'스피드 패션 '메기인가요, 담화인가요?

　　H &M카라, C &A, GAP 등 빠른 패션 브랜드는 언제나 화제를 모았다.년 전브랜드전체적으로 서가환상권에 입주하는 이 상하이의 패션 지표에 더 많은 젊은 기운과 트렌드를 더했다.그러나 년 후 상하이 질감 부서에서 온 추출 보고서는 H &M 이 제품 품질에 대한 결함이 드러났다.

신속하다시장상당히 유행하는 업태가 빠르게 확장되면서 가격도 낮은 손가락을 벗어날 수 없을 것 같다.이 브랜드들은 과연 시장을 휘젓고 새로운 메기, 아니면 소비자 ‘3분의 열기 ’가 지나면 신속한 담화일까?

　메기'립스틱 효과 '

일주일에 두 번 쇼윈도 신상품의 변환 빈도, 7일은 자금 회류의 시간이다. 12일은 패션 정보 수집, 통합 설계 및 생산 판매의 모든 시간, 15일은 가장 긴 제품 저장기간이다. 매 시간 8만 건 배송 능력이다.자A의 유명한'15일 신화'는 빠른 패션의 대표로 꼽힌다.

많은 소비자들이 ‘빠른 패션 ’이라는 단어에 익숙익숙하지 않았지만, H A &M, ZAAAA, C &&A등 전형브랜드의 전형브랜드 경영방식을 보면 ‘빨리 ’’의 내내포를 잘 알 수 없다. 이 해외의 양브랜드 평균 한주주간쇼전시와 타이틀상품을 교환하고, 제품선 겉옷, 속옷, 부옷 등 모든 의상을 덮어디자인 ‘국제 대패 ’ 코스를 디자인디자인디자인이 ‘국제대패 ’코스코스코스를 정해 한 라인 디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬컬은혜

이에 따라, 패션은 세 개의 키워드로 결산된다. 빠르고, 정확하다.이른바 빠른 패션 의상은 시즌 트렌드를 따라다니며 신상품 상장속도가 빠르고 소매업의 패스트푸드라고 여겨진다.세다고 해도 브랜드 간에 경쟁이 치열하다는 뜻이다출시하시의 주기가 짧기 때문에 할인전을 통해 판촉을 할 수 없고 경쟁력이 있는 ‘한입 ’을 제공하는 다양한 패션 브랜드의 선택이 된다.준령이란 패션 브랜드의 시선을 강조했다.이런 브랜드의 디자이너는 종종 트렌드의 지배자이며 단시간 내에 신조의상을 디자인할 수 있을 뿐만 아니라 이런 스타일을 확보할 수 있다.

신속한 패션의 특징은 국내 소매업체와 차이가 적지 않다.일반적으로 국내 소매업체 상품의 상장 주기가 비교적 느리고, 생산업체는 보통 1분기 신제품 설계와 보급을 앞당겨야 한다.마케팅 방식에서 국내 소매업체들은 할인전을 포기하지 않고, 선호를 대폭 혜택으로 소비자를 끌어들이고 있다.이 때문에 국산은 적지 않은 의상의 가격이 너무 높아졌지만, 우대 활동이 끊임없이 나타나고 있으며, 많은 소비자들은 “언제 착수해야 가장 수지가 맞는지 모르겠다 ”고 감개했다.이 밖에 국내에서는 본토브랜드가 외국 디자이너의 작품을 해외 디자이너로 표방하고 가격을 더욱 높였다.

이런 차이는 국내 소비자, 특히 젊은 소비자들의 입소문이 매우 높다.중국에 입국한 지 이미 여러 해가 되었지만, 패션 브랜드는 새로운 가게를 열 때마다 소비자들이 몰려드는 성황을 볼 수 있다.국내의 소매업체는 한산하니, 어떻게든 고객을 끌어들여야 한다.이런 점에서 트렌디한 패션은 국내 소매업의 메기, 글로벌 구매 우대 가격, 국내외 동시에 출시된 갱신 속도에 도전해 국내 소매업의 원유에 도전하고, 소매업의 ‘립스틱 효과 ’인 경제가 저렴할수록 상품의 광활한 발전 공간을 이끌어냈다.

　품질 결함이 누차 꾸짖다

빠른'메기 효과'는 평가 패션의 맛을 많이 맛볼 수 있지만'값싸고 값싼 것'이라고 말하는 것도 정확하지 않다.상하이 질감 부문이 최근 발표한 추출 결과는 H &M 제품이 섬유 함량 항목의 실측 결과와 제품 표기와 맞지 않은 것으로 나타났다.이 옷에 표시된 양모 함량이 38% 로 질감 부문의 추출 결과는 28% 라고 한다.반면 2010년 6월 상하이 질감 부문은 검찰에서 H &M 에 H &M 이 니트 캐주얼 PH가 불합격한 의상을 입고 피부염증을 일으킬 수 있다고 전문가들은 밝혔다.빠른 패션 브랜드 거물 자아라도 품질 평온한 운명을 벗어나기 어렵다.유심한 소비자들은 2009년 8월 이후 7차례나 베이징의 품질 블랙티켓에 올라 주요 문제는'포름알데히드 함량','pH 가치','섬유 함도','섬유 함량','표식 표시 '등의 지표가 불합격했다.

