「ファストファッション」はナマズか線香花火か？

　　H&M、ZARA、C&A、GAPなどのファストファッションブランドはいつも話題になっている。年前、これらのブランド全体的に徐家匯商圏に進出し、この上海のファッションランドマークにより多くの若い雰囲気と潮流の味を加えた。しかし、年後、上海品質監督部門からの抜き取り検査報告書がH&Mの製品品質上の欠陥を露呈した。

ファストファッション、近年小売市場非常にポピュラーな業態は、急速に拡大すると同時に、「低価格で質が低い」との指摘も逃れられないようだ。これらのブランドは市場をかき回し、新味をもたらすナマズなのか、それとも消費者の「三分熱」が過ぎれば、急速に散る線香花火なのか。

　ナマズがもたらす「口紅効果」

週に2回はショーウインドーの新品の変換周波数である。7日間は資金還流の時間である。12日間はファッション情報を収集し、設計を統合して生産販売までのすべての時間である。15日間は最長の製品倉庫保管時間である、1時間あたり8万件は配送能力…ZARAの有名な「15日間神話」はファストファッションの典型的な代表格だ。

多くの消費者は必ずしも「ファストファッション」という言葉を熟知しているとは限らないが、H&M、ZARA、C&Aなどの典型的なブランドの経営方式を見てみると、海外から来た洋ブランドは平均1、2週間でショーウインドーの展示や主力商品を変える、製品ラインはコート、下着、アクセサリーなどのアパレル分野のすべてのシリーズをカバーしている。デザインデザインは「国際的なブランド」路線を歩み、不定期に一線のデザイナーを招いて協力し、限定品を発売することもある。価格は決して安くはありませんが、割引も簡単ではありませんが、一部の本土の「傍洋牌」よりもお得です。

それによると、ファストファッションは3つのキーワードにまとめられている：ファスト、ハード、準。ファストとは、ファストファッションが常に旬のトレンドに追随しており、新製品の発売速度が非常に速いことから、小売業の「ファストフード」とされている。残忍とは、ブランド間の競争が激しく、市場に出回る下市とのサイクルが短いため、割引戦で販促することはできず、競争力のある「一口価格」を提供することが多くのファストファッションブランドの同様の選択肢となっている。準とは、ファストファッションブランドの目を強調している。これらのブランドのデザイナーは往々にして流行の支配者であり、短期間で新しいファッションをデザインすることができるだけでなく、これらのスタイルが次のシーズンの流行であることを確保することができる。

ファストファッションのこれらの特徴は、国内の小売企業との差が小さくない。一般的に、国内小売企業の商品の発売周期は遅く、生産企業は通常1四半期前に新製品の設計と普及を行う必要がある。マーケティング方式では、国内小売企業は割引戦を放棄することを惜しまず、大幅な割引で消費者を引き付けることを好む。これにより、国産の多くのアパレルの価格が高くなっているが、割引キャンペーンが次々と行われており、多くの消費者は「いつ手をつけたら一番お得になるのか分からない」と感慨している。また、国内には傍洋ブランドが好きで、本土のデザイナーの作品を海外のデザイナーと標榜し、さらに価格を高めている本土ブランドも少なくない。

これらの違いにより、ファストファッションは国内消費者、特に若い消費者の間で高い評価を得ている。中国に入ってから何年も経っているが、ファストファッションブランドが新しい店を開くたびに、消費者が殺到する盛景を見ることができる。それに比べて、国内の小売企業は閑散としており、客を呼び込む方法を工夫する必要がある。この点から見ると、ファストファッションは間違いなく国内小売業のナマズであり、それらは世界から購入した優待価格、国内外同時発売の更新速度から、すべて国内小売業の既存の構造に挑戦し、そして小売業の「口紅効果」を引き起こした--経済が低迷すればするほど平価商品に広い発展空間を与える。

　品質欠陥はしばしば非難される

ファストファッションの「ナマズ効果」は多くの消費者に平価ファッションの味を味わっているが、「値段が安い」といえば正確ではない。上海品質監督部門が最近発表した抜き取り検査の結果、H&M製品の繊維含有量が発見されたプロジェクトの実測結果が製品の表示と一致していないことが分かった。この服装に表示されている羊毛の含有量は38%で、品質監督部門の抜き取り検査の結果は28%にとどまったという。2010年6月、上海品質監督部門は抜き取り検査でH&Mのニットカジュアル上着のpH値が不合格であることを発見し、専門家はpH値が不合格の服を着ると皮膚炎症を引き起こす可能性があると述べた。ファストファッションブランド大手のZARAも質の平凡な運命を逃れることはできない。気になる消費者は、ZARAが2009年8月以来、北京の品質ブラックランキングに7回ランクインしており、主な問題は「ホルムアルデヒド含有量」、「pH値」、「色堅牢度」、「繊維含有量」、「表示表示表示」などの指標が不合格であることを発見した。

