価格戦後：中国企業がハイエンド突破を選択

誰がこの靴を見ても持ちたくないです。

七色の金属色のスパンコールが段々台形の靴の体を包んでいます。白い牛筋の靴の底にALL STARのロゴが一層際立っています。Converseの限定版のスーパーフラッシュの靴がこの新年の中で若者が一番欲しいものになりました。

ショートパンツに合わせてもいいです。デニムやガータースカートと親密に触れ合うこともできます。快適なスニーカーを履きやすく、ファッションの中で人気のあるファッションアクセサリーです。広告用語のように、Coverseの非公式行為で、私の印跡は簡単なスニーカーをつくるというのも芸術です。

芸術品である以上、自然の価格も高くなります。持ってほしい人も血の本を使わなければなりません。

しかし、この年はマオタイ酒まで三跳びしています。物価が急上升して、爱美家であっても、银の花を恐れない若者でも、靴はきれいですが、一ヶ月履いたら嫌になります。そんなに大きな代価がかかりますか？

しかし、心の水のブランドが買えないということは、やはりがっかりさせます。何か救済策はないですか？

幸いにも、中国本土の商店も海外の同業者を学ぶことになりました。「熱風」の成功は確かにいくつかの問題を説明しました。

同じスパンコールのキャンバス靴は西単と同じ街区にありますが、「熱風」の価格はConverseの三分の一にすぎません。同じように綺麗で、同じように見せびらかすことができます。

上海での小資本経営を開始してから、「熱風」のビジネスモデルは伝統靴業と区別されています。大規模なメーカーではなく、まず設計から始めて、国際ファッションと統合します。しかし、価格は特別に安いです。目的はあまり強くないが、スタイルを変えない若者を引き付けることです。

よく知られているように、ファッション雑誌の中の服の組み合わせプレートはずっと若い読者の間で一番時間が多いところです。たくさんの艶やかな服を見てから、読者が一番多くの緊急問題はどのように自分を武装するかということです。多くの国際ブランドがややもすれば千元の価格に比べて、編集者たちを誘って組み合わせを試してみます。

現在、“熱風”はすでに長江デルタ地域の若者に広く認知されているファッションブランドになりました。この奇妙な発展の構想も多くの業界専門家に認められています。

「熱風」の例からは、西奥多？莱維特が指摘したように、マーケティング学の理論上、価格が安く、多少定制化された高品質の製品に対する人々の好みは、価格が高い定制化製品に対する彼らの好みに勝るとも言えます。

中国本土で生産された製品はデザインとファッションスタイルで海外のライバルに匹敵することができます。さらに中端市場を占領しても、この変化は以前の中国製とは安価で粗いイメージしかないようです。

この角度から見れば、海外出版社の編集者が曽鳴さんに中国企業が多国籍企業をどうやって打ち負かすかについての本を書くように要求した時、その目は確かに優れています。

人々の「熱風」に対する愛、世界市場の中国商品に対する依存、改革開放30年後の今日、私達は突然、中国製の製品がかつての巨人に追いついていることを発見しました。世界の工場になったのはため息をつくだけのことではないです。

英語版を書き終わった後、中国語版の預言式の著作「龍行天下」を書き直しました。力を尽くして読者に教えたのは中国が未来の10年間の光景を作り出したということです。

かつて鳴いて、多国籍企業の風光の日は二度と来ないと思って、世界の経済の構造は巨大な変化が発生しています。巨大な金融資本と人的資本の世界での大きな流動性のため、いかなる技術革新によってもたらされる模倣の障壁と独占利益は急速に減少しています。

この相対的な同質化の競争は低コストをいかなる企業が競争に参加する必要条件にしても、これは中国の製造が未来勝利できる最も根本的な基礎となります。

結局、消費者はより多くの商品を買うためにお金を使いたいと思っています。アメリカのサブプライムローン騒動の影響で、ずっとお金を使いません。アメリカの家庭もクリスマス前後に割引商品を積極的に買います。消費者は価格を考慮しなければなりません。グローバル経済時代の商店も無視できない原因になります。

中国の製造はかつて鳴いた目の中の“貧乏人の革新”としてもこれによって独特な核心の優位を獲得しました。

いくらもないし、生活もしなければならないし、前に進まなければならないのは中国企業が最初に直面しなければならない現実ですか？ねじの殻の中で道場を作るのは彼らの宿命です。

