奥康グループ革新物流配送ゼロ距離システム

奥康グループは1998年に創立され、3万元から6億元以上に発展した。資産年間売上高が10億7000万元に達する民間企業。奥康は浙江省の重点中堅企業で、中国の百強民営企業で、同社の製品は第1陣の国家免検製品の称号を獲得し、3回連続で中国の真靴王の称号を獲得した。奥康は3つの異なる目標市場に対するブランドを持っています:奥康、康龍美しい佳人と。統計によると、奥康の15年間の生産量は浙江人と一人一人が奥康の靴を持っているのに十分だ。

中国の靴業が大地に求めている事実に直面して、奥康グループは会社の物流システムに対する絶えずの改革と完備を通じて、結局奥康に多くの企業が解決しにくい物流を越えさせた。ボトルネック問題は、企業を最終的に良性循環の発展軌道に乗せることだ。

物流モデルの進化と変革

奥康は物流システムの建設の道で何度も繰り返したことがある。1998年以前、奥康は基本的に「生産で販売する」経営モデルに沿って、本部の生産部門が何を生産して、マーケティング人員が何を販売して、代理店が何を売って、この物流モデルは奥康の発展の中で比較的に重要な役割を果たしたことがある。このように本部の“主導権”が比較的に大きいため、しかしこのモードを運営する過程の中で、矛盾も次第に暴露しました:本部の情報の一面性のため、“私を主とします”、“自分で計算します”を形成して、最後に市場の需要との離脱を招いて、特に在庫の増加を招いて、利益の低下。

1999年、奥康は生産、マーケティングの2つを分離して、全面的に注文制を導入して、つまり生産部門が何を生産して、生産部門が計算したのではなくて、マーケティング部門が計算したのですが、マーケティング部門は市場の情報、支社の需要、代理店の注文によって情報を整理して、最後に需要を形成して、生産部門に注文して、これは注文制と呼ばれています。以販売定産とも呼ばれる。このような受注制の実施は、実質的に生産部門をマーケティング部門のOEM(加工メーカー)に変えることであり、奥康の受注制は、顧客中心の物流運営モデルを徐々に形成することができる。全体的な考え方で注文制を中心とした物流モデルの中で、奥康はまたその中のいくつかの「キーワード」を改造することを通じて、システム全体の運行を保障した。

物流の運営にはネットがない。

多くの消費者はこのような経験を持っているかもしれませんが、テレビ局には広告を打つ製品があります。心が動いて購入する準備をしている間に、都市の隅々までついていて、彼らの姿も見つかりません。これは典型的な端末の不完全な表現であり、物流の「流れない」、「流れにくい」原因の一つでもある。

この「ネットワークを主とする」時代には、完備した健全な端末を持ち、誰の端末が浸透能力が強く、誰が消費者の需要に絶えず適応することができ、市場の変化の中で先機を占領した。奥康は現在、台湾、香港、マカオの3つの地域にマーケティング機構がないほか、全国31の省、直轄市、自治区に自分のマーケティング機構を持っているほか、全国31の省、直轄市、自治区に自分のマーケティングネットワークを持っており、106のマーケティング機構、2800以上のチェーン専門店、1000以上の店の中で、イタリアのミラノに海外支社を設立し、スペインのマドリードに事務所を設立した。強力なターミナルネットワークは、オーコン物流の「エネルギー流」、「速流」を促している。現在、奥康製品は、3日間で専門店やデパートの横暴などの端末を通じて消費者の前に現れ、マーケティング活動の第一歩「買える」ことを実現した。

物流の運営速度は王である

現代市場の競争は、誰よりも正確に見て、誰が手を出すかだ。特に靴業界では季節性の製品が多い。このタイプの製品については、時間を比べて、スピードを比べて、いくつかのよく売れている品種について、もしあなたが1週間の出荷を先にすることができたら、1ヶ月の出荷は市場を先に占領しました。市場の管理の究極の目的は、あなたの製品が相手より一歩遅いと、積み重ねになります。だから市場の管理はあくまで在庫の管理です。

伝統的な在庫管理は主に手作業で帳簿を作り、毎月棚卸しする方法で実現されている。この方法は企業が中小段階にあると適応できないが、企業が一定段階に発展した後、特に現在の市場の高速運行に直面し、靴の季節分化が日増しに明らかになっている態勢にあり、在庫構造と数量をタイムリーに明確に反映することができない。企業の運営に非常に受動的な局面が現れるだろう。在庫が警戒線にある場合は、1ヶ月後に全国の大皿を通ってから知る必要がありますが、この場合、調整が遅くなります。

このため、奥康は中国最大のソフトウェア高の1つである用友会社と協力し、全国マーケティングの販売システムの構築に着手し、支社、事務所ごとにパソコンを配備し、本社]パソコンとリンクし、各サイトと本社をネットワーク化し、最後に情報の迅速な共有の目的を達成した。このように、本社と支社、公会社と端末サイトの情報コミュニケーション、フィードバック、処理はすべてコンピュータ上で操作されます。迅速な情報反応鎖を形成する。これにより、各販売支社の販売拠点の毎日の販売が一目瞭然になります。現在、奥康全国のどの会社、事務所のどのパソコンでも、会社の製品の在庫総数、当日販売、累計販売、あるタイプの製品の数量とサイズを知ることができ、本部はいくつかのベストセラー品種に対してすぐに反映することができ、時間戦をよくして、製品の南製品の北調は迅速に完成しました。本部の政策決定活動と全国物流全体の把握を促進し、全国物流リスクを低減し、全体の経済効果を向上させた。

物流運営情報至上

奥康の内部には、金銭汚職、物品汚職、情報汚職の中で、最も恐ろしいのは情報汚職だという共通認識がある。

情報の重要性がうかがえる。そのため、奥康は専門の情報部門を設立し、全国の情報収集を担当している。現在の奥康本部は20人以上からなる情報部門を設立し、全国の市場情報を収集分析研究し、会社の生産、マーケティング、開発に根拠を提供している。同時期、各公会社、各専門店も販売価格の責任情報を実行し、本社とドッキングした。情報人員は仕事の分業に基づいて、毎日異なる季節、異なるタイプの製品情報を収集し、汚い時に開発部門にフィードバックし、開発仕事に根拠を提供する。長年にわたって市場端末情報を収集し、会社の市場計画に根拠を提供する。本部は翌日、朝礼を利用して、情報をフィルタリングし、分析し、分流した後、関連部門に処理し、前日の情報処理結果をフィードバックした。会社はまた毎日の《情報のまとめ》、毎週の《情報のまとめ》、毎月の2期の《マーケティングの速報》、E-MAILなどのキャリアを通じて情報を実行して関係者に伝達して、彼らの仕事のために根拠を提供します。特に注目すべきは、毎日全国の各専門店、デパートの専横が当日の販売状況を1つのルートレベルを通じて本社にフィードバックしていることだ。このため、本社は毎日、当日の製品の販売状況をタイムリーかつ正確に把握し、市場に迅速かつ正確に反応することができます。

このように、奥康は情報の収集と有効な処理を通じて、市場の需要に対して正確な反応をして、それによって絶えず自分の物流の仕事を調整して、更に在庫を下げて、利益を高めて、市場の競争能力は絶えず強化して、企業の効率は年々増加します。

現在の奥康、企業経営は3つのゼロを実現した:物流管理ゼロ在庫、企業経営ゼロ運営資本、物流配送ゼロ距離。企業の市場占有率はさらに向上し、2002年、全国商業情報センターの統計によると、奥康靴の市場占有率は全国2位だった。