ファストファッションはこれらの指標に問題があり、その経営方式と無関係ではない。これらの指標は主に製品生地に関連していることがわかります。ファストファッションにとって、小売業の「ファストフード文化」である以上、品質の高い生地を選ぶことはあまり考えられない。ほとんどの消費者が気に入っているのは主にそのデザインだからだ。しかし、生地はアパレル業界の競争における重要な一環であり、アパレル企業にとって、生地を頻繁に交換することはサプライヤーのタブーである。しかし、ファストファッションは常に新しいデザインを出す必要があり、材料を頻繁に交換し、新しい材料を導入するしかありません。そして、価格の平易さを保証するために、ファストファッションブランドは生地のコストをできるだけ抑えなければならない。これらは最終的な製品の品質を満足させない。{page_break}

ファストファッションが採用するグローバル調達生産方式もその品質に隠れた危険性を残している。業界関係者によると、ファストファッションブランドの多くは欧米に本社を置くが、主にデザインなどの付加価値の高い工程を担当したり、ハイテク生産設備を用いて染色、裁断などの工程を完成したりしているが、プリント、ドリル、植毛、刺繍、洗濯などの人力密集型の工程を他国の工場にアウトソーシングしている。この点で消費者はファストファッションブランド製品のラベルの「産地」からをクリックしてください。しかし、アウトソーシングされた工場の生産技術は異なり、立ち後れた小さな工場もある。あるファストファッションブランドは製衣だけで400社のアウトソーシング先があり、うち20社だけが現代化生産機構で、残りは生産業態が非常に遅れている手作り工場で、またアウトソーシング先が再び生産業務をアウトソーシングしていると報道したことがある。大量の生産者はファストファッションブランド製品の発売速度を加速させ、ブランドの生産コストを削減したが、千差万別の技術条件と作業環境は製品の品質を犠牲にすることは避けられない。また、ファストファッションのグローバル販売方式も、それぞれの国の異なる品質基準に直面する際に「心に余裕があって力が足りない」という問題が発生し、これも多くのファストファッションブランドの製品が全体的に合格しているにもかかわらず、製品ラベルの表示に失敗することが多い原因である。

小売市場は「ブルーオーシャン」を期待

品質問題は絶えないが、ファストファッションが人気を集める局面では、多くの企業がこの市場を共有したいと考えている。国内小売業では、一部の本土ブランドがマーケティング方式をファストファッションに転換していることがわかり、他の海外にいるファストファッションブランドも中国市場への進出計画を発表している。この背景の下で、ファストファッション分野の競争はますます激しくなり、慌ただしい弊害も明らかになり、消費者のファストファッションブランドに対する評価も、ファストファッションブランド自体の利益も、下り坂になる勢いが現れている。「急がば回れ」という古い言葉はファストファッションブランドに適しており、方向をタイムリーに調整しなければ、ファストファッションは線香花火のように急速に市場の歴史になる可能性が高いと言う人もいるのも無理はない。

そのため、現地企業がファストファッションに進出しようとしても、新たな「ブルーオーシャン」を開発する必要がある。急速なファッションの発展から見ると、すでに暴露された礁岩は本土企業の退避三舎を必要とし、依然として生命力を備えている発展観は参考に値する。弊害から見ると、ファストファッションはデザイン能力の面ですでに衰えている。現在、「クリエーターではなくトレンドのフォロワーになる」ことは多くのファストファッションブランドの位置づけであり、ファストファッションにおける「大物風」は一線ブランドのコピーから来ている。このアプローチにより、ファストファッションは市場の審美的疲労の結末に直面するだけでなく、生産者に知的財産権侵害の代価を負わせる必要がある。ある消費者は、ファストファッション製品の商標を削除し、これらのアパレルのデザインは非常に同じで、デザインから異なるブランドの違いを見つけるのは難しいことを発見した。生地や品質の弱い部分も加わり、消費者から「露店品」と批判され、ブランド生命力が早くも尽きたファストファッションブランドもある。また、デザインがパクリに関連しているため、知的財産権保護事件にしばしば巻き込まれているファストファッション企業もあり、最後には賠償金で落ち着いても、ブランドイメージが受けた損失は補うことができない。

しかし、一部のファストファッションブランドが採用した発展の新戦略に注目すべきである。例えば、ZARAは、新しいマネジメントモデルを通じて、エネルギー消費を20%削減し、持続可能性と効率性を有機的に結合することを目標としたエコ効率型ストアの発展を掲げている。それによりますと、この管理モデルは店舗の設計、照明、暖房、冷凍システムの設置をカバーしており、店内の家具や装飾の回収も含まれており、廃棄物の発生を減らし、リサイクルすることができるということです。廃棄物管理の例としては、ZARAが店舗のハンガーや警報器を回収し、他のプラスチック用品に加工することが挙げられます。製品面では、ZARAは環境に配慮した織物の数を増やし、オーガニックコットンを普及させるとともに、石油由来、生分解不可能な材料を使用して靴を生産しなくなった。市場の反応から見ると、これらの新しい生産方式とマーケティング戦略は消費者に歓迎されている。だから、ファッション、平価などのマーケティングテーマと現在最も流行している環境保護、循環可能な発展テーマを結びつけて、国内の小売業者に新しい考え方を提供できるかもしれない。