貧乏人の革新は、藁と未来の階段にもなる。

しかし、彼らが生存問題を解決した後、爆発するほどの生命力と創造力は驚くべきものである。

ハイアールさん、サツマイモを洗濯する洗濯機から洗剤を使わない洗濯機まで、居酒屋や机の冷蔵庫まで…

ハイアールは洗濯機のモデルを何度も複製して、市場の独特な需要を細分化して、全世界の資源を統合して、最終的に強大な実力を形成しました。

华为，利用压强原理，集中所有资源形成局部突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大，10年前华为还没有多少资本的时候就开始豪赌3G，每年拿出30％左右的研发资金用于3G业务的开发，先后耗资50亿元人民币，到现在10年过去了，终于看到了努力的结果，从2006年初至今，华为已经中标的12个3G网络项目6个出自欧洲，其在全球3G领域的份额已经达到了31％，其产品的性价比位居同行业前列；比亚迪，中国也是世界的电池制造大王，当初起家时，甚至连一条自动化生产线也买不起，王传福和他的团队只能将流程重新设计，用半人工半自动的方法生产电池，但没想到这样一来却比竞争对手更加灵活，能够很快导入新研发的产品，成本也更低廉，在这个基础上他们还研制出自己的锂离子电池生产线，在成本上比日本厂商低了40%，从而最终打败了竞争对手。

上記のいくつかの企業の革新競争の例から見ると、以前中国メディアと社会各界で呼びかけた自主革新能力は中国企業の強みではないが、どのような革新であれ、私たちの最初の基礎と基礎が弱いので、時間をかけて磨かなければならない。

最も残酷な価格競争を経て生きてきた中国企業も更なるハイエンドへの突破を選択しています。

曽鳴氏は、この過程で、新興国の中国企業が低コストのイノベーションを始めたことを発見するのは難しくないと指摘しています。簡単ではなく、低成の現地生産服や靴の帽子などのローエンド製品ではなく、付加価値の高い分野に入り、低コストでハイテク、個性化あるいは専門化された製品を生産しています。携帯電話、パソコンなど。

同時に、伝統業界において、中国企業は生産から設計、研究開発、ブランドなどの高付加価値環節へと拡大しています。先ほど文章の冒頭で挙げた熱い風の例のように、今の中国企業の製品はだんだん精致化、ファッション化の過程に向かっています。

世界経済全体の構造から見れば、世界消費者に提供される経済価値方程式はすでに中国の競争者たちによって書き換えられました。彼らは安い価格でハイテク、多様性と専門化された製品を提供しています。

価格性能比の重要性はこれまでにない高さに言及されています。これは世界各地の消費者の魅力に対してますます強くなっています。中国の製造は数と規模で優れていると言われています。彼らが将来的にヨーロッパや日本などの技術力で成長した「隠れたチャンピオン」を克服することを助けます。現在中国国内の製造業は海外で成功したケースもこのタイプに見られますが、これらの輝かしい成績と黄金の変化は10年前に隠れています。

イギリスの「フィナンシャルタイムズ」はこのように揶揄しています。「もしかしたら、まだ年を取った国が強い青壮年期にあるかもしれません。中国はまだ各種の配当金を世界経済のためにアルバイトしていますが、中国が年を取ったら、これらの配当金もなくなります。誰が中国を扶養しに来ますか？」

中国の製造が直面する様々な苦境は原油価格の高騰、人民元の切り上げ、人件費の増加、環境の悪化などを含み、これらの問題は中国の製造の未来に影響を及ぼして順調に前進できるかどうかに影響します。

これらの問題に対する論争も企業家の関心の話題となっている。

牛根生さんは『龍行天下』の序文で、「コスト先行を先導することができる」と述べましたが、「コストリーダーで終わる」ことはできません。今は中国本土の市場でも、一国企業の単独競争ではなく、全球企業の相互競争を実現するために、中国企業は早く「中国製」から「中国製」へのスリリングを実現しなければなりません。

柳伝志氏も文章を書いて、連想も「タオルの中で水を絞る」という道を通ってきました。このような革新はまずやむを得ないです。まず、最も切りやすい製品レベルの技術革新に力を入れて、持続的な市場と利益を得て、生存と発展の基礎を築いてこそ、核心技術に近づくコストがあります。

この本の名前のように、「龍行天下」の作者で、現在のアリババグループ副総裁、中国のヤフー総裁の曽鳴氏は、実はこの巨大な竜を作っているのは間違いないと思います。しかし、空の中では太陽が輝いていますか？それとも曇りで雨が降っていますか？

ヽoo。ツ