빠른 패션은 이 지표에 문제가 생기고 그들의 경영 방식과 무관하지 않다.이 지표들은 주로 제품 원단에 관련되어 있는 것으로 발견되지 않는다.빠른 패션에 대해서는 소매업의 패스트푸드 문화인 만큼 품질이 높은 원단을 고려하는 경우가 많다. 대부분 소비자들의 눈에 띄는 스타일이기 때문이다.그러나 원단은 의류업 경쟁의 관건으로 의상 업체에 비해 원단 교체가 잦다.하지만 패션은 새로운 디자인을 끊임없이 내놓아야 하고, 재료를 빈번하게 바꾸고 신소재를 도입한다.가격을 확보하기 위해 신속한 패션 브랜드는 가능한 한 원단의 원가를 낮춰야 한다. 최종의 제품의 품질을 여의치 않게 한다.{page ubreak}

빨리 유행하는 글로벌 구매 생산 방식도 그 질에 잠재되어 있다.업계 인사는 빠른 패션 브랜드를 유럽과 미국 본사에서 주로 설계 등 부가가치 높은 공정을 담당하거나 하이테크기술 생산 설비를 사용하여 염색, 재단 등의 공정을 완성했지만 프린트, 플러그인, 플로어, 자수, 세탁수 등 인력 밀집형 작업장을 다른 나라에 포함한 공장으로, 이 점 소비자들은 패션 브랜드 제품의 라벨에 있는 ‘산지 ’를 단번에 발견할 수 있다.그러나 포장 공장의 생산 기술은 다르고 뒤떨어진 작은 작업장이기도 하다.매체는 패션 브랜드가 제의에만 400개 외가방이 있다고 보도했다. 그중 20개만 현대화 생산기구로, 나머지 생산 실태가 뒤떨어진 핸드메이드 작업장이고, 또 다른 패키지 측이 재도급 생산 업무를 청부했다.대량의 생산자는 빠른 패션 브랜드 제품의 상장 속도를 가속화하고 브랜드의 생산 원가를 낮췄지만, 천차만별의 기술 조건과 작업 환경은 제품 품질을 희생할 수 있다.이 밖에 트렌디한 글로벌 매출 방식도 각 국가별 품질 기준에 직면할 때 ‘마음 여유 부족 ’이라는 질문이 나타날 수 있다. 이는 트렌디한 브랜드 제품이 총체적으로 합격했지만 제품 라벨에 실패하는 원인이다.

소매시장 기대'블루바다 '

품질 문제가 끊이지 않지만, 패션이 빨리 인기를 얻는 국면이 많은 기업들이 이 시장을 공유하기를 바란다.국내 소매업에서는 일부 본토브랜드들이 마케팅 방식을 빠른 패션으로 전환하고 있는 반면, 다른 일부 일부 해외 빠른 패션 브랜드들도 중국 시장에 진출할 계획을 발표했다.이 배경 아래 빠른 패션 분야의 경쟁이 치열해지고, 급격히 출진하는 폐단도 눈에 띄고, 소비자가 패션 브랜드에 대한 평가, 패션 브랜드 자체의 영리, 하락의 추세를 보이고 있다.어쩐지 ‘속도가 빠르면 안 된다 ’는 옛말이 빨리 패션 브랜드에 잘 어울린다. 제때에 방향을 조정하지 않으면, 빠른 패션이 담화처럼 빠르게 시장의 역사가 될 수 있다.

따라서 본토기업이 빠른 패션에 진출하고 싶어도 새로운'푸른 바다'를 개발할 필요가 있다.신속한 패션의 발전으로 보면 이미 드러난 암초는 본토기업의 퇴출이 필요하지만, 여전히 생명력을 갖춘 발전관은 참고할 만하다.폐단으로 보면 패션은 디자인 능력 면에서 퇴세를 보이고 있다.현재 ‘트렌드 레이어드 (트렌드)는 비창조자 ’가 빠른 패션 브랜드의 자리이며, 패션 속 ‘하이라이트 ’는 일선 브랜드에 대한 모조제에서 나온다.이 방법은 시장의 미적 피로에 직면한 패션, 생산자도 지적재산권 침해의 대가를 져야 한다.패션 상품의 상표를 없애는 소비자들이 발견한 결과, 이 옷의 디자인은 매우 동일하여 디자인에서 다른 브랜드의 차이를 찾기 어렵다는 것이다.원단, 질적 약환을 더해, 일부 신속한 패션 브랜드가 ‘노점품 ’으로 호출돼 브랜드의 생명력은 일찌감치 끝에 이르렀다.일부 빠른 패션 업체들은 디자인 표절 때문에 지적 재산권 보호 사건에 누차 빠지면 결국 손해배상 방식이 낫지만 브랜드 이미지의 손실을 보완하기 어렵다.

하지만 패션 브랜드가 채택한 새로운 전략은 주목할 만하다.예를 들어 자A가 생태 효율형 상점의 목표를 제시하고 새로운 관리 모델을 통해 에너지 소비를 20% 줄여 지속성과 효능이 유기적으로 결합되기를 바란다.이 관리 패턴은 상점의 설계, 조명, 열과 냉동 시스템의 설치를 포함해 점내 가구와 장식이 가능한 회수를 줄이고 폐물의 발생을 줄이고 재활용할 것이라고 밝혔다.폐물 관리의 사례는 자A가 상점의 옷걸이나 경보기를 회수하여 다른 플라스틱 용품으로 가공한다.제품 면에서 자ara는 환경보호 직물의 수를 늘려 유기면의 확대를 확대하고 석유, 생물에서 내려올 수 없는 재료로 신발을 생산한다.마케팅 전략은 시장에서 볼 때 새로운 생산 방식과 마케팅 전략이 모두 소비자들의 환영을 받았다.그래서 패션, 평가 등 마케팅 테마와 눈 아래에서 가장 유행하는 환경, 순환적 발전 주제를 연계할 수 있으며, 아마도 국내 소매상들에게 새로운 사로를 제공할 수 있을 것이다.