端末を作ることです。元の情報が閉塞していたため、多級サプライチェーンシステムが形成されました。ネット情報化、快速物流の建設に伴い、将来の完璧なモデルは片側が消費者であり、片端がメーカーであるべきです。

つまり、ブランドが自分で市場を開拓するより、一緒に集まって専門市場を作って、統合的な店舗を形成して、消費端末を核心にして、小売、共同購入、小卸売の取引先を引きつけて、大型の卸売り業者ではありません。一般的に、専門市場で提供されるのは小型卸売です。例えば、お客さんは5万個の商品を持って、必ずメーカーを探して、専門市場に行きません。ですから、将来の卸売りの概念は「団購」、小型の仕入